车库、托盘车库及库房建筑安装组织设计方案

1、车库、托盘车库及库房建筑安装组织设计方案对招标书响应及投标承诺编制依据IS09001 质量体系标准及公司质保手册、 程序文件和施工作业指导书等。国家、 行业有关装饰设计、 施工技术规范和工程质量检验及验评标准等。3、省、市和地区所颁发的对建筑装饰施工有关的施工、质量、安全和文明施工的有关文件和补充规定等。4、现行的工程安全施工以及文明施工的有关规定。5、同类工程和其它工程的总承包经验。工程投标范围投标范围：车库、托盘车库及库房建筑安装。承包方式：外包。投标承诺我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸， 在此深表谢意，我们将充分动用我公司以往工程中所积累的成功经验， 先进的施工组织管

2、理措施，精湛的施工技术和热忱周到的服务， 全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。我公司就如何高水平、 高质量、 高效率地建好本工程， 仔细深入研读了设计图纸，综合分析了本工程的特点、特色，施工的要点和难点，通过深入细致的研究， 我们有充分的信心和能力完成业主各工程和配套安装工程的施工任务， 本着“重质量，务实求精，敬顾客，至诚至信”的企业质量方针和“追求卓越，崇尚一流”的企业理念，为本工程的顺利完成奉献我们的智能，凭着真诚、守信、合作的原则，现就对本工程的投标向业主单位作以下有效的承诺与响应。工期承诺1、坚持执行施工工期 90 日历天。2、施工力量及时调度，各技术工种人员和人数按需投入，

3、做到按工期、工程量、配足各技普工力量。3、施工材料按需投入，各种材料提前到场待用。4、配足施工机具设备，按需调度，提高机械化施工程度，减轻劳动力度。质量承诺1、严格按工程图纸、规范施工和验收。2、使用优材，拒绝劣材入场，优材才能保质。调入优秀和高技术技工力量， 技术过硬， 常能创优技工优先录用或聘用。4、严格执行自检、互检和验收制度，未经验收决不进入下一道工序施工。5、本工程质量等级与目标：确保国家施工验收规范一次性验收合格。安全、文明施工承诺1、工地设专职安全员和文明施工管理员各一名。2、严格按安全操作规程施工。3、加强日常安全检查、记录，做到“三勤”。4、日常进行安全教育和工前安全交底。5

4、、在施工全过程中做到施工、现场、生活等文明施工。优质服务我公司在提供合格产品的同时， 竭诚为业主提供优质服务， 严格执行施工合同中各项条款， 尽量满足业主对工程建设的各种要求， 密切配合业主工作， 自觉接受业主单位、 质监部门、 监理公司的监督和指导， 认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明与安全。在施工全过程中， 自始至终与兄弟业务单位密切协作， 相互配合， 主动联络，平等待人、公正交换、互帮互学、共同促进的原则。投标书寄语我公司对本工程的投标承诺：我公司一向注重信誉， 信守合同， 作风严谨， 以“管理上一流， 质量上一流，服务上一流，信誉上一流，效益上一流、规模

5、上一流”为管理目标，既重视发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新、勇于开拓，志在建筑与装饰领域争先。在新的世纪中，公司将不断超越自我，凭着“能人之所不能”的精神，以独到的管理理念谱写辉煌的篇章， 以卓越的品牌质量创造不朽的立体童话故事， 铭刻永恒的 回忆。竭诚合作与客户共同开拓新纪元。本工程技术标书是根据我公司多年来的工程建设施工经验及总结出来基本情况编制的， 由于时间有限， 疏漏之处敬请专家评委批评指正和充实， 以便我们 在实际施工过程中及时纠正和完善。工程综合概况工程概况一、建设单位：XXXXX岩B队二、工程名称：XXXXX郑队车库工程三、设计单位：XXXXXXXX程设计院四、工程地点：宁波市

6、北仑区 xxxxB队五、结构类型：框架一层六、建筑面积： 975.33 平方米建筑概况屋面1、本工程自卸车库为不上人屋面，托盘车库为部分上人屋面，托盘车库和自卸车库的屋面采用预制空心板并用1： 3水泥砂浆找平；屋面排水为无组织排水，屋面水泥砂浆找平，平均厚度为20 厚，采用改性沥青防水卷材防水。2、不上人屋面防水做法采用改性沥青防水卷SBS1GPE3防水层。3、上人屋面在不上人屋面基础上，设40mmff C25细石混凝土层，内配14100双向钢丝网。细石混凝土层在梁对应位置设置分仓缝。4、平屋面坡度为3%，均采用结构找破。5、女儿墙与雨棚交接处设防水处理一道。外墙面墙面采用1： 2 水泥砂浆粉

