研发管理流程ppt课件

1、威科姆公司产品研发管理流程研讨院质量管理办公室产品研发生命周期模型表示图产品研发生命周期模型简介七个阶段：立项工程方案需求开发设计&实现测试发布结项三类过程：管理过程研发过程支持过程研发流程的阶段划分1立项阶段的主要活动工程方案阶段的主要活动研发流程的阶段划分2需求开发阶段的主要活动研发流程的阶段划分3设计阶段的主要活动1设计阶段的主要活动2实现阶段的主要活动研发流程的阶段划分4测试阶段的主要活动产品发布、结项阶段的主要活动产品研发生命周期的过程分类之一：管理过程立项管理工程方案工程监视与控制结项管理立项管理立项管理的主要目的： 经过规范化的流程，判别并采用符合企业根本目的的立项建议，提供适宜

2、的资金和资源，使立项建议成为正式的工程。反之，回绝不能给企业带来利益的立项建议，防止浪费人力资源、资金和时间立项管理：流程图工程方案：流程图工程方案阶段的主要任务产品主要任务产品： 工程经理担任编写 工程经理担任编写 配置管理工程师担任 QA工程师担任 工程方案：评审工程方案并进展配置管理 工程方案文档编写完成后要举行正式的评审会议，工程组一切成员及高层经理均要参与。 一切工程组成员要给出评审意见并签字，也即做出保证完本钱人承当的任务和义务的承诺。 评审经过后的工程方案文档均要纳入配置库管理。工程监视与控制：流程图 工程组周例会 工程经理定期每周一次召开工程组内例会，讨论工程进展情况，总结问题

3、，分配工程任务义务。 会后要构成。1、举行工程组周例会 工程进展报告 工程经理该当定期每周一次撰写，通报给上级指点和一切工程成员。2、汇报工程进展3、识别并监视工程风险建议每周进展一次参见： 的风险跟踪子表4、识别并处理工程问题建议每周进展一次参见： 的问题跟踪子表工程监视与控制的主要任务产品主要任务产品： 为了复用工程胜利的阅历，汲取失败的教训，该当做好结项管理任务。工程结项时要将工程阅历及过程文档充实到组织过程财富库中。结项管理 一个知识型的公司最大的资产就是知识和阅历，而最容易总结知识和阅历的时候就是在工程终了点和重要里程碑点 。结项管理组织过程财富的积累 建立组织的过程财富库以下简称过

4、程财富库的目的主要是存储对组织内的工程能够有用的过程文档，特别是与组织规范软件过程相关的文档；并且实如今全组织范围内共享所存储的文档信息。 EPG担任规划和建立。组织的过程财富包括以下几个方面内容：CMMI规范过程体系文件集包括：方针、过程、指南、模板、检查单等；工程过程文档库例如工程方案书、QA方案、评审报告等 ；工程的阅历与教训 ；可复用组件。组织过程财富库的内容结项管理 规范的结项管理至少包括三项内容：对工程的有形资产和无形资产进展清算，既要防止资产流失，又要及时地将这些资产纳入组织过程财富库便于其他工程进展自创或复用。目前公司级的组织过程财富库已构建在Future平台上，今后一切工程的

5、有价值的过程文档都要在此平台上实现共享对工程进展综合评价。例如评价工程完成情况、工程质量、投入产出分析、工程的市场价值、工程对企业的奉献等等。总结阅历教训，使整个机构受害。结项管理结项阶段的任务规划产品研发生命周期的过程分类之二：研发过程需求开发设计概要设计和详细设计编码和单元测试产品集成系统测试产品化产品发布需求管理同行评审技术评审需求工程需求管理需求跟踪需求工程需求开发需求管理或：用户需求评审报告需求跟踪的目的 建立与维护“需求设计编程测试之间的一致性与完好性，确保一切的任务成果符合用户需求。 需求跟踪：目的 需求跟踪的方式 正向跟踪和逆向跟踪，合称为“双向跟踪。 需求跟踪：方式需求跟踪正

6、向跟踪 检查中的每个需求能否都能在后继任务成果中找到对应点。即保证一切的需求都被实现。逆向跟踪 检查设计文档、代码、测试用例等任务成果能否都能在中找到出处。保证一切的任务都是围绕需求做的，不画蛇添足。 不论采用何种跟踪方式，都要建立与维护需求跟踪矩阵。需求跟踪的作用 需求跟踪矩阵保管了需求与后继任务成果的对应关系。 运用需求跟踪矩阵有助于发现需求与后续任务产品之间的不一致。 同行评审 同行评审又称技术评审，它是指研发人员的技术同行在工程实施的各个阶段进展的有组织的软件阅读、文档与代码审读活动，验证任务能否符合预定的规范，其目的是协助研发人员在工程早期找出任务的错误。由于同行评审处于活动的早期，

7、因此纠正错误的本钱要低得多。 同行评审是工程早期质量保证的主要手段，而测试那么是工程后期的主要手段。 在软件编码阶段进展的同行评审活动，通常是指代码交叉走读产品研发生命周期的过程分类之三：支持过程配置管理质量保证 好的过程质量并不等于好的产质量量，但是糟糕的过程很难带来好的产质量量。 过程与产质量量保证的思想“质量是制造出来的，测试和检验只能是尽能够多的发现已有缺陷。不仅要注重产质量量的检验和控制，更要注重产品研发过程质量的管理和控制。事后被动个体一切环节自动全体过程控制产品控制质量保证QA的思想QAG的特点 质量保证小组Quality Assurance Group, QAG有如下特点： 质

8、量保证小组在行政上独立于任何工程，以客观地检查和监控“过程以及产品的质量。 质量保证小组有一定的权益，可以对质量不合格的任务成果做出处置。这种权益使得质量保证小组的任务不会被轻视，并有助于加强全员的质量认识。 需求强调的是，提高产质量量是全员的职责，并非只是质量保证小组的职责。质量保证QAG与EPG、工程组的关系质量保证QA的任务职责QA人员的主要任务： 对工程过程的评审和任务产品的审计，向工程经理及时通 报发现的不符合项。 支持并协助工程经理的部分管理活动。 对工程组层面不能处理的问题要经过公司的QA担任人向高层经理进展汇报。质量保证质量保证的规范流程图质量保证配套的软件工具集成化研发管理平台：Future平台Future平台：文件库EPM平台EPM平台： Office Enterprise Project Management (EPM) Solution 企业工程管理处理方案EPM的组成：