重庆某大学建设工程监理讲义ppt

1、土木工程建设监理 (第二版) 目 录第1章 工程建设监理的基本理论1.1 概述1.2 工程建设监理的依据和任务1.3 工程建设监理的体制与规定1.4 工程建设监理的服务费用复习思考题第2章 工程建设监理程序2.1 工程项目实施建设监理的基本程序2.2 工程建设监理委托合同 2.3 工程建设监理规划2.4 工程建设监理的实施2.5 监理单位经营活动的基本要求和准则复习思考题第3章 工程建设监理的合同管理3.1 概述3.2 工程勘察设计合同管理3.3 工程建设施工合同管理3.4 工程建设监理合同管理3.5 工程建设物资采购合同管理 3.6 国际工程承包合同管理复习思考题第4章 FIDIC合同条件4

2、.1 概述4.2 施工合同条件的主要内容4.3 施工索赔复习思考题第5章 工程建设监理的目标控制5.1 目标控制的基本概念5.2 工程建设项目投资控制5.3 工程建设项目进度控制5.4 工程建设项目质量控制5.5 施工现场落实“三控制、两管理、一协调”的重要举措复习思考题第6章 勘察设计阶段的工程监理6.1 勘察设计阶段工程监理的目的和意义6.2 勘察设计阶段工程监理的工作内容6.3 勘察设计阶段工程监理的基本任务6.4 工程勘察设计阶段的监理工作准备6.5 设计方案竞赛与设计招标监理6.6 工程设计跟踪与设计文件验收监理复习思考题第7章 工程建设招标投标监理7.1 工程建设招标监理7.2 工

3、程建设施工投标监理7.3 监理工程师在施工招标阶段的工作内容 复习思考题第8章 建筑材料及设备的质量控制8.1 建筑材料的质量控制8.2 机械设备的质量控制复习思考题第9章 建筑安装工程施工阶段工程质量 监理9.1 建筑安装工程施工质量的概念9.2 建筑安装工程施工阶段的监理9.3 建筑工程施工质量监理9.4 建筑安装工程施工阶段质量监理的主要方法9.5 建筑安装工程施工阶段设计质量控制9.6 建筑安装工程施工事故处理9.7 设备安装工程施工阶段质量控制简介复习思考题第10章 路桥工程施工阶段的工程质量监理10.1 公路工程施工阶段建设监理概述10.2 公路工程施工阶段的质量控制10.3 桥梁

4、工程施工质量监理简介复习思考题第11章 市政工程施工阶段工程质量监理 简介11.1 概述11.2 城镇道路施工阶段工程质量监理11.3 城镇给水排水管渠施工阶段工程质量监理11.4 城镇防洪工程施工阶段质量监理复习思考题第12章 水运工程施工阶段质量监理简介12.1 水运工程施工阶段工程质量监理12.2 港口工程施工阶段工程质量监理12.3 航道工程施工阶段工程质量监理复习思考题第13章 工程建设监理的信息和档案管理系统简介13.1 工程项目建设信息及其管理13.2 工程项目建设监理的信息管理13.3 工程建设项目档案管理13.4 工程建设项目管理软件简介复习思考题 第1章 工程建设监理的基本

5、理论1.1 概述1.1.1 工程建设监理的概念1.1.2 工程建设监理概念的要点(1)工程建设监理是针对工程项目建设所实施的微观监督管理活动(2)工程建设监理的行为(3)工程建设监理的实施必须由业主委托和授权(4)工程建设监理行为是有明确依据的(5)现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段 (6)工程建设监理属于微观性质的监督管理活动(7)工程建设监理是一种特殊的工程建设 活动1.2 工程建设监理的依据和任务1.2.1 工程建设监理的总目标(1)工程项目建设目标(2)项目目标规划和监理工作规划(3)工程项目的动态目标控制1.2.2 工程建设监理的依据1.2.3 建设监理的任务1.3 工程

6、建设监理的体制与规定1.3.1 工程项目建设管理体制(1)新型建设管理组织格局(2)新型工程项目建设管理体制与传统的管理体制相比发生了重要变化1.3.2 工程项目建设程序的规定(1)工程建设程序的意义(2)工程项目建设程序1)审批阶段2)项目实施阶段1.3.3 国内外项目建 设程序比较1.3.4 我国对实施建 设监理的主要规定图1.1 工程项目建设管理系统的新格局图1.2 国外工程项目建设程序图1.3 我国常用工程项目建设程序(1)我国实施建设监理制的6点意见(2)关于工程建设监理的管理规定(3)工程建设监理范围规定(4)工程建设监理的主要工作内容规定(5)关于工程建设监理的实施规定1)业主委

