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文档简介

1、第一章緒論第一節企業管理的意義一、企業的意義企業是經由人們的智慧和努力，結合土地、資本、勞力等不同的資源，在以營利為目的和承擔風險的情況下，有規劃、有組織、講求效率的經營，並提供商品或勞務，以滿足市場需求的經濟個體。二、企業的五大功能 生產 行銷 財務 人力資源 研讨發展第一章緒論1三、企業的發展與特質工業革命以前1.自給自足時期2.手工業生產時期3.茅舍生產時期工業革命以後1.工廠生產時期2.現代企業時期在營利目的下兼重社會責任注重研讨發展的才干電腦被廣泛运用上下游產業的串聯與同業或異業之間的並聯企業經營的多角化企業的國際化向大眾募集資金生產自動化企業的規模趨大型化經營權與一切權分開技術專業

2、化、作業標準化與程序簡單化組織結構合理化、管理人性化與民主化第一章緒論2四、管理的意義是指在一組織中，透過規劃(planning)、組織(organizing)、用人(staffing)、領導(leading)及控制(controlling)等一系列的程序，達到組織總體的目標。五、管理的目標 市場目標 生產力目標 創新目標 人力資源發展目標 有形資源與財務目標 利潤目標 社會責任目標第一章緒論3六、管理五大功能 規劃 組織 用人 領導 控制第一章緒論4七、管理的性質 以人為中心 有組織的活動 有目標 透過他人成就事功 管理的過程是科學也是藝術八、管理矩陣第一章緒論5九、企業管理的意義企業管理乃

3、是運用規劃、組織、用人、領導、控制等管理功能，有效利用企業的人員(men)、資金(money)、生產方法(methods)、機器(machines)、原料(materials)、市場(markets)、和任务精神(morale)等七大要素，促其做最正确的配合，順利進行有關生產、行銷、財務、人力資源、研讨發展等各項企業功能的任务，達成企業預期的目標。第一章緒論6第二節管理者的角色一、管理者的任務二、管理者任务的特性三、管理者的角色四、管理人的層級 第一線管理者 中階管理者 高階管理者第一章緒論7五、各階層管理者的時間分配六、管理者應具備的根本才干第一章緒論8第三節當前企業面臨的挑戰一、科學技術進步神速二、社會環境加速

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