生产制造企业仓库年度盘点培训PPT课件

1、生产制造企业仓库年度盘点培训提高库位准确率； 消除虚假BACKORDER； 提高配货、上架效率，减少行走路径，降低劳动强度 提高公司运营指标，提高服务质量，增强公司竞争力。 根据盘点中出现问题进行汇总，总结盘点中的经验和不足，并行成书面文件作为以后盘点标准；生产制造企业仓库年度盘点培训盘点分区内盘点小组任务分配根据分区以及岗位职责的划分各尽其职进行盘点。审核盘点单，保证盘点单信息完整可读根据盘点操作人的盘点质量，盘点数量进行排名，对于工作突出的公司给予一定的奖励；生产制造企业仓库年度盘点培训根据盘点操作人的盘点质量，盘点数量进行排名，对于工作突出的公司给予一定的奖励；提高配货、上架效率，减少行

2、走路径，降低劳动强度负责盘点工作量统计及时给盘点人员支持，及时与盘点组长沟通商定特殊零件盘点方式确保整个盘点质量进度对盘点单发放和回收进行监控、跟踪负责现场确定盘点方式(最小包装/称重等方法选择)盘点结束后，根据各个盘点区域组织及盘点质量、效率进行评比，做为管理人员绩效考核的一项内容。协调盘点组间工作和出现问题盘点分区内盘点小组任务分配提高公司运营指标，提高服务质量，增强公司竞争力。负责与财务、售后服务部门现场协调解决临时、突发问题保证及时、准确完成盘点/调整数据的系统录入保证及时、准确完成盘点/调整数据的系统录入根据分区以及岗位职责的划分各尽其职进行盘点。及时给盘点人员支持，及时与盘点组长沟

3、通商定特殊零件盘点方式盘点过程中盘点人员遇到疑问找监盘人员支持，监盘人员找区域组长，区域组长找盘点总指挥。生产制造企业仓库年度盘点培训消除虚假BACKORDER；生产制造企业仓库年度盘点培训保证及时、准确完成盘点/调整数据的系统录入岗位岗位职责盘点现场总负责1.确保整个盘点质量进度 2.合理安排各分区盘点组任务 3.协调盘点组间工作和出现问题 4.解决临时、突发问题 5.负责与财务、售后服务部门现场协调分区盘点组长1.确保分区内盘点工作进度与质量 2.盘点分区内盘点小组任务分配 3.审核盘点单，保证盘点单信息完整可读 4.负责安排盘点单的及时领取与上交5. 负责现场确定盘点方式(最小包装/称重

4、等方法选择)区域监盘人员1.抽盘盘点人员盘点质量2.检查单据填写是否规范3.及时给盘点人员支持，及时与盘点组长沟通商定特殊零件盘点方式信息录入和工作量统计1.保证及时、准确完成盘点/调整数据的系统录入 2.负责盘点工作量统计 3.负责准备盘点单并及时提交盘点分区组长 4.对盘点单发放和回收进行监控、跟踪盘点数据分析1.分析差异产生原因 2.确定复核零件清单 3.编写盘点报告 4.确认系统调整数据后勤1.车辆 2.餐饮 3.清洁 4.库区照明 5.盘点工具根据分区以及岗位职责的划分各尽其职进行盘点。盘点过程中盘点人员遇到疑问找监盘人员支持，监盘人员找区域组长，区域组长找盘点总指挥。信息及时将实物盘点结果录入系统进行核对，并做好工作量统计。盘点人员 监盘人区域组长盘点指挥支持支持支持盘点结束后，根据各个盘点区域组织及盘点质量、效率进行评比，做为管理人员绩效考核的一项内容。根据盘点操作人的盘点质量，盘点数量进行排名，对于工作突出的公司给予一定的奖励；在盘点中造成严重差错影响公司盘点结果，公司给予严肃处理。根据盘点中出现问题进