7、托监理的方式2)签订工程建设监理合同3)组建项目监理组织4)工程建设监理程序的规定5)有关监理事项的规定6)被监理单位必须接受监理的规定7)监理单位、业主和承建商都是建筑市场的主体(6)监理单位实行资质审批制度的规定(7)监理工程师实行资格考试和注册制度的规定1.4 工程建设监理的服务费用1.4.1 监理服务收费的必要性1.4.2 监理服务费用包含的内容(1)直接成本(2)间接成本(3)利润、税金、发展基金(4)其他专项合法支出1.4.3 监理单位报价差别分析1.4.4 监理费常用计算方法(1)按时计算法(2)工资加一定比例的其他费用(3)建设成本百分比的计算方法(4)监理成本加固定费用计算方

8、法(5)固定价格计算方法1.4.5 国家物价局与建设部关于建设监理费用的有关规定(1)规定中计费考虑的主要因素(2)计费办法的三种方式第2章 工程建设监理程序2.1 工程项目实施建设监理的基本程序2.1.1 监理委托前的工作(1)制定监理大纲(2)签订监理合同2.1.2 工程监理委托后的准备工作(1)决定项目总监理工程师，组建项目监理组织(2)熟悉工程情况，收集有关资料1)反映工程项目特征的有关资料2)反映当地工程建设政策，法规的有关资料3)反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料4)类似工程项目建设情况的有关资料(3)制订工程项目的监理规划(4)制订各专业监理细则2.1.3 监理实施阶段

9、 (1)工作的时序性(2)职责分工的严密性(3)工作目标的确定性(4)保修阶段的监理预测性2.1.4监理工作总结(1)监理工作总结(2)建立工程建设监理资料2.2 工程建设监理委托合同2.2.1 监理委托合同的4种基本形式2.2.2 监理委托合同的主要内容(1)签约各方的确认(2)合同的一般性叙述(3)监理单位的义务(4)监理工程师服务内容(5)服务费用(6)业主的义务(7)保障业主权益的条款(8)保障监理工程师权益的条款(9)总括条款(10)签字(11)签订监理委托合同的注意事项2.3 工程建设监理规划2.3.1 制定监理规划的意义2.3.2 制订监理规划的依据(1)监理项目特征的有关材料(

10、2)业主对项目监理要求的资料(3)项目建设条件的有关资料(4)当地工程建设政策，法规方面的资料(5)建设规范，标准2.3.3 编制工程项目建设监理规划主要内容(1)工程概况(2)监理目标有工期目标、质量等级、控制投资(3)监理工作范围及工作内容(以合同中设计和施工阶段为例逐项选择如下内容)1)设计阶段2)施工招标阶段3)施工阶段质量控制4)施工阶段合同管理(4)主要的监理措施举例1)投资控制的组织措施2)投资控制的技术措施3)投资控制的经济措施4)投资控制的合同措施5)质量控制的组织措施6)质量控制的技术措施7)进度控制的组织措施8)进度控制的技术措施9)进度控制的经济措施10)按合同要求及时

11、协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。2.3.4 监理机构中的职责和制度(1)监理机构的职责(2)项目监理的各项工作制度1)设计阶段的制度2)施工招标阶段的制度3)施工图纸会审及设计交底制度4)项目监理组织内部工作制度2.4 工程建设监理的实施2.4.1 实施关键是落实责任2.4.2 规划交底2.4.3 制订监理实施细则(1)设计阶段的实施细则(2)施工招标阶段实施细则(3)施工阶段实施细则1)投资控制实施细则2)质量控制实施细则3)进度控制的实施细则2.4.4 实施监理过程中的检查和调查 (1)监理工作进行情况(2)监理工作的效果2.5 监理单位经营活动的基本要求和准则2.5.1 监理

