匠心成就创业导师

1、匠心成就创业导师 记长春汽车工业高等专科学校优秀毕业生、 打造机器人业界第一品牌的韩文君韩文君，汉族，1977年2月出生，吉林省松原市扶余县人，农民子弟，长春市施耐利机器人系统有限公司总经理。1997年8月至2000年7月在长春汽车工业高等专科学校机电维修专业学习。曾工作于一汽-大众，并荣获焊装车间“学洪军精神”爱岗敬业奖、一汽大众轿车优秀员工、Audi C6未来之星等荣誉；并被一汽-大众聘为工人技师和特聘培训师。也被母校-长汽高专评为“优秀特聘教师”。他白手起家创建长春市施耐利机器人系统有限公司，占地20000平方米，员工180人，年销售额8000万元。该企业在社会上曾荣获上汽大众交钥匙类银

2、奖、泰佰亿优秀代理商、上汽大众最佳机器人调试供应商、上汽大众最佳电气供应商等多项殊荣。2017年4月，施耐利获得绿园区政府颁发的“青年文明号”奖章。一、踏实工作 勇于创新 结缘工业机器人行业韩文君开始大学生活时候，经历了从兴奋到迷茫过程：不再有以往师友孜孜不倦教诲，不再有亲朋耳提面命叮嘱；大学里学什么，怎么学，未来出路与前途在哪里通过在长汽高专一段时间学习和生活，他有了明确奋斗目标，明确了人生规划。因为，长汽高专的专业课程安排，是学校和一汽集团各相关公司专家讨论过的，专为汽车工业量身定做。韩文君深深认识到：知识就是财富！他下定决心：读万卷书，行万里路。这十个字想想容易，真要落实到实践中去，非下

3、番苦功才成。因此，他总是分阶段地作着个人发展规划，切实变成行动。每一次进步，每一次收获，他都要用心牢记；每一次不足，每一次失败，他都要用心查找原因如此般循序渐进，他头脑里的知识越来越多，视野越来越开阔，思想越来越丰富。他开始准备深入社会。2000年4月份，韩文君进入一汽-大众汽车有限公司，2000年9月与该公司正式签署用工合同。经过一年多的学习与实践，他迅速成长为车间设备维修技术骨干。2003年3月，当上班长，负责整个成本中心日常管理和维修工作。在此期间，他带领班员们成功地完成了多项大型设备改造工作。如：2002年9月份所做的AUDI A6前盖改脸（即C5PA）。这是他第一次接触最新压合技术-

4、机器人滚轮翻边压合，并初步掌握该技术。2003年春节，BORA A4门盖线加装6台KUKA机器人，提高节拍进行大型设备改造，与厂家共同完成了安装调试工作。2003年9月份，AUDI A6（C5）异地搬迁至车厢厂，承担难度最大的KUKA机器人自动化工位，仅利用5天便顺利完成自动化工位拆、搬迁、安装、调试工作，节约成本近30万元，为公司作出了巨大贡献。2003年11月，韩文君被派往德国奥迪公司，学习机器人离线编程（Offline- Program），主要学习如何应用机器人离线编程所使用的软件ROBCAD。该软件是由Tecnomatix公司（被西门子公司收购）开发的一种高效率离线编程(Offline

5、- Program)软件，可在UNIX、WINDOW XP操作系统下安装运行；并通过良好的人机界面，根据用户需求编出各种各样的机器人轨迹程序，是现代化汽车工业发展必不可少的软件。这是世界上产生的最新压合技术机器人滚边压合。它是刚刚发展起来的一门技术和工艺，依赖于ROBCAD软件。机器人滚轮翻边压合是通过装在机器人上的滚轮，对凸边进行多次滚压从而完成折边压合。中国型奥迪C6(奥迪A6L)有4条生产线8个工位，采用此项新技术。韩文君很快学通了这门技术与工艺，并熟练地应用于工作实践中。2004年7月，韩文君首次被邀请到母校讲课，给部分相关教师讲授西门子PLC课程S7的编程与应用；创造了和老师再次交流

