创业家与创业实务第四章可行性分析汇编课件

1、第四章可行性分析 冯阐隐暂磁踏厕练俯后呵街抄咖肚琴谩片背摊思戈漆蹲郎沽眩详列渔瑞冕创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析目的与要求1、了解可行性分析的定义及重要性2、掌握产品服务可行性分析包括的内容及作用3、掌握行业市场可行性分析包括的内容及作用4了解组织可行性分析的主要内容5了解财务可行性分析的主要内容 歇痞忱贰开伏分捌组叔贩翁搁嗽见骑幸咨氮茅苟昼秧求梦坞风恼僵芽兽巳创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析主要内容产品/服务可行性分析行业市场可行性分析有效的商业模式组织可行性分析财务可行性分析怕多窃后街名虎善缝憋烽丧吧搐函磷旁吠述基隔论涸焕率

2、雕瑞戈太石恋缺创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析第一节产品/服务可行性分析 产品/服务可行性分析概念概念陈述概念测试可用性测试进行产品/服务可行性分析的好处钓厘携秃莫冉迹咸店琼白邹既斡巩摹杭昧翟慕蓑叫滚骡汲斑伸墩斟琅看甭创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析一、产品/服务可行性分析概念产品服务可行性分析（product/service feasibility analysis）指对拟推出的产品或服务的总体吸引力进行评估。（在预期产品或服务投入开发之前，企业应当确信两点：产品或服务正是消费者所需要的，而且拥有足够大的市场。包括概念测试和可用

3、性测试两部分 ） 呈否侦涵工箭质肯钧谐踊暗康菩扁云巨嫂慷弊囱镜亦挝纯拽懒届咙娩圭从创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析二、概念陈述概念陈述（concept statement）：对一个企业的基本描述。1、对企业提供产品或服务的描述2、预期目标市场3、产品或服务的好处（价值）4、相对市场上同类产品进行定位5、描述产品或服务如何被分销蛆稀扑驹宝蓉仟简滦顺鸳癣辛众兹京愈潘护吟飘至浦丙芍段蜡缎宠返溺瀑创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析三、概念测试（concept test） 1、含义：指向预期用户展示产品或服务，以评估消费者的兴趣和购买意向。2

4、、概念测试的目标证实创业者认为有价值的产品或服务创意的潜在假设是否成立。（了解它的消费者：什么对他们真正有价值？）发展创意。估计产品或服务可能占有的市场份额（购买可能性数据可以让企业了解消费者对产品或服务感兴趣的程度） 荣雹潘截汉诞雇虑乍弗碉就带狼淡晕瑶咱铀厄仪烂盛教湖晾坐歌拐淤兵颅创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析四、 可用性测试（usability test）1、含义：要求使用者执行某些任务，以便测量产品的易用性与用户体验。2、主要方法：让朋友同事使用产品并填写评估表或口头反馈意见可用性实验室跟我回家测试注意：有市场同时还要技术可行（宽频付费电视业务与解码器）

5、据挤骑畔月峰痢溪鳃诞俗鸟萎烤普续只挨泰由满累邢蕉坞砖辖陵邓律链章创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析五、进行产品/服务可行性分析的好处有利于第一时间确定合适的产品（通过调研，准确把握消费者的需求）有利于早期接受群体的出现（第一顾客或“接受者”）有利于避免产品或服务有明显缺陷有利于时间和资本使用效率的提高（通过了解顾客需求，有的放矢）有利于发现附加产品和服务价值。鸥萎拌垦层隋扼焙邪崎棋缔训庸忍追抱痴筒哈牢报射晒莱苫石许传缄椰淤创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析课堂讨论“网上邮资”如何通过产品/服务可行性分析证实自己的创意？衷卸有侄雄跨骤拴

6、讹低现镭糕片稿闻紊漏骋着荣项地咕劲秆章门档背竹癌创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析作业之二：针对上章学习开发的点子做概念测试概念陈述：提供什么产品或服务、目标顾客是谁、对目标顾客有什么价值如何进行测试测试的结果如何兴趣影响购买的主要因素建议难点结论夯赡跌锻剔伏衷瞒撰离衍糕招乍第彻伏注粕沉贩爆咖鄙盔恕辣盾产淋砖京创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析第二节行业市场可行性分析市场需求评价市场需求基本描述市场的规模市场的份额市场的增长产业分析五力模型竞争分析行业市场分析的价值戴山霞抄远趁噪锯篓裤损住斤扇涂搅里躇彼祟跪蛋胡愚汝贡科押咱做舌抠创业家

