某集团人力资源咨询项目启动会议(31张ppt)课件

1、圣仑进出口集团公司人力资源咨询项目启动会议九略管理顾问公司2001年7月11日核心议题Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍长 期持续发展人 力 资 源中 期生 产 力技 术短 期利 益资 金1.1. 企业资源分析投资战略业务战略职能战略组织结构1.2. 人力资源与战略管理 组织目标 / 经营战略组织战略人力资源战略人力资源竞争环境组织结构组织文化员工资源化人员发展1.3. 从战略的角度看企业人力资源管理 企业外部环境的压力：加入WTO带来市场竞争加剧，直接面对国际竞争者，迫使企业加快改制及管理整合的步伐，同时配额进一步减少，业务可能萎缩以及

2、业务人才可能流失企业内部环境的压力：业务流程及基础管理相对滞后，经济效益趋于下滑，进一步融资渠道有限，投资效果不够理想，组织机构不利于市场竞争，企业文化与人力资源管理基础薄弱实施发展战略的需要：圣仑进行战略调整和管理，组织机构为支撑，人力资源是先导，创造 适应的机制、文化和环境，充分调动人的积极性和能动性，使得人尽所能，人尽其才，这是人力资源的根本所在圣仑人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而且可能是最后的时机1.4. 圣仑人力资源项目规划与实施的必要性核心议题Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍核心议题Why-项目背景What

3、-项目工作范围2.1. HR体系介绍2.2. 项目工作目标2.3. 分项目标介绍How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍2.1. 人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理人事管理在管理工作中的位置核心职能从属职能对人的价值评估人为资源人为劳动者管理方式资源开发与合理运用监督与控制参与水平员工管理参与员工被动接受管理目标企业与人的共同持续发展和提升为企业提供生产能力2.1. 人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理人事管理岗位职责界定定量描述，目标、职责和任务清晰、可观测定性描述、目标模糊岗位价值判断岗位评估管理等级划分员工绩效管理促进人员业绩提升与发展奖惩员工薪酬管理以对岗位及任职

4、者价值的综合判断为薪酬管理基本依据以岗位和任职者的管理级别为依据进行薪酬管理，简单结合物质奖励培训管理针对性综合培训、重结果和实质普及性常识培训为主、重过程和形式HR战略规划基于未来发展的资源和管理方式规划无明显体现核心议题Why-项目背景What-项目工作范围2.1. HR体系介绍2.2. 项目工作目标2.3. 分项目标介绍How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍2.2. 项目工作目标根据圣仑公司的组织目标和发展战略，形成企业人力资源战略；在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系、薪酬管理体系、员工培训体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，以适应公司今后快速发展

5、和科学规范管理的要求。2.2. 项目具体工作内容工作分析和岗位评估绩效管理体系设计薪酬管理体系设计培训体系设计人力资源战略规划薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效考核胜任力评估人力资源战略岗位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置2.2. 项目具体工作内容核心议题Why-项目背景What-项目工作范围2.1. HR体系介绍2.2. 项目工作目标2.3. 分项目标介绍How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍2.3.1. 分项目标介绍工作分析工作分析用系统化的程序方法，收集与工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特性进行界定。工作分析是人力资源管理的基础性

6、工作，其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支撑点。岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡献率进行合理的评价和判断。2.3.2. 分项目标介绍岗位评估2.3.3. 分项目标介绍绩效管理体系设计绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对个人与团队的工作绩效的管理和评估，提高个人与团队的工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。实现组织的战略目标通过工作绩效的管理与评估，以及在此过程中的管理沟通与工作指导，发展和提高个人的工作胜任力，并发挥个人的潜力，最终实现个人的职业生涯目标。实现个人的职业生涯目标正

7、式的综合绩效评估结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准；进程或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。利益分配与激励的评判标准2.3.4. 分项目标介绍薪酬体系设计 对外具有竞争力 对内具有公平性 合理激励员工2.3.5. 分项目标介绍培训体系设计九略公司根据圣仑公司的实际情况与需求，提供量体裁衣式的企业内部培训体系，建构包括新员工入职培训、基本职业技能培训、专业技术培训、管理能力培训和领导能力发展培训的完整的系列化的培训体系。 2.3.6. 分项目标介绍人力资源战略规划基于未来业务的人员需求基于未来业务的组织发展基于竞争形态的业务模式人才储备和

