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文档简介
1、标准化病人的管理与维系SP的管理与维系目标避免资源闲置,水平持续提高队伍相对稳定,节省教学费用举措提升专业水准:聘请表演教师提高使用频率:教学/考核,医学生/住院医师感情留住人心:尊重、肯定、交换逐步完善制度:信息登记、工作量记录、反馈意见聘请上海戏剧学院孙渔阳老师作为团队表演指导教师复旦的SP队伍2003.082003.082003.092003.102012.102014.52015.8应聘报名面试正式培训授证稳定第二次招募第三次招募23611439人39人36人36+2236+22+104SP参与校内考核人次(2003-2017.7)年度2003200420052006200720082
2、00920102011201220132014201520162017本科生585519325027518611778198182196207208+212211+218351+220其他5636767362合计585524928635125911778198182196207420429633510年来累计完成校内考核3000+人次,校外考核1000+人次标准化病人的培训和使用成本OSCE项目组架构医学教务处临床技能中心各附属医院教育处/科教科内科组:培训医生SP外科组:培训医生SP妇产科组:培训医生SP儿科组:培训医生SP精神医学科组:培训医生SP沟通组:培训医生SPSP联络员团队负责人培训师管理员相处之道1:尊重颁发证书统一称呼相处之道2:
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