12、单位必须依法进行经营活动2.5.2 对监理工程师从事监理活动的基本 要求(1)监理工程师需要工程技术方面的理论 知识(2)监理工程师需要管理方面的理论知识(3)监理工程师需要经济方面的理论知识(4)监理工程师需要法律方面的理论知识(5)监理工程师还应具有工程建设实践经验1)工程项目建设各阶段工作经验2)工程建设专业工作经验3)各类工程项目建设经验4)担任不同职务经历的工作经验2.5.3 监理单位从事工程建设监理活动，必须遵守“守法、诚信、公正、科学”的原则(1)守法 (2)诚信 (3)公正(4)科学第3章 工程建设监理的合同管理3.1 概述3.1.1 合同的概念3.1.2 合同的类别3.1.3

13、 经济合同的形式3.1.4 合同的主要条款(1)当事人的名称或者姓名(2)标的(3)数量(4)质量(5)价款或者报酬(6)履行的期限、地点和方式1)履行期限2)履行地点3)履行方式(7)违约责任(8)解决争议的方法3.1.5 合同示范文本与格式条款合同3.1.6 订立合同的程序(1)要约(2)承诺3.1.7 合同的履行(1)合同履行的概念(2)合同履行基本原则3.1.8 合同的担保(1)合同担保的概念(2)合同担保的方式1)保证2)抵押3)质押4)留置5)定金3.1.9 合同无效(1)合同无效的概念(2)有权判定无效经济合同的机关3.1.10 经济合同的鉴证和公证(1)经济合同的鉴证(2)经济

14、合同的公证3.1.11 经济合同的变更、转让和解除(1)合同变更(2)合同转让(3)合同解除3.1.12 违约的责任(1)违约责任的法律规定(2)当事人承担违约责任的方式 1)继续履行合同2)采取补救措施3)赔偿损失3.1.13 解决合同纠纷的方式(1)协商(2)调解(3)仲裁(4)诉讼3.2 工程勘察设计合同管理3.2.1 建设工程勘察、设计合同的概念3.2.2 勘察设计合同当事人的义务(1)发包方的义务3.2.3 设计的修改和终止3.2.4 违约责任(1)委托方的违约责任(2)承包方的违约责任3.2.5 监理工程师对勘察设计合同管理的主要工作内容(1)勘察、设计阶段监理工作职责范围(2)勘

15、察、设计阶段监理的主要内容图3.1 监理、业主、勘察(设计)三方关系图(3)监理工程师对勘察、设计合同管理的重要依据3.3 工程建设施工合同管理3.3.1 概念3.3.2 施工合同文件组成及解释顺序(1)示范文本的组成1)合同条件2)协议条款(2)合同文件的组成3.3.3 施工合同双方的一般责任(1)发包方工作(2)承包方工作3.3.4 工程转包与分包(1)工程转包(2)工程分包3.3.5 施工合同的违约处理(1)发包方的违约行为(2)承包方的违约责任(3)双方当事人承担违约责任的方式1)赔偿损失2)支付违约金3)采取补救措施4)继续履行3.3.6 不可抗力事件(1)不可抗力的概念(2)不可抗

16、力的处理程序(3)不可抗力发生费用的承担3.3.7 监理工程师对施工合同管理的主要 职责(1)工程师委派具体管理人员(2)工程师发布指令、通知(3)工程师应当及时完成自己的职责(4)工程师做出处理决定3.4 工程建设监理合同管理3.4.1 概念3.4.2 监理合同文件组成及使用说明3.4.3 监理合同生效后的问题处理原则3.4.4 监理酬金和有关费用3.4.5 难以抗力的突发事件3.4.6 合同双方的责任处理原则3.5 工程建设物资采购合同管理3.5.1 概念及分类(1)工程建设物质采购合同的概念(2)建设物资采购合同的分类3.5.2 建设工程物资采购合同的特点(1)建设工程物资采购合同应依据

17、施工合同订立(2)建设工程物资采购合同以转移财物和支付价款为基本内容(3)建设工程物资采购合同的标的品种繁多，供货条件复杂(4)建设工程物资采购合同应实际履行(5)建设工程物资采购合同采用书面形式3.5.3 材料采购合同的订立方式(1)公开招标(2)询价、报价、签订合同(3)直接定购3.5.4 材料采购合同的主要条款(1)概况(2)合同标的(3)技术标准和质量要求(4)材料数量及计量方法(5)材料的包装(6)材料交付方式(7)材料的交货期限(8)材料的价格(9)违约责任(10)特殊条款3.5.5 材料采购合同的履行(1)按约定的标的履行(2)按合同规定的期限、地点交付货物(3)按合同规定的数量