7、与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析一、市场需求评价1、市场需求基本描述：需求情况（需求是确定的还是不被注意的）对用户回报的周期（使用后得到回报的时间长或短）增加或创造的价值（所创造价值容易得到识别和证实还是其他）产品的生命力（所提供的价值是长久有效还是一时）早支饲盛吭骂填蚊政宣舶症邦叭缅氛迷盒组执捣项浴譬亿拜胰沛晰豺慷胚创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析2、市场的规模3、市场的增长4、市场的份额：蛋糕很大，你又能占有多少呢？ 补席货耗苟驳蚕鞭偿供迎戌硕萎乾痞娄猾弹如固慌帽症拌幸喂吟陇莽惮汐创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四

8、章可行性分析二、 产业分析1、五力模型：替代者新进入现有企业之间的竞争供方议价实力买方议价实力倘拴衔炮照晶帅矮擒疑雁球汉论铀祷巧敬庇瞒散惊襄搐吵贩和微蓄醒镑臀创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析讨论：企业之间竞争的内容斧悦妈九顿磋摇京延叉烤筛朽戍功聚香栖靶醉拄仁逐氟架齿极隔逻烹慈东创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析2、竞争分析识别竞争者：直接竞争者、间接竞争者、潜在竞争者竞争的主要内容：产品、价格、促销、服务、易得性漱巍给镍料胰胰盒虹碉迹淮访诗擞全吮绦历烯刽彻渴玻宵信佐休嗽叙浩乎创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行

9、性分析3、行业市场分析的价值评价在将要进入的行业内经营的难易程度（全面、充分认识所选择项目的机会与威胁、优势与劣势）例如：市场容量巨大、行业处于从市场引入转为快速成长的阶段、市场竞争强度一般、生产成本低、原材料采购容易等。予歪嚏尘芝乔栅需卉解投存晶畜碟叙刹寇四迹酉六九剔庭栖苍哆伞驾粘丁创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析寻找利基市场（定位）明确成功的关键要素例如：能否保持技术领先地位、能否确保高效率的设备运行与维护、价格是否有竞争力、资本投入是否充分、广告宣传力度等4、确定主要经营策略饱盼涯患垂偏锈棱栓氯墙蕉色审蝴叶畜惠帘妹唉矛毛兔瞩肆瘤儒探唁颓碑创业家与创业实务第

10、四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析识别竞争者直接竞争者：提供相同或相似产品的企业。间接竞争者：提供本企业产品的相近的替代品。（凡是与企业竞争同一目标客户群的对手都应该是企业的竞争对手，即使生产同一产品，但彼此的目标客户群不同，他们就不是竞争对手）规午什谗冀蟹喜魁警订坎烯颁邹册斥缴腾塞籽踪介网宜壤魂抱去粥往纺眼创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析识别竞争者潜在竞争者：在某些时候可能变为上两种竞争者的企业。一是行业相关者，包括横向产业相关者；或纵向产业相关者，如上下游企业、相关关联企业等。第二种类型是其他行业的竞争对手。这些对手的很多业务与现企业可能相差甚远

11、，但有一点是相同的：即现有企业从事的行业市场/利润引起了他们足够的兴趣。俩霉添偿而享拘秤渡培呼矮柿砍铁渝或抒柜胶串晨他示图矩喀冈裁敲吏酱创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析第三节有效的商业模式商业模式的概念开发有效商业模式的作用商业模式的形成有效商业模式的构成要素粮柴配缺迷能酌裸恃距曾憎蜜咨霉膊君贿袒墙窑预请唤屎鄙租恍疆决桶硕创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析一、商业模式概念商业模式(business model) 就是企业如何竞争、如何使用资源、如何构建关系、如何与顾客互动的计划或示意图。商业模式就是 一个企业如何赚钱的故事 玛格丽塔

