[黑龙江]建筑公司总承包项目招标采购管理标准_secret

1、PAGE PAGE 29招标、采购管理标准第一节 项目招标管理标准标准编号：1目的 为规范黑龙江省*建筑工程公司总承包事业管理部建设项目施工过程的招标活动，提高企业经济效益，保证项目质量，根据中华人民共和国招标投标法及国家有关法律和行政法规的有关规定，结合黑龙江省*工程公司总承包事业管理部的实际情况，制定本管理标准。2适用范围 本标准适用于黑龙江省*建筑工程公司总承包事业管理部的建设项目施工过程招标管理工作。3引用标准3.1中华人民共和国招标投标法；3.2公司招标投标管理办法；3.3公司工程招标管理办法；3.4相关的法规、标准和规定。4专业术语定义（略）5职责5.1标准监督实施及完善负责人 黑

2、龙江省*工程公司总承包事业管理部经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查黑龙江省*工程公司总承包事业管理部所属各部门执行本标准的有效性。5.2标准监督实施及完善执行人 黑龙江省*工程公司总承包事业管理部市场部主管经理是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况。对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。5.3市场部负责组织项目工程施工、工程分包和劳务分包的招投标工作；负责招标工作的招标计划编制；负责推荐商务标的评标人员；负责编制招标文件、发售招标文件；负责组织标前会、开标会、评标会以及发出中标

3、通知书等招投标的日常管理工作。5.4技术部负责编制招标文件的技术条件书；负责推荐技术标的评标人员。 5.5工程部负责建立合格供应商名录,推荐合格供应商；负责审查投标单位。6执行标准6.1黑龙江省*工程公司总承包事业管理部成立项目招标领导小组，在总公司领导下开展工作。6.2项目招标领导小组主要职责：6.2.1进行项目招标工作的总体策划；6.2.2制定评标办法；6.2.3组建评标委员会；6.2.4主持开标会；6.2.5监督评标工作；6.2.6审查评标报告，推荐预中标单位排序；6.2.7组织合同谈判，提出定标意见。6.3项目招标领导小组下设招标工作组，由黑龙江省*工程公司总承包事业管理部市场部人员组

4、成，招标工作组在项目招标领导小组的领导下开展招标的具体工作，其职责为：6.3.1根据项目招标工作的总体策划安排，制订各阶段招标工作的具体计划，包括：招标范围、招标方式、招标时间、标段划分等；6.3.2发布招标公告；6.3.3组织资格预审；6.3.4编制和发售招标文件；6.3.5组织投标人踏勘现场并答疑；6.3.6组织开标会；6.3.7组织评标工作；6.3.8对评标委员会提交的评标报告进行初审；6.3.9发中标通知书；6.3.10招标的其他具体工作。6.4 工程项目开标前，项目招标领导小组应按照规定组建评标委员会。评标委员会成员由总公司、事业部人员及聘请的技术和经济专家组成。6.5 评标委员会的

5、职责和主要工作内容：6.5.1审核评标办法；6.5.2审阅各投标人的投标文件；6.5.3就投标文件向投标人质疑；6.5.4对投标文件进行对比、评审和打分；6.5.5提出评标报告（包括推荐中标候选人排序）。6.6 以下范围内的工程必须招标：6.6.1施工单项合同估算价在100万元人民币及以上的；6.6.2服务单位的采购，单项合同估算价在50万元人民币及以上的；6.6.3单项合同估算价低于前两项规定的标准，但项目总投资额在1000万元人民币及以上的。6.6.4其他项目由项目部根据工程部提供合格供应商名录范围内选择供应商,进行工程谈判确定分包商，报工程部、市场部备案后确定。6.7工程招标的时间和主要

6、原则：施工招标一般应在工程中标或初步协议签定后进行。过程施工项目招标要根据工程进度等要求和市场情况，合理确定方案，充分体现竞争性，选择最优的供应商。6.8 事业部重点监督管理的招标范围：工程项目招标；工程及工程分包招标；大型工程项目劳务队伍招标。6.9 黑龙江省*工程公司总承包事业管理部要提前做好工程招标工作的总体规划，制定各项招标工作的市场调研、招标时间等计划。各分项招标工作提前做好标段划分方案和编标、发标、开标、评标、定标的时间和工作计划。项目的招标计划报上级单位审核。6.10 工程部负责组织对潜在的投标人进行资格预审，资格预审后，项目招标工作小组提出推荐的投标人名单和基本情况，报上级单位