7、刷， 后墙及山墙刷丙烯酸外墙乳胶漆一底两度，其余外墙面做弹涂。内墙面、墙面做法为 10 厚； 1:0.5:3 水泥石灰膏砂浆打底赶平扫毛， 10 厚1:0.5:2.5 混合砂浆找平后，批腻子两遍，再刷内墙乳胶漆两度。2、顶棚做法为：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶） ， 3 厚 1:0.5:1 水泥石灰膏砂浆打底， 5 厚 1:0.5:3 水泥石灰膏砂浆找平，批腻子两遍，再刷内墙白色乳胶漆两度。楼地面1、地坪所有车库及库房：素士夯实，100厚碎石垫层压实，120厚C20后混凝土（分 仓分段浇筑） 。2、室外 150 后坡道素土夯实， 100 厚碎石垫层压实， 150 厚 C20 混凝土（分段浇筑

8、） ，坡度为3% 。结构概况一、本工程安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类。二、本工程混凝土弓S度等级均采用C20混凝土。三、砌体：1）、 0.000以下采用180厚普通粘土砖，M5.0水泥砂浆砌筑。2）、 0.000以上外墙采用180厚普通粘土砖，M5.0混合砂浆砌筑。内墙采用180厚普通粘土砖，M5.0混合砂浆砌筑。工程施工指导思想和原则本着 “建一项工程， 塑一座精品” 。 对业主和所承建的施工项目均自始自终，负责到底，履行合同条款。实现质量目标为前提。施工指导思想施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工， 按规范、 规定和标准执行。按高标准、严要求尺度装饰。2、抓好施工管理，使用优质和

9、信得过的材料。3、科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。4、坚决贯彻执行“建筑法” ，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。5、实行全面施工管理，工期首先要服从质量，实现土建 、装修、水电及专业安装项目等质量承诺目标。推广工程质量预控管理手段， 实现精心施工动态， 坚决杜绝豆腐渣工程。深刻理解和确实做到做好“施工期短，使用期年长日久”的使用功能。7、本着“信誉第一，用户至上”竭诚为业主精心尽意服务精神。8、将本工程的施工作为企业单位展示施工业务、技术水平和管理能力的机遇，自始至终保证业主满意、放心和称心的动态。9、尊重业主、尊重监理、服从安排。施工原则1、

10、实现施工总方针：不论工程大小做到“四全三优先” ，即对本工程全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。人力、财力和物力优先。2、发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、技工劳动等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的装饰工程质量，最快施工速度，并按期交付使用。3、采用先进、合理、适用的新材料、新工艺、新技术，加快工程进度，提高工程质量，为执行新“建筑法”各项条款，为本工程质量目标而努力。4、采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。施工总体部署施工准备工作现场实地踏勘，了解现场全貌，首先掌握定位坐标，为开工具备条件。2、承蒙中标我公司立即将部分施工管理

11、人员和劳动力按需要分批进场，落实临时生活用房和施工用房， 以最快的速度、 最短的时间完成临时设施的准备工作。3、该工程施工现场情况已由建设单位提供，三通一平工作初备条件。4、按现场平面布置图接通水电管线及通电通水。施工用水主管管径为6100、水龙头用小25管径，按需要接管、装水龙头和装消防栓，楼层接立管，方便各 层室使用，组成地面和楼层上下施工用水管网。5、按照规划红线和平面布置图定位放样，将四面前后墙控制的主轴线延伸到固定构筑物墙柱上，便于后面工序复核。6、计划主材来源和成品半成品的看样订货工作，征求甲方管理人员意见、同意后再订合同，并按进度计划日程提前分批进场。7、优选施工队伍，选定几个主

12、要工种班组，按分项施工进度分批进场准备工作。8、在公司范围内择优选用各工种操作班子，把夺过杯、创优多、技术水平高、施工综合素质较好的班组调入本工程内，以作施工骨干力量。 为达到预定目标具备足够条件。技术准备1、组织有关施工技术人员，熟悉理解和深透施工图纸。2、做好施工图的综合会审及专业会审工作，突出研究项目工程的施工技术要点。3、有关技术负责人组织班组长等人员学习及熟悉施工图纸，进行详细的技术交底工作。4、组织施工技术人员、班长及有关业务人员进行施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导施工生产。5、计划施工现场平面布置，施工机械妥善安置，材料合理堆放，方便场内

