物流成本效益分析(51页)ppt课件

1、第六章 物流本钱效益分析6.1 物流本钱分析方法6.1.1 比较分析法比较分析法是将本期数据与其他相关数据进展比较,并分析提示其差别和矛盾.比较分析法是最根本的分析方法,普通其比较对象包括以下几种:与本企业历史比,即不同时期的目的进展比较,也可以称为趋势分析.在比较时,既要计算出表中有关工程增减变动的绝对额,又要计算出其增减变动的百分比.与同类企业相比较,即与行业平均数或者竞争对手相比较,也称为横向比较.与方案预算数比较,即实践执行结果与方案目的相比较,也称为差别分析.6.1.2 比率分析法比率分析法是用同一期内的有关数据相互比较,得出它们的比率,阐明物流各本钱之间的相互关系,来判别企业物流本

2、钱情况好坏的一种分析方法.比率分析是相对目的,抑制了绝对值带来的认识误区,也可以排除企业规模的影响.比率分析中常用的财务比率有:相关比率,是同一时期相关资料中两项相关数值的比率.构造比率,是某工程的数值与各工程总和的比率.动态比率,是物流本钱资料中某工程不同时期的两项数值的比率.6.1.3 连锁替代法也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济目的变动的各个要素影响程度的一种计算方法。适用范围：在几个相互联络的要素共同影响着某一目的的情况下，可用这一方法来计算各个要素对经济目的发生变动的影响程度。计算方法：1，在计算某一要素对一个经济目的的影响时，假定只需这个要素在变动而其他要素不变；2，确

3、定各个要素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；3，把这个目的与该要素替代前的目的相比较，确定该要素变动所呵斥的影响。6.2 物流本钱的全面分析1，物流本钱率物流本钱率=物流本钱/销售额运用目的：该目的用来阐明每单位销售额需求支出的物流本钱。目的阐明：在用本目的进展分析的时候，可以把物流部门作为独立利润中心进展考核，物流本钱更为直接地与产品事业部或销售部门运营业绩挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流本钱。目的评价：这个比率越高那么其对价钱的弹性越低，阐明企业单位销售额需求支出的物流本钱越高，从企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，经过与同行业和行业外进展比较，可以进一步了解企业的物流

4、本钱程度。2，单位物流本钱率单位物流本钱率=物流本钱/企业总本钱运用目的：该目的用来评价企业物流本钱占企业总本钱的比重。目的阐明：在用该目的进展分析时，我们把物流部门作为一个本钱中心来考核，物流本钱依然以统计的企业物流活动的全部本钱为根据。目的评价：这是调查物流本钱占总本钱比率的一个目的，普通作为考核企业内部的物流合理化或检查企业能否到达合理化目的的目的来运用。该目的越大，阐明物流本钱在企业总支出中的比重越大，应分析缘由，找出改良的方法。3，单位营业费用物流本钱率单位营业费用物流本钱率=物流本钱/销售费用+普通管理费用运用目的：该目的用来分析物流本钱占营业费用的比重。目的阐明：物流本钱还是以统

5、计的企业物流活动的全部本钱为根据，销售费用指企业销售过程中发生的全部支出，普通管理费指企业日常运营过程中发生的支出。目的评价：经过物流本钱占营业费用的比率，可以判别企业物流本钱的比重，而且这个比率不受进货本钱变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适宜于作为企业物流过程合理化的评价规范。4，物流职能本钱率物流职能本钱率=物流职能本钱/物流总本钱运用目的：该目的用来分析物流各项职能本钱在物流总本钱的比例。目的阐明：企业应合理划分企业的物流职能，采用科学可行的方法统计和计算各项物流职能的本钱，为提高物流过程的管理程度提供根据。目的评价：该目的可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流

6、通费、物流管理费等各物流职能本钱占物流总本钱的比率，为企业物流本钱控制提供根据。5，产值物流本钱率产值物流本钱率=物流本钱/企业总产值运用目的：该目的用来分析企业发明单位产值需求支出的物流本钱。目的阐明：产值物流本钱率是一定时期消费一定数量产品过程中物流本钱与总产值的比率。该目的阐明每消费1元产值所需耗费的物流本钱。目的评价：一定时期的产值物流本钱率反映了该时期物流过程耗费的经济效果，企业投入产出率高，物流本钱耗费低。经过与不同时期或与方案目的的比较，可以阐明企业消费耗费经济效果的变动情况。6，物流本钱利润率物流本钱利润率=利润总额/物流本钱运用目的：物流本钱利润率分析一定时期消费和销售产品所

