世界500强管理运营之道之四十二世界500强管理方法ppt课件

1、12GE管理方法的总体框架GE管理方法的根本理念及其运用GE管理方法的根本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段Session I战略谋划Session II财务管理Session C人力资源管理Workout群策群力6 Sigma质量管理如何进展GE管理体系的根本建立如何用GE管理方法处理企业指点所面临的挑战和管理问题附录：案例目录3“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。美国商业周刊The art of managing and leading comes down to a simple thing, determining and facing rea

2、lity about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality. 管理和指点的艺术可以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现实关于人、情势、产品的现实，然后根据现实，快速果断地采取相应的行动。GE公司首席执行官 Jack WelchGE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I 4 Session I5月-6月：对当年和下两年进展战略的谋划和目的的规划销售部门财务部门CEO公司最高层各部门制定销售/定一方案汇总得到初步业绩目的销售本钱预算毛利预算初步业绩

3、目的并确定既定目的初步业绩目的审核财务预算人力资源配置方案三年远景人员配置方案，粗线条市场战略构成政策信息了解市场现有情况分析竞争对手分析新技术的走向参与人员： CEO，事业部经理, 业绩目的责任人, BD，Marketing部门GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 根本流程产品战略市场定位竞争战略扩张战略开展方向业绩目的5GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I产品生命周期产品定位战略市场战略产品选择战略产品战略价钱战略促销战略渠道战略三年业绩目的销售额/市场规模行业/业务分类行业1ACABCBAC行业2行业3现有产品新产品现有产品+ 新产品新时机+

4、新时机6GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 现有产品分析7GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 新产品分析8GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 竞争分析Jack Welch 经常要问:过去三年他的竞争对手做了什么？与此同期他做了什么？他们今后能够会怎样打击他？他方案怎样来还击？9GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 定位战略举例10GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 业绩目的收入目的边沿奉献和毛利目的当年明年后年当年明年后年市场时机竞争情况11GE管理方法的一些工

5、具和手段三年战略 Session I常见错误:1. 用一个简单的增长率来进展未来目的确实定，没有市场分析和竞争分析的根据。2. 过于乐观，对资源的有限性，环境的多变估计缺乏。3. 什么都想干，缺乏重点，最后能落实的事很少。4. 不情愿花充分的时间来预备战略规划。 只注重低头拉车，不注重抬头看路。12GE管理方法的总体框架GE管理方法的根本理念及其运用GE管理方法的根本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段Session I战略谋划Session II财务管理Session C人力资源管理Workout群策群力6 Sigma质量管理如何进展GE管理体系的根本建立如何用GE管理方法处理企业指点所

6、面临的挑战和管理问题附录：案例目录13GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II紧接着Session I, Session II从7月底开场到年底终了，着重于衡量和控制。对当年做一个更加准确的估计；对下一年做一个更加准确的方案和承诺。这一阶段所确定的业绩目的曾经是非常严肃的承诺。14GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 目的和作用管理人员能准确、及时地了解公司运营情况由于处于可控制形状，使公司放权制度得以实现经过方案和预算实现资源优化配置客观、准确地实现战略用数据客观地对员工进展考评经过责权益下放，发明企业机制，淡化个人英雄主义

7、15GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II确定下一年目的资源需求下一年预算实施方案里程碑责任人时间合同销售额市场占有率Q1Q2Q3Q4总计V%人员数研发费用市场推行费用Q1Q2Q3Q4总计V%本钱销售额毛利纯利Q1Q2Q3Q4总计V%纯利毛利费用16GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 保证目的和斗争目的设定目的时有两层目的第一个是必需完成的，第二个是相对与第一个目的有所提高的，即称之为斗争Stretch目的。Stretch经常是一种时机，一些有潜力指点得以证明本人和团队的才干。平衡了承诺和挑战。Stretch 的结果是不但

8、提高公司业绩，而且促进员工职业道路开展。17GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II18GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 运营方案19GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 衡量表20当年财务情况预测订单销售额毛利纯利Q1Q2Q3Q4总计V%销售额比较上年当年X%销售额Organic销售额销售额Organic销售额当年的亮点HighlightOM比较X%OM调整后OMOM上年当年GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II21GE管理方法的一些工具和手段 战略实