7、审核。6.12黑龙江省*工程公司总承包事业管理部按照总公司的工程招标程序及招标文件范本组织编写招标文件。预审、招标文件报领导小组批准。6.13项目招标领导小组于开标前3日聘请专家组建评标委员会，评标委员会的组织机构由总公司审核。6.15评标结果经总公司批准后，黑龙江省*工程公司总承包事业管理部与中标候选人进行合同谈判。合同谈判完成后，由黑龙江省*工程公司总承包事业管理部向中标人发中标通知书，向其他投标人发未中标通知书。6.17招标主要工作内容6.17.1准备阶段6.17.1.1按照黑龙江省*工程公司总承包事业管理部制定的项目招标计划（详见 附录1项目招标计划编制格式），并经总公司批准。由市场部

8、应提供初步审查意见确定标段划分、招标方式、招标时间安排、招标范围、承包方式、工期要求、投标单位资质要求等条款编制原则，确定标书商务条款编制原则以及评标原则等（详见 附录2：招标文件编制原则申请表）。招标原则讨论确定后，市场部部填写招标文件编制原则申请表，经黑龙江省*工程公司总承包事业管理部各级领导审批后报总公司。6.17.1.2招标文件包括技术及商务两个部分。具体编制标准如下： 1）黑龙江省*工程公司总承包事业管理部工程技术部门或服务类职能部门按照招标原则编条款。技术部按招标原则编制招标文件技术条件书；设备、材料的招标由工程部按招标原则编制招标文件技术条件书。 2）工程类项目技术条件书经技术部

9、领导审核，形成技术条件书初稿。部分技术条件书包含设备，材料供货条款还需经工程部审核并提出修改意见。招标文件技术条件书经市场部讨论、修改后，由负责人审核，形成技术条件书初稿。 3）技术条件书初稿报黑龙江省*工程公司总承包事业管理部经理审查（详见附录3技术条件书评审表）。 4）市场部根据技术条件书的内容以及招标原则编写商务条件书。 5）市场部负责组织对技术条件书及商务条件书进行审查。 6）市场部负责编制招标文件，报主管经理审批。审批意见修改后，招标文件编制完成 7）需要编制标底的项目，市场部部编制标底或委托其他单位完成项目标底的编制。6.17.1.3招标领导小组根据工程部推荐的建议投标单位，从中择

10、优选取参与投标单位，经黑龙江省*工程公司总承包事业管理部经理审查后，报总公司审批。（详见附表4推荐投标单位审核表）。6.17.1.4市场部履行推荐技术和商务评标人员的审批手续，报上级主管部门审批。6.17.2招标、投标阶段6.17.2.1市场部向通过审核批准可参与项目投标的单位发出投标邀请；6.17.2.2市场部向通过审核批准可能与项目投标的单位发售招标文件；6.17.2.3参与项目投标的单位勘察现场；6.17.2.4招标代理机构标前会答疑；6.17.3开标、评标阶段6.17.3.1招标工作小组组织开标、组织评标人员开始评审投票文件并评分、排序；6.17.3.2评标委员会编写评标报告，推荐预中

11、标单位；6.17.3.3招标结果按有关规定上报总公司审批（见附录5 招标结果会签单）；6.17.3.4招标工作小组向预中标单位发现中标通知书；6.17.3.5招标工作小组负责项目招投标所有相关文件的整理工作，并移交黑龙江省*工程公司总承包事业管理部存档； 7 招标监督7.1严格执行国家及行业法律、法规及黑龙江省*工程公司纪检监察与效能监察规定。7. 2黑龙江省*工程公司总承包事业管理部可根据项目招标的实际情况，邀请总公司对招标活动进行公证或监督。8 评价与反馈 标准执行人应经常检查本部门对本标准执行情况的规范性，每季度填写评价表（附录8）经黑龙江省*工程公司总承包事业管理部领导审核后，报标准负

12、责人进行评价。 标准负责人根据反馈情况对公司本标准的执行情况进行评价，并决定是否升版。标准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。附录：本标准有7个附录附录1 项目招标计划表附录2 招标文件编制原则申请表附录3 技术条件书评审表附录4 推荐投标单位审核表附录5 招标有关标准文件编制格式 附录6 项目招标评标结果上报格式要求附录7 招投标管理标准检查/评价表附录1项目招标计划表工程名称： 招标编号： 项目前期进展情况招标项目名称招标方式标的物内容（标段划分）发布招标公告日期招标公告发布方式投标截止日期开标日期开标地点开标方式招标文件编制审查时间评标委员会组成评标原则投标人的资质业绩要求