7、发生的物流本钱的总和与获得的利润总额的比率。目的阐明：该目的阐明在物流活动中，耗费一定量的资金，获得经济利益的才干。目的评价：物流效率高，市场竞争才干强，产品本钱程度低，那么盈利才干加强，该目的也相应提高。经过不同时期或与方案目的的比较，可以阐明企业资金耗费经济效益的情况。值得指出的是：物流本钱的变动，不仅影响该目的的分母，同时也影响该目的的分子，且影响的性质相反，因此该目的对于企业物流本钱程度的变化反映是非常敏感的。另外，由于企业消费的延续性以及产销平衡关系协调性，本期销售的产品并不一定全部是本期的劳动成果，本期获得的利润总额也并不一定完全是本期消费运营的经济利益；同样，物流本钱也不一定完全

8、是本期发生的资金耗费。因此，不能把该目的的变动完全归结为本期资金耗费经济效益的表达。7，物流成效增长率物流成效增长率=物流本钱本年比上年增长率/销售额本年比上年增长率运用目的：分析企业物流本钱变化和销售变化的关系。目的阐明：该目的用来阐明物流本钱随销售额的变化而变化的程度。目的评价：合理的比率应该小于1，假设比率大于1，阐明物流本钱增长的速度超越销售额的添加速度，应引起企业的注重，考核物流费用控制具有降低的空间。6.3 物流功能本钱分析6.3.1 采购本钱的分析意义:经过采购管理,提高采购物流管理程度,对保证消费运营的顺利进展,提高产质量量,添加产品产量,加快资金流转,减少资金占用,降低财务费

9、用和产品本钱,提高利润都具有重要作用.1,采购本钱的定性分析1)分析资料耗费一个企业,年销售收入为1000万元,其中60%用于购买资料,20%用于支付工资,扣除其他费用和税金后,年利润为销售收入的10%,计100万元.假设在下半年方案添加利润10万元,必需添加销售收入10%,或降低工资费用5%,但如减少资料费1.67%,就可到达添加利润10万元的目的.从以上三中选择比较中可以看出:从节约资料耗费入手,收益最大,最易于实现降低本钱,添加盈利的目的.2)采购库存占用资金分析1985年美国存货占用的资金为8591亿美圆.假设降低存货20%,按年利率8%计算,仅利息一项,一年就可以节省支出.456亿美

10、圆.假设再思索可以减少的仓储作业和运输搬运等费用,那么可以节省的物流费用就更多.因此,资料管理对促进企业再消费过程的顺利进展,节约资金占用,降低产品本钱,提高企业盈利才干起着举足轻重的作用.西方国家把降低 原资料、节省物化费用作为获得利润的 “第一源泉。由此可得，降低本钱、添加盈利在采购过程中的窍门就是实施抓好两头、卡住中间的管理方法购进的资料在保证质量的前提下价钱越低越好。3经过价值分析降低采购本钱根据资料在消费中的运用要求，进展功能价值分析和本钱效益分析，力求破费最少的采购费用购买到资料必需具备的功能，做到物美价廉，适宜消费运用的需求，这就是指点资料采购任务的根本原理。在资料采购中，根据价

11、值分析的根本原理，可运用价值分析检核表，经过逐项检查和联想，开动脑筋，从功能和本钱两方面进展分析研讨。检核表的内容为：对于资料提出哪些功能要求，每项资料能否都必需绝对必要，有无不用要的无用、反复和过剩功能可以取消。 在保证必要功能和技术要求允许的条件下,可否以资源富余、价钱更廉价的资料代用。有无新资料可以采用，以降低采购本钱。用料种类规格能否简化，特殊规格的资料和零部件能否改用通用件和规范件。坯料外形和尺寸可否变卦，单位分量可否减轻，公差和加工精度等要求能否超越实践需求，可否放宽。有无价钱更优惠的供应商能供应具有同样功能的资料。资料的本钱与其功能能否相当，目前本钱有无明显不合理景象。在任何情况