18、和质量交付货物(4)按约定的价格及结算条款履行付款(5)违约责任1)卖方的违约责任2)买方违约责任3.5.6 监理工程师对设备采购合同的管理(1)对设备采购合同及时编号，统一管理(2)参与设备采购合同的订立(3)监督设备采购合同的履行3.6 国际工程承包合同管理3.6.1 国际工程承包合同的概念和特征3.6.2 国际工程承包合同的类型(1)工程咨询合同(2)建设施工合同1)按合同主体分类2)按合同价格分类3)工程服务合同4)提供设备和安装的合同3.6.3 国际工程承包合同的内容和条款(1)国际工程承包合同的内容1)标书内容(Bid From)2)协议条款(Agreement Form)3)施工

19、的一般条件和验收的标准规范(General Conditions or Standard Specification)4)特殊条款(Special Provisions)5)设计文件和图纸(Designs and Plans)6)附录(Appendices)(2)国际工程承包合同的条款1)当事人各方(Identification of the parties)2)“鉴于”条款(Whereas clause)3)定义(Definitions)4)工作范围(Scope of work)5)通知(Notice)6)工期(Construction Period)7)合同价(Constract Pric

20、e)8)支付条款(Terms of Payment)9)违约罚款(Liquidated damages)10)保证(Bonds)11)保险(Insurance)12)税金(Taxes, Duties)13)不可抗力(Force majeure)14)适用的法律(Governing laws)15)终止(Termination)16)仲裁条款(Arbitration)17)工程变更(Variation of Works)18)合同文本和语言(Contract Version and Contract Language)19)合同生效(Effective)3.6.4 合同双方的义务和责任(1)业主

21、的义务和责任(2)承包商的义务和责任(3)承包商在国际施工工程中，向所在国政府税款支付责任。第4章 FIDIC合同条件4.1 概述4.1.1 基本情况4.1.2 组织机构(1)执行委员会(Executive Committee)(2)常设委员会(Standing Committees)(3)特别工作组(4)论坛4.1.3 主要出版物(1)施工合同(2)重要补遗(3)协议类(4)应用指南4.1.4 施工合同的特点4.1.5 FIDIC合同条件的文本构成(1)通用条件(2)专用条件(3)标准化的文件格式4.2 施工合同条件的主要内容4.2.1 合同中的重要词语含义(1)有关的概念1)合同工期2)施

22、工期3)缺陷责任期4)合同有效期(2)合同价格1)合同类型特点2)可调价合同3)业主应承担责任的事件发生4)承包商的行为责任(3)指定分包商1)指定分包商的概念2)指定分包商的特点4.2.2 业主的义务(1)业主应该承担风险的义务1)业主应承担的风险2)其他不能合理预见的可能风险(2)保证施工正常进行应尽的义务1)按时提供施工现场2)按合同约定时间及时提供施工图纸3)按时支付工程款4)配合承包商作好协助工作4.2.3 承包商的义务(1)遵纪守法1)遵守法律和法规2)承认合同的完备性和正确性(2)施工阶段的责任1)对工程图纸和设计文件应承担的责任2)对工程质量负责3)必须执行工程师发布的各项指令

23、4)按期完成施工任务5)对施工现场的安全负责6)为其他承包商提供方便4.2.4 监理工程师的权力和职责(1)从事监理工作人员的层次1)工程师2)工程师代表3)助理(2)监理工程师的职权1)工程质量管理方面： 2)进度管理方面： 3)支付管理方面： 4)合同管理方面： 4.2.5 工程变更管理程序(1)工程变更指令(2)对变更工程的估价(3)工程师发布变更指令的注意事项4.2.6 颁发工程移交证书4.2.7 颁发解除缺陷责任证书4.2.8 解决合同争议或纠纷4.2.9 对工程质量的控制和管理(1)对材料设备的质量检验1)运抵现场材料设备的质量检验2)对材料设备加工制作过程的质量检验(2)对施工过

