林新奇国际人力资源管理实务PPT第讲

1、课件2国际人力(rnl)资源管理实务2015年1月共二十一页课程(kchng)要求 保证(bozhng)出勤 适当的笔记 认真完成作业对同学们的要求 积极参与讨论 勤于思考，广泛阅读成绩的组成 平时成绩30% 期终考试 70%共二十一页人力资源管理者的三种(sn zhn)境界1、人力资源管理工具(gngj)2、人力资源管理方法3、人力资源管理技术人力资源管理理论知识量身定制的HR解决方案HR助理HR专员HR主管HR经理积累HR总监共二十一页第1章 人力(rnl)资源管理国际化问题课件2共二十一页本章学习(xux)要点把握管理国际化的基本含义。明晰管理的基本概念及其分析视角。理解人力资源管理国际

2、化面临的具体问题和风险。了解中日企业实际绩效考核内容(nirng)的异同。通过案例把握中国企业实施人力资源管理国际化基本要点。1.2.3.4.5.课件3共二十一页企业的国际化是指企业积极参加(cnji)国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。从广义上说，国际化是一个双向过程，它包括外向国际化（Outward）和内向国际化（Inward）两个方面什么(shn me)是国际化？共二十一页内向(ni xin)国际化 指以国内市场为基地，通过(tnggu)引进产品、技术、管理经验等提升企业的整体技术水平和竞争能力，获得持续发展的动力，俗称“引进来”战略。 一汽大众武汉鼓风机厂神龙汽车交通银行内向国

3、际化共二十一页外向(wi xin)国际化 企业向国际市场提供产品、技术、资金(zjn)等一揽子生产要素，以实现生产过程的国际化，它是企业国际化的高级阶段，俗称“走出去”战略。 海尔集团华为技术中国船舶重工三一重工共二十一页第一节 什么是管理国际化？管理国际化或国际化管理几个重要观点：1.认为只要引进了国际管理模式（包括(boku)制度，程序，方法，技术等等）就是管理国际化了。2.认为管理的国际化不是管理模式的国际化，而是人的国际化。3.认为只要模仿美国企业管理去做，那就是管理国际化。片面和误区！课件4共二十一页观点一：引进(ynjn)国际管理模式-万科职业经理人制度万科自1988年开始学习国外

4、管理经验，推行职业经理人制度(zhd)，为万科成为国内房地产行业上市公司奠定了坚实的基础共二十一页观点(gundin)二：人才的国际化共二十一页观点(gundin)三：管理美国化肯德基标准化管理共二十一页什么(shn me)是管理的国际化结论： 管理(gunl)的国际化与其说是一种管理(gunl)模式的引进与消化，或是一种文化的开发和融合（即人的国际化），毋宁说是一个有关管理(gunl)的综合提升与动态的进化过程。共二十一页第二节 对管理(gunl)基本概念的探讨中国习惯叫管理日本称经营欧美Management或者Business Administration.管理是一个过程(guchng)管

5、理是一套机制管理是一种文化字面上欧美管理三大视角课件6共二十一页观点一：管理(gunl)是一个过程 人分工协作预定(ydng)的目标分享：三个和尚喝水的故事？共二十一页观点(gundin)二：管理是一套机制 计划组织人事领导控制问题：哈里德孔茨管理五大(w d)职能的内涵？共二十一页观点(gundin)三：管理是一种文化 管理(gunl)是一种社会职能，因此它既是社会发展发展的结果，又是文化发展的结果。引申知识：什么是文化？什么是企业文化？共二十一页 结 论 其实，管理不仅是一种文化，一套机制，一个过程，而且是一个“随着时间(shjin)的推移而有所变化，将来也将继续变化”的过程。这从理论上说

6、明，管理没有一成不变的标准和模式，而是一个不断整合与创新的进化过程。共二十一页案例(n l)分析：TCL集团的国际化经营P7 1、TCL集团(jtun)为什么必须进行国际化经营 2、TCL集团国际化经营战略是怎样的？有何特点？ 3、为什么说国际化战略的实施特别需要高素质的人才队伍？ 4、TCL集团国际化经营对中国企业的启示是什么？共二十一页点评(din pn)： 1、拓展市场空间的需要。入世后，关税壁垒(un shu b li)打开，国外企业进入，国内市场已竞争激烈，并发展成熟。 2、多元化战略。成立TCL国际，聚焦家电、计算机、通信产品。 特点：相关多元化，基于自身核心能力，集中优质资源，专

7、注于较高回报率的关联业务。 3、融资渠道国际化；海外设厂、并购；产品研发与国际接轨；内部管理的成本增加等问题，都需要高素质的人才才能落地实施。 4、中国企业与国际化公司存在差距：经济实力不强、产品研发能力有待提高、团队职业化水平不高、国际化经营能力有待加强。共二十一页内容摘要课件。期终考试 70%。企业的国际化是指企业积极参加国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。和竞争能力，获得持续发展的动力，俗称。企业向国际市场提供产品、技术、资金等。一揽子生产要素，以实现生产过程的国际化，。第一节 什么是管理国际化。1.认为只要引进了国际管理模式（包括制度，程序，方。3.认为只要模仿美国企业管理去做，那就是管理国际化。万科自1988年开始学习国外管理经验，推行(tuxng)