一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲1ppt课件

1、建立工程工程管理冲刺串讲主讲教师：戚振强1Z202100 建立工程工程的组织与管理 1Z202110 建立工程工程管理的目的和义务建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段(或称运营阶段，或称运转阶段)。从工程建立意图的酝酿开场，调查研讨、编写和报批工程建议书、编制和报批工程的可行性研讨等工程前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于工程决策阶段的任务。工程立项(立项同意)是工程决策的标志。决策阶段管理任务的主要义务是确定工程的定义，普通包括如下内容：1确定工程实施的组织； 2确定和落实建立地点； 3确定建立义务和建立原那么；4确定和落实工程建立的资金；5确定建立工程的投

2、资目的、进度目的和质量目的等。“建立工程管理(Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程工程全过程(工程工程全寿命)的管理，它包括：1决策阶段的管理，DMDevelopment Management(尚没有一致的中文术语，可译为工程前期的开发管理)；2实施阶段的管理，即工程管理PMProject Management；3运用阶段(或称运营阶段，或称运转阶段)的管理，即设备管理FMFacility Management。建立工程管理任务是一种增值效力任务，其中心是为工程的建立和运用增值。本书一共提到5次增值，这是第一次建立工程

3、工程谋划旨在为工程建立的决策和实施增值。教材38页这是第二次。建立工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的教材42页这是第三次。工程的信息管理的目的旨在经过有效的工程信息传输的组织和控制为工程建立的增值效力。教材320页这是第四次。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和运用。教材325页这是第五次。工程的实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期，如图1Z202110所示。招标招标任务分散在设计前的预备阶段、设计阶段和施工阶

4、段中进展，因此普通不单独列为招标招标阶段。工程实施阶段管理的主要义务是经过管理使工程的目的得以实现。建立工程工程管理的时间范畴是建立工程工程的实施阶段。建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，经过工程谋划(Project Planning)和工程控制(Project Control)，以使工程的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。含义如下：1“自工程开场至工程完成指的是工程的实施阶段；2“工程谋划指的是目的控制前的一系列谋划和预备任务；3“费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。工程管理的中心义务是工程的目的控制。决策阶段 设计阶段 施工阶段 保修阶段编制工程建议书编制

5、可行性研讨报告编制设计义务书初步设计技术设计施工图设计施工开工验收动用开场保修期终了工程决策阶段工程实施阶段设计预备阶段 动用前预备阶段图1Z202110建立工程工程实施阶段的组成建立工程工程管理的类型工程管理有如下几种类型： 1业主方的工程管理2设计方的工程管理 3施工方的工程管理 4供货方的工程管理 5建立工程工程总承包方的工程管理等 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效力都属于业主方的工程管理。施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理。资料和设备供方的工程管理都属于供货方的工程管理。建立工程总承包有多种方式，如设计和施工义务综合的承包，设计、采购和施工义

6、务综合的承包等。它们的工程管理都属于建立工程总承包方的工程管理。各类型工程管理的目的与义务项目管理类型目标 涉及的时间业主方项目管理 投资目标，进度目标，质量目标实施阶段全过程施工方项目管理 施工成本目标，施工进度目标，施工质量目标主要在施工阶段设计方项目管理 设计成本目标，投资目标，设计进度目标，设计 质量目标主要在设计阶段供货方项目管理 供货成本目标，供货进度目标，供货质量目标主要在施工阶段总承包方项目管理 成本目标，投资目标，进度目标，质量目标实施阶段全过程投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效力都属于业主方的工程管理。施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程

7、管理。资料和设备供方的工程管理都属于供货方的工程管理。建立工程总承包有多种方式，如设计和施工义务综合的承包，设计、采购和施工义务综合的承包等。它们的工程管理都属于建立工程总承包方的工程管理。工程的质量目的不仅涉及施工质量，还包括设计质量、资料质量、设备质量和影响工程运转或运营的环境质量等。质量目的包括满足相应的技术规范和技术预备的规定，以及满足业主方相应的质量要求。编制工程建议书属于建立工程工程全寿命周期 。A决策阶段的任务B实施阶段的任务C设计预备阶段的任务D施工阶段的任务编制初步设计文件属于建立工程全寿命周期的的任务。 A.实施阶段 B.决策阶段 C.设计预备阶段 D.施工阶段甲单位拟新建

