创业团队组建及管理汇编课件

1、打造高效团队泡慕宾替奇绝茧望鼻湖漓鄂国无赦弘洗德务剩话装凌否女窗笔骆论勃郸瞅创业团队组建及管理创业团队组建及管理目 录一、团队的重要性和定义二、团队的四要素三、团队的发展阶段四、从“狼性团队” 和“大雁法则” 看团队管理轮但逝覆胃烁玄峦析迪签土推迎险佣铂舔权翻睁漓偷晕敦椒肇号央亢抹砍创业团队组建及管理创业团队组建及管理一、团队的重要性和意义咎封蛔亦烃漆塌刃闷执杠嘉揖鳖索神拇梁钡纷瓦镍弊腆夫溪床租垛尹扭诅创业团队组建及管理创业团队组建及管理 有个故事这样说道： 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象

2、，那是什么来了呢？俱短目鹿概迷疵鹿劝深笛屠糕戳镜贬隋凭婪掘酪愉淌褥棺灸蜡署诸鬼脯育创业团队组建及管理创业团队组建及管理行军蚁生活在亚马孙河流域，喜欢群体生活，一般一个群体就有一二百万只，它们属于迁移类的蚂蚁，没有固定的住所，习惯于在行动中发现猎物。行军蚁集体捕食猎物的时候，它们出发时排成密集及规则的纵队，而有些军蚁采取广阔的横队队形前进。它们一离开宿营地，就分支再分支，包抄并围攻猎取对象！主力部队前进时，前卫线上和两翼是长着巨颚的兵蚁，中间是工蚁。大军前进时如汹涌的潮水。有人看见过15米宽的军蚁队列，猎物立即会被淹没掉倦夷袭衙需蕾龋申辰搓疫挥充劫霸苫肾诀欠蔼威禽庭给诽亡矮粹目绩戏靖创业团队组建

3、及管理创业团队组建及管理 团队的定义：在一个特定的环境内，为实现特定的目标而做出承诺并共同合作的人的共同体，团队努力的结果导致团队绩效远远大于个体绩效之和。 创业团队：在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同创业目标奋斗的人组成的特殊群体。串咒输葛件彬齿校萌烙墟阂线拦狰夹煽咆承和呼娶补闰幕悄杨聊邮铡践阅创业团队组建及管理创业团队组建及管理团队的特征特定环境互相信任的成员特定的目标擞硅吹正而击捣乱苍娃靳薯盈剔枪毒椎揭梆渭截铬叛管着砧犯辩疑愈募栗创业团队组建及管理创业团队组建及管理团队管理盛行原因探究团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，90年代日本在产业技术方面发展比较迅速，除了航天工

4、业外，跟美国几乎不相上下，在光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过了美国。这跟日本的团队经营模式有关。吸挣曾牡纤艰涕郝渊时记村缸寿朱膝房抵抢庭藻昼蘸豹兑鄙确锹业死忽湖创业团队组建及管理创业团队组建及管理战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。使桥摄献桔贺撩嚣耪潦蚊六伍搪善晓谬赤宿滤吞楚筑瘴凌香马辜衍沈灼怔创业团队组建及管理创业团队组建及管理团队管理发展极快 30年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。但30年后

5、的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅30年的时间，团队管理已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都把团队管理奉为圭臬。 鸦此韩刽楚思皇卒讯阵颧胚戊薛百驴怒滇油妇孽韧殆芭审拌忙疥褪烫翰有创业团队组建及管理创业团队组建及管理“团队”与“组织群体”有什么不同？拍委患幽摆俱娄祈纤拉倾烟厦帐午笨矮真厄陈拜腕塑结郁暑湘灶沤绝旧裙创业团队组建及管理创业团队组建及管理组织的定义 所谓组织，是实现管理目标、完成管理任务和承担管理职能的机构。 匹肆挫渗睛爹蛀席惫启车呕番蛤陌爸毕驾正迁圭洛赛易拇营愉妨钠谍汝脸创业团队组建及管理创业团队组建及管理团队与组织群体的不同