9、施及财务管理 Session II / 衡量22GE管理方法的一些工具和手段完不成目的怎样办？控制阶段做什么？23GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 财务控制24GE管理方法的总体框架GE管理方法的根本理念及其运用GE管理方法的根本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段Session I战略谋划Session II财务管理Session C人力资源管理Workout群策群力6 Sigma质量管理如何进展GE管理体系的根本建立如何用GE管理方法处理企业指点所面临的挑战和管理问题附录：案例目录25GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C

10、 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权益，让他们去充分的发扬提拔和奖励他最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为他运营企业毫不踌躇地去掉不合格的经理，他们应该去可以发扬他们特点的公司杰克韦尔奇26GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评价和员工开展体系27GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 Session C 任务流程第一个月第一个月第二个月第三个月员工填写个人内部简历EMS员工把个人内部简历EMS交给经理事业部人力资源评价公司总部人力资源评价及行动方案经理填写内部简历中需经理填写的部分经理与上一级指点讨论员工内部简历经理与员工讨论经上一级

11、指点赞同的员工内部简历对全体员工进展有关培训：公司价值观如何填写个人内部简历个人事业开展指点确定：员工分类曲线继任方案培训方案组织机构的问题及处理方案人员稳定性情况及处理方案28GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评价特 点行为规范见后经理同事下属其他远景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通才干/影响力共享/无边境团队建立/授权知识/专业技艺/智力自动性/速度全球化思想等级标尺：需求重点提高的12345出众的优点360指点才干评价表29GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工开展体系130GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理

12、Session C / 员工开展体系 231GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 Session C32CEO姓名- 级别职位姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名合格后备人选称号职称级别职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名后备人选已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名现任1-2年后合格者职称级别称号现任GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理 Session C / 继任方案表33GE管理方法的总体框架GE管

13、理方法的根本理念及其运用GE管理方法的根本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段Session I战略谋划Session II财务管理Session C人力资源管理Workout群策群力6 Sigma质量管理如何进展GE管理体系的根本建立如何用GE管理方法处理企业指点所面临的挑战和管理问题附录：案例目录34任务在最前线的员工比任何其他人更了解如何将任务做得更好！GE公司首席执行官 Jack WelchGE管理方法的一些工具和手段 群策群力Work-Out35GE管理方法的一些工具和手段 如何组织Work-Out会议前 确定事件、问题和目的 确定跨部门的参与人 定好小组指点 由一线人员担任 预

14、备相关信息会议中 小组指点明确挑战 提出期望 团队建立经过大脑风暴 提出问题 确定问题优先级 分析根源 引荐方法 确定行动方案会议后 落实现场跟进机制 提供必要的支持 经过工程例会检查行动方案的落实情况 把处理方案制度化，使问题不再出现 假设问题不能处理，再进展Workout36GE管理方法的总体框架GE管理方法的根本理念及其运用GE管理方法的根本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段Session I战略谋划Session II财务管理Session C人力资源管理Workout群策群力6 Sigma质量管理如何进展GE管理体系的根本建立如何用GE管理方法处理企业指点所面临的挑战和管理问题

15、附录：案例目录37GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 什么是6 Sigma 1目的客户规格一个 3s 过程，由于在目的和客户规格之间可放入 3 个规范偏向3s3s 6.6% 过失目的客户规格之前之后1s6s6s !无 缺 陷GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 什么是6 Sigma 239GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 客户的关键质量要素CTQ40GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 质量管理 / 6-Sigma 的流程定义CTQ衡量分析改善控制 确定客户最关怀的问题CTQ 必需构成数字化，可以准确衡量 申报立项, 确定量化目的 成立工程小组 确定起点线，准确定义目前情况 寻觅好丈量方法和工具 给公司和客户节省多少费用，产生多少效益 明晰确定CTQ的主要影响要素 流程图的建立 确立因果关系变化机制 集中于主要要素的处理 经过群策群力处理问题 落实措施，作出实效如节省的本钱多少等 建