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文档简介

1、管理执行与团队建设培训课程-余大洪老师培训目的：通过本课程的学习, 管理者应掌握:如何测试下属的成熟度? 如何测试自己的领导风格中的弱点?如何根据不同情况调整自己的领导风格?如何与不同职位的人（领导、下属、同事）打交道?如何分析下属的性格? 如何与不同性格的人打交道？如何提高自己的权威？如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者？领导者如何授权？如何避免一放就乱，一管就死？课程内容:如何提高领导力？领导和员工素质要求有何不同？领导者和管理者的区别什么样的领导是好领导？职权力和影响力的区别领导权利的来源成熟度与领导风格员工成熟度的四个阶段判断员工成熟度的工具四种不同的领导风格指导型行为 vs 关系型行

2、为民主 vs 独裁性格与领导风格人性风格的四种分类性格之间的冲突如何调整领导风格如何与不同职位的人打交道?如何“管理”你的老板与同事打交道的技巧与下属打交道的技巧如何进行绩效考核SMART目标原则只看结果的放羊式管理的后果KPA平衡记分法如何对待业绩不佳者3种人的区别对待授权的“三力平衡”经理如何介入？操练: 两分钟挑战案例：授权 vs 忽视案例：授权 vs 放纵授权的类型授权的条件持续激励激励的种类金钱以外的21种激励方法马斯洛模型X-Y理论有效激励评测题激励的可持续性案例: 李经理的苦恼留人“四宝”目标管理案例：角色、目标、活动SMART目标原则操练：分配销售任务案例：任务分配法只看结果的放羊式管理的后果平衡记分法团队阶段与领导风格地狱和天堂的故事团队发展的四个阶段不同阶段成员的行为特征不同阶段的领导指南游戏:竞争与合作高绩效团队特征余大洪 营销管理培训专家讲师 网站: 中国市场学会特聘专家，北京大学EMBA班特聘教授，中国电子商务协会 中国中小企业竞争力提升工程 特聘专家, 国富经济研究院特聘专家, 中央电视台绝对挑战节目策划专家、前沿讲座电视节目市场营销创新策略全国100家电视台播出、智联招聘特邀培训讲师、国家电网高级培训中心30多场商务谈判课程讲师、摩托罗拉20多场销售管理培训课程讲师。曾

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