跨境电商怎么应对公司的各种问题

1、Word文档 跨境电商怎么应对公司的各种问题现如今，有越来越多的（跨境电商）开头进入中国市场，对于跨境电商来说，在运作过程当中自然然而会遇到各种各样的问题，对于这些问题该怎么解决，为大家总结了几点。 在跨境企业中，无论是新人培训、协同合作、还是任务监控，都存在着大大小小的断层，导致成本增高，利润下降，消失各种问题。那究竟该如何优化，让公司的管理/流程/人才更顺畅和稳定呢?接下来，咱们一起 No.1 当公司有新人入职后，公司该马上支配工作吗? 错误示例一：快，给他支配工作 错误示例二：(甩出一堆资料)自己了解下公司，有什么不懂就问 有话说： 据数据显示，得到过良好入职培训的员工，3个月后的离职率

2、低于19%;入职流程得到足够重视的员工，能够在2个月内达到最佳工作效率。 正确做法是： 先让他们了解环境和公司状况，然后时刻关注他们的适应和成长状况，针对新人做培训，是完完全全的新人，还是有肯定技能的新人，根据人才的定位因材施教，然后试用期考核看新人的基因是否与公司要求吻合。 No.2 跨境电商作为快节奏公司，怎么应对新人学得慢! 错误示例一：让他们自学，在社会上还是得靠自己 错误示例二：做个集体公司培训，都是成年人，不需要监督太多 有话说： 作为快节奏企业就得让新人快速成长，在大企业，拼的就是人才，新人作为将来的储备力气，怎么可以让他胡乱成长呢 正确做法是： 建立自己的人才培训体系，给新人搭

3、配导师，进行一对一的辅导布置任务、完成状况、考核时间、工作指标等让导师定期对新人进行考核，监督新人的学习进度如此可以让新人根据更正确的方向，更快地上手工作 No.3 老板想要派下一项重要任务，该怎么做! 错误示例一：(把相关人员叫到办公室发布任务)，这个任务，交给你们了，加油 错误示例二：(只交代给中层管理)，这个任务，你支配一下，看你的了 有话说： 这些做法比较常见，但会消失一些问题，就是支配工作后，大家不肯定GET得到任务的点，还有任务的进度是比较难把控和监控，哪个环节消失问题也不好追究。 正确做法是： 高层领导将工作支配形成明文流程，包括工作目标要求，员工考核标准，汇报时间中层领导有了做

4、事依据，基层员工也就获得了清楚的工作指令，再加上作为反馈的汇报，公司运转就能走上正轨。 No.4 总感觉新提拔的中层管理者，没那么给力，怎么办? 错误示例一：不断给他们布置任务，他们会自我迭代成长的 错误示例二： 制定各种规章、KPI啊，让他们有目标，有压力，有冲劲 有话说： 跨境圈内，许多中层管理层都是半路出家的，不管是技能、领导力、管理力量都相对欠缺，自我迭代成长会比较慢，制定规章会有消极心情，都不是比较好的方法。 正确做法是： 将阅历、技巧、学问系统化，通过各种方式保存下来，比如文档、视频等，从而把员工阅历沉淀为公司阅历，这样就渐渐形成一个类似于图书馆，无论是新人还是管理层，都能从中学习

5、阅历。 No.5 公司要进展离不开人才，那人才又从哪里来? 错误示例一： (财大气粗系列)，花大价钱去招人啊 错误示例二： (病急乱投医系列)，有人就先用了，能办事就行 有话说： 在跨境圈中，人才是特别难得的，花大价钱招人不仅不稳定，还不肯定适合企业进展，且重要的事更应当交给更牛逼的人，让事情有着落，事半功倍。 正确做法是： 公司可以储备自己的人才池(人才盘点机制)，高层领导可以给机制内的员工，从员工潜力、专业力量、团队意识等来进行评分，从而区分高潜人才、问题员工、中间力气等，针对不同的员工，进行不同的奖惩。 No.6 部门之间的协作太差了，常常消失消息断链! 错误示例一： 这简洁，有什么事就

6、跑去位置上直接说 错误示例二： 直接用微信、啥的，发信息不行，就打电话 有话说： 跨境电商多个部门并存，仓库人员不知道销售的状况，销售和运营、选购又信息不同步，各岗位职能差别大，沟通成本大。 正确做法是： 让各部门的资深员工定期举办培训会，讲解部门的工作以及需要协作的事项、专业学问，再者，可以制定可持续、可监控的沟通方式，哪一环卡点、出问题都能清楚追踪 No.7 某大卖公司的团队协同，任务派遣，人才培训等都做得很到位，他怎么做到的! 错误示例一：有钱有人有实力，什么都不是问题 错误示例二： 大卖家熟悉的人多经受也多，总会悟出自己一套玩法 有话说： 人员不稳定，沟通成本高，工作效率低等，都会对公

7、司的稳定性进展造成不小的影响，那么，只有大卖才有力量解决这些问题吗? 正确做法是 用上一套协同办公工具，卖家、海外仓企业都适用，类似于众所周知的钉钉，最好找一个依据跨境电商公司的模式去研发的，更契合跨境电商企业的管理需求，让企业轻松实现流程管理、部门协作、任务提示等。 总结： 自定义设置：卖家可依据自己的需求，定制建立流程模板，自定义培训方案，让全部的流程都有迹可循，有据可依; 智能化提示：卖家可通过设置工作、培训、会议等事项的提示时间，一到时间便会准时发送提示，不错过重要支配; 无缝化对接：通过明确的流程管控、明确的负责人指定，在削减不必要的人工成本花费的同时，又能让各部门工作的沟通和对接更加无缝，实现一键催办、移