8、管理团队发展适应网络时代的企业文化管理机制和新技术应用人力资源竞争环境人力资源的使命及人力资源部职能规划人力资源管理近期、中期及远期目标分析核心议题Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍 3.1. 项目合作方式 九略 圣仑 项目组 联络组九 略项目顾问专家小组技术支持决策、验收圣 仑联合项目执行小组项目领导小组 圣仑人力资源管理咨询项目应当是咨询公司与企业共同合作的产物项目进程中涉及大量调研及访谈，圣仑全员的理解和参与程度对项目成效有极大影响九略将在项目合作过程中对圣仑有关部门和人员进行技术培训和指导并完成技术的转移3.2. 项目合作中须关注

9、的问题核心议题Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍4. 项目进程计划 时间内容第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周工作分析岗位评估绩效管理薪酬管理培训体系HR战略核心议题Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍项目负责人： 芦 岩项目督导： 杨 斌项目经理： 刘亚涛教育背景：南开大学国际商学院 MBA硕士工作经历：19901997 山西阳泉矿务局多种经营总公司投资项目管理部 部长1997-1999 山西阳泉矿务局多种经

10、营总公司企业管理部 部长1999-2000 河南安阳贞元集团 分管战略投资和人力资源副总经理2000-至今 九略管理顾问公司 项目经理 高级咨询顾问典型咨询项目：广东顺德达丰企业发展有限公司人力资源项目 项目组成员山西兆丰铝业有限公司电解铝可行性研究项目 项目负责人山西西山煤业集团发展战略项目 项目负责人河北圣仑进出口集团公司发展战略项目 项目组成员项目技术总监：钱树刚 硕士 主持和参与咨询过大量人力资源项目： 施耐德电器（中国）人力资源发展项目 咨询顾问 项目负责人 河南送变电建设公司人力资源体系咨询项目 咨询顾问 项目负责人 佛山移动组织结构设计和人力资源管理体系咨询 咨询顾问 项目组成员

11、 中国三峡建设总公司绩效考核体系建设咨询 咨询顾问 项目组成员 山东舜华园人力资源管理咨询项目 咨询顾问 项目组成员李蕾硕士咨询顾问项目组成员典型咨询项目： 山东舜华园人力资源管理咨询项目咨询顾问项目组成员 歌华集团组织结构优化和薪酬管理体系建立项目 咨询顾问项目组成员 北京移动通信公司工作分析和组织结构优化项目咨询顾问项目组成员郭玲 MBA咨询顾问项目组成员典型项目: 四川龙蟒集团人力资源管理项目 咨询顾问 项目组成员 五矿集团钢铁板块咨询项目 咨询顾问 项目组成员宁洪波 MBA 咨询顾问项目组成员 典型咨询项目： 五矿集团多个板块咨询项目 咨询顾问 项目组成员 中通客车公司战略咨询项目 咨

12、询顾问 项目组成员 结束语为了企业和员工的现在与未来，需要九略与圣仑密切配合，尽心运作，争取人力资源战略以及整个战略得以顺利和有效的实施.初次见面说“久仰”，好久不见说“久违”，请人批评说“指教”，求人原谅说“包涵”，请人帮忙说“劳驾”，求给方便说“借光”，麻烦别人说“打扰”，向人祝贺说“恭喜”，求人解答说“请教”，请人指教说“赐教”，托人办事用“拜托”，赞人见解用“高见”，看望别人用“拜访”，宾客来到用“光临”，陪伴朋友用“奉陪”，中途先走用“失陪”，等候别人用“恭候”，请人勿送用“留步”，让人等待用“稍候”，归还原物叫“奉还”，询问年龄称“贵庚”，打听姓名称“贵姓”，得人帮助说“谢谢”，别人致谢说“不客气”，言行有失说“对不起”，原谅他人说“没关系”。3、当面介绍的礼节规定原则：尊重长者、尊重女士、尊重名人（1）男女之间，先把男士介绍给女士；同性别中，先把年幼的介绍给年长者（2）上下级之间，把下级介绍给上级（3）主客之间，先把客人介绍给主人形象行为规范（举止）：文雅、自信、精神1、精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满