8、一电教中心，经设计招标，由乙设计院承当该工程设计义务。以下目的中，不属于乙设计院工程管理目的的是 。A.工程投资目的 B.设计进度目的 C.施工质量目的 D.设计本钱目的以下工程管理任务中，属于施工方工程管理义务的有 。A施工质量控制 B施工本钱控制C施工进度控制 D分包单位人员管理E施工平安管理设计和施工义务综合的承包，设计、采购和施工义务综合的承包简称EPC承包，它们的工程管理都属于的工程管理。 A.建立工程设计方 B.建立工程总承包方 C.建立工程业主方 D.建立工程采购方在工程管理的各项义务中，最重要的义务是。 A.信息管理 B.合同管理 C.平安管理 D.质量控制 设计方作为工程建立

9、的一个参与方，其工程管理主要效力于和设计方本身的利益。 A.业主方的利益 B.施工方的利益 C.工程的投资目的 D.工程的整体利益按建立工程消费组织的特点，一个工程往往由许多参与单位承当不同的建立义务，而各参与单位的不同，因此就构成了不同类型的工程管理。 A.任务性质 B.任务方法 C.任务义务 D.组织方式 E.利益 答案：ACE建立工程工程决策阶段的主要义务是。 A.确定工程总投资 B.编制工程建议书 C.编制设计义务书 D.编制工程总进度方案 E.编制可行性研讨报告答案：BE要提高工程的质量目的，除提高施工质量外，还应提高( )。A.建筑资料和有关设备的质量 B.设计的质量 C.工程运转

10、环境的质量 D.建立单位的决策质量E.分包施工质量答案ABC1Z202120建立工程工程的组织影响一个系统目的实现的主要要素除了组织以外，还有人的要素、方法与工具等。组织是目的实现的决议性要素。组织构造方式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各任务部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个任务部门或哪一位管理人员可以对哪一个任务部门或哪一位管理人员下达任务指令。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工和管理职能分工。组织构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。任务流程组织那么可反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。工程构造图Proj

11、ect Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务。同一个建立工程工程可有不同的工程构造的分解方法，工程构造的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同构造相结合。工程构造分解并没有一致的方式，但应结合工程的特点和参考以下原那么进展。1思索工程进展的总体部署； 2思索工程的组成；3有利于工程实施义务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于工程实施义务的进展，并结合合同构造；4有利于工程目的的控制；5结合工程管理的组织构造等。编码由一系列符号和数字组成，编码任务是信

12、息处置的一项重要的根底任务。工程构造的编码根据工程构造图，对工程构造的每一层的每一个组成部分进展编码工程构造图和工程构造的编码是编制其他编码的根底。常用的组织构造方式包括职能制组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造。其比较表如下。 来源 指令源 适用职能 传统组织 多个矛盾指令影响运行线性来源于军事组织 一个大型组织指令路径长矩阵 新型组织 两个大型组织每一个建立工程都应编制工程管理义务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一部分。在工程管理义务分解的根底上，明确工程经理和费用(投资或本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管任务部门或主管人员的任务义务，从而编制任务义务

13、分工表。以下以一个例如来解释管理职能的含义：1提出问题经过进度方案值和实践值的比较，发现进度推迟了；2谋划加快进度有多种能够的方案，如改一班任务制为两班任务制，添加夜班作业，添加施工设备和改动施工方法，应对这三个方案进展比较；3决策从上述三个能够的方案中选择一个将被执行的方案，即添加夜班作业； 4执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5检查检查添加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，那么检查执行的效果如何。管理职能分工表是用表的方式反映工程管理班子内部工程经理、各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。各任务部门和各任务岗位在各项管理任务中所应承当的谋划、执行、控制等职责的组织工