13、交通运输，有利规范化和标准化施工。6、按照平面布置图、规划红线和坐标轴线，对本工程项目单体进行一次性定位放样， 确定角点轴线， 并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带，作好固定标记，避免因挖土方时干扰。施工部署第一阶段：准备工作1、根据现场实况、施工需要和场区使用要求，先清除施工区域范围内现有弃土，放样轴线和定位，为开工具备条件。集中力量搭建施工临时用房， 以最快速度、 最短时间完善施工准备工作。3、施工人员按需分批进场。第二阶段：基础土方工程1、基础挖土采用1M3/斗挖土机挖土。2、机挖土保留基底土层约 200 厚，再由人工挖土和修土。3、所挖土方出大门安全外运，出

14、入车辆严格遵守交通规则，慎重驾车，做到安全行驶。由于场地有限，待回填土时再运回。4、从挖土开始，本施工按顺序进行流水作业和交叉施工，后续各个工序相互紧跟。第三阶段：基础结构1、挖土后垫层等各个工序紧跟，分层顺序逐进，原则上先从深基开始，按顺序方向施工。2、垫层分段完成，地梁砖胎模连续施工。3、基础结构先地梁，按图按规范留设后浇带施工缝。4、基坑回填土经建设方或监理方验收后回填夯实。5、基础内部砌砖紧跟上部施工。第四阶段：主体结构工程1、主体框架结构先浇框架柱，再浇梁。2、一层先立柱、框架梁，待拆模后再砌内外墙。3、各层框架结构按层施工，由下而上，分层内外砖墙砌筑相差一层，层层紧跟框架结构进度，

15、做好分层平面流水和上下层立体交叉施工。第五阶段：内外装饰工程1、内外装饰工程事先作好样板，征求建设方和监理方意见和要求后方可进行内外装饰施工。2、内外装饰先内装饰，后外装饰，自上而下，外装饰紧跟内装饰施工。3、内装饰先平顶，再墙面，后地面，内粉刷以基层粉刷为主。4、内外装饰及时做好成品保护和采取有效的保护措施第六阶段：屋面防水1、屋面找平与防水各层必须严格按图按规范连续施工。2、平屋面先试水后，各层工序与外装饰施工同步进行，找平层先完，表面应找毛。防水层施工应避开雨天为好。3、防水层必须先经干燥后方可施工，切不可操之过急。4、屋面各层必须做到严格按规范、规程和操作程序施工。从用料质量，分层做到

16、按图要求。严格各层搭接封口等，层层把关，严防渗漏，决不允许有隐患存在。第七阶段：消防、弱电、水电等安装在框架结构和内外砌砖墙时先做好消防、 弱电、 水电等的预埋预留工序。2、土建施工与安装各工序工种相互密切配合，预埋与预留等前期工序自下而上分层紧跟，相互关照，防止日后敲洞挖墙。3、进入装饰阶段，消防、弱电、水电等安装自上而下紧跟内外装饰，在近墙角如有立管墙面先做粉刷， 后再装立管。 做到层层工完料清， 与土建同步竣工，同时竣工验收。第八阶段：收尾工作1、内外装饰完毕，由项目经理组织有关人员先组织自检自验。2、做好收尾工作的各项内容。3、做好消防、弱电、水电等测试工作，正确记录技术资料。4、及时

17、做好清场、清退工作。5、对工程资料作一次全面整理检查，做到正确、及时、齐全并同步。施工工艺安排1、现浇工程各构件钢筋均在现场统一用料、配料、加工和绑扎，采用机械加工与人工操作相结合。 钢筋严格按图按规范规定配料与加工， 满足和跟上各层各构件需要。 各种构件钢筋加工成型后， 分类挂牌堆放， 使用时以机运就位人工就地绑扎，防止混肴或错扎。钢筋工程是主要隐蔽工程， 每层或分项工程绑扎后必须经自检、 互检后， 由 业主和监理部门验收，待符合要求后，再进入下一道工序施工。2、基础地梁砖胎模，上部框架柱、梁采用18MMi 9层胶压夹板，每块面积大，相应拼缝少，并用胶带纸粘拼缝，减少不必要的漏浆。零星边角或

18、异形圆弧均以木模加工接拼和夹板成弧混合使用。 用钢管作垂直支撑与水平连接， 用轧头分别连结和固定。为加速施工进度，备足一定数量模板材料及钢管数量，有一定的周转余地。模板每使用一次拆模后，及时修整完好，尤其边助平直，有利下次使用时密缝，并经清理，及时涂刷隔离剂。3、外脚手架使用钢管架，用轧头固定，并用剪刀撑加固，用柔性拉结与立杆进行拉结， 保持外架稳定和安全使用。 在出入门及时搭双层防护棚， 外架上四周用毛竹做栏杆围护， 再用安全网罩防护作全封闭， 保证在施工全过程中脚手架的使用安全完好。4、水平运输：本工程主体施工采用人工劳动力运输及运送。5、各种施工机具设备应有尽有。为提高施工机械化程度，公