24、程的质量控制1)承包商应执行工程师发布的与质量有关的指令2)施工的工艺质量控制3)对有缺陷工程的修复(3)对已完成工程的质量检查1)对已完成工程部位的重新检验2)调查缺陷原因(4)工程师对承包商的监督1)对承包商雇员的监督2)对承包商设备的控制(5)工程照管责任4.2.10 支付和结算管理(1)工程进度款的支付1)保留金2)预付款3)计日工费4)因物价浮动的调价款5)工程量计量6)支付工程进度款(2)竣工结算1)竣工结算程序2)对竣工结算总金额的调整(3)最终决算4.2.11 对施工进度的控制(1)按计划施工1)施工进度计划2)工程师对施工进度的监督(2)对施工进度控制1)暂停施工2)追赶施工

25、进度3)工程延期4.3 施工索赔4.3.1 索赔的概念4.3.2 施工索赔的分类(1)按索赔有关当事人分类1)承包商同业主之间的索赔2)总承包商和分包商之间的索赔3)承包商同供货商之间的索赔(2)按索赔的目的不同分类1)费用索赔2)工期索赔4.3.3 施工索赔的程序(1)我国施工合同示范规定的索赔程序1)发出索赔通知2)索赔的批准(2)FIDIC合同条件规定的索赔程序1)承包商提出索赔要求2)工程师审查索赔报告3)工程师与承包商协商补偿额4)业主审查索赔处理5)承包商是否接受最终索赔处理4.3.4 索赔成立4.3.5 监理工程师处理索赔的注意事项(1)工程师的权限范围1)仅有权审核、处理合同内

26、的索赔。 2)不负责承包商拖期违约赔偿处理；3)合同内的索赔处理决定超过权限范围时，需报业主批准后才能执行。(2)审查索赔证据(3)审查工期展延要求1)划清施工进度拖延的责任2)被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容3)无权要求承包商缩短合同工期(4)审查费用索赔要求1)承包商可索赔的费用2)审查索赔取费的合理性3)审查索赔计算的正确性4.3.6 监理工程师对索赔的管理工作(1)预测和分析导致索赔的原因和可能性(2)通过有效的合同管理减少索赔事件发生(3)公正地处理和解决索赔(4)在建设工程施工合同条件示范本中，承包商可能的索赔项目如下表所示第5章 工程建设监理的目标控制5.1

27、目标控制的基本概念5.1.1 控制的基本理论图5.1 控制系统一般描述5.1.2 主动控制与被动控制(1)主动控制1)主动控制的含义2)主动控制的措施图5.2 主动控制程序图5.3 被动控制程序(3)主动控制与被动控制相结合的控制模式图5.4 被动控制的闭合回路图5.5 主动控制与被动控制相结合的控制模式5.1.3 工程建设项目三大目标(1)投资、进度、质量目标的关系(2)目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现图5.6 工程项目三大目标关系图5.1.4目标控制的前提工作及综合性措施(1)目标规划和计划1)目标规划与目标控制的关系图5.7 规划与控制的关系2)控制目标规划和计划的质量水平。(2)

28、组织是目标控制的基本前提和保障(3)目标控制的综合性措施1)组织措施2)技术措施3)经济措施4)合同措施5.2 工程建设项目投资控制5.2.1 工程建设项目投资的概念5.2.2 工程建设项目投资控制的含义(1)投资控制不是单一目标的控制(2)投资控制应具有全面性5.2.3 工程建设项目投资控制原理(1)投资控制目标的设置图5.8 不同建设阶段影响建设项目投资程度的坐标图(2)以设计阶段为重点的建设全过程的投资控制(3)主动控制，以取得令人满意的效果(4)技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段5.2.4 监理工程师控制工程建 设投资的基本任务(1)监理公司在控制项目投资 方面的业务内容图5.9

29、 项目建设目标系统1)建设前期阶段的投资控制2)设计阶段投资控制3)施工招标阶段的投资控制4)施工阶段的投资控制(2)为有效地控制项目投资，监理工程师应具备的主要能力监理工程师一般应具备以下主要能力：1)具有从事工程建设技术管理的能力；2)具有从事现代经济分析和决策能力；3)能熟练地掌握和运用技术经济评价方法；4)具有对工程项目估价(含投资估算、设计概算、设计预算)的能力；5)具有合同管理能力，以及处理和协调合同纠纷的应变能力；6)熟练地掌握和应用建设法规和标准的 能力；7)有获得价格和成本费用情报、资料的能力和使用这些资料的能力。5.3 工程建设项目进度控制5.3.1 工程建设进度控制的概念

