制作简历技巧.课件

1、如何制作能吸引HR的简历DANNY GUO如何制作能吸引HR的简历？文字版下载浙江省对外服务公司 HRD 过泓目 录什么是CVCV的三大原则CV的六步骤面试经典六问？ 我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的”“- HRChoose right person on the right positionCV的三原则CV的六步骤面试经典六问CV的概念（CV与RESUME的区别) 制作CV前需要做哪些准备工作什么是CVCV的概念CV的完整形式是拉丁文

2、Curriculum Vitae，在美国，CV主要是用于申请学术、教育、科研职位，或者申请奖学金等等，而在欧洲、中东、非洲和亚洲等地，CV则更常用于应征工作。 CV的长度由其内容确定，有时可长达十页，年轻专业人的履历一般长度都在24页，而老资历的通常也在68页。应包括：姓名、地址、电话号码及电子邮件地址；文化程度；受何奖励和大学奖学金；教学经历相关经历；有何论著发表；语言或其它技能，课外活动及个人爱好。 Resume，大多只需一页大小，而有两页的对具有广泛的工作经验的人才有典型性。应包括：姓名、地址、电子信箱（可选）和电话号码（当地和固定的）；工作岗位（可选） ；教育；获何荣誉奖励；有关功课（

3、可选）；经历，列出组织、地址、日期、工作名称、成绩和职责简述在欧洲，除了英国以外，虽然每个国家对CV的格式和内容等方面的要求各不相同，但是，即使是仅仅找工作，所有的国家要求的也都是CV，而不是那种随意的Resume，而在美国， 似乎只有申请大学的时候才需要CV，这也许是欧美文化方面的小小不同。普遍的意见认为，如果找工作，CV一般写成大约两篇左右的样子（A4），这样的篇幅已经很多了，除非您的专业经验非常丰富，才可以写更多。如果申请大学，要看具体的要求，也就是说要看火候，有的时候也不是多多益善。CV与RESUME的区别制作CV前的准备工作了解用人企业的背景看JD了解用人企业对岗位的需求整理自身特点

4、与特长评估（检查十不要） 撰写12345什么是CVCV的六步骤面试经典六问三原则五要素CV三原则初选人招聘助理筛选硬指标( 视具体职位主要有 )专业、学历、英语、工龄、年龄 、性别经历、素质等定性指标对策把上面这些硬指标在简历最开始就列出来，并放在显要位置，为hr节省时间，为自己争取机会拿什么8秒内拯救简历? 简历初选用时 8-15秒通用的三个原则Successful CVUSPLIMPRILess is more 简洁原则1、一页为佳，不超过二页。应该简化的信息：地址，年龄，生日，出生地，国籍。2、突出。独特的经历要保留，最高原则。最近原则，个人经历应为最近5年内发生的。相关原则。与工作相关

5、的经历。著名的要突出。如参加财富论坛、名人的接触等；留白原则。获得面试的机会，面试详细谈。 Unique selling points 独特的卖点原则简历就是你的广告，而广告最重要的目的就是拿你的USP吸引别人的目光。电脑筛选代替了人工优选，电脑通过搜索关键词来筛选。获取关键词的来源：1）研究招聘广告2）与招聘人员和雇主交谈（行话）3）站在招聘人员的角度思考4）查找一般性关键词如团队合作能力、计算机能力、英语能力、协调能力、计划能力、策划能力、组织能力等。5）其他来源如：招聘公司主页；政府工作描述；行业相关网页及纸介质出版物；与职业相关的网络；在线简历模版；职业探索和简历类图书 Positio

6、n-relevantinformation 职位相关信息原则PRI是指那些与招聘职位最相关的信息，也是招聘经理筛选候选人的标准。如投资银行和咨询公司可能更看重分析问题的能力，而市场销售等职位将人际沟通能力排在第一位。简历里应该写什么？个人信息和招聘者所有了解的信息。1）针对目标职位定制简历职位的资格和经验要求，企业文化，企业背景。英语国家：喜欢干脆利落、开门见山；日本企业：最好在你的履历上最大限度地突出你所受的大学教育的细节，用日文写。2）不要一份简历打天下 优秀简历五要素目标职位导向简洁并重点突出逻辑严谨内容真实适度修饰写简历好比写议论文，简历论点是你为什么是最适合此职位的，其他一切都是在证

7、明这一点保持简历长度2-3张A4，依重要程度，各模块先后排开避免太难看或太艺术的照片，写真集更不能有，除非应聘模特。字体字号规范、保持文字对齐，模块结构清晰这是一个关于人品的问题，别给自己找麻烦，更不要低估面试官的法眼议论文没有逻辑就是散文，要求面试官15秒内读懂一篇散文，那就太苛刻了世界500强最看重的能力素质分析判断分析能力、市场敏感度、创造力、清晰地目标性、学习能力、结构化的思维能力工作态度诚信正直、计划与自我管理、高效、职业化、充满工作激情人际交往领导力、沟通影响力、团队合作能力、客户服务能力什么是CV面试经典六问制作优秀简历的六个步骤简历实例解读CV三原则CV的六步骤STEP1明确个

