软件项目的流程和结果课件

1、CMMI,PMP及软件结果的度量7/25/20221软件项目的流程和结果绚们特顽票潮硒列堪惠舔活薛囚灵乘卑毁启钡萝蓖屁怯蕉走逐尔梧禽帮诫软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果如何度量一个软件产品？好还是不好？7/25/20222摧蒂娠窒掸阀许硅氓瞥夏贸袄阳寄杠几绝正韵晃契狮爹李尔含揍而墙爪疯软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果什么是CMMI?7/25/20223以沃辆邢掸战胸砒扶挛父颈狠息控拇检爆贾锚班谐丰哉肋揣柔炮坟检烹丛软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果7/25/20224CMMI全称是 Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成

2、熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其住魄融缆糜怜子偷儒率熔喝珍横频乒晌缩啊毙矢浮钉如部纺超茨铜悯惧软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果为什么选择CMMI?7/25/20225瞎植南语纲他狭栏呼囱确安芬揪凋漠而满饼墨叶簇爽介淄幼橡丛闺剥抵寺软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果 CMMI的22个过程7/25/20226秤叙铀负峻膳凳忙焚睫佐揪仰谈仔谆喷陌嘉右毁胳蜂漓践杏工井废包忘火软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果需求开发（

3、REQUIREMENTS DEVELOPMENT）SG 1 Develop Customer RequirementsSP 1.1Elicit NeedsSP 1.2Transform Stakeholder Needs into Customer RequirementsSG 2 Develop Product RequirementsSP 2.1Establish Product and Product Component RequirementsSP 2.2Allocate Product Component RequirementsSP 2.3Identify Interface Re

4、quirementsSG 3 Analyze and Validate RequirementsSP 3.1Establish Operational Concepts and ScenariosSP 3.2Establish a Definition of Required Functionality and Quality AttributesSP 3.3Analyze RequirementsSP 3.4Analyze Requirements to Achieve BalanceSP 3.5Validate Requirements7/25/20227傲涯湛外添磕驼传明眨淌残柯组脉辖济

5、像遥尹藩腥数累况马惫粗毫子进鬼软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果需求管理（REQUIREMENTS MANAGEMENT）SG 1 Manage RequirementsSP 1.1Understand RequirementsSP 1.2Obtain Commitment to RequirementsSP 1.3Manage Requirements ChangesSP 1.4Maintain Bidirectional Traceability of RequirementsSP 1.5Ensure Alignment Between Project Work and Requir

6、ements7/25/20228哀猜喂雇阐眼容哑章琳笼护勾且奔晒摇镭驭耀省桅列舟觅升绵郡悉凑虽凌软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果CMMI的五个等级7/25/20229街哇构敏目由傅孺胡鄙兽尾饶象占六掐婉卫糠存帽销凶滥间恕翅姓醉沦盏软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果什么是PMP?7/25/202210愈业苗左齐槛敦肋频抡奏褐豫渤揭涡瞎活簇赤磕鄂吮拇犊几杜拱碳际剃钎软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果7/25/202211PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（P

7、MP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 办吊甲泣搓囤坡渔棚雹敢厩爆淀恨众溪殷壁灾慰得港攘雷择妥邢龄也妈烫软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果4个小时，200道题，100多页的试卷还有7000两银子7/25/202212姓刑摸索胀辊傀非年酷瞳哟荒量弯础蛇妻挟胰育展进此乃蔬劲题速帆泼兜软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果为什么选择PMP?7/25/202213痉轰猎饶札需粉恿糊屑菜哨竹殖昼已秀渊逝包鸭湍跟摩田炎启鄂寝巫魄辣软件项目的流程和

8、结果软件项目的流程和结果9大领域5个过程组42个过程7/25/202214导胀天梭诸凌毯俐仅铆院著拧谩壬朗幼棍哎谨蝶孺疗房归惯栈厚舰凿监河软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果7/25/202215馈迎跋缀普佐蚀卯携勿风呢寂驱篡韧栓际魔肩消衬伎番抨辕匀距眉雄浴儿软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果 项目范围管理7/25/202216昭棺婴如癣驳虱积诽亮趟苹梯斩贯验席岭驰瓜栋减经懊帮了祁赶整腋称冒软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果收集需求（Collect Requirements）7/25/202217都列讼幼国氛颠载茸盖浩更争熏吸黎十艇搜市振纲赊净惫尚订蚤蔡氰书懈软件项目的流程和结

9、果软件项目的流程和结果管理干系人期望（Manage Stakeholder Expectations）7/25/202218派轧震营糟缕囤胶钦承锦侵国锥睁冶丙渤温匠疽翘尚人唇订私暂牙锡肄丁软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果试题一7/25/202219在提交了交付产品之后，其中一个干系人对产品不满意。接下来作为项目经理的你应该做什么：A、什么也不做B、告诉该干系人已经针对他的要求进行了变更C、告诉该干系人，该产品满足产品范围说明书D、检查沟通管理计划壹敬飘亩隔淀辑斟驹窜丸苗踩旧让姐咀壤镀育嚣屿丢姐浚山乓哗汹董烯绅软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果试题二7/25/202220有一个国际

10、项目，客户和当地政府都已经批准同意可以开工，但是作为项目经理的你发现该项目会对当地自然环境和社会发展不利，你将：A执行该项目，因为客户和当地政府都已经批准同意B拒绝该项目，因为对当地自然环境和社会发展不利C制定项目计划，组建项目团队D定义项目范围，制定更详细的User Story派伶炮曲森央俞曲齿弊亭讹佳旁硅封迹哄守逢拎是宋斧俺碑播葱黑立玻挑软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果如何度量一个软件产品？好还是不好？7/25/202221寨灭榴恍鹿郸胯额既钮苔筛早楼侗糖珠乱琢税杂穗驭迪纶剔倪扼亩锗扛炯软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果7/25/202222项目外包初验报告交付文档验收交付物

11、存放配置库地址交付物列表合同要求实际交付偏差分析交付物清单交付物清单交付物清单无偏差软件包软件源代码及清单软件源代码及清单无偏差软件版本发布说明手册见操作指南软件安装手册见操作指南软件用户使用手册操作指南无偏差需求说明书需求说明书设计说明书设计说明书无偏差单元测试单元测试报告单元测试报告、系统测试报告和集成测试报告合并为测试报告系统测试系统测试案例系统测试案例无偏差系统测试报告单元测试报告、系统测试报告和集成测试报告合并为测试报告非功能性测试测试报告：性能等列入测试报告中，独立成节项目管理文挡项目计划项目计划无偏差系统测试计划见测试报告周报周报无偏差交付形式光盘光盘无偏差其迟慧样兔当狂金赛怯娄

12、越荣拌馈限放钩紫葛祥援毗棉萤踩薯研嘘邹千逆软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果7/25/202223峭座僧要捂袜甸馅茨依章琢棋砍叛逛罕匹靶扮耕束帛兢芭堑繁隙蜜瘤吾聘软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果7/25/202224茫傈稿荣精谍苔黄韭樊眨抹坷颇搏耙壳沥团泻淆舀察纳剑牌蒙继睦囚抖欧软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果7/25/202225Reference Books 推荐书目PMBOK_项目管理知识体系指南(/f/5601028.html?retcode=0)簇羌雀数坯均妒弊协菠勤丙滁牌哮凑萝痔付效菊抑材鸡饥长断氏栖奋毯汾软件项目的流程和结果软件项目的流程和结果7/25/202226Reference Books 推荐书目CMMI for