13、投标短名单标段11、2、标段21、2、.备注：1、招标项目名称栏按工程不同分类招标填写；2、开标方式栏中注明计划采用一步法开标还是两步法开标；3、招标文件编制审查时间栏中注明计划的招标文件编制和审查完成时间；4、评标委员会组成指其中黑龙江省*工程公司总承包事业管理部、设计、监理和外聘专家的组成人数；5、评标原则栏中说明技术、商务和报价三部分的权重，报价评分方法（设标底时，应说明标底构成原则）等主要内容。附录2招标文件编制原则申请表招标项目、标段名称： 填表日期： 填表人： 审核人： 工程类招标文件编制原则序号项目填报内容1招标标段名称招标方式公开招标邀请招标其他招标工程内容2开标方式时间安排发

14、标时间： 年 月 日踏勘现场时间： 年 月 日标前会时间： 年 月 日 递交投标文件： 年 月 日提交截止时间： 年 月 日开标时间： 年 月 日开标时间： 年 月 日评标结束时间： 年 月 日3招标人资质要求施工经历要求工期要求质量要求序号项目填报内容4工程承包方式报价范围报价原则工程量计算方式工程量调整方式5设计变更结算方式价差调整方式6设备、材料供应方式 7付款方式是否设有标底是 否8技术、商务及报价评分比重技术评标因素及分值分配商务评价因素及分值分配9定标原则提供报价表及计算书提供评分打分办法备注：1、本申报表适合工程的招标；2、工程承包方式按照总价承包、施工图预算下浮比例、其他方式填

15、写，若采取其他方式应进一步具体说明；3、付款方式按预付款，付款条件分别填写。服务类招标文件编制原则序号项目填报内容1招标标段名称2招标方式公开招标邀请招标其他3招标范围4时间安排发标时间： 年 月 日踏勘现场时间：年 月 日标前会时间： 年 月 日递交投标文件：年 月 日截标时间： 年 月 日开标时间： 年 月 日开标时间： 年 月 日评标结束时间：5投标人资质要求6资历要求7工程建设计划8服务工期要求9质量要求10报价范围11报价原则12报价方式13工程量计量方式14合同价格调整原则15主要考核内容16付款方式17是否设有标底是 否18技术、商务及报价评分比重技术评分因素及分类的分配商务评价

16、因素及分值分配19定标原则提供报价表及计算书提供评分打分办法备注：1、本申报表适合设计、监理、咨询服务类的招标；2、报价方式包括固定价、按费率取费、按人月或人日的单价、其他等方式。填报时请按照招标文件的要求，详细进行填写3、付款方式按预付款、付款条件分别填写4、若没有相应要求时填写无5、表格填写不下时可另附纸。附录3 技术条件书评审表性质： 审查编制其它编号：技术条件书名称：任务依据：技术部负责人意见：签字： 日期：技术部经理意见：签字： 日期：工程部领导意见：（注：如果不需要设备部签署意见，此处画上“ ” ）签字： 日期：经理意见： 签字： 日期：说明： 项目技术条件书附后 附录4推荐投标单

17、位审核表招标人黑龙江省*工程公司总承包事业管理部项目名称项目编号推荐招标单位招标工作组会签意见：工程部：工程部经理：主管经理：经理：备注：制表人： 附录5 招标有关标准文件编制格式（一）招标申请单招 标 申 请 表项目名称项目地点概算（万元）招标类别计划开工日期计划竣工日期招标方式开标地点计划发标时间计划开标时间投标单位资质等级设计单位拟邀请投标单位评标小组成员招标书附后（招标项目编号： ）批准：专业部门负责人：基建副总经理：项目法人代表： 年 月 日（盖章）招标领导小组上级主管部门 年 月 日（盖章）制表人：（二） 投标邀请书编制格式投标邀请书 招标项目编号：致： 公司经 发电有限公司（以下

18、简称“发包商”）讨论决定对项目进行邀请招标，择优选定承包商本次招标工程项目的概况如下：2.1主要范围：2.2项目建设地点为：2.3工程质量要求符合发包商要求的合格标准。3.如你方对上述招标项目感兴趣，请于 月 日前向招标代理机构递交投标书及报价书。逾期送达的或不符合有关规定的投标函将被拒绝。4.招标代理机构对您的投标报价进行审议和讨论，最终在 日内择优选定本项目的承包商，并签订合同。5.其他未尽事宜在合同谈判时商议。招标人： （盖章）办公地址：邮政编码： 联系电话：传 真： 联系人：年 月 日(三) 招标文件接收登记表招标文件（含图纸）接收登记表项目名称： 日期：序号投标单位名称联系人电话传真