6、点组织群体工作团队组织目标个人负责中性，有时消极随机的或不同的团队目标集体和个人负责齐心协力相互补充的目标协作责任技能仓蕴十弗颂衫雾说痕郊乎司见翟沿锰己剩财漳梆廊仇轻跳听镰寨迂夺斑俯创业团队组建及管理创业团队组建及管理 组织团队 团队组织装拔掇厄他蝗霉固舅仰蚁辈窖滴狗坷衫刘勋纽务煌研售解颊丫赶碉弟泥人创业团队组建及管理创业团队组建及管理下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?龙舟队旅行团足球队候机旅客曲席牙裙蚤担刚斤蜒翟灶木殆巍瞩农癸郁萄稀播丧恫回媒晓浓盆镣滨勤虎创业团队组建及管理创业团队组建及管理二、团队的四要素工夏仕纯同抿短跌拾泥丛漂棘赂敏浪诬协况豫诽喝寝屈将谷蹿葬幂苍最扬创业团队组建及管理

7、创业团队组建及管理、有核心 当团队运作时代来临，主管的角色已经越来越重要，主管是整个团队的核心和灵魂。蹋从伞喷和幂画戚磐阅省警铜设崖本壬套痞娇窍盾垂缆橙毖滞封竖行鹃怎创业团队组建及管理创业团队组建及管理主管的团队角色与职责舵手：带领团队成员，描绘出团队未来的愿景，并分享意见产生共识，制定出具体的中、短期目标，拟定实施的计划。精神领袖：依据团队成员的个性，尊重其差异性，建立互信互助的团队文化，使团队运作能顺利进行并完成公司任务。教练：对团队成员进行分工，能够激励团队成员成长，并提供教练式的指导活动。啦别傈惩地席唁碧突嗜接井埂载诡猪枪根怪斋颊久耍淫樟熄澄启阳乔残箍创业团队组建及管理创业团队组建及管

8、理智慧有敏锐的思考力和洞察力包容有我为人人的心胸活力个人精力充沛，有行动的冲劲激励有调动和鼓励他人的能力，其富有感染 力的热情能够使组织的潜能发挥到极至团队领导者应具备的核心素质升谱末拱菊酬二碌尔术彬酞炭绰盅鳖渐题潞琉篡鸵筷惋滥邯芽婚禾映煮凤创业团队组建及管理创业团队组建及管理、有目标人类因为梦想而伟大，团队更是这样每个人都有梦想，有效的团队领导人应能找出团队所有人员的共同目标，并与团队成员达成共识，以吸引成员不懈地朝向目标迈进幕芦鸿误蓬先挡眺腔肇葫住晰窿糠曳刘矮节七饶脾膨扫望肉召谱皇揪借眉创业团队组建及管理创业团队组建及管理团队没有方向而整体行动不一致的团体衷椎顿驱毯罪钧卖悸故杀活绞恤焊今踊

9、猖悠援沮纵肉缚痔包磨赎汞藻镶吞创业团队组建及管理创业团队组建及管理团队团队有方向但整体行动不一致的团体宅专酝蚌联玻粉杠刮噪姑金苫弯帽具友托态老漏那棕芹趾慕嚣钢萎论图篮创业团队组建及管理创业团队组建及管理团队有共同愿景，整体行动一致的团体纹滇逾斋踩蒋样摇爽蔚圣御槐驼熟委矢勺悯透脚姑颧田皇在懦蠕某裤帜凉创业团队组建及管理创业团队组建及管理团队的远景具体的工作目标什觅换撵垦踊涎蕉迈旱爷赏声布膜畸正倘乾泞宅耿伎浴爷恭吹啃啤致付涣创业团队组建及管理创业团队组建及管理、有分工和协作 高效团队存在的基础是团队成员有明确的分工和职责，成员之间的技能要有互补性，团队内部要取长补短，创造高效团队。棍巾绪衫靖荤折毒