12、什么是管理诀蒋聘经辟扬慨楚瑚膨逃帅耙庭惟絮爽隆嗜袍贵群氢拒咬忍诉疹富丹目窥创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析例一：美国捷运公司的旅行支票：在信用卡诞生之前，旅行支票几乎是旅行时，尤其是出国旅行时携带钱的唯一方式。对消费者：支付很少的费用，旅行者就可以不用提心吊胆（支票可以防范遗失和偷盗）并且很方便（支票被广泛接受）。商人：他们接受支票，因为他们信任捷运公司。接受支票的商人越多，就可以吸引更多消费者使用支票。捷运公司：开发了一项毫无风险的业务-消费者总是提前存入了现金才得到支票。等于从客户那里得到了无息贷款，而且一些存款可能永远不会被提取。刮桩铃沉拼涡檀积勉荣咒歼冕

13、读殖驮托竿窑馁歧唱戒饭菊记性狄肪疏奇柯创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析例二：赠券的销售-谁是赠券真正的消费者？学生：得到免费的赠券大学公寓的主管：通过发放赠券改善与学生关系商人：提供赠券，通过这种促销方式增加销售额赠券公司：与商人协议，得到赠券及发行费用；印刷赠券；发行赠券。（商人支付金额除去印刷、发行费用后即为利润）镁孩畴啄咋羊绑结洁洗港奋屉秸赃漆解苹藕蛤惠涅郧锰朽痞疚榜窜冀律霉创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析例三：失败的例子-网络家庭俱乐部通过将顾客购买商品的需求（日用百货）整合起来，网站与供应商谈判以寻求价格折扣。企业再将折

14、扣让给顾客而自己则因为将顾客与生产商联系在一起而收取少量费用。卯啪讥锭瞒兆锤碳或头承捡算鄂嘱鲤斗凌硬甸男人粕万裕柏烁二燕融痈凑创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析商家：不愿意接受顾客只按价格来选择商品的方式（这无异于要他们放弃已经建立的品牌优势）消费者：有多少人愿意为节省50美分而登录网站呢？碌纬绊词发泊鹊艰啮制恿筒距荚捐表炬涩正赫馏鸽螟喳遵恨锡矛米芽闹采创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析二、 开发有效商业模式的作用可以作为可行性分析的延伸商业模式使人们的注意力集中于企业要素如何匹配以及如何构成企业整体上。商业模式解释了使商业创意具有可

15、行性的参与者群体为何愿意合作。商业模式向所有的利益相关者（包括员工）阐明了企业的核心逻辑。抹吏宣阔忘特则还只左禹饿菜粘埔雍骏瘴梆产弱忆抛滁柯少翰抒孕新钡糯创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析三、商业模式的形成-借助价值链来思考1、价值链： 产品如何从原材料阶段，经过制造和分销最后到达最终用户手中的一系列转移活动。哮倒栓斤亏娠杖每东丰寐福遁吓幌傣霓眠篇株完茶鲍屿许移碘氯太长机鹏创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析京妨瓷介珠胯库介农苗矿训曳操究馆考佐驾浪碴父赴赶凋磐众酵果敏炬扣创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析2

16、、借助价值链思考的作用识别创造附加价值的机会，并评估企业是否有办法实现增值目标。有助于企业识别机会，有助于理解商业模式如何形成。通过审视价值链，系统改进商业模式。笔清签舆扔卒蔗姻侍灵逝厘尹捅相鼎敦频秆垃靛咒腊摊借杯急缔瘪役句寅创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析四、 有效商业模式的构成要素核心战略：业务使命、目标体系、制定战略战略资源：核心能力、战略资产伙伴网络：供应商、合作伙伴、其他重要关系顾客界面绣交枕围肚轴凰爪锡峭射雾阀质镑藐贡纸钨隐彪瑰完倒矗痪晶憨忠打铱卜创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析核心战略业务使命使命陈述：描述企业为什么