6、和沟通机会，也使他有了回报母校的机会。2004年9月，韩文君与德方技术人员共同安装调试中国型AUDI-C6后门线、前盖翼子板线、开天窗顶盖线（6个工位）工作，亲眼目睹了AUDI-C6生产设备从安装、调试，PVS1、PVS2、零批量，到正式生产全过程。也亲身经历了质量优化、节拍优化、尺寸匹配优化全过程。更加深了他对ROBCAD软件的了解和熟练使用，同时学到了更多的优化机器人滚轮翻边压合方法和经验。他和德方技术人员共同解决了很多难题：如白车身装配总成后门与侧围匹配问题、后门冲压外板工艺改进问题等。为以后的生产实践打下了坚实基础，也更加赢得了德方技术人员认可和信任。由于韩文君的出色表现，使机器人滚轮

7、压合的德方技术人员在中国生产陪伴时间由最初的6个月缩短为2个月，仅此一项就为公司节约人民币60余万元。2004年12月，他被评为“Audi C6未来之星”。德方技术人员回国后，在C6设备验收工作中，韩文君同压合模修组共同承担起了优化机器人滚轮压合工作，解决了很多在老外眼里都无从下手、难以解决的难题。如：后门总成A区B类项缺陷、后门总成窗台测量尺寸Y向超差、前盖总成后角与翼字板匹配平度问题、前盖总成前端与前保险杠匹配问题、翼字板前端与前大灯匹配问题、开天窗顶盖前后圆角坑和波浪问题等。2005年11月13日，在C6生产过程中，开天窗顶盖线滚轮压合机器人2轴减速器和平衡缸意外损坏。此时正值C6车产量

8、爬升、销售形势大好时期，急需更换机器人，迅速恢复生产。而恰恰此时，没有同型号机器人备件，作为维修工段的班长韩文君，经过仔细研究，利用现有资源，首次使用机器人离线编程（Offline- Program）软件ROBCAD，解决了机器人替代问题使用其它型号机器人替代原机器人。经过8个小时奋战，终于恢复了生产，保证了C6车生产顺利进行。2005年12月，他被评为“轿车厂优秀员工”。2006年2月，在C6车生产爬坡阶段，韩文君积极主动发现并解决产量爬坡存在的节拍问题。他经过反复试验，调整机器人压合程序，使C6天窗顶盖线的生产节拍时间由原来的200秒降为140秒，单件节省时间60秒。2006年12月，通过

9、理论与实际考试，韩文君被一汽-大众汽车有限公司聘为“工人技师”。2007年1月，他解决了优化门线机器人压合节拍问题。生产节拍时间由原来的300秒降为260秒，单件节省时间40秒。大大降低了节拍，三个班次提高产能45辆，仅此就为公司节约资金63万元！同年8月，他获焊装车间“学洪军精神”爱岗敬业奖。2007年10月，他被机电一体化教研室王凤蕴主任邀请到母校，协助建设工业自动化实验室。在校领导大力支持下，经过近一年努力，组建了由德国KUKA机器人、德国西门子PLC产品、美国AB罗克韦尔PLC产品、德国Phoenix产品、日本欧姆龙PLC产品等世界著名的工业产品组成的、集Interbus、Profib

10、us、Devicenet、以太网等工业总线为一体的工业自动化试验室。该实验室同时还具备世界上先进的压合技术机器人滚边压合！该工业自动化试验室的建成，创造了东北三省多个第一，可以开设超过15门专业自动化课程；标志着长春汽车工业高等专科学校具备了培训中国汽车工业自动化顶尖技术人才的能力！2008年春节，在JETTA侧撞项目改造中，他积极主动承担了前结构13工位、主焊5工位、主焊10工位的机器人自动化改造的图纸设计、PLC程序设计调试、机器人程序设计调试工作。通过几个月准备与春节期间2周奋战，顺利完成了改造任务，JETTA顺利投产，日产760辆。2008年3月，他被一汽-大众汽车有限公司培训部聘为“

11、特聘培训师”，主讲“KUKA机器人大众标准应用”，同时负责培训部的培训基地建设、培训课程安排及培训教程编写等。2008年5月至2009年5月，韩文君再次被母校邀请给一汽的高技能班授课，主讲KUKA机器人编程与操作、KUKA机器人电气维修、KUKA机器人机械结构与维修。2008年12月，他被母校评为“优秀特聘教师”。2006年至今，不断有国外公司找他，希望能到他们公司工作，年薪30万，都被他一一拒绝。他知道，自己还需要不断努力和提高。他舍不离开长春这片培养他的沃土。他要在这片所爱的土地上，追求更大的人生目标与作为！ 二、不畏艰难 激情创业 白手起家创办公司 正是有了前面那些宝贵经历，韩文君从20

