物流管控中心管理体系贯标准备资料ppt课件

1、1质量、平安、计量、环境、能源管理体系物流管控中心河北钢铁股份承钢分公司 管理体系内审预备资料 2物 流 管 控 中 心 概 况 物流管控中心成立于2021年 6 月，是由原仓储中心与消费方案部下属物流科、运输科合并成立的。主要的管理职责包括：物流管理、方案管理、仓储供应管理、废旧物资管理、小型机动车辆管理几个部分，现设有9个职能科室，5个库及4个工段，共有职工1002 人另有外协工446 人。 物流管控中心物流管控中心主要业务流程图注：红字为外单位操作程序。方案搜集方案平衡物资采购原燃料类物资接卸材辅类物资接纳设备备件类物资接纳质计部取样化验库内检验质检员检验存储标识混匀入库存储标识物料输出

2、物资配送出库运用单位物流管控中心物流运输物流管控中心组织构造图方案科工会主席党委书记副主任综合办公室主任技术质量科消费科回收科平安科设备动力科原燃料库资料一库资料二库备件一库备件二库配送工段受卸工段储运一工段物流管控中心物流科运输科储运二工段5管理体系的建立 物流管控中心自成立以来，就将体系管理做为中心任务的重点，根据公司五体系整合的要求，严厉按照GB/T190012021、GB/T190222003、GB/T240012004、GB/T280012001、GB/T233312021规范和有关法律法规的要求，结合物流管控中心的消费实践，建立物流管控中心质量、丈量、环境、职业安康平安、能源管理体

3、系，起草了相关作业文件，在消费组织中加以实施与坚持，并予以继续改良。物流管控中心管理任务的推进 物流管控中心在日常管理任务中，把贯标任务有机地与实践任务交融在一同，强化管理体系根底任务，建全管理制度，堵塞管理破绽，规范业务操作程序，并根据公司的要求，制定并下发，各岗位严厉按作业文件的要求组织任务，各职能科室担任对实施与执行情况进展检查，对出现的问题及时进展分析整改，保证了管理体系运转的有效性。 物流管控中心物流管理中心管理体系目的的制定 为了更好的将物流管控中心管理体系任务落到实处，中心根据公司要求结合实践消费情况，制定了，将管理要求细化、量化，将各项目的分解到中心详细单位，并将目的完成情况与

4、经济责任制相挂勾。物 流 管 控 中 心物流管控中心质量管理体系目的质量管理体系目的混合铁粉质量目的：TFe稳定率80%冬季70% SiO2稳定率78%冬季68% V2O5稳定率96%冬季90%出入库物资合格率100%、库存物资完好率100%、用户称心度95%。配送物资完好率99%、配送效力称心率95%。物 流 管 控 中 心物流管控中心丈量管理体系目的丈量管理体系目的丈量设备周期检定率100%;丈量设备入库外观验收率100%;丈量设备存储完好率100%。物 流 管 控 中 心职业安康平安管理体系目的职业安康平安管理体系目的工亡及较大以上伤亡事故为0、重伤率为0、千人负伤率1.6;普通和较大火

5、灾事故为零、危险化学品事故为零;事故隐患整改率100%;特种作业岗持证上岗率、复审率100%；工段长、班组长、平安员平安培训、考核合格率100%物 流 管 控 中 心物流管控中心环境管理体系目的环境管理体系目的岗位粉尘合格率50%、杜绝由于管理缘由导致除尘烟囱冒烟景象;厂界噪声到达3类声环境功能区噪声限值昼65dB，夜55dB;放射源正常运用，下线放射源100%入库，辐射事故为“零;危险废物平安处置率100%;新建工程环保设备同步投运，污染物排放达标。物 流 管 控 中 心物流管控中心能源管理体系目的能源管理体系目的降低工序能耗，推行节能技术，推进节能工程，提高能源利用效率;吨钢综合能耗0.7

6、5kgce/t。物 流 管 控 中 心物流管控中心管理体系分工 物流管控中心管理体系，适用于中心内部各单位及消费组织的全过程。质量管理体系任务由技术质量科担任组织；丈量管理体系任务由设备动力科担任组织；职业安康平安管理体系任务由平安科担任组织；环境管理体系任务由平安科担任组织；能源管理体系任务由设备动力科担任组织。物 流 管 控 中 心.2.1总那么物流管控中心 按程序文件要求，组织应按规范建立管理体系，构成相关文件，严厉按要求进展实施与坚持，并继续进展改良。由于物流管控中心在消费中是按既定文件组织消费，不进展新产品的设计和开发，故规范中7.3条款应予删除。另我中心消费中没有顾客财富包括知识产

7、权，故规范中7.5.4条款应予删除。4.2.3 文件控制 物流管控中心 物流管控中心文件管理职责主要由综合办公室担任，物流管控中心按公司相关程序文件对文件管理进展控制，制定并下发了，文件的编制、修正、标识严厉遵照程序文件及作业文件的要求进展管理，对外来的文件按公司要求分类进展登记标识。 4.2.4 记录控制 物流管控中心 物流管控中心按公司相关程序文件对记录管理进展控制，制定并下发了。对于消费过程、产品检验、体系管理等记录，按程序文件要求建立记录清单及记录样本册，详细明确了记录的运用岗位、存放地点、保管时间等信息，对各类记录进展有效控制，5.4.5 环境、能源、职业安康平安辨识、评价和控制谋划