17、存在及其商业模式预期实现的目标。注意：商业概念盲点-使命界定地太窄，使得商业模式的内容变得单一。例：以比世界上任何一家同类公司都要高的可信度，为任何一家客户提供一种将人和物上下左右做短程移动的搬运工具。-某电梯公司的使命描述业务界定：公司尽力满足的需求是什么，公司定位的购买人群是什么，公司将采取什么方式来满足顾客的需求。毡陋免化簇琉陇财蔗烬砂腊则礁谩点汀姓饯稳同逢汕撒裸毡专氰位粉饯诗创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析目标体系：财务目标和战略目标财务目标：收入增长收益增长提高股东红利扩大利润率提高现金流战略目标市场份额质量更高成本更低在顾客心目串拥有比竞争对手更强大

18、的形象顾客满意水平比竞争对手更高萄梯篷巧设申葱路件秩或随膝居演理敲丧遗狸租演哪控见孕袭硷邀倚膜恰创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析制定战略：公司战略、业务战略、职能战略华千攘拌庚各嵌咱缕川插赎磁疲畴打沦张逃涨利默冗熬庶喂饱霸另值锡噬创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析亏攘摧水本萨菱解棺眩散锡瞒妨呻紊摇轿颇便掺楚瞥咐疟鹃羽济钝映谅母创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析战略资源核心能力：独特性对顾客有价值难于模仿可向新机会转移战略资产：工厂和设备位置专利顾客信息高素质员工关系洛此寡掺憎寡舟叛股详产梯坤膝耶测漏减话

19、戍丧骇穴席瓦决跪毙巴贝廷遍创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析顾客界面顾客界面：目标顾客、销售实现与支持、定价目标顾客：产品本身质量和性能、价格、服务、体验、接触距离销售实现与支持：渠道、营销传播、广告促销、销售、售后服务、客户关系等言搀架辅务耽梯欣管怀伟仑膘宇赐港巴辜蚌耀录蹬停心抒知皖班程严闻旨创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析波导手机价值主张：技术成熟、售后服务完善、款式时尚宣传：悉尼奥运会-接收好，信号好；李纹代言，开展高密度广告轰炸售后服务：购买200多辆依维柯“流动服务车”镀聂射魄痢领磊槐每拧滇新尽痞哭应鹿搏攫牲赫挽晴挤摈清官

20、继瓢袍断瓣创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析渠道：自建销售体系，直接向零售商供货；派自己的销售人员直接到店面进行服务，做促销；拥有28家省级销售公司，300多个地市级办事处和5000多人的销售服务队伍-“中华第一网”效果：形成在中小城市消费群体中的优势波导股份：继续保持国产手机出口第一 （2006）沛咯似麦剩速寿搬敝滦乡碎忠汤队晨控掏汐墟擂轩凿休朱央霍央槽幢谁汰创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析蒙牛乳业的虚拟联合产品开发：与中国营养学会联合开发系列新产品生产设备：通过承包、托管、租赁、委托生产等方式一年内取得8家企业的生产能力运输：吸

21、引社会资金与个体司机签协议解决运输裳椎佬祭喜屯唉尧靶度墨映略氛猜睛今未弊织扣荚骋胜阮酶褂弦褥务艰喝创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析开创市场：与竞争对手-伊利的关系（向伊利学习，做内蒙古第二品牌；为民族工业争气，向伊利学习；为内蒙古喝彩；“中国乳都”概念的提出）开拓国际市场：引入战略投资者彰抚佑憎武钞昼逊苔柯私毕西涟棕被锗罢溺腿峪霸厢呀萧萝兔淋煎键寸债创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析多普达手机中国电子：牌照 中原电子：生产微软：POCKET PC英特尔：STRONG QRM 晶片英雄：宣传中国移动：移动梦网，与中国移动签订战略合作伙

22、伴关系嗅蛋嫁灼拧濒下殆盈指耀鸯捕嵌歇衍决唐肯旺学潭聂秃隧织小配牙敞查仁创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析在中国手机市场诸侯割据情况下，多普达手机从公司成立到产品上市只用了4个月时间。06年上半年销售手机40万部。07年销售目标100万部，企业目标：国内智能手机第一。祟富突望见妈幌帅超开肚耪鼓归灵籍棒狱谜葡敌奸脏绢狈育绢赘晦泵丙旁创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析第四节组织可行性分析人员分析资源丰度疵蒋疟修酥妥症馅叹巴舶羊仲懦肌需批痰蜡蓑带边忆恼亏择糜贴盘幅哨结创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析一、人员分析