19、司将各种机械设备按需调入。6、劳动力来源：各班组长和主要技工力量由本公司统一调度，零星少量普工或不足技工可按需调用。主要施工顺序在施工全过程中， 必须做到先地下、 后地上， 先土建、 后设备， 先结构、 后装饰，按程序顺次施工。2、先基础结构，再主体结构。3、主体完工后，室内外装饰工程紧跟施工。4、主体施工由下而上，进入装饰时由上而下，由内到外原则。5、主要工序表示：土方工程基础结构-主体结构内外装饰楼地面门框及窗扇安装-油漆涂料-消防、弱电、水电安装-扫尾调整-竣工验收等。（详见施工进度计划网络）土建施工程序图施工组织与管理现场施工组织与管理1、组织一个以公司经理为首，以项目经理为主的具有权

20、威性的指挥机构， 认真组织各科室、后勤处全力以赴开展工作，为工程开绿灯。实行项目经理对工 程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项 工作专人专管，统一领导，在施工组织上实行项目法施工，在公司范围内择优选 拔管理人员，组成现场精干的施工管理班组， 设立项目经理负责制。项目经理在 公司中全面履行合同，对内有调度、采购、分配奖与罚等权限。对工程质量、进 度、安全、生产、文明施工等实行全面管理。同时抽调作用好、技术素质高的施 工班组进驻现场，参加实施各分部分项工程的具体施工作业。2、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行 网络管理，加强各方协调，确

21、保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。3、选派具有快速施工经验、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打 硬仗，技术和政治素质双优的施工班组进行施工。4、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指针的内部承包责任制， 真正做到工程量和施工进度同每个施工人员的利益相联系， 使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。5、由专人负责及时编制旬、月和季的生产作业计划和其它计划；每旬召开一次现场生产会议， 落实生产计划， 解决存在问题； 每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月” ，最终保证按期完成施工任务。6、充分利

22、用我公司下属的各业务部门 ，齐心协力，组织成品、半成品、物资生产供应运输一条龙体系，以确保各类物资、机械、成品、半成品按时到场，不影响工程进度。7、充分发挥以总工程师为首，以质监工程师为主，施工员和质量员负责技术质量的保证体系作用， 执行专职检验与班组相结合的技术质量检查制。 实行全面质量管理，积极开展“ QC活动，以提高和保证工程质量。8、由总工程师挂帅，由技术主管组织有关技术人员，班组长熟透施工图纸及有关资料， 预先制订出既能保证工程质量， 又能加快施工进度的最佳施工方案和施工工艺。9、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，砼预先作好混凝土配合比试验，对混

23、凝土拌和量，严格计量，由计量员控制，以确保混凝土的质量。认真及时做好逐级的书面技术交底、 技术复核、 隐蔽工程和结构中间验收； 实行上下道工序交接验收制， 真正做到道道工序把关； 进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料齐。11、为确保本工程的质量，在施工前有必要先做好样板，经甲方、设计和监理有关鉴定认可后， 方可正式施工。 施工时实行挂牌操作， 每天检查， 及时修整。12、实现项目经理到位率达到80%以上，施工管理人员不离施工现场，到位率达到100%。施工组织与管理具体内容目标管理为达到本工程的质量优、进度快、按期竣工、安全无事故、经济效益好的总目标，必须实

24、行和建立目标管理，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）-实施目标（D）-检查、评价目标（C）-处理目标（A） -再制定新目标（P）的PDCA1环而复始，推动目标不断前进。在目标管理活动中，切实做到管理内容，全员参加制定目标并保证目标的实施。 在总体目标下进行层层分解展开， 层层落实， 分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。计划管理根据该项建筑工程项目各具有结构上特点和装饰上特点， 所以其计划管理要体现全面。 TOC o 1-5 h z 1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2

25、、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和计划准备专业工种须用人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容） 。6、降低成本计划。主要做到不返工浪费，对各种材料精打细用，不大手大脚。7、财务计划（合理、有效地用好资金，控制资金做到专款专用原则，编制用款计划） 。技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令， 认真执行国家和上级制定的技术规范规定，

26、科学地组织各项技术工作， 建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量，提高劳动生产效率，实现安全生产，文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订好和执行以下技术管理制度：技术责任制： 对各级各项技术人员建立明确的职责范围， 做到各负其责，各司其事，责权明确。2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、 有计划、 有条理地开展， 必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制技术交底，复核制。工程技术数据文件制等制度。质量管理1、质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量预定目标。2、推行全面质量管理，以