19、地址邮编123（四） 投标单位签到表投标单位签到表项目名称： 日期：姓名单位名称职务、职称电话制表人：(五) 投标文件接发登记表投标文件接收登记表项目名称：序号投标单位送件人投标保证金投标文件备注姓名电话正本副本1234接收人签字： 日期：(六) 评标小组人员签到表评标小组人员签到表项目名称：序 号姓 名评标小组职务工作单位名称职称/职务联系电话1组长2组员3组员4组员5组员接收人签字： 日期：(七) 开标记录表开标记录表项目名称： 日期：序号投标人名称投标报价工期 （日历天）投标保证金投标单位授权代表签字1234唱标人（签字）： 记录人（签字）： 监标人（签字）：(八) 符合性检查汇总表符合

20、性检查汇总表项目名称： 投标单位： 日期：序号内 容A投标文件逾期送达的B投标文件标志与密封C投标书加盖单位公章和法定代表人或其授权代表签字D投标人未按规定的要求参加开标会E投标有效期是否符合招标文件的要求6符合性审查结论评标小组组长（签字）： 评委（签字）： 监标人（签字）：投标文件由法人代表签署时，可不提供法人授权书。在结论栏中填写“通过”或“不通过”，以上指标有一项没有得到响应，其投标被拒绝。(九) 技术评分表技术评分表招标项目名称： 招标编号：序号项目分值投标单位投标单位投标单位1投标单位资质202投标单位业绩、信誉203施工管理能力304施工组织设计30总分评委（签字）：（十）评标小

21、组评分汇总表评标小组评分汇总表项目名称： 日期：投标单位评审价格排序技术评审排序综合排名评标小组组长（签字）： 评委（签字）： 监标人（签字）：(十一) 评标报告编制格式评 标 报 告项目名称： 年 月 日目 录第一部分 评标报告第二部分 附件招标文件（含图纸）接收登记表投标文件接收登记表投标人签到表符合性检查表开标记录评委评分汇总表评标标准 项目评 标 报 告 发电有限公司对 项目进行了国内邀请招标。本项目共向 共 家单位发出了投标邀请， 家被邀请的潜在投标人均购买了招标文件并在规定的投标截止时间（ 年 月 日 时）以前全部递交了投标文件。同一时间在 （地点）进行了开标仪式。 当日，由 人组

22、成的评标委员会正式组建，评委会推选为评委会主任，按照招标文件和评标办法的要求，评委首先对招标文件和评标办法进行了熟悉，并对各投标人的投标书、投标有效期等进行了符合性检查，投标人对招标文件均无重大偏差和保留，所有投标人均通过了初审。接下来，评委重点对通过初审的投标人的投标报价、施工管理能力、业绩等方面进行了详细评审。本工程项目以合理的最低价确定中标单位，在详细评审的基础上，评标委员会通过综合打分的办法对投标文件进行了排序，排序结果如下：投标单位评审价格排序技术评审排序综合排名评标委员会一致推荐得分排名第一的候选人为预中标人。以上意见报请审核评标小组主任：评标小组成员：年 月 日(十二) 中标通知

23、书编制格式中 标 通 知 书公司： 项目遵循公平、公正、公开的原则进行了招标，根据招标文件规定和评标小组的评审，现确定贵单位为 项目的预中标单位，中标金额为 元。希望贵单位收到此通知书后 日内进行合同谈判。年 月 日附录7项目招标评标结果上报格式要求一、招标评标基本情况1、开标和评标时间、地点2、资格预审合格、购买标书和实际投标单位情况3、开标评标情况以及需说明的问题4、评标办法的主要原则5、综合评分汇总和排序表1）设计、监理、施工和调试招标评分汇总表格式：序号标段名称投标单位名称投标报价（万元）评标价格（万元）技术评分(权重*)商务评分(权重*)价格评分(权重*)综合得分排序11、2、2）设

24、备招标评分汇总表格式：序号设备名称投标单位名称技术评分(权重*）商务评分(权重*)综合评分投标报价（万元）评标价格 （万元）性价比排序11、2、二、评标委员会意见 1、评标委员会推荐的中标候选人顺序 2、其他需要说明的问题三、项目招标领导小组意见1、项目招标领导小组意见2、其他需要说明的问题附件一综合评标报告（集团公司重点监管范围）附件二 项目招标领导小组会议纪要附录8招投标管理标准检查/评价表部门/单位名称： 年 月 日序号评 价 内 容评 价1本标准在执行中是否存在问题是否2对存在的问题是否有记录是否3对执行中的问题是否开会研究分析是否4是否提出解决存在问题的措施和报告是否5改善措施是否有