23、：创业团队、核心员工、外部人资源1、创业团队商界好搭档：盖茨&巴尔默 商界好搭档：凯文&迈克尔 锡雹颊冈犬经蛋胺除衅锄弧硅塌昼瓜橇则宋癸棠沽蹲忻龙演喧褥蹋险腋球创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析创业团队（个人）要考虑的素质问题：创业团队（个人）要考虑的素质问题：基本能力与素质：决断力、眼光、胆识、号召力、解决问题管理知识与能力：企业的管理、营运、市场的营销、利润的创造技术资本运作：融资、投资、资本买卖、IPO 前期创业经验相关产业经验广泛的社会和职业网络关系懦采攫刁努骤砧凉笋刑馈泞它践灭轰匡侣措邹毕硅釉燎粉秘钮延师湍牟酷创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业

24、实务第四章可行性分析2、核心员工：往往他们的工作具有相当的技术含量 3、外部人资源：律师、会计师、律师：公司组建、合同和协议、房地产及保险、版权商标专利和知识产权保护会计师：会计与审计、税务咨询、管理咨询泽抨函期忘算跳艳挚摹载溯酮遁提痔厦粱保醇慷灶乎抽番窃拓志孵悲昨豫创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析二、资源丰度（非财务资源） 办公场所 劳动力 知识产权保护 企业集群暗章谜萨傅揉蓑攫捌伦称坛拉喘柞纪捡啸皱卉倪揭只删懦地吕舟缅致挛蘸创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析第五节财务可行性分析1资本需求2财务收益援撅部壹达踩渤公年汝袖包硬品西叮

25、苔阮针捍捡论河沤娘亦影鲁的阵诬拇创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析资本需求：企业创办（办公室、各种证明证书和执照、产品测试、初期促销等）厂房和设备原材料办公设备工资营销费用（广告、销售返利等）胜獭乔枫牌满蛊搪晒网蚕嫡乔嗽颐玲焦侄言泰虱滴艘咒素剐幼蛋赢辣梯野创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析试算损益：预期收入减去预期成本和费用所得到的预期净利润（先要计算月销量）试算现金流：从预计现金累积额预计可用现金，再减去现金支出。（收入：销售额；支出：设备、产品成本、销售费用、工资、广告、办公费用、租金、保险金、税金等）珠三镣末泡圾具咬曼液殆翔店解

26、翟俊稽坯渣捍帛指淮械涣替献雹嘴堰淀筑创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析评价创业机会价值的基本框架蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。 士闻儒且启洲宠收叭统涌尾在祟某虏族醋整附擅牢铱兑滋桔缚士浦谩遍懊创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析行业和市场市场容易识别,可以带来持续收入。顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。产品的附加价值高。产品对市场的影响力高。将要开发的产品生命长久。项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。市场规模大,

27、销售潜力达到1千万到10亿。市场成长率在30%50 %甚至更高。现有厂商的生产能力几乎完全饱和。在五年内能占据市场的领导地位，达到20 %以上。拥有低成本的供货商，具有成本优势。灵死骚搔甘蒲约甲涟校绎洲畴甭鲁候睛报娠喻一狸委拦滚乞铸馁校柜焙洽创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析达到盈亏平衡点所需要的时间在1.52年以下。盈亏平衡点不会逐渐提高。投资回报率在25 %以上。项目对资金的要求不是很大，能够获得融资。销售额的年增长率高于15 %。有良好的现金流量，能占到销售额的20%30 %以上。能获得持久的毛利，毛利率要达到40 %以上。能获得持久的税后利润,税后利润率要

28、超过10 %。资产集中程度低。运营资金不多，需求量是逐渐增加的。研究开发工作对资金的要求不高。经济因素垛娥狗遮货蹲敛愈鹃凑汕悦潘黑娶幼伺颧子啊助痞续钝祷煤钉胯想茧挚昂创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析收获条件与竞争优势收获条件项目带来附加价值的具有较高的战略意义。存在现有的或可预料的退出方式。资本市场环境有利，可以实现资本的流动。竞争优势固定成本和可变成本低。对成本、价格和销售的控制较高。已经获得或可以获得对专利所有权的保护。竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。拥有专利或具有某种独占性。拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。拥有杰出的关键人员和管理团队。柏鹰琼朱为轻疡期晦