27、工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量首先抓好工作质量、工序质量、人的素质质量(具体详见工程质量保证体系) 。3、实行质量标准化管理，贯彻执行IS09001 系列标准的试点工程，逐步实行国际标准化管理轨道。4、坚决抵制豆腐渣工程出现，谁施工谁负责到底。施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段， 是科学管理的重要组织部分。 对以下主要的规程、标准必须强化管理：1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。 建筑安装工程的技术标准， 是对建筑安装的施工技术、 质量标准和验评方法所作的技术规定。 是组织施工、 检 查评定

28、工程质量的依据， 必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准， 不得降 低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。安全技术规程：为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡：对分部分项工程在施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容， 根据设计要求遵照技术规程， 验评标准基础上合理按排， 施 工装备，工艺操作，规程，质

29、量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料和机具消耗， 作业条件， 成品保护及其它技术经济分析， 用图文或表格式编制在卡面上。 作为操作和检查监督依据。 具体应编制出：A、 材料要求 (包括规格、 质量)；B、操作工具；C、劳动力组织；D施工顺序；E、施工操作要点及注意 事项；F、工时计划；G成品保护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，责任落实到各工种班组和班长身上的具体控制手段。3、场容管理：对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工， 参照样板工地管理。 应创出文明施工窗口工程， 应做到以下主要标准：按建

30、筑总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标志标准化，建立五牌一图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、 安全生产宣传牌和安全生产无事故竞赛牌、 安全标志牌、 施 工总平面图) 。施工现场四周设围栏(高度不低于2 米)建立门卫制度。(4)施工道路硬路面化，用150厚C15碎路面。临时设施搭设统一标准化(食堂、浴厕采用磁砖墙裙，地砖地面，石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等) 。施工场内排水、排污、暗沟、明构系统化。材料堆放、机具布置，严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。安全(防火)措施标准。施工机具机电设

31、备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。材料管理材料管理对保证工程质量和确保工期的关键之一， 材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：1、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。3、建立材料的领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。工地施工现场管理制度为切实加强企业的经营管理，提高工程质量，缩短工期，加强安全，增进效益，以增强企业的竟争能力和

32、应变能力，必须从基层施工队伍抓起。为此，结合本公司实际情况，特制订本管理制度。1、施工现场(建筑工地)是企业的基层生产单位，是直接领导指挥施工队伍最基本的组织。 项目负责人、 施工员、 班组长必须具备有带班资格， 业务懂行，有责任性、事业性、办事公道、作风正派、以身作则的人担任。2、根据公司有关规章制度，负责制订切合本工地实际的规定制度，加强财务管理，控制原材料、辅助材料的耗用，按实核发工资。搞好上岗人员的技术、安全交底工作。按有关规定规范认真作业，不得擅自变更图纸，不偷工减料。关心职工生活，搞好卫生福利设施。3、严格履行公司规定的建筑安装工程承包合同交纳质量安全保证金，每项工程需具备以下条件

33、：开工前必须有正式合同，正规图纸及施工许可证等应具备的一切资料。机械设备基本齐全。施工负责人、业务管理人员关键工种骨干全部到位。有完整的施工组织设计和安全组织设计。内部承包合同由工程处与工地负责人签订，经分公司签证。4、工地实行以项目经理为经营负责人的集体经济承包责任制。包工期、包质量、包安全、包上交税利费、包产到组、责任到人。工人的劳动报酬坚持多劳多得，能者多得，采取底分活评，定额计件，按技术高低劳动态度，贡献大小评定工值和发放奖金。对于能按期完工，质量优，效益高，为公司创信誉的工地负责人可从优计酬， 一般可超出人均收入的 23倍。 在合理分配职工收入， 积余较多的，因留作后备资金，切忌吃光

34、分净。5、加强劳动组织和劳动纪律的教育，实行班组优化组合。凡不服分配，出工不出力，违反规章制度，犯有偷窃、赌博、腐化等违法乱纪行为，工地有权作出纪律处分。 符合条件的招收职工都应签订用工合同， 对那些已被公司发文除名、开除、辞退的人员，一律不准录用。6、加强财务经济核算，履行节约，增进效益。应选择有专长，工作责任性强，坚持原则的人员担任工地财会人员、采购员、材料员等重要工作。机具、材料都要做到有登记、有入库、有领发，建立台帐制度，按工程进度拨付材料，做到手续齐全， 帐、 物、 卡相符。 工资奖金、 补贴发放必须由本人签章， 不得代领、 冒领。严禁假造（挪用）工资单，转移工程款，支票调现金等违法