30、(1)进度控制的特点1)建设项目进度计划具有一定的风险2)进度目标的可分性和进度控制的多层性3)各项建设任务的活动持续时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同4)工程项目建设进度与投资和质量的关系(2)影响建设进度的主要因素(3)工程建设进度监理的任务1)确定工程建设项目进度目标2)划定工程建设项目进度控制的范围(4)选择工程项目建设进度控制的方法、措施及实施1)常用的进度控制方法2)进度控制的措施3)项目实施阶段进度控制的主要任务5.3.2 工程项目建设进度计划系统(1)进度计划的基本概念(2)工程建设项目进度计划系统1)工程项目前期工作计划2)工程项目建设总进度计划3)工程项目年度计划4)

31、建设监理单位的计划系统5)设计单位的计划系统6)施工单位的计划系统5.3.3 工程建设项目进度控制的基础工作(1)定额工作1)建筑设计周期定额2)建筑安装工程工期定额(2)信息工作1)有关设计单位的信息2)有关施工单位的信息3)预测工作4)决策工作5)统计工作5.4 工程建设项目质量控制5.4.1 工程质量与质量控制的概念(1)工程项目质量1)现代质量的定义2)工程建设项目质量的内涵(2)工程项目质量的特点1)影响因素多： 2)质量波动大： 3)质量变异大： 4)质量隐蔽性： 5)终检局限大： (3)工程项目质量控制1)质量控制2)工程项目质量控制5.4.2 工程项目质量的形成及控制过程(1)

32、工程项目质量形成的系统过程1)项目可行性研究2)项目决策3)工程设计4)工程施工5)工程验收(2)工程建设阶段对质量形成的影响2)项目可行性研究对工程项目质量的影响3)项目决策阶段对工程项目质量的影响4)工程设计阶段对工程项目质量的影响5)工程施工阶段对工程项目质量的影响6)工程竣工验收阶段对工程项目质量的影响(3)工程项目质量控制过程(4)工程项目质量控制原则1)坚持质量第一原则2)坚持以人为控制核心3)坚持以预防为主4)坚持质量标准5)贯彻科学、公正、守法的职业规范(5)工程项目质量责任1)勘察设计单位的质量责任2)施工单位的质量责任3)建筑材料、构配件及设备生产供应单位的质量责任4)工程

33、建设监理单位的质量责任5.4.3 工程项目质量的评价标准及管理制度(1)工程项目质量评价的概念及标准(2)工程项目质量评价标准的主要内容1)设计阶段的质量评价标准2)施工阶段的质量评价标准(3)工程质量管理制度1)我国工程建设质量管理体制2)工程建设质量监督制度3)工程建设质量检测制度4)工程质量保修制度5.4.4 监理工程师控制工程质量的任务(1)监理工程师控制工程质量的主要工作 内容(2)项目决策阶段质量控制的任务(3)设计阶段质量控制的任务(4)施工阶段质量控制的任务1)质量的事前控制2)质量的事中控制3)质量的事后控制(5)保修阶段质量控制的任务5.4.5 监理工程师在目标控制循环中的

34、各项关键性工作(1)投入控制工作(2)转换控制工作(3)信息反馈工作(4)对比工作(5)纠偏工作5.5 施工现场落实“三控制、两管理、一协调”的重要举措5.5.1 工程质量控制举措1)工程质量事前控制： 2)工程质量事中控制： 3)主体结构工程中间检查验收，应在业主、设计、市质监站、监理、施工方等共同检查验收。 4)工程事故质量处理： 5)行使质量监督权，下达停工令： 6)未经检验进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效整改措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者： 7)质量技术签证： 8)建立监理日志： 9)定期召开现场工程例会： 10)定期向总监和业主报告有关工程质量方面

35、的情况，重大质量事故应及时提出书面报告。5.5.2 工程进度控制举措1)现场实际进度的协调性和合理性：2)监督检查进度动态控制和调整： 3)监理日志应逐日如实记载工程形象部位及完成的实物工程量。 4)定期向总监和业主报告有关工程进度情况，协调施工方不能解决的内、外关系 问题。 5.5.3 工程项目建设投资控制举措5.5.4 “两管理、一协调”的举措第6章 勘察设计阶段的工程监理6.1 勘察设计阶段工程监理的目的和意义6.1.1 工程勘察的监理目的6.1.2 工程设计监理的目的6.1.3 实施勘察设计监理的重大意义6.2 勘察设计阶段工程监理的工作内容6.2.1 勘察阶段监理单位的工作内容(1)