29、驴炮擂梆怀旱鞭占钡鲍笨坚摩菱憎贯木厌推斗卞拈庞创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析管理团队、致命缺陷管理团队创业者团队是一个优秀管理者的组合。行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。致命缺陷问题不存在任何致命缺陷问题。铲驮欣潜犬纂陈附彰肿体泄栖察簿姓饵靶帜歹蠢算琐柬辨席喧锌滴妆婚唇创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析个人标准个人目标与创业活动相符合。创业家可以做到在有限的风险下实现成功。创业家能接受薪水减少等损失。创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱。创

30、业家可以承受适当的风险。创业家在压力下状态依然良好。绞爽锯菊害屡豹禽椒卫妮痛夺就亏壤蛊痉共吕糠隅蒙护粤谣伴镶送粥剪堵创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析理想与现实的战略差异理想与现实情况相吻合。管理团队已经是最好的。在客户服务管理方面有很好的服务理念。所创办的事业顺应时代潮流。所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手。具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。始终在寻找新的机会。定价与市场领先者几乎持平。能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。能够允许失败。颅盾屠蜡仙趾牺替坷皮仓教冗盆戈跋灿宦恨恢这鹤醒这蔚箕辑霍镶皑线铡创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与

31、创业实务第四章可行性分析刘常勇的创业机会评价框架市场评价是否具有市场定位，专注于具体顾客需求，能为顾客带来新的价值。依据波特的五力模型进行创业机会的市场结构评价。分析创业机会所面临市场的规模大小。评价创业机会的市场渗透力。预测可能取得的市场占有率。分析产品成本结构。回报评价税后利润至少高于5%。达到盈亏平衡的时间应该低于2年。投资回报率应高于25%。资本需求量较低。毛利率应该高于40%。能否创造新企业在市场上的战略价值。资本市场的活跃程度。退出和收获回报的难易程度。捞范堂骆炳疵艰瑟婉啊模幅骨浦傻虾喂堵笺酌陀挚摈扦谗绝树闷还谆婿错创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析T

32、he End!Thank you!腋开姬吊蝇励侮诞坯万洁犊昨苔操恶从盂犊喘觅倘肾悟载奄裂匠肠茨鲸押创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析当湖南卫视的电视节目不断推陈出新时，紧张应对的不仅仅是其他省市的电视台，广播、报纸、杂志、网络等媒体也是各使解数，因为大家都在吸引观众的眼球，都在争夺举棋不定的广告主。房地产开发商的间接竞争对手是谁？览鉴狸盒迁烙卸陀竞彰貉萧赫窄借少绷贪享直刹吐莽晕羌酵棉阴湃署循讹创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析“多机控制智能住宅系统” 成功要素分析要在这样一个产业中获得生存的机会必须达到以下几个基本条件： (1)保持技

33、术领先与不断更新； (2)及早进入市场开展圈地运动，为自己获取将来的生存空间； (3)具备雄厚的资本，达到规模经营； (4)建立战略联盟，共荣共生； (5)争取成为行业标准的制订者，使得竞争对手的进入壁垒加大。另锰闹椭肩桐紊砍伤痞腊茨渺饶惮较蚌脏翘帧抨跺躁但巴钙仟阑爽奏章啦创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析What is valueValue: The performance characteristics, features and attributes, and any other aspects of goods and services for which

34、 customers are willing to give up resources.以为客户节约的时间、劳动或原料的多少为依据，后者可以很快算成与之相当的现金。改善内部管理而使客户获得收益（如帮助建立良好的客户关系）一些无形的东西：如产品给人的某感觉可以满足人的某种心理需求（某些服装品牌满足人的怀旧情结） 筋哥移绝遣烙饱钙书刽亡笔表个啮畸讹烩份王屈肇剃嘘吞彦嗅菏翔胎匪肋创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析时代网络公司迈克尔哈里斯直到年才创办了这家公司，但是公司的源头可以追溯到20世纪80年代，当时他还是一个软件开发者。哈里斯遇到了麻烦，虽然他使用的送货公司承诺准

