浅谈建筑工程治理的有效途径

1、浅谈建筑工程治理的有效途径摘要工程治理是每一建筑单位都在尽力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业治理的一个重要组成部份，本文针对建筑工程治理做了一些探讨。关键词建筑工程治理；途径；探讨随着建筑市场经济进展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程治理与操纵关于项目的开发与建设变得相当重要，是企业生存和进展立足之本。工程技术治理贯穿于工程施工到完工的各个时期，在工程施工的全进程中，对工程施工的各项技术活动和组成施工技术的各项要素进行打算、组织、指挥、和谐和操纵。运用治理的职能，增进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，成立良好的技术

2、秩序，保证施工进程符合国家技术标准、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。一、工程项目治理应遵循的原那么（一）质量原那么工程建设与人民生活的改善息息相关，弄好工程质量治理，是参与工程建设各方一起的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣强盛，关系到人民生命财产的平安，因此必需树立强烈的“质量第一”的思想。（二）预防原那么在工程项目的质量治理中，应从过去消极防守的事后查验变成踊跃预防的事前治理。因为宜的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必需在项目治理的全进程中，事前采取各类方法，消灭各类不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。若是各质量因素预

3、先取得保证，工程项目的质量就有了靠得住的前提条件。（三）效劳原那么建设工程项目，是为了知足用户的要求，尤其要知足用户对证量的要求。进行质量操纵，确实是要把为用户效劳的原那么，作为工程项目治理的起点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序确实是用户”的思想。各个部门，各类工种、各类人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作必然要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，必然要使“下道工序”那个用户感到中意。（四）用数听说话原那么质量操纵必需成立在有效的数据基础上，必需依托能够确切反映客观实际的数字和资料，不然就谈不上科学的治理。一切以数听说话，就需要用数理统计方式，对工程实

4、体或工作对象进行科学的分析和整理，从积存的大量数据中，找出操纵质量的规律性，从而研究工程质量的波动情形，寻求阻碍工程质量的主次缘故，采取改良质量的有效方法，把握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。二、工程项目治理的方法（一）质量治理工程质量的好坏牵涉到社会的方方面面，也是一个地域一个企业治理水平的综合表现。一样来讲，任何一个工程建设项目都应当同时同意企业自身监督，业主（监理）监督。）企业自身监督每一个建筑施工企业都应当做立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主若是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情形，公司质检部门组织按期或不按期质量检查

5、验收（内部时期性）。如此一个三级治理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的要紧途径。）业主（监理）监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的治理机制给予这种监督以权当天的治理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。作为治理人员，治理工程施工质量是现场治理工作懒重中之重，工程质量的好坏专门大程度上取决于质检人员的治理水平和监管力度，和操纵质量的方式和手腕。一样有以下几种：1）现场监督一一关于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手腕采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经

6、形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2）召集现场治理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时更正。3）编制质量操纵书，对施工进程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明计谋，责成项目部限时整改。同时，质量治理的方式和手腕还应依照工程性质和特点采取不同的转变，但必需处处以国家标准和新的验评标准为依据治理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系紧密配合，一起治理。（二）工程进度治理施工进度的检查与进度打算的实施是融汇在一路的。施工进度打算的检查是打算执行情形的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度操纵最重要的步骤。进度打算的检查主若

7、是通过把实际进度与进度打算进行比较，从中找出项目实际执行情形与进度打算的误差，并对产生误差的各类因素及阻碍工程目标的程度进行分析与评估，和组织、指导、和谐、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效方法调整工程进度打算。当工程进度显现大于十天以上的误差时，一样要分析误差的缘故，分析误差是不是阻碍到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络打算进行的。在采取各类手腕解决进度滞后问题后，一样还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时刻等方式，用工期优化的方式对原网络打算进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度打算安排；随时注意单元工程形象进度和施工能力、设备、材料供给情形。（三）工程本钱治理本钱治理是全进程、全方位的治理，从投标承揽任务开始到工程完工验交，每一个环节每一道工序都要事前预测，认真核算和监控。一个工程的本钱包括很多方面，有现场本钱，通过现场治理降低本钱；有机械设备本钱，通过缩短机械利用周期来提高效益；有材料本钱，通过操纵材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力本钱，有效地利用劳动力，不弄人海战术，提高劳动生产率；有质量本钱，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化本钱，通过提高凝聚力来调动踊跃性。还有运输本钱、财务治理本钱、平安本钱等。工程项目要在质量上符合标准要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术方法。采