25、效是否存在问题及整改意见存在问题：整改建议：评价意见：审核意见：批准： 审核： 制表人：第二节 设备（材料）采购标准标准编号： QB/LJZG GL0300220061 目的 为了规范黑龙江省*工程公司总承包事业管理部的设备和材料采购管理，确保所采购的设备、材料满足工程的需求，准确及时、保质保量供应工程建设设备、材料，特制定本工作标准。2 适用范围 本标准适用于黑龙江省*工程公司总承包事业管理部所有设备、材料采购工作。3 引用标准3.1中华人民共和国招标投标法；3.2集团公司招标投标管理办法；3.3集团公司工程设备材料管理办法；4 职责4.1制度监督实施及完善负责人黑龙江省*工程公司总承包事业

26、管理部经理是本标准负责人，负责全面管理本标准，指定专人维护标准并保证标准执行的有效性。4.2标准监督实施及完善执行人黑龙江省*工程公司总承包事业管理部工程部领导是本标准监督实施及完善标准执行人，负责检查本部门执行本标准的实际情况，提出修订和完善本标准的报告；指导、协助本单位有关部门开展工作；提供适当的培训；统计、记录分析发生的原因和趋势，提出改善的建议并监督改进措施的执行情况。5 执行标准5.1本标准中的工程设备、材料是指由事业管理部采购的设备、材料，包括设备及钢材、水泥 （含粉煤灰和添加剂）、木材、电缆（含母线）、管道（含管材、管件、支吊架和工厂化加工件）。5.2 事业管理部对设备、材料的计

27、划、招标、合同签订和合同结算工作等进行有效的管理、控制和监督。5.3工程发包时，事业管理部明确对工程成本及质量影响较大的设备、材料实行集中采购，并对施工承包商工程材料的计划、采购、检验、保管及使用进行监督控制。5.4事业管理部建立工程物资管理信息系统，对工程设备、材料的采购（计划、合同）、检验、储存、发放、跟踪、盘点等进行管理，并记录供货商、合同价格、供货数量、品种规格、交货期及数量、质量、服务等合同执行情况。5.5事业管理部职责5.7.1事业管理部督促施工承包商及时编制设备、材料的月度、季度和年度需求计划。凡由事业管理部负责采购的工程设备、材料，事业管理部应对设备、材料需求计划组织审核，并据

28、此编制工程设备、材料采购计划。其主要程序是：5.7.1.1 依据设计文件提出工程物资清册；5.7.1.2 审核工程物资清册，确定采购清单和技术要求；5.7.1.3 依据工程进度分步编制采购计划；5.7.1.4 审批采购计划。5.9 承包商负责编制工程设备、材料清册，事业管理部负责组织审核工程设备、材料清册，并审批工程设备、材料采购计划。施工承包商应对其提交的设备和材料需求计划的及时性和准确性负责。5.10 出现设计变更、材料代用、进度调整等可能导致材料供需变化的因素时，事业管理部和施工承包商要及时进行设备材料盘点，并根据需要及时调整计划，做到供需平衡，防止误订、浪费和资金沉淀。5.11 事业管

29、理部按市场机制，通过招标或询价、比价方式择优选择工程设备、材料的制造生产厂家和供应商。主要工程材料（如钢材、水泥、木材、油料和火工材料）可由事业管理部根据工程具体情况，在保证供应和质量的情况下集中组织采购，对规格、技术要求或供应渠道相同的材料应尽量打包采购以降低采购价格、减少管理成本。除特殊或关键材料外，设计单位不得指定工程材料制造生产厂家和供应商。5.12 工程设备、材料按采购估算金额的大小，可实行不同的采购方式。原则上一次性单项材料采购金额在50万元人民币及以上的，必须实行招标采购（特殊材料和用于抢险、抢修的材料除外）；一次性采购金额在50万元人民币以下的零星采购，原则上也应招标；总公司监