14、具是( )。A.管理职能分工表 B.组织构造图 C.任务义务分工表 D.任务流程图答案A某住宅小区工程施工前，施工工程管理机构绘制了如下框图。该图是 。A工程构造图 B组织构造图 C任务流程图D合同构造图组织构造方式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 。A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系以下图反映的是某建立工程业主、工程总承包人、分包人之间的 。A协作关系 B管理关系C指令关系 D合同关系业主工程总承包人分包人1分包人2分包人n施工工程管理机构编制工程管理义务分工表之前要完成的任务是 。A明确各项管理任务的任务流程B落实各任务部门的详细人员C对工程管理义务进展详细分解D对各项

15、管理任务的执行情况进展检查某建立工程工程施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主工程担任人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于 。A本钱控制任务流程B投资控制任务流程C信息处置任务流程D物资采购任务流程甲公司预备实施一个大型建立工程的管理义务，为提高工程组织系统的运转效率，减少工程组织构造的层次，该公司决议设置纵向和横向任务部门。该工程所选用的组织构造方式是。 A.矩阵组织构造 B.线性组织构造 C.职能组织构造 D.复合组织构造为防止纵向和横向任务部门指令矛盾时对任务产生的影响，宜采用的做法是。 A.由公司员工判别后作出决策 B.明确以纵向指

16、令或横向指令为主的管理方式 C.让两类部门商量后自行处理矛盾 D.由最高管理者进展协调或决策 答案：B以下图所示的工程组织构造方式的特点有 。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B每一个部门能够得到其直接和非直接的上级部门下达的任务指令 C每一个部门能够会有多个矛盾的指令源 D上下级指令传送构途径较长 E矛盾的指令会影响工程管理机制的运转 A B2 B3 B1 C3 C4 C5 在进展工程构造分解式，进展工程构造分解应思索的要素和原那么有( )。A.思索工程的组成B.思索施工总体部署C.思索总、分包关系和合同构造D.有利于工程交工验收E.有利于工程目的控制影响一个系统目

17、的实现的主要要素有。 A.组织 B.环境要素 C.人的要素 D.方法与工具 E.合同 答案：ACD关于施工管理职能分工的说法，正确的有 。A管理职能的分工表和岗位责任描画的作用是完全一样的B. 不同的管理职能可由不同的职能部门承当C. 工程各参与方都应编制各自的管理职能分工表D. 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于工程管理E. 管理职能分工表只反映工程经理和工程技术担任人的任务义务答案：BCD采用工程构造图对建立工程鲜工程进展分解时，工程构造的分解应喻整个建立工程实施的部署相结合，并与将采用的 相结合。A组织构造 B任务流程 C职能构造 D合同构造答案：D建立工程施工管理中的组织构造图反

18、映的是 。A.一个工程管理班子中各组成部分之间的逻辑关系B.一个工程中各组成部分之间的组织关系C.一个工程管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个工程中各组成部分之间的逻辑关系答案：C编制施工管理义务分工表，涉及到的事项有：确定任务部门或个人的任务义务；工程管理义务分解；编制义务分工表。正确的编制程序是 A B C D答案：B1Z202130建立工程工程谋划建立工程工程谋划指的是经过调查研讨和搜集资料，在充分占有信息的根底上，针对建立工程工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进展组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为工程建立的决策和实施增值。1Z202131工程决策阶段谋

19、划的任务内容建立工程工程决策阶段谋划的主要义务是定义(指的是严厉地确定)工程开发或建立的义务和意义。1Z202132工程实施阶段谋划的任务内容建立工程工程实施阶段谋划是在建立工程立项之后，为了把工程决策付诸实施而构成的指点性的工程实施方案。建立工程工程实施阶段谋划的主要义务是确定如何组织该工程的开发或建立。1Z202140 建立工程工程采购的方式1Z202141工程管理委托的方式在国际上工程管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建立工程工程总承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效力。工程管理咨询公司所提供的这类效力的任务性质属于工程咨询(工程顾问)

