集团住宅巡检质量问题整改汇报（图文并茂）

1、白城项目货量区一、二标段集团巡检质量问题整改汇报 白城项目部 2015年07月03日检讨和反思 白城项目工程质量管的不好，我本人责无旁贷，我代表我本人及项目管理团队，向集团和区域表示深深致歉和检讨，在工程管理过程中，管理不力，失察失职，导致工程质量大幅下降，拖了集团和区域质量的后腿，项目管理团队本身也深受打击，白城项目一定改变思路，狠抓执行，尽最大努力最快地落实整改工作，决不让工程质量恶化，争取尽快提升。 通过本次巡检的深刻教训，项目部深感痛心和耻辱，我本人一定加强工程知识的学习并加强责任心，以身作则和大家一起从自身进行深入反思、剖析项目管理的不足和缺失，问题很多，项目下定决心改过、改变，对自

2、身管理问题一定痛下狠手，坚决改正不足，以质量为生命，知耻而后勇，一定把我们的产品做成“过程精品，人居典范”本次集团季度巡检得分 ：77.948分 目 录工程概况01存在问题及整改措施02质量提升计划03一、工程概况白城项目货量区一、二标段工程概况示意图施工单位：沈阳双兴建设集团有 限公司责任楼栋： 6栋高层、4栋小高层、37栋别墅、1栋商业建筑面积：10.64万施工单位：江苏南通二建集团有限公司责任楼栋： 7栋小高层、6栋多层、20栋别墅、2栋商业建筑面积：8.64万二、存在问题及整改措施各标段质量问题汇总施工单位江苏南通二建集团有限公司标段栋号一标段：6栋高层、4栋小高层、37栋别墅、1栋商

3、业二标段：7栋小高层、6栋多层、20栋别墅、2栋商业质量问题楼板开裂、渗漏窗框填塞不符合要求别墅内外墙抹灰未养护，强度不足沉箱木条穿底支模，导致渗漏施工洞封堵不符合要求阳台栏杆固定不符合要求，有安全隐患别墅卫生间风道无翻边管道井预留口位置错误，排水口位置错误高层区钢筋位置及绑扎方式错误高层混凝土成型观感差，蜂窝麻面多，剪力墙混凝土砂化严重二、存在问题及整改措施存在问题及整改措施1、楼板开裂、渗漏存在问题：别墅阳露台楼板大面积开裂渗漏；原因分析：客观原因：混凝土的粗骨料为卵石；混凝土浇筑振捣不密实，养护不到位；主观原因：从混凝土浇筑到模板拆除，作为双重身份的项目工程师未能真正做到施工旁站及施工工

4、序验收的职责。整改措施： 无水房间：将板面清洗干净充分湿润；涂抹砼原浆水泥，内掺8%抗渗防水剂；有水房间：板底进行注浆施工。上述工序完成后，连续养护3天，所有板面再刷JS一遍。二、存在问题及整改措施2、别墅内外墙抹灰未养护，强度不足存在问题：别墅内外墙抹灰开裂，强度不足；原因分析：客观原因：施工工艺错误，未及时浇水养护；主观原因：砂石料进场时工程师未及时见证取样；砂浆搅拌时未做到每盘旁站，施工过程未全程监管。整改措施：切割破除开裂部位，重新抹压抗裂砂浆（外墙掺8%防水剂）；开裂严重的，整面墙凿除，按墙面做法重新施工，内墙面满挂玻纤网；上述工序完成后，连续养护7天。外墙开裂内墙开裂二、存在问题及

5、整改措施控3、施工洞封堵不符合要求存在问题：施工洞口封堵不符合要求；原因分析：客观原因：施工工艺错误；主观原因：巡查力度小监管不到位，未能及时发现现场存在的质量问题。整改措施：洞口封堵部位全部拆除，按照与大墙面相同的组砌方式砌筑，双面勾缝，过梁位置预留18cm高，待14天沉降稳定后，按要求砌筑斜顶砖。二、存在问题及整改措施控4、别墅卫生间风道无翻边存在问题：别墅卫生间风道无翻边；原因分析：客观原因：主体结构施工时翻边漏做；主观原因：重点工序验收时发现问题，未能及时跟进整改；整改措施： 拆除已安装完成的成品烟道，按集团两防要求，重新浇筑混凝土翻边，混凝土翻边上口高度高于结构板面20cm。二、存在

6、问题及整改措施控5、管道井预留口位置错误，排水口位置错误存在问题：卧室烟道预留口错误；卫生间主排、二排管高度设置错误；原因分析：客观原因：未按技术交底进行施工；现场预留孔洞错误；主观原因：项目人员到现场巡视未做到全面细致，未及时发现现场问题；对集团的两防文件宣贯没有落实到施工班组。整改措施： 更换卧室成品烟道，不设置预留口；凿除已成型的混凝土翻边，按要求设置预留口和排水管高度，主排管管底距结构板面不低于3cm，二排管管底距结构板面不高于2cm，高度调整合格以后，重新按两防要求浇筑混凝土翻边，内掺防水剂，并振捣密实。卧室烟道预留口错误二、存在问题及整改措施控6、高层区钢筋位置错误，绑扎方式错误存