36、协助编制勘察任务书(2)委托勘察监理程序(3)审查勘察单位的勘察纲要6.2.2 组织有关部门进行现场检查(1)检查设备是否按计划进场(2)检查是否按勘察纲要实施(3)检查勘察报告(4)审核勘察费用的结算6.2.3 设计阶段监理单位的工作内容(1)接受设计监理任务委托后应该安排的工作内容1)了解建设单位投资意图；2)与建设单位洽谈监理意向；3)成立项目监理班子，确定各个专业负责人和监理人员，明确分工，确定监理工作方式和监理重点，制订设计监理工作规划和设计进度计划等。(2)设计阶段监理业务工作1)向城市规划管理部门申请规划设计条件通知书；2)接到城市规划部门提出的规划设计条件咨询意见表后，向有关部

37、门咨询能否提供或有无能力承担该项目的配套建设及意见；3)领取城市规划部门发出的规划设计条件通知书后，同时协助业主优选设计单位。如果业主直接指定单位，监理单位的工作是：明确设计要求，洽谈设计条件，合同的谈判与签订。收集设计、施工阶段所需的监理资料。(3)设计阶段的监理项目6.2.4 设计服务阶段的监理任务(1)组织图纸会审与技术交底(2)协助设计与施工的配合和协调6.3 勘察设计阶段工程监理的基本任务6.4 工程勘察设计阶段的监理工作准备6.4.1收集资料6.4.2拟订工程项目监理规划 6.4.3编制“勘察设计要求”文件1)编制依据： 2)技术经济指标、建筑物的面积指标 3)城市环境规划要求：6

38、.4.4 建设工程勘察、设计合同管理6.5 设计方案竞赛与设计招标监理6.5.1 设计方案竞赛的特点6.5.2 设计方案竞赛的组织6.5.3 参赛设计方案的预审和评审6.5.4 设计招标方式和程序6.6 工程设计跟踪与设计文件验收监理6.6.1 初步设计审批程序中的跟踪监理6.6.2 初步设计文件形成中的跟踪监理6.6.3 建设项目施工图设计审查程序跟踪监理6.6.4 施工图审查内容的监理6.6.5 勘察设计资质注册登记需提供的资料第7章 工程建设招标投标监理7.1 工程建设招标监理7.1.1 工程建设招标的概念7.1.2 我国行政主管部门对工程建设招标的监督(1)依法核查必须采用招标方式选择

39、承包单位的建设项目(2)对招标项目的监督(3)审查建设单位资质7.1.3 招标方式(1)公开招标(2)邀请招标7.1.4 工程建设施工招标程序(1)招标准备阶段工作主要内容1)建设工程项目报建2)申请招标3)选择招标方式4)编制招标有关文件5)编制或审核标底(2)招标投标阶段主要工作内容1)发布招标公告2)资格预审3)招标文件4)组织现场考察5)标前会议(3)决标成交阶段的主要工作内容1)开标2)评标3)定标图7.1 工程建设施工招标程序图4)中标5)合同签订7.1.5 施工招标(1)招标方式的选择1)合同数量的划分2)合同类型的选择(2)招标文件的主要内容(3)评标方法1)专家评议法2)综合

40、评分法3)评标价法4)AB值评标法7.2 工程建设施工投标监理7.2.1 工程建设施工投标的概念及承包商投标前的分析(1)投标项目选择的可能性(2)招标项目的可靠性(3)招标项目的承包条件、施工难易程度(4)下列招标项目应放弃投标7.2.2 工程建设施工投标程序(1)报名参加投标(2)编制并填写资格预审书(3)组织投标班子(4)领取招标文件(5)研究招标文件图7.2 工程建设施工招标程序(6)调查投标环境(7)确定投标策略(8)校核工程量，制定施工方案1)校核工程量2)制定施工方案(9)编制投标文件1)投标文件的内容2)报价(10)投送投标文件(11)参加开标会，中标与授标7.3 监理工程师在施工招标阶段的工作内容7.3.1 拟定招标准备工作计划(1)招标前的准备1)固定资产投资批准文件2)有关报建的批准文件(2)招标