施工单位和发包人、监理及设计单位、专业分包工程配合

1、.wd.wd.wd.总包、该模式是指业主与具有丰富施工管理经历的承包商或联合体签订施工工程总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个工程的施工组织与管理的发包模式。其特点是1、工程造价特点：局部施工图设计完成后，即可进展局部施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包工程提前招标、开工、缩短建设周期。3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包工程的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施

2、工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，那么业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之那么可减轻业主的负担。相应的，对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。分包、工程工程管理是指从事工程工程管理的企业以下简称工程工程管理企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程工程的组织实施进展

3、全过程或假设干阶段的管理和服务。工程工程管理企业不直接与该工程工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监视合同的履行。工程工程管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程工程管理企业在合同中约定。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证工程在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进展，围绕“安全、质量、工期、投资控制目标，在工程集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作

4、。所以从施工方来看 工程工程管理的重点是控制进度、保证质量、节省成本，次重点是采购等等其实也不能说是次重点，因为他们是一个工程必需具备的，就像是身体的一局部，只是侧重点不同而已十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在 HYPERLINK :/ t _blank 工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量和“斡旋于双方之间以便使双方和解。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现工程的各工程标，以合同管理为根基，组织协调各参建单位、相邻单位、政府

5、部门全力配合工程的 HYPERLINK :/ t _blank 实施，以形成高效的建设 HYPERLINK :/ t _blank 团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工工程部的角度，如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、 HYPERLINK :/ t _blank 进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进展专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。【一】、工程组织协调工作的原那么建设工程工程主要包含三个主要的组织系统，工程业主、承包商和监理，而整个建设工程又处于社会的大环境中，工程的组织与协调工作包括系统的内部协调，即工程业主、承包商和监理之间的协调，也包括

6、系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、 HYPERLINK :/ t _blank 服务单位、新闻 HYPERLINK :/ t _blank 媒体以及周边群众等的协调。工程组织协调工作包括 HYPERLINK :/ t _blank 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原那么：一守法是组织与协调工作的第一原那么。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主工程部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。二组织协调要维护公正原那么。要站在工程的立场上，公平的处理

7、每一个纠纷，一切以最大的工程利益为原那么。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。三协调与控制目标一致的原那么。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、 HYPERLINK :/ t _blank 安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而无视其他目标。【二】、工程组织协调工作的内容我认为，在工程工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、 协调与政府有关部门的关系2、 组织与协调监理单位、勘察单位、 HYPERLINK :/ t _b

8、lank 设计单位的工作3、 组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、 工作中存在的问题或争议的协调、处理(一) 与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业 HYPERLINK :/ t _blank 主管部门如规划、建设、质量监视、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等，均会对工程的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进展充分、有效的组织协调，将直接影响工程建设各工程标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经历， 我认为，重点应注意以下几点：1应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在 HYPERLIN

9、K :/ t _blank 沟通前应提前做好相应的准备工作如：文件、资料和要答复的问题，做到“心中有数。2充分 HYPERLINK :/ t _blank 尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进展事先沟通，决不能“顶撞和敷衍。3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。(二) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调工程部要根据工程工程的实际，制订本工程的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订工程总控制进度 HYPERLINK :/ t _blank

10、方案、 HYPERLINK :/ t _blank 成本总控方案、质量管理方案。其中，进度总控方案要由业主、监理、设计、总包各方进展充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控方案、质量管理方案需经业主 HYPERLINK :/ t _blank 审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控方案、成本总控方案、质量管理方案既成为工程部与各参建单位组织协调工作的根基。在设计阶段，工程部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度方案，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原那么的一致性。对于施工单位的

11、组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过 HYPERLINK :/ t _blank 招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和 HYPERLINK :/ t _blank 权力。明确由建安总包承担工程的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责 HYPERLINK :/ t _blank 采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为根基，综合运用 HYPERLINK :/ t _blank 技术、经济、法律手

12、段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现工程建设的大目标为原那么，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使工程各单位形成一个高效的“建设团队。对于监理单位，应注意树立监理对 HYPERLINK :/ t _blank 现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进展沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监视管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与 HYPERLINK :/ t _

13、blank 决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度方案。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进展预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以防止和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种 HYPERLINK :/ t _blank 会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。(三) 做好与相关方的 HYPERLINK :/ t _b

14、lank 信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建设有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理1与业主的请示、报告一般应通过工程部 HYPERLINK :/ t _blank 经理进展，以保证传递信息的完整、统一。2工程部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。3向业主提交的报告、发文等均应经工程部经理审核批准并加盖工程部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。4业主给工程部的批示、发文

15、等应单独立档保存。5指导日常工作的月、周工作方案，管理月报由信息工程师准时报送业主。6及时收集业主的反响意见，对业主的投诉和不满应及时向主管 HYPERLINK :/ t _blank 领导和总经理汇报，并做出相应处理。7与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通管理1与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原那么进展。2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。3准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。4承受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。5承受监理单位对施工单位申报资料的审批。6工程部经理应加强与总监理工程师及施工总包 HYPERLINK :/ t _blank 工程经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。7工程部应注意收集监理、