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文档简介
1、 企业人力资源管理的新趋势中国人民大学劳动人事学院教授北京和君创业研讨咨询公司总裁彭剑锋 一. 从人力资源的事务管理才干 到人力资源战略管理才干从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取继续的竞争优势人力资源管理与企业中心竞争力的系统整合企业中心才干与员工的中心专长与技艺人力资源使命、愿景、人力资源战略目的与对策;人力资源管理者的战略同伴角色与战略管理才干建立企业家的战略性人力资源管理角色CEO是企业人力资源管理第一责任人、企业家的人力资源战略思想及管理者对人力资源的责任承当战略性人力资源战略与规划,短期的人力资源行为到长期的人力资源行为,具有战略意义的人力资源组织,科学的人力资源决策机制
2、与程序未来中国企业人力资源的竞争才干来源于人力资源战略管理才干二. 人力资源管理从权益驱动到客户价值驱动员工是客户,为客户提供人力资源产品与效力,人力资源管理的分层分类;客户价值驱动对人力资源管理活动的需求关注需求贴近客户,有效沟通创新机制差别化的产品效力提高速度组织简化,流程整合发明价值角色转型,人力资源绩效 从权益利益为中心到责任才干为中心的体系的建立从权益中心走向效力中心客户效力导向与效力心态以专业技艺和效力认识确立人力资源从业者在组织之中的权威三、人力资源的同质化走向差别化管理对象的复杂性、需求的多样性与个性化知识型员工白领、灰领、蓝领人才的分层分类与多样化的雇佣方式人力资源产品与效力
3、的创新与组合多种职业通道与员工的才干建立与开展四. 从粗放式人力资源投入到基于系统效率的人力资源精细化组合管理粗放式人海战术到精兵强将;人均效率的提高与人才才干建立;构造优化与互补性人才团队建立;中心人才队伍建立;员工配置与适岗率调查;组织变革与裁员人力资源培训效果评价人力资源的系统建立五. 从单一地掠夺人才到人才生存环境的优化人才政绩工程与人才笼统工程最正确雇主与人力资源品牌强有力的雇主品牌能协助企业吸引并留住最好的人才人才生态环境的优化企业指点者、机制、时机、生长和开展、信誉承诺六. 人力资源评价与开发从单一化追求认知才干到非认知才干员工胜任才干模型非智力要素的评价与开发家庭教育、社会教育
4、对人力资源开发的影响正规学校教育的变革企业开展与员工开展七. 从封锁的人力资源管理职能到基于价值链的人力资源管理跳出人力资源系统看人力资源视野决议思绪、思绪决议方法、方法决议出路,从out-in到in-out 人力资源管理为内外客户发明附加价值效力对象的延伸留意力从企业内部转向企业赖以生存的价值链上,经过人力资源活动促使企业内外价值链各环节效率的提升,人力资源管理行为延伸到、作用于企业价值链上的供应商和客户,如围绕价值链的人力资源培训开发,把供应商、员工和顾客组合成价值链团队,以提高企业价值链竞争力。基于价值链的人才组合与配置人才战略联盟与协作人力资源外包与管理人才租赁、人才代理、招聘外包、培训外包八. 从人才退出链的缺失到 人才职能管理链的闭合循环企业内部人才职能管理链选、用、育、留、出企业人力资源系统与外部人力资源市场的互动与循环国有企业的人才退出机制内部创业、自愿离任方案、培训转岗、轮岗方案、内部人才竞聘与淘汰、提早退休方案;裁员管理将裁员作为企业人力资源管理的例常管理行为之一九
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