12、07年开始白手起家、自主创业。他完全凭借个人智慧和闯劲儿一路打拼，靠的是在学校和企业所学得的技术专长，靠的是一步一个脚窝儿踏实苦干，靠的是诚信与开拓进取精神，仅仅用了短短9年，就使长春市施利机器人系统有限公司发展成拥有180名员工、年销售额8000万、占地2万平方米的成功企业。由于业务不断发展壮大，该公司于2016年成立了施耐利（上海）机器人科技有限公司，2017年成立了迪盖德（上海）机器人技术有限公司。在韩文君总经理带领下，施耐利多年来为一汽、大众、奔驰、宝马、通用等汽车厂商提供近万台覆盖KUKA、ABB、FANUC、MOTOMAN、COMAU等品牌机器人的安装调试和技术支持；并提供备件、培

13、训、维修、保养等优质服务，工艺涉及点焊、弧焊、激光焊、螺柱焊、打磨、涂胶、滚边、搬运、打孔、测量等。至今, 施耐利形成了以长春为基地，业务辐射全国及欧洲的服务体系。在沈阳、大连、天津、青岛、成都、重庆、广州、深圳等核心城市建立办事处，并在德国成立分公司主营海外业务。回顾历史，施耐利从创立以来，一直以卓越专精的技术提升客户生产品质为企业使命，为建设“实力第一、品牌第一、业界第一”的目标而努力奋斗，为全面实现中国制造2025的宏伟目标贡献自己的全部力量和智慧。在巩固和发展市场同时，公司坚持履行社会责任，与长春汽车工业高等专科学校联合成立了吉林省首个机器人技术中心，为高端人才培养、科技项目孵化和迅速

14、转化科研成果提供了良好平台。施耐利是德国职业教育集团中国区唯一指定战略合作企业，为职教发展开启了国际化的崭新模式。施耐利在不断发展壮大同时，也在不断地注入新生力量。每年都在各大院校招聘应届毕业生，以解决学校就业压力。如2015年，就在长春汽车高等专科学校、长春职业工业学校、长春理工大学、长春工业大学招聘大学毕业生56人。作为企业，通过自身良好管理，不但向求职者提供了更多的就业机会，在社会中担当驱动就业形势改善者角色，同时也为施耐利树立了长远的良好品牌形象。在取得上述丰硕成果同时，韩文君带领公司积极参与公益慈善事业，连续多年到儿童福利院慰问，为孤残儿童带去了温暖。三、追求卓越 勇于创新 致力于打

15、造机器人业界第一品牌面对日趋激烈的市场竞争，施耐利始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展路子，增强了企业竞争力和自身实力，取得了良好经营业绩，得到了快速发展。施耐利主动顺应市场需求，采取多元发展经营战略，在做项目和机器人调试基础上，发展机器人后市场业务及国产机器人业务、乃至机器人培训业务，使企业保持了旺盛竞争力。运用科技成果，为客户优化节约成本。近几年，施耐利在机器人智能在线检测应用、激光焊在汽车生产线应用等多方应用申请专利，同时在机器人焊接，涂胶，滚边，打磨等工艺中获得了14项软著。并在客户实际应用中得到良好的效果。 施耐利搞了十年工业机器人，在工业机器人调试方面积累了丰富经验。在上汽大众等整车厂，均把最难得项目给施耐利调试，并成为主线定位焊接关键工位唯一指定供应商。施耐利在多年的努力中，获得了诸多殊荣：2012年荣获上汽大众交钥匙类银奖；2013年被评为泰佰亿优秀代理商；2013-2014年度荣获上汽大众最佳机器人调试供应商；2015-2016年 荣获上汽大众最佳电气供应商称号。2016年，在第十届上汽大众车身规划年度电气交流会上，韩文君获“最佳演讲”荣誉。2017年4月，施耐利