双体系建设实施计划的方案(计划)

1、.WD.WD.WD.风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案2017山东宏昱精细钢板编制说明 风险分级管控与隐患排查治理体系建设是企业安全生产主体责任内容之一，是职业安康安全管理体系OHSAS18001和安全生产标准化建设的核心内容。双体系构建不是增加企业的“多头管理模式，而是要求企业将目前的传统“事后性管理向“过程安全管理模式的转变和深化，是对风险管理和隐患治理在进一步专业化的根基上再标准、再系统、再深化。 双体系构建成果，形成“一企一册，有效运营管理。“一册内容主要包括：1风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案、2企业风险分级管控体系建设指南、3企业风险点排查清单、4企业不安全因素辨

2、识/风险评价及风险控制措施/分级管控一览信息表、5设备、作业活动清单；6隐患排查治理体系建设指南、7事故隐患排查标准各类安全检查表、8隐患排查过程记录排查记录、隐患公示、隐患整改通知、隐患整改验收记录、隐患分类汇总台账等。风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案序号步骤工作内容实施方式工作要求时间 责任单位双体系学习双体系理念、概念、程序及工作要求学习。全部人员学习双体系。培训ppt、文件发放等。知道什么是双体系，是干什么的，怎么做。2月20日开场安全运营部编制双体系实施方案编制双体系创立实施方案。编制实施方案。明确建设周期：明确每个阶段的工作内容和工作要求、责任部门、责任人及考核要求等。3

3、月1日安全运营部编制两个指南编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南。依据通那么和细则要求，构建两个指南。解决开展双体系工作的“技术标准3月6日安全运营部排查风险点按照标准要求，对风险点进展排查。按要求实施。分工，落实到人。建设企业风险点排查档案。3月9日各场站辨识不安全因素按照标准要求及事先设计的记录表格，运用工作危害分析及安全检查表实施不安全因素辨识。运用具体方法全面实施。先各站班组他们自己辨识，全程指导。建设企业不安全因素辨识清单3月15日各场站开展风险评价按照LS风险矩阵对辨识出的不安全因素进展风险评价。按要求实施。建设不安全因素辨识、风险评价信息表。3月20日各场站制定风

4、险控制措施对不安全因素风险评价根基上逐一制定风险控制措施。按要求实施。按照工程技术措施、管理措施、个体防护及应急措施逻辑层次制定的不安全因素控制措施。用于指导隐患排查标准的编制。3月30日各场站确定风险分级控制层级针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原那么，进展分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进展分级。建设明确的风险分级控制信息一览表。4月5日安全运营部编制隐患排查标准根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准根据通那么和试行指南编制隐患排查标准。各种表格，分五种类型检查表。综合、专业、日常、季度、年度方案实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。4月10日安全运营部实施隐患排查各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准开展隐患排查组织相关部门和单位开展全面排查。按照风险控制措施进展一次系统的隐患排查，建设起隐患排查记录信息表4月15日各场站按照隐患治理流程实施治理按照指南确定的整改通知、整改反响、整改验收等程序对隐患进展治理。根据通那么和指南实施隐患治理；各种表格。自身安全生产管理缺陷及现场安全生产条件进展一次系统排查治理，建设台账。4月20日各场站成果整理完善建设方案、修订两个指南、