12、下，对得不到所需求的功能的钱，一分也不能乱花。2，采购本钱的定量分析以连环替代法为例：例：假定某某企业本月的采购本钱方案为2500万元A0，实践为3078万元A1，比如案添加578元V。我们设定影响采购本钱的要素为资料的采购量，由产品的产量和单耗决议，单位采购量的采购本钱为另一影响采购本钱的要素。根据资料，分析其添加的缘由：计划（A0）实际（A1）产品产量(x)50万件60万件单位产品材料消耗(y)10公斤9.5公斤单位材料采购成本(z)5元5.4元材料消耗总额2500万元3078万元第一次交换:产量要素 A0=50*10*5=2500(元) A2=60*10*5 =3000(元) V1=30

13、00-2500=500(元)第二次交换:耗费要素 A3=60*9.5*5=2850(元)V2=2850-3000=-150(元)第三次交换:单位采购本钱要素 A1=60*9.5*5.4=3078(元)V3=3078-2850=228(元)总差别:V=500-150+228=578(元)6.3.2 库存本钱分析库存本钱,是指为坚持库存而发生的本钱.它可以分为固定本钱和变动本钱.固定本钱与库存数量的多少无关,如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；变动本钱与库存的数量有关，如库存占用资金的应计利息、破损和蜕变损失、保险费等。变动本钱主要包括以下五项本钱：资金占用本钱、存储空间本钱、库存效力本钱、库存风

14、险本钱和在途库存持有本钱。对库存本钱我们可以采用ABC分析法进展分析：1，ABC分析的普通步骤1搜集数据。按分析对象和分析内容，搜集的数据有：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单位库存本钱。2处置数据。对采集的数据资料进展整理，按要求计算和汇总。以平均库存乘以单位库存本钱，计算各种物品的库存本钱。3制ABC分析表。4根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，将累计品目百分数为5%-15%而库存本钱累计百分数为60%-80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20%-30%，而库存本钱累计百分数也为20-30%的物品，确定为B类；其他为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目的百分数

15、为60%-80%，而库存本钱累计百分数仅为5%-15%。5绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计库存本钱百分数为纵坐标，按ABC分析表所提供的数据，绘成ABC曲线。确定重点管理要求。ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各部分的位置，明确了重点。但是，ABC分析主要目的更在于处理困难，它是一种处理困难的技巧，因此，在分析的根底上必需提出处理的方法，才干真正到达按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进展有区别的管理。3,如何进展仓库自有与租用的战略选择仓库满仓率作业灵敏性地点灵敏性规模经济效应特殊仓储技术其他要素范例:企业消费季节性产品的仓库战略选择4,如何确

16、定经济订货量经济订货量根本模型需求设立的根本假定条件：需求订货时便可获得存货能集中到货，而不是陆续到货不允许缺货，即无缺货本钱需求量稳定，并能预测存货单价不变现金充足，不会由于买不到需求的存货而影响其他在设定有关假设后，存货总本钱的公式可以简化为：TC=F+K*D/Q+DU+KC*Q/2TC存货储存总本钱F固定本钱，包括订货的固定本钱，如常设采购机构的根本开支，储存固定本钱，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等。K每次订货的固定本钱D存货年需求量U单价Q每次进货量KC变动储存本钱，如存货资金的应计利息、存货的破损和蜕变损失、存货的保险费用当F、K、D、U、KC为常数时，TC的大小取决于Q。为了求

17、出TC的极小值，对其进展求导演算，可得到以下公式：Q*=2KD/KC1/2这一公式称为经济订货量根本模型，求出的每次订货批量，可使贮藏存货的总本钱到达最小值。求出最正确订货量后,可以求出有关的每年最正确订货次数,最正确订货周期,经济订货量占用资金等目的.例：某企业每年耗用某种资料3600千克，该资料单位本钱10元，单位存储本钱为2元，一次订货本钱25元，求经济订货量。Q*=2KD/KC1/2 =2*3600*25/21/2 =300千克5,如何减少仓储品的损坏蜕变损失区分放置不同性质物品防止覆盖和拥堵定期检查和养护坚持适当存储环境对装卸搬运作业进展控制正确放置物品配备保管设备建立储存周转制度及