35、行为，否则按情节轻重作出惩处。7、贯彻“质量第一，为用户着想，重社会效益”的职业道德。严格遵守工程质量规范、 规程和标准， 工地要配备一名技术强、 懂业务、 威信高、 工作负责， 并持有上岗证书的质量员，严把质量关，以保证工程质量的不断提高。8、切实抓好安全生产，执行“安全第一，预防为主”的方针。实行安全生产， 文明施工， 全面落实各安全措施。 按公司规定各工地应有一名专职或兼职安全检查员，进行安全监督检查，发现隐患，及时消除，对各种特殊工种，需要有证人员上岗操作。加强对卷扬机、拌和机、吊车、电器开关等专用设备和电气设备的操作、维修、保管工作。凡那些违章作业，发生事故所造成的伤亡、经济损失，将

36、追究直接责任者和有关领导的经济、行政、甚至法律责任。9、凡经营管理混乱、经营作风不正、财务帐目不清，造成重大质量、安全事故，损害公司信誉的，公司有权撤换施工负责人，今后不再安排其工程项目。其自行联系工程业务，公司、各处拒绝签证章。对发生的问题由公司会同工程处派员查清原因， 严肃追究工地负责人和当事人的责任，情节严重者，交司法部门惩处。凡利用职权、 贪污、 挪用公款、 盗卖物资、 机具、 转卖和私分工地材料，接受贿赂等违法乱纪行为， 按情节轻重分别惩处。 检举揭发者给予保密并予以奖励。现场施工管理网络表主要管理人员岗位职责项目经理（项目副经理）1、认真贯彻执行公司的各项指令、规定、制度，并按要求

37、组织实施。2、搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同指标的如期顺利实 现。3、健全本项目部职工的考核制度。4、根据工程承包合同，及时编制年、季、月生产计划，每月定期召开的生 产会议，布置、检查、小结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机 械、材料的平衡调度。5、确保按合同规定达到工程质量要求，杜绝死亡事故，组织制定加强质量安全文明管理的保证措施，并认真组织实施。6、组织制定年度成本计划，健全单位工程核算体系，并通过经济活动分析会议对照执行情况。7、加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。8、加强职工的思想政治工作，不断提高职工队伍的政治素质和文化、技术水平。9、项目

38、副经理全面协助项目经理做好各项工作。项目工程师（技术总负责）1、认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。2、熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。3、参与编制施工组织设计并印发、检查、督促施工方案的实施。4、深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。5、负责新技术、新工艺、新材料、新机具及合理化建议的推广应用，编报技术革新、技术组织措施等报表和信息资料。6、负责施工图、标准图及有关技术资料的收发、整理和管理工作。主施工员1、认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。2、负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。向班组和操作人员进行保证质量和安全

39、的技术交底。 并负责单位工程的定位、 放线、 抄平工作和施工进度计划。3、参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。4、组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、 规程和质量评定标准的学习， 督促做好各项技术资料收集、 整理、 签证工作。认真做好砼、砂浆级配和试块。5、深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。6、施工员协助主施工员做好具体工作。质量员1、按上级和企业制定的质量标准和文件认真贯彻执行。要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据，经常深入现场认真、 细致地按部位检查， 对不符合质量要求

40、的， 向班组提出整改意见，责令及时返修。3、认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范要求，对技术资料收集、整理和检查，做到与工程进展同步。4、参加重点工程隐蔽工程核定，核定分部分项工程质量等级，并及时办理有关部门手续。5、严格按设计图纸要求和施工规范进行核验，对不符合标准的项目，提出整改通知，并督促实施。6、对竣工工程进行验收，提出具体意见，督促实施。认真按工程质量评定标准，评定质量等级和审核技术资料，做好上报工作。7、对交工工程组织质量回访，并及时组织维修。安全文明员1、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一，预防为主”的方针。2、检查督促安全生产和

41、劳动保护的各项规定、制度的贯彻落实。3、对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论， 并检查督促实施。5、即使上报安全生产的各种报表和安全大检查简报，参加机械、脚手架的验收，并做好记录，遵守挂牌制度。6、进行安全教育和安全技术培训。7、组织定期、不定期的安全生产、文明施工检查。发现不安全隐患，及时发出整改通知，限期整改。8、做好劳动保护工作。材料员1、坚决贯彻执行国家的物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定，不以权谋私。2、按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购供应范围之内的物资材料，确保生产需要，并确保材料的品种、

42、规格、质量、数量准确无误。3、了解市场动态，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采购费用和降低材料成本。4、采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库或到场验收工作，向供货单位清结价款。5、做好双钢材料的租赁，归还工作，积极配合施工部门保证进度，减少浪费。做好提货、 运输、 委托加工、 入库、 中转、 到场等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗，压缩库存材料，加速资金循环。施工劳动力组织与安排本工程项目量大， 工期保证人是第一因素， 所以施工时从宏观角度出发， 配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前安排好各技术和工种人数，做到宜多不少，