30、管范围内的设备、材料必须实行招标采购。5.14 对于采用招标方式进行工程设备、材料采购的，由总公司和事业管理部按公司工程招标管理办法规定的职责和管理程序，组织编制工程设备、材料招标文件和进行采购招标工作；对采用非招标方式进行工程设备材料采购的，事业管理部采取询价和比价通过谈判方式择优选择供应商。5.15事业管理部可将工程材料按规定分类，在确定技术要求的基础上，实行价格招标，确定一定时间内供应商的工程材料价格，建立长期稳定的供需关系，以规避市场价格波动风险，并根据工程材料的实际需求量和交货期，适时签订供货合同。6 工程设备材料供应商管理6.1事业管理部对参加投标或竞价的供货商实行资格评审制度，设

31、立供货商入围选择评价标准，按标准选择参加投标的供货商。应拒绝商业信誉差、质量不稳定和财务状况差的供货商参加投标或竞价，保证工程设备材料的供货质量和采购合同的顺利执行。6.2工程材料需多次招标的，事业管理部在确认厂家优势产品的基础上，结合工程材料的实际需求和地域特点，将符合资格评审标准、代理优势产品的供货商列入合格供应商名单，并根据供货商的履约情况，对供货商进行定期评价与考核。在评价、考核的基础上，动态调整合格供应商名单。6.3根据评价、考核结果以及供应商的信誉情况，事业管理部逐步建立合格/不合格供应商名单，凡列入集团公司不合格供应商名单的供应商，未经集团公司重新评价、考核不得作为事业管理部工程

32、材料的供应商。在同等条件下，事业管理部应优先选择列入集团公司合格供应商名单中并有良好业绩的供应商。7 剩余工程设备材料处置7.1 工程竣工后，事业管理部及时对工程剩余设备、材料进行盘点。对需要处置的剩余物资，应尽可能委托物资管理机构（公司）按市场机制处置变现，变现的现金收入应冲减工程成本。7.2对于施工承包商超额领取的设备、材料，原则上不予回收，应按采购价直接从应付给施工承包商的合同价款中扣除。8 检查、评价与反馈 标准执行人应经常检查本部门对本标准执行情况的规范性，每季度填定一评价表（附录2），报标准负责人进行评价。 标准负责人根据反馈情况对公司本标准的执行情况进行评价，并决定是否升版。标准

33、执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。附录：本制度有2个附录附录1 3个附表附录2 设备（材料）采购管理标准检查/评价表附录1表1 工程设备、材料需求计划单编号： 时间：序号设备材料名称规格型号数量需求时间建议采购方式潜在供货商技术规范提交时间备注12批准： 审核： 编制：表2工程设备、材料采购计划编号： 时间：序号设备材料名称规格型号数量需求时间建议采购方式采购时间备注批准： 审核： 编制：表3设备、材料推荐厂家报价单设备名称推荐厂家名称报 价联系人电话传真推荐理由：批准： 审核： 制表人： 附录2设备（材料）采购管理标准检查/评价表部门/单位名称： 年 月 日序号评价内容评价1

34、发生不按标准执行是否及时报告、记录是否（次）？2是否召开分析会是否（次）？3当事人是否具备物资管理能力是否4当事人是否具备高度责任心是否（次）？5有否必要进行培训是否（次）？6是否完成分析和报告是否7是否统计是否（次）？8改善措施是否有效执行是否（次）？存在问题及改善建议存在问题：1.2.3.整改建议：1.2.3.评价意见：审核意见：审核人： 评价人： 检查人：第三节 工程谈判招标管理标准标准编号： QB/LJZG GL0300320061 目的 为确保黑龙江省*工程公司总承包事业管理部的谈判招标工作规范化，明确参加谈判工作有关部门及相关人员的职责，使谈判工作规范化，特制定本标准。2 适用范围

35、 本标准适用于黑龙江省*工程公司总承包事业管理部规定公开招标项目以外的，工程、设备及材料等招标的谈判工作。3 引用标准3.1 黑龙江省*工程公司工程合同管理办法4 专业术语定义4.1技术谈判：是为了进一步明确和规范供货商所供设备、材料在技术性能、指标以及售后服务等方面符合招标文件要求，在合同签订前所做的技术商谈。5 职责5.1标准监督实施及完善负责人 黑龙江省*工程公司总承包事业管理部经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查黑龙江省*工程公司总承包事业管理部所属各部门执行本标准的有效性。5.2标准监督实施及完善执行人 黑龙江省*工程公司总承包事业管理部工程部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。5.3项目部专业人员为技术谈判主谈人，主要从维护管理、质量优劣及技术先进程度方面等对技术提出意见和建议。为商务谈判主谈人，从整体上对商务部分把关，使之确保供货商所供设备及材料价格、交货时间、包装要