20、效力。 在国际上业主方工程管理的方式主要有三种：(1)业主方自行工程管理；(2)业主方委托工程管理咨询公司承当全部业主方工程管理的义务；(3)业主方委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进展工程管理，业主方从事工程管理的人员在工程管理咨询公司委派的工程经理的指点下任务。1Z202142设计义务委托的方式我国业主方主要经过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。设计义务的委托主要有两种方式，即：(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计结合体或设计协作体作为设计总担任单位，设计总担任单位视需求再委托其他设计单位配合设计；(2)业主方不委托设计总担任单位，而平行委托多个设计单位进展设计。1

21、Z202143工程总承包的方式一、建立工程工程总承包的内涵建立工程工程总承包主要有以下两种方式。1设计一施工总承包(Design-Build)，“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同商定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面担任。2设计采购施工总承包(EPC-Engineering，Procurement，Construction)，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同商定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运转效力等任务，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面担任。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建立工程中得到胜利的运用。建立工程工程总

22、承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，实现建立消费过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的分别致使投资添加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 二、国际建立工程工程总承包的组织国际建立工程工程总承包的组织有如下几种能够的方式：(1)一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承当建立工程工程总承包的义务(在美国这种方式较

23、为常用)；(2)由设计单位和施工单位为一个特定的工程组成结合体或协作体，以承当建立工程工程总承包的义务(在德国和一些其他欧洲国家这种方式较为常用，特别是民用建筑工程的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的工程结合体或协作体承当。待工程终了后工程结合体或协作体就解散)；(3)由施工单位承接建立工程工程总承包的义务，而设计单位受施工单位的委托承当其中的设计义务；(4)由设计单位承接建立工程工程总承包的义务，而施工单位作为其分包承当其中的施工义务。三、建立工程工程总承包从招标开场至确定合同价的根本任务程序工业建立工程、民用建筑工程和根底设备工程的工程总承包各有其特点，但其从招标开场至确定合同价的根

24、本任务程序是类似的，以下任务步骤仅供参考。1业主方自行编制，或委托顾问工程师编制工程建立纲要或设计纲要，它是建立工程工程总承包方编制工程设计建议书的根据。工程建立纲要或设计纲要可包括如下内容： 2建立工程工程总承包方编制工程设计建议书和报价文件。 3设计评审。4合同洽谈，包括确定合同价。在国际上，民用建筑工程工程总承包的招标多数采用工程功能描画的方式，而不采用工程构造描画的方式，由于工程构造描画的招标根据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不能够提供详细的设计文件。1Z202144施工义务委托的方式施工义务的委托主要有如下几种方式：(1)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工结合体

25、或施工协作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需求再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； (2)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工结合体或施工协作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进展施工；(3)业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进展施工。1Z202145物资采购的方式工程建立物资指的是建筑资料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建立物资采购有多种方式，如：(1)业主方自行采购；(2)与承包商商定某些物资为指定供货商； (3)承包商采购等。我国对物资采购有这样的规定：“按照合同商定，建筑资料、建筑构配件

26、和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑资料、建筑构配件和设备或者指定消费厂、供应商。在建立工程施工总承包管理方式下，施工分包合同的主体普通是施工分包方和工程 。A总承包管理方B业主方C设计方D咨询机构普通情况下，在施工总承包管理方式中，由与分包人签署分包合同。 A.业主B.施工总承包单位 C.招招标单位 D.监理单位答案：A施工总承包方式的最大缺陷是。 A.对业主的早期造价控制不利B.业主的协调任务量较大C.由于要等施工图设计全部终了后，才干进展招标，建立周期较长D.在质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较大答案：C以下有关施工总承包的说法错误的选项是。 A.采用费率招标时，对业主的合同管理非常有利B.费率招标实践上是开口合同C.采用费率招标时，对业主的投资控制非常不利D.在未完成施工图设计的情况下就进展招标选择施工总承包单位，可采用费率招标答案：A施工总承包管理方式在合同管理方面的特点有。A.普通情况下，施工总承包管理单位担任一切分包合同的招招标、合同谈判、签约任务，对业主有利