43、早进场待用。在保证施工作业面合理安排， 施工技术力量和劳动人数， 在施工全过程中， 做到做好机动灵活调度， 有计划地安排和使用劳动力。 平时备有人源， 在人员不足时能及时进场增入，叫得应，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。1、根据工程量、工期作业天，计划各工种人数。2、满足各施工段内各分项工程施工的各种技工技术素质和人数。3、按施工段组织班组，各班由班组长负责。4、按照工序先后顺序施工需要，分工种先后进场。5、各工种人数视施工阶段的工程量增减而多少人数机动调度。6、项目部及时做好人员进场和退场的具体工作及路途的安全工作。7、建立健全的施工劳动力和出勤制度与手续，做到多劳多得，创优奖励的可

44、行措施，促进操作效率提高，工期保证。施工总承包管理、施工配合措施本工程内容涉及广， 专业项目较多综合性能强， 配合配套单位较多， 需分包，则配合的工程有：专业安装工程。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、 施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。 具体措施如下：协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部

45、将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查， 并制定必要的奖罚制度和措施奖优罚劣。 总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。与业主的配合协调措施在实施本项目的过程中， 我们将绝对服从业主在进度、 质量、 文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质

46、量目标的实现。2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、 机具设备材料的管理、 精神文明建设和安全管理等方面的要求， 我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。3、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时， 我方要积极主动的提出建议、 想方法， 在必要时可以抽调专业人员组成甲供组， 订立实施方案， 其目标是一切服从工程、 服从业主，保障到位。与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们常与设计取得联系，进一步了解设计意图和我们提出的施工实施方案请其指导， 以便进一步改进。 向设计单位提交的施工方案

47、中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、 安装等问题， 协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和矛盾， 逐步更改和完善图纸， 并及时签发施工变更联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、 交错等原则引起的标高，

48、几何尺寸的协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”“施工组织设计” 进行对施工单位的工程质量管理。 尊重监理、 虚心接受监理工 程师的验收和检查指导，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到合格。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、

49、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书， 并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作， 及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料， 做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案， 并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工” 的准则， 使监理工程师能顺利开展工作， 对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则。工地会议计划序号会议名称时间地点范围负责部门资

50、料1总计划会每月A周周 二上午另定分包负责人监理负责人各部门负责人计划经营 部月总分包计划文本2工程协调会每下午另定分包代表监理代表质量、总师安全、计划经营部计划经营 部周计划协 调纪要3联席会每月二次联系 约定业主总包项目经理4报告会每月25日业主监理驻场工程师计划经营 部简报施工现场标准化管理及平面布置为加强和提高施工现场总平面布置和管理， 使之经济合理使用场地，保证现 场交通、道路和排水畅通，文明施工的重要措施。也是保证施工顺利进展，搞好 安全生产的重要前提。为适应本工程所承担施工任务的特点，促进文明生产管理， 对本工程施工总平面与管理规定如下：基本要求1、包括现场施工总平面图在内的“五

51、牌一图”（如单位工程名称概况牌、工 地主要管理人员名单牌、安全生产宣传牌和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、 施工总平面图）应设置在工地主要出入口附近的醒目处， 以便所有施工人员能及 时注意和了解总平面布置和变化情况。2、按施工组织设计中，分阶段的施工总平面图要根据工程进展情况，对现 场施工总平面图及时进行调整。3、现场施工总平面图内，除应注明新旧建筑物外，应对现场办公室、材料间、生活区、排水系统、围墙和出入口位置、供电系统、大中型机械设备的位置和工作范围， 材料和构件的堆场， 工地临时道路等明确示意， 并对相关性的临近建筑物和设施等表示清楚。施工现场总平面布置1、现场施工立面牌，一般采用三夹

52、板、金属板制作或目前新型彩塑面，为防止风吹雨淋设施而损坏图面， 应将施工总平面牌置于安全可靠处， 或有遮雨设施。2、施工总平面图应根据工程大小，按适当比例，并参照施工组织设计中施工平面布置图绘制，并注明该工程的名称。3、图牌采用白色油漆底，用黑色、红色油漆书定、绘制，对材料、构件堆场，施工机械位置等日后需作调整或修改设备和场地，可用活动性标志表示。4、现场施工总平面图上应有指北针示意，并对各部位以文字表明。为便于区分，各部位可用相应颜色突出表示。5、施工总平面图是现场设备和堆场，临时设施等布置的重要依据。现场施工应严格执行施工总平面图的要求。因此，现场要注意保护好施工总平面图牌。施工总平面管理

