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文档简介

1、弱 势 采 购王柳华弱势采购，不得不引起注重的一部分什么是弱势采购？由于一些特殊的弱势缘由，不能到达通常的采购合同目的或买方的某些要求卖方无法满足：价钱维持降低；交货一直稳定；质量继续合格；付款按照买方要求影响正常运作和产品竞争力弱势采购-景象弱势采购的景象或表层缘由:卖方市场产品或市场紧缺料；买方的量太少,卖方不感兴趣；买方技术/质量要求太高；卖方即将淘汰的技术/产品；紧急采购/要求的交货期卖方难以满足；只需一个供应商，且供应商有专利维护；其他能够的缘由弱势采购-景象问题表如今采购部门,根源出在:产品设计控制；市场的把握度；产品/资料方案的准确性/冗余度；与供应商的协作关系；采购风险管理；弱

2、势采购-采购使命采购的使命/企业的期望值-采购买东西！效力中心:提供专业的效力,保证消费运营的正常运作；本钱中心:继续降低整体拥有本钱,直接加强产品竞争力；监视管理中心:制定实施供应商战略,参与资金规划,确保企业可继续开展；根底增值行为中心弱势采购-根本原那么三原那么！消除弱势采购存在的根底；加强内部一体化风险预防；突出采购部门的功能。弱势采购-实际如何消除潜在风险？产品设计部门最大限制选择通用器件、资料；根据产品定位适用性原那么选择器件、资料； 防止独一/单一供应商；器件PLC分析；防止运用专利产品；弱势采购-实际如何消除潜在风险？产品设计部门供应商的早期介入；与供应商签署长期协议；问题出现

3、前的设计改良或认可新器件/资料其他。弱势采购-实际如何消除潜在风险？供应链管理部门建立市场-销售预测-销售订单-产品方案快速反响机制； 采取多种方式提高预测的准确度；加强方案的内部交流；权衡衡库存本钱与缺货风险本钱；适当备货； 缺料应急预案；问题资料重点监控；其他弱势采购-实际如何消除潜在风险？采购部门工程研发阶段的早期介入供应商选择；市场走势与需求方案分析与内部沟通；集中数量购买； 经过电子商务平台进展采购；委托主要供应商附带供应；寻求代理商的效力；掌握现货市场信息；如何消除潜在风险？采购部门规范供应商选择规范；与一切供应商坚持良好的关系； 与一切供应商定期进展供货方案沟通；降低供应商的销售费用；加强供应商对本公司的自信心； 摸清并协助处理供应商的难处/问题；适当放宽付款、交货方式等合同条件；弱势采购-实际弱势采购-实际如何消除潜在风险？采购部门作为本钱中心，弱势采购应遭到注重；重要资料请公司上层直接协调；树立“销售订单的思想；KPI考核并强化责任感；提高采购人员的专业才干； 其他。弱势采购-实际如何消除潜在风险？必要流程或其他流程应包含的内容：“紧急采购；“退让放行；“前期采购管理；“采购风险识别； “库存预警； 。必要流程

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