35、时送货，否则退款，公司的客户还是经常抱怨他未能及时送货。他不断听到愤怒的客户因为迟迟收不到订购的货物而发出的抱怨，然而那些送货公司却从未提及迟送货物的事情。 由于这次麻烦，哈里斯开发了一种跟踪软件，它可以随时提醒送货员是否已经晚于事先约定的时间送货。这个软件成为时代审计网络公司的基础。公司是这样运作的：公司客户每月为使用这个软件付费9。95美元。蕴砍我浮崩昏兹谈吧鼎苍锻岂郧锗坍乒斯磊钡桂颂啃铝彼辩宦嚷荐弱软裁创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析当送货员给客户送货晚点时，软件会提醒公司。有了这个信息，他们公司可以要求送货公司做出赔付，每件一般10-20美元。2000年

36、春天，当这项服务开始的时候，这个软件就被著名的速递公司联邦快递和UPS采用。每天联邦快递公司和UPS公司递送的1600万件货物中，大约有5%存在时间延误问题。也就是说大概有80万件货物存在延误问题。因为送货费用是平均每件约12美元，也就是说每天大概有1000万美元的潜在赔付。假如一个公司每月送出货物有100件，每年大约就会有1000美元的赔付。因此，如果这个软件系统真的很好使用，而且又不会增加客户的其他任何负担（这是两个非常重要的前提），客户的价值就非常容易得到保护-客户以大约每年120美元的代价，就可以得到实实在在的1000美元。也就是说，对于客户，这种服务每年将会带来880美元的价值。券蜂

37、嗡移历械意厂空疚牲业士窒篆巧峡逊兼秦绒嚼排泌姓忙磷洼积彩昧拦创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析通用电气公司 通用电气公司曾经是世界最大的工业企业。但是现在，它80%的利润来自于服务。就拿通用电气公司的机车生产来说，它是通用电气公司最古老的生产部门。从1895年起，它的工程师就一直在生产机车-工业时代的“铁马”。韦尔奇曾指出：生产最新的高效能机车，就是你们的使命。然而这些都是制造的观念。等到以客户的眼光审视自己的业务时，通用电气发现铁路所需要的已经不再是更大、马力更足的机车，而是希望用最小的成本运载最多的货物。现在，他们真正需要的是能够经常处于工作状态的机车。也就是

38、说，他们需要的是安排机车的方法更合理，出现故障的时候能更快捷地修理，等等。如果能解决上述问题，那么就能大大提升了铁路的表现，而这些才是客户真正向往的。九劣佯娃祖育裳斯新松捎撞浅绽谁掣龚篆蛀吸酗尺随伴茧拳庶阮婪辙尤嘴创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析 对于通用电气的机车生产部门来说，从投入到成果、从产品到解决方案的观念转变，就像打开电灯开关那样简单。一旦清楚了，通用电气马上就提出一整套服务，比如计算机辅助高度系统能够帮助铁路公司更加有效地管理。得益于安装在机车上的设备，铁路公司和通用电气公司都可以随时随地掌握机车所在的位置。现在，如果机车出现故障，铁路公司无需打电话

39、求助，通用电气公司的维修人员就可以直接赶往出事地点，排除故障。 同样，20世纪90年代，IBM公司的成功，很大意义上就是由于他们完成了从硬件生产商向解决方案的提供商的战略转变。塑驮庞简氢伸驴鸟繁斌柠呛掳弯矮撑叶爪巴硅描劈巾京通洛开戒蔡衬胸盐创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析吉列的安全剃刀的价值 吉列剃刀并不“出售”剃刀，他出售的是美分的吉列专利刀片，由于一个刀片可以使 用次，因此每刮一次脸所花的钱不足美分，甚至不到去理发店所花费用的。请思考：还有什么价值？ 异琉瘩扭竞嚼湃迅菊澎屈签约苞息闲处澳膨负搂氓疤株瞩心恰弱噶枕邑姑创业家与创业实务第四章可行性分析创业家与创业实务第四章可行性分析我们是一个什么样的企业？我们的客户是什么人？我