8、 物流管控中心平安科担任制定、设备动力科担任制定，组织各科、库、工段对管理体系内的活动、产品或效力全过程中的环境要素、能源要素进展识别，并按规定组织评价出重要环境要素和优先控制能源要素。物 流 管 控 中 心5.4.6 法律法规及其它要求 物流管控中心对法律法规和其它要求执行公司程序文件，保证管理体系在符合法律法规及其他要求的前提下有效运转。 由综合办公室将各管理体系获取的法律法规及其他要求进展汇总，分别建立物流管控中心，经本中心主管指点同意后下发执行， 并经过培训、学习和告知等方法传到达全体员工和有关相关方。物 流 管 控 中 心5.5.1 职责和权限 物流管控中心作业文件明确规定了各部门及

9、岗位的职责与权限，并要求各部门与岗位严厉按作业文件的要求组织任务，确保质量体系的正常运转。 物 流 管 控 中 心5.5.3内部沟通 物流管控中心管理信息的内部沟通，主要经过各种报表、专题会议、内部刊物、OA系统等方式进展，保证了各类信息有效传送，使各部门相互了解信任，到达全员参与 的目的。对于内部用户定期组织走访，搜集各类管理信息，并及时根据体系运转中出现的问题组织进展整改反响 。物流管控中心5.6 管理评审 物流管控中心管理评审任务执行公司，中心每年组织召开一次管理体系分析总结会，评审会议构成的记录由办公室保管。平安科、设备动力科、办公室分别构成各自体系管理的评审资料，按评审方案要求报技术

10、质量科。经过评审对管理体系充分性、适宜性、有效性进展评价；物 流 管 控 中 心6.2.1人力资源总那么 物流管控中心人力资源管理任务由综合办公室担任，设专人对这项任务进展组织，建立了，组织对中心各岗位人员进展培训考核，严厉按不同岗位才干的要求对上岗人员进展控制 。物流管控中心6.2.2才干认识及培训 本年度物流管控中心以集中培训与现场示范讲解等方式，组织了多项员工培训，培训内容包括质量管理体系、方案分配员业务操作、平安环保知识、特种岗位资质、计量知识、平安知识。方案经过各岗位人员的培训，提高员工的实际及操作程度。 物流管控中心6.3 根底设备 物流管控中心根底设备由设备动力科担任，设备设备控

11、制执行公司、根据公司制定，对根底设备进展控制。物 流 管 控 中 心6.4 任务环境 物流管控中心为控制导致产生不合格品的任务环境要素，编写制定，要求各单位对各任务环境进展有效控制，保证不因噪音、温度、湿度、照度、粉尘等缘由导致产生不合格品或对员工正常业务操作呵斥影响，并定期组织对实施效果进展检查 。物流管控中心7.4.2 采购信息的管理 物流管控中心方案科担任公司外购原燃料、资料方案的产生及管理，及时对各单位上报的物资采购方案进展整理平衡，当用户对物资需用方案有特殊要求时，要求方案科在向物资分公司传采购方案时清楚的注明质量、验收及其它管理要求，保证采购信息的完好性；物流管控中心7.4.3 采

12、购产品的验证 物流管控中心对到货物资入库质量的控制，由进展规定，明确了各类物资的质量控制程序及各岗位的质量职责，要求各岗位人员严厉按作业文件的要求组织执行；物流管控中心7.5.3 标识和可追溯性管理 物流管控中心为了防止各类物资的混淆与误用，以及实现必要的产品追溯，要求各单位所管理的物资要做到帐、物、卡相附，明确对物资形状进展标识；物流管控中心7.5.5 产品防护 物流管控中心产品的防护管理任务由相关库、工段担任。对每一种物资的防护都要按相关规范的要求严厉执行。 平安科定期组织对产品的防护情况进展检查。物 流 管 控 中 心7.5.6 环境和职业安康平安运转控制 物流管控中心由平安科组织识别和

13、谋划与职业安康平安风险有关运转和活动，根据公司、制定中心相关的作业文件及规定。 与重要环境要素有关运转和活动由平安科担任组织识别和谋划，根据公司、制定相关作业文件。物 流 管 控 中 心7.5.8 设备设备配置与能源管理 物流管控中心设备设备配置与能源管理任务由设备动力科进展组织，根据实践任务的需求起草相应的作业文件，对能源耗费和能源利用效率有重要影响的设备与设备进展有效的控制。能源计量器具和监测设备应按要求定期检定和维护， 监测消费和效力过程的能源耗费、能源利用效率，定期进展能源统计和耗费情况分析。物 流 管 控 中 心7.6 监视和丈量设备的控制 物流管控中心由设备动力科对丈量设备计量确认

14、进展监视管理，根据公司相关程序文件，规定丈量设备检定/校准、计量验证、确认间隔确实定和调整方法、计量确认形状标识等控制要求。并进展丈量过程控制，确保丈量过程满足预期运用的计量要求。物 流 管 控 中 心8.3 不合格品控制 物流管控中心制定规定了不合格品的标识、记录、处置方法及权限，防止不合格品的错误运用。对各类物资的不合格品，分类制定管理方法，严厉控制不合格品的管理程序； 物流管控中心8.3.5 事故、事件、不符合控制 物流管控中心各职能科室按照程序文件规定的要求对事故、事件进展报告和调查处置，相关部门组织事故、事件发生单位分析其产生缘由，制定、实施纠正/预防措施，并对实施纠正/预防措施的有效性进展评审和确认。物 流 管 控 中 心8.4 数据分析 物流管控中心的管理数据包括方案、库存、物资质量、消费、物流等几个方面数据信息，对于库存信息主要由各相关库站进展分析，由方案科进展统计整理及上报。物资质量信息由质管科进展组织，对主