53、现场施工总平面管理主要有以下几项内容：1、组织施工管理人员学习、领会、执行施工总平面图的要求，并认真向施工人员交底。根据现场实际情况， 对已经批准并实施的施工总平面图， 必须严格执行，认真落实。3、检查和督促各施工班组按施工总平面实施，并负责核实复查。4、检查现场临时排水、排污系统，保证道路、排水畅通。5、工程技术部门负责绘制施工总平面图，并按施工进度及时调整施工总平面图，一般工程项目施工总平面图，一经确定，不得擅自调整和改变布局。施工总平面布局的要求1、施工总平面的布置要满足施工要求，经济合理，文明施工。2、施工工地或班组能顺利地按施工总平面图的要求执行。3、施工总平面的布置要考虑到临时办公

54、室，材料间、饭厅、宿舍等一系列问题。厕所必须远离伙房与食堂。4、施工总平面的布置要以合理、方便、文明整洁、效益为原则。（详见附表施工现场平面布置图）施工机械设备配置机械设备本工程是新建工程， 为按期完工必须配备足够的施工机械才能满足和应付施工的需要。为达到工程质量好，速度快，必须多使用机械化施工，提高机械利用率，减轻劳动强度，有利于安全生产，保证各个施工环节顺利运转。本工程对施工机械设备配备主要分为下面几类：1、基础、主体、装饰阶段、浇楼面砼备用 1 台砼搅拌机。各类钢筋加工采用各种钢筋加工机械设备与人工操作相结合的施工方法。3、其它机械按需备用。施工主要机械设备管理、装备原则：1）贯彻机械化

55、、半机械化和改良机具相结合的方针。重点使用中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现有机械设备能力，根据工程任务的阶段施工，合理调整装备结构。3）优选装备工程上必须的、保证质量的、代替劳动力强度大的、作业条件差的和配套的机械。4）应按工种体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行装备，对承担不同任务的施工单位， 配备不同类型和不同装备标准的机械设备， 以提高效益5）讲究经济效果。做到每装备一台机械都要进行预测和技术经济分析的论证。2、选择机械设备考虑的因素：总的应是技术上先进，经济上合理，生产上适用。为此要考虑：机械设备技术性能和规格的适用性、生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、耐用性、成

56、套性、安全性、灵活性。还要考虑设备的购置费、运转费和维修费等。3、使用管理：1）实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；保管好原机零件、部件。附属设备和随机工作；认真执行交接班制度，填好运转记录。2）实行操作证制度。对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证。3）严格执行技术规定，一是技术试验规定，凡新购置、大修和改装的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。 二是磨合期的规定， 凡新购置或大修的机械设备， 在初始都要经过试用，工作负荷或行驶速度要

57、逐渐由小到大， 使机械设备部件达到完善磨合状态。 三是低温使用机械设备的规定。4） 合理组织机械施工， 根据需要和实际可能， 经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备的维修时间，坚持“先维修、后使用”的原则。5）实行单机或机组核算。以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。6）建立机械设备档案。包括原始文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。以便了解设备情况，便于使用与维修。7）培养机务队伍。举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。4、施工机械使用分类：1

58、）按施工阶段需要，使用不同机械设备。2）施工阶段不同，部分机械共用，上一施工阶段使用机械延续下一施工阶段使用。施工进度计划施工总进度和节点进度计划的编制施工进度是施工过程的一种重要指标， 其计划编制的先进性、 合理性将直接影响到整个施工的全过程。 在施工进度计划的安排上既要在保证质量、 安全的前提下确保工期，又要突出重点，重点控制关键工期。确保业主需要。进度计划的编制程序总进度计划是控制工程进度的指导性计划， 在本工程中考虑到施工过程的复杂性， 必须在满足总体计划前提下， 对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整， 而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。 施工中的进度计划编制是根据施工总进

59、度计划规定的工期、 技术、 物资等供应条件， 遵循各施工过程合理的工艺顺序， 统筹安排各项施工活动的开工时间， 竣工时间和相互的搭接关系。 它的任务是为每个施工过程指明一个确定的施工日期， 并以此为依据确定施工作业所必须的劳动和各种物资供应计划。收集信息-划分施工项目-计算各项目工程量-套用施工定额-计算各项 劳动量-确定各项目的延续时间的相互搭接关系-编制进度计划-检验和调整 进度计划。1、划分施工项目为具有可操作性， 施工项目的划分按施工过程和工序而定。 并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。2、计算工程量工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算， 工程量的单位与定额

60、统一， 以便于套用定额。 由于工程量的大小决定了各种资源的调配， 因此要求工程量的计算必须全面、准确。3、项目的延续时间和相互搭接关系理论上项目的延续时间为T=Q/NS其中：T-项目持续时间，Q-项目工程量， N-拟配备的人力或机械，S-产量定额。实际操作中根据过去施工的相似建筑进行估计，对于流水施工需要的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。 而对于各项目间的搭接关系， 要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。进度计划的控制和调整必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳， 控制在总承包的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。1、实行以总包为首