7、在问题：吊筋漏设，锚固长度不足，过梁主筋漏设；原因分析：客观原因：未按图纸要求施工，过梁钢筋优化错误；主观原因：对新进场的钢筋班组施工技术交底未监督，未严格执行工法样板引路制度；过程检查不到位。整改措施：拆除原不符合要求的钢筋，按图重新绑扎；同时更换原钢筋施工班组；吊筋漏设锚固长度不足过梁主筋漏设二、存在问题及整改措施控7、高层混凝土成型观感差，蜂窝麻面多，剪力墙混凝土砂化严重存在问题：混凝土蜂窝麻面严重；原因分析：客观原因：混凝土漏振或振捣不密实；主观原因：旁站工作不到位，未能及时监督施工单位按要求整改。整改措施：剔除松散混凝土，洒水清除灰尘，喷洒原浆水泥，浇筑高一标号细石混凝土，并掺入膨胀

8、剂，施工后不间断养护7天；二、存在问题及整改措施8、窗框填塞不符合要求存在问题：窗框填塞不符合要求；原因分析：客观原因：未按技术交底要求施工，发泡剂施打不连续，并且没有回压；主观原因：未能及时召开总包分包协调会，未能及时进行重点工序验收。整改措施：把窗框四周的发泡剂及填塞物全部剔除，重新施打发泡剂并回压密实；江苏南通二建集团有限公司二、存在问题及整改措施9、沉箱木条穿底支模，导致渗漏存在问题：沉箱木条穿底支模，导致渗漏；原因分析：客观原因：支模方式错误，支模时木条未取出，造成渗漏；主观原因：工序验收发现问题未能跟踪整改，导致出现渗漏。整改措施：剔除木条，剔凿部位做成喇叭口状，从迎水面用细石混凝

9、土外加膨胀剂、防水剂分两次封堵密实，板顶封堵部位50cm范围内，采用JS防水涂膜加强处理。二、存在问题及整改措施10、阳台栏杆固定不符合要求，存在安全隐患存在问题：阳台栏杆固定不符合要求，存在安全隐患；原因分析：客观原因：结构施工基座高度不足，安装施工前未做好交接工作；主观原因：结构施工验收不细致，尺寸偏差过大；分包单位进场施工后未能提前修补，导致栏杆固定不能满足施工要求。整改措施：基座高度不足的，基层进行剔凿、清理、植筋，浇筑细石混凝土；补齐缺失的固定件，每个脚保证有四个膨胀螺栓固定，保证栏杆安装的稳定性。江苏南通二建集团有限公司二、存在问题及整改措施整改小组：组长：朱海林副组长：刘占彪陈金

10、明、张扬负责沈阳腾越标段邹春光、崔园园负责项目行为及监理资料宋彦鹏、杨晓东负责南通二建标段项目经理郭鹏生产经理苏红岩技术负责李学伟项目经理黄汉忠生产经理樊振兴技术负责倪大伟监理总监张国志资料员尤贺二、存在问题及整改措施整改责任人：二、存在问题及整改措施整改计划：二、存在问题及整改措施整改销项表：现场质量问题汇总销项表序号楼号位置质量问题完成时间责任人项目部总包单位备注1xx#xx单元234567xx单元8 建设单位确认：总包单位确认：三、质量提升工作计划1、加强现场交底和现场培训2、落实项目过程质量管控，强化样板间的施工管理3、加强自行监理质量管控力度4、全面加强项目管理行为三、质量提升工作计

11、划加强现场交底和现场培训项目各标段加强现场交底，通过两防文件和现场实物的对照学习，掌握两防文件要求，提升现场质量：三、质量提升工作计划落实项目过程质量管控，强化样板间的施工管理（包括整改样板)落实过程管控措施事前管控措施事中管控措施事后管控措施加强图纸会审和技术交底落实工法样板先行制度推行项目联合验收制度推行重点工序验收制度推行项目联合检查制度加强材料进场验收制度规范项目整改验收工作加强项目部后评估工作强化实物样板间的施工和学习，保证实体质量三、质量提升工作计划落实项目过程管控-工法样板先行制度三、质量提升工作计划落实项目过程管控推行重点工序验收制度12项重点工序严格按照实物样板间的要求进行验

12、收三、质量提升工作计划加强自行监理质量管控力度1、由专人兼任负责自行监理板块，保证监理职能的有效运作；2、加强自行监理工程师的培训与学习，强化监理管理要求；3、加强监理24小时过程管理强度；4、加强监理日志、监理旁站、巡视、见证行为；5、加强档案管理，由专人负责收集整理；项目管理职能监理职能工程师三、质量提升工作计划全面加强项目管理行为项目管理01、落实“三前三后”02、图纸会审03、施工单位管理04、装修样板间05、场地移交01、加强对施工单位管理人员的管控。02、严格执行工法样板引路制度。03、加强施工过程管控。04、严格执行重点工作验收制度。05、资料与施工同步，确保资料的真实性、完整性

13、。06、加强整改过程的监控力度。全面加强项目管理行为施工单位三、质量提升工作计划项目自身的反思1、团队建设方面不足整个工程管理团队缺乏凝聚力，没有归属感，团队管理形不成拳头效应，事倍功半。提升：增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、执行和检查不到位工作安排后执行力较差，汇报和检查不到位。提升：布置工作不检查等于零，加强执行力，并保证第一时间进行检查。3、管理不严格内部管理不够严格，造成员工思想和行为上比较松散。提升：不能管理过程就无法管控结果，管理时刻不能放松，要保持长期严格管理，才能长久把控质量。4、责任心不强员工只把工作当做一份差事而不是一种责任，交差、应付了事的心态普遍存在。提升：明确责任人，谁负责，谁承担，责任一追到底，有错必罚。三、质量提升工作计划关于施工单位的反思优选项目经理，重视施工管理团队施工单位为第一线的管理者和操作者