以IT为基础的物流规划与设计ppt课件

1、Ch 物流规划与方案4.1物流规划概述 物流规划是经过提高流程价值和顾客效力而实现竟争优势的一致、综合和集成的方案过程，经过对物流效力的未来需求进展预测和对整个供应链的资源进展管理，从而提高顾客的称心度。目的的长期性实现目的的方法实现目的的过程一、物流规划的根本内容一物流规划的层次物流规划的决策内容二物流规划的领域主要是安排8个关键问题1每个细分市场的效力要求是什么？2在供应链成员中，如何实现运作的集成？3什么样的供应链构造最可以使物流本钱实现最小化，并提供具有竞争力的效力程度？4什么样的物料流动方式和技术可以在设备和设备方面最正确投资程度的条件下实现效力目的？5能否存在降低短期和长期运输本钱

2、的时机和方法？6制定什么样的库存管理程序可以更好地支持效力需求？7运用什么样的信息技术来实现物流运作的最大效率？8 不应如何组织资源来实现最正确的物流效力和运作目的？主要处理的问题客户效力目的设备选址战略库存决策战略运输战略三物流规划的约束要素需求客户效力产品特征物流本钱定价战略二、物流战略定位选择物流效力基准物流本钱定位效力质量定位三、物流管理战略一分工与专业化战略物流与营销分别物流功能详细化二物流系统运转构造的选择物流运转构造设计主要义务：确定流通渠道的构造物流设备类型、数量与位置设备所效力的顾客群体与产品类别产品在设备间的运输方式例物流系统运转构造多阶段构造适用于散件货物多的物流系统。直

3、送构造适用于大型制造商的根本原料、燃料混合构造4.2物流规划的根本过程一、物流环境分析行业评价市场规模与生长性竞争者实力与战略分析有利要素与不利要素分析行业平均利润率区域市场的变化特征新技术动向物流渠道与物流效力产业情况政府法规动向二、企业运作系统要求供应推进方式需求拉动方式企业资源方案一供应推进方式根本思想：消费目的应围绕物料转化组织制造资源物流特点：在管理规范化和制度方面，重点处置突发事件。在管理手段上大量运用计算机管理。在消费物流方式上以零件为中心，强调严厉执行方案，维持一定量的在制品库存。在消费物流方案编制和控制上，以零件需求为根据，计算机编制主消费方案、物料需求方案、消费作业方案。执

4、行中以方案为中心，任务的重点在管理部门。供应推进方式下物流管理方法1. 物料需求方案MaterialsRequirementPlanning，MRPMRP的特点物料清单为根底按时间分段计算物料需求其实现需求企业全方位的支持和大量的企业数据资料2.配送需求方案DistributionRequirementPlanning，DRP借助MRP原理，在配送环境下一致物料的配送需求的一种动态方法。适用于源资料进货、补货安排以及产废品配送。MRP与DRP的区别MRP在一种从属需求情况下运作，由企业制定和控制的消费方案所确定；DRP在一种独立需求环境下运作，由不确定顾客的直接需求确定存货需求。DRP的优点协

5、调装运，降低运输费用降低存货程度和仓储空间要求减少延迟供货，降低顾客运输本钱改善物流与制造之间的存货可测性和协调性有效模拟运输与存货，提高预算才干DRP的缺陷要求每个配送中心预测准确要求运输完成周期固定可靠消费缺点或递送延迟，导致DRP系统极度紧张实践中MRP与DRP结合运用3.制造资源方案MaterialsResourcePlanning，MRP以MRP为中心，覆盖企业消费活动一切领域、有效利用资源的消费思想和方法的人机运用系统。装配业、流通加工业MRP的特点方案的一向性与可行性管理系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流、资金流一致MRP的开展MRP： MRPJITESCE执行系统的管理人

6、员精益消费LP企业资源方案ERP成组技术GTMRP一体化计算机集成制造系统CIMS二需求拉动方式强调物流同步管理在必要时间将必要数量的物料送到必要的地点必要的消费工具、设备、器具要按工位摆放挂牌明示，以坚持现场无杂物从最终市场需求出发，以看板方式向前道工序、上游车间下达消费指令信息流与消费、物流方向相反，其目的是保证后道工序要求准时完成完成物料加工义务。需求拉动方式物流特点在管理方式和制度方面，重点采用规范化作业。在管理手段上，把计算机管理与看板管理相结合。在消费物流方式上以零件为中心，强调没有在制品库存。在消费物流方案编制和控制上，以零件为中心，计算机编制物料方案，并运用看板系统执行和控制；

7、以实施为中心，任务的重点在制造现场。风险不仅来自外部，更重要的是内部的在制品库存。需求拉动方式物流管理方法1.准时制消费方式(Just In Time，JIT)根本思想：适时、适量、适度质量消费1JIT的目的零废品零库存零预备时间消费提早期最短搬运量低机器损坏低消费批量小JIT系统的特点积极动态的系统以市场拉动为方式，以看板管理为手段采用强迫性方法处理消费中存在的缺乏JIT方式的技术体系构造2.期量反响方式快速反响Quick Response，QR多种类小批量的买方市场运转条件多种类小批量的柔性消费建立战略联盟，信息共享和利益共享利用现代信息手段高效客户反响Efficient Consumer

8、 Response，ECR高效率备货高效率补充库存高效率促销高效率引进商品三企业资源方案Enterprise Resource Planning，ERP集成财会、分销、制造等功能，以MRP为中心，是以顾客为驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源方案。1.ERP的管理思想根本思想：将制造企业的制造流程看作是一个严密衔接的供应链；将企业内部划分为几个相互协同作业的支持集团。中心管理思想：实现对整个供应链的有效管理。对整个供应链进展管理集成现代精益消费、同步工程和矫捷制造的思想事先方案与事中控制2.ERP的管理目的消费和物流管理财务管理人力资源管理供应链和客户关系管理3.ERP的管理特点是一项管理工程以需求调研为根底获得效果关键是技术选型合理培训贯穿一直4.ERP运用胜利的标志系统运转集成化业务流程合理化绩效监控动态化管理改良继续化三、市场营销管理要求市场区域分析产品种类的需求分布顾客需求分布订货分布类型需求变动特性四、能分条件评价一物流才干约束先在才干管理和现场作业管理方面寻觅约束