18、时检验接近保质期的物品6,如何减少仓储品的偷窃和事故损失制定并严厉遵守仓库规章制度任何人须经答应方可进入有齐备的出库手续才干发货岗位轮换由专人记录存货高价、危险品专人管理消防设备齐全配备平安防备系统6.3.3 物流运输本钱分析运输本钱是物流本钱管理与节约的关键所在.除采购资料的本钱外,运输本钱比其他任何物流活动的本钱所占的比重都要高.对大多数企业来讲,通常代表物流本钱中最大的单项本钱.根据察看,物料、商品运输本钱占物流总本钱的1/3-2/3。因此，企业运营管理人员需求对运输问题有很好的认识，详细分析运输本钱的构成和增减变动情况，为运输方式的选择和道路设计提供根据。1,运输本钱的核算计算对象计算

19、单位计算内容及方法 工资和福利费，燃料、轮胎、修缮费、车辆折旧费、养路费、税金及运输管理费、车辆保险费、事故费、其他运营费运输总本钱和运输单位本钱计算例：某公司物流本钱计算规范规定：每月都预提车辆修缮费200元，以平衡车辆大修缮月份的运输本钱。2003年7月对公司一切的15辆汽车进展了检查和维修，其中：5辆没有问题，8辆进展小维修，共破费300元；2辆进展大修，共破费3000元，公司应如何处置其修缮费用呢？解答：将小维修本钱计入当月运输本钱；对发生的大修费用先冲销已计提的1200元200*6，余下的1800元在剩余月份按每月每辆车分摊150元的方式计入运输本钱180026。2，各种运输方式的特

20、点和适用范围铁路运输：适用于大量货物的集中、迅速运输中、远间隔运输时，在一定限制内运费比较廉价、经济受气候影响小事故少，平安性高但紧急运输时能够失去时机汽车运输：适用于中小批量的近间隔运输，运费较廉价可进展门到门运输运输途中很少装卸包装可相对简单但不适宜大量、远间隔运输船舶运输：适用于大量、远间隔、运费受限制的商品运输，运费较低，经济适宜分量大、体积大的商品运输散装货物的公用船运输但速度慢，在码头、港口的装卸费用高；受天气影响较大，运输平安性较差航空运输：适宜于运费限制小，小批量商品的中、远间隔运输运输速度快但运输费用高，不适宜运输低价值和大批量的货物，不适宜运送较重或体积较大的货物管道运输：

21、适用于气态、液态货物运输运输效率高占用土地少但运输对象有限，管道铺设费用高3，经过合理装载降低运输本钱拼装整车运输轻重装配解体运输多样堆码减少空载例：日本花王公司经过商品组合运输系统处理了货车往返途中的空载问题。4，优化运输方式分区产销结合运输直达运输直拨运输先行流通加工方案运输例：日本花王对运输时间和运输道路的安排5，减少运输事故损失日常防备购买保险积极理赔6.3.4 物流配送本钱分析对配送本钱的分析该当按照各环节本钱进展分项分析,经过分析可以真正提示配送费用预算和本钱方案的完成情况,查明影响方案或预算完成的各种要素变化的影响程度,寻求降低本钱、节约配送费用途径的方法。配送本钱汇总表反映配送

22、环节在一定时期年、季、月的本钱的构成、本钱程度和本钱方案执行情况的综合性目的报表。利用配送本钱汇总表，可以分析、考核各项方案执行情况和各种耗费定额完成情况，研讨降低本钱的途径，从而不断改善运营管理，提高配送赢利程度。以配送环节的配送本钱为例进展分析：1，配送分拣本钱汇总表的内容、编制与分析配送分拣本钱计算表是月报表，表内列有各本钱工程的方案数、本月实践数和本年累计实践数。方案只在12月填列，实践数根据“配送支出月终余额填列。分拣量根据统计部门提供的资料填列，本钱降低额和本钱降低率的计算公式为：配送分拣本钱降低额=配送分拣上年实践单位本钱*本年分拣实践数量-本年配送分拣实践本钱配送分拣本钱降低率=配送本钱降低额/(配送分拣上年实践单位本钱*本年分拣实践数量)在配送分拣表中还会列出一些“补充资料，包括上年配送分拣总本钱、上年周转量及配送