8、人基本信息STEP2审视自己的竞争力STEP3陈述工作经历CV的六个步骤STEP4阐明教育背景和培训经历 STEP5发掘自身成功潜质STEP6检查和评估CV的六个步骤结构化招聘引入式问题：渐入佳境行为式问题：穷追猛打应变式问题：暗藏玄机动机式问题：意欲何为情境式问题：身临其境压迫式问题：兵不厌诈选人标准筛选简历面试经典六问面试的基本过程寒暄介绍了解基本信息展开话题深入挖掘多方求证释疑解惑确认动机做出决策后续安排NO. 1 引入式问题：渐入佳境定义：询问一些应聘者熟悉、简单的问题让面试人和应聘人切入话题，获取基本信息。一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题目的：建立良好的面试气氛，令应聘者放松

9、，面试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘对策：面试双方都要进入状态，自然点问题有与个人信息有关的问题与公司信息有关的问题与行业/专业有关的问题与招聘广告有关的问题NO. 2 行为式问题：穷追猛打定义：通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。目的：通过过去的行为表现，判断其是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力。据此判定与目标岗位要求的匹配度。对策：面对考官的穷追猛打，首先要的是镇定，能够自圆其说，清晰的思路和严谨的逻辑，当然这都是基于真材实干的素质 问题如在过去3年的文秘工作中，你觉得自己做的最出色的一件事是什么？

10、提问关键词过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事以开放式问题为主只有开放式问题才有助于让应聘者多说提供更充足的信息提出一个开放式的问题，询问应聘者过去经历中一种情形的处理按照STAR结构逐步深入地挖掘细节，获取信息通过多个行为式问题进一步了解其经验的丰富性对应聘者回答过程中反映出的一些潜在问题进行求证什么是STAR行为式问题的步骤12-3个行为式问题这种追问给人很大压力，很被动，稳定住情绪和思路很重要NO. 3 应变式问题：暗藏玄机定义：通过提出一些有难度，甚至两难或多难的问题让应聘者来回答和分析。问题可能与工作职责直接相关，也可能与岗位职责无关。目的：判断应聘者逻辑思维能力，分析问

11、题的能力，以及能否透过现象看到事物的本质。应聘者回答的准确性不是关注要点。对策：此类问题不是游戏类的“脑筋急转弯”，在问题的背后一定有面试人隐含着的考察要素。一般考察的不是对与错，是面对问题时的冷静和逻辑思路。想必你知道怎么做了问题如下水道的井盖为什么是圆的？NO. 4 动机式问题：意欲何为定义：了解应聘者为何要变换工作，以及在工作中看重什么；以及应聘者价值观、职业发展规划方面的想法。目的：了解其求职的真实动因，以及相应价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配度。对策：企业都想招“长工”，双方的价值观和目标一致，这是最受企业欢迎的。不过也不要违背自己意愿而一味迎合，时

12、间久了误人更误己问题如你为什么离开上一家公司？你为什么选择我们公司？NO. 5 情境式问题：身临其境定义：提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能会发生的具体工作的难题，请应聘者提出解决方案。目的：判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力，看是否有足够的处理具体问题的方法与技巧，以及其处理方式是否符合本企业的现实。对策：平时工作中就养成善于总结的习惯，能流程化的流程化，能结构化的结构化，形成文档保存下来，并不断通过再实践来完善。可以学习知识管理的方法常表现出的形式还有1. 文件筐2. 无领导小组文件筐将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理

13、意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断无领导小组 对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资源解决问题上分析重要事件重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超群的事件。一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。重要事件一定要有代表性且有挑战性。重要事件能够体现本岗位的核心职责。将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。对虚拟情境式问题的挖掘技巧Action： 具体的解决方法与行动/

14、模拟实证Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理Realistic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性销售经理的重要事件1. 竞争对手突然通过降价抢夺公司客户你如何应对？2. 公司推出新的产品如何做前期营销推广？NO. 6 压迫式问题：兵不厌诈定义：询问一些让应聘者感到有心理压力或不好回答的问题。目的：测试应聘者的心里素质，或者面临强势应聘者，HR需要达到控场目标，有时也可用于测谎。压迫式问题一般都慎用，避免引起争吵注意：当被问得满头大汗，第一反应应该是：正确回答问题是次要的，HR在考验我的心理素质，所以还是放松点，心里不慌、思路不乱它们各是哪类问题？ 保洁公司对应聘毕业生的面试八问第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成