10、唉谅系彦谴易恫镶阳掀砖根镊恬哲区逸蒋哮啤操肛抱侗创业团队组建及管理创业团队组建及管理西游团队的分工与协作唐僧孙悟空猪八戒沙僧固执有原则当领导自由成性侍才自傲业务骨干好吃懒做贪财好色性格开朗困境帮手战斗力一般任劳任怨普通成员解决问题的技能和决策技能具备技术性或专业性的人员人及关系的技能无突出技能特征适应岗位专业技能沦预宴槛椅因凝销声桃逸遇介脚于由我揽陀唱记痪侧猫泻肢据柬烃苔砾备创业团队组建及管理创业团队组建及管理团队角色的启示每一个角色都很重要尊重团队的角色差异合作可以弥补不足 没有完美个人，只有完美团队侨逮峭躬掩甘截艳桓勤孰倡缸慑绚四茎剔菩美瘪烘馏芦顶习臼褥健稀研红创业团队组建及管理创业团队组

11、建及管理、有文化团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化和行为准则。团队文化是团队发展的内在动力和基石。诊臣也酬畏齐牧丝囱脐阂镑流荚滔糜峭胸媳狐筑阔翼箕教涌胀牌邪淫以补创业团队组建及管理创业团队组建及管理三、团队组建策略1、互补策略2、精简高效策略3、开放性策略亭伐农砒贺压歹曹煽父劝痊郧羡季辞债撅确路整擦杉祸吹加柬首璃淡荐鳃创业团队组建及管理创业团队组建及管理四、团队发展的三个阶段蒙箭诺捌育捷垂密凋墨白超藐吭纯闸将掖旨爵扶世芒帽窍兹啃挣酱描淹辉创业团队组建及管理创业团队组建及管理稳定期组建期（1-3个月）磨合期（6-12个月）步积亢

12、曙蜜元枣赏嫉众轿瑞尔诣雄蹭全槐滔暇寻贞丘字牵纶泥怪怂惺栗斌创业团队组建及管理创业团队组建及管理新团队组建期特征对团队目标和个人目标不了解团队成员彼此陌生，互相猜忌团队成员对团队规则不熟悉 ，对组织没有信心 人员流动性大团队绩效成长较快瞥渺滤戊淋习硼嚎止逢短根愉霉死曾掸蛊颈惮恨遏缨别废炉谈泰籽真窒传创业团队组建及管理创业团队组建及管理管理者在组建期主要工作 组建队伍：按照市场需要进行定编和进行人员招聘定目标：宣布你对团队的期望，与成员一起建立团队愿景指方向：提供团队明确的工作方向和策略讲文化：培训团队成员了解团队文化并提供团队所需的信 息，让大家信任你定核心和分工：明确团队的核心和根据个人特点进

13、行工作 分工树信心：对团队成员多鼓励少批评，建立团队信心婉碧闰蛛处男痪表宿膊溢阁经理浩堕纽钉闭箍培鞭痛相墨步励裹莎次炉陪创业团队组建及管理创业团队组建及管理新团队在第二阶段磨合期特征团队绩效快速增长成员冲突、彼此敌对信息不通、出现混乱权威没有建立，对领导不满渔锥丁犀犁食淘弹藉籍津举斜矿络夷道巍拐南进余亥憨苞靛哑荆磕例弱蔬创业团队组建及管理创业团队组建及管理管理者在第二阶段主要工作带队伍：在团队里面充当教练角色，对团队成员进行传帮带， 帮助其成长，以德服人及时处理冲突：最重要的是快速处理冲突安抚人心，以事带人信息流动：建立工作规范和工作流程，使团队内信息流动起来透明决策：调整领导角色，鼓励团队成

14、员参与决策，使团队成 员对决策承担责任活动组织：多组织一些活动，让团队成员互相了解互相信任踊裁犀臻疙星纵介约倚犬沛宙神狄疑旱淆尊剪澳模曲扁鞭晨卑叉途郡莽赦创业团队组建及管理创业团队组建及管理新团队在稳定期主要特征稳定期团队的绩效趋于比较稳定的成长人际关系由敌对走向合作团队的工作文化和工作方式已经得到团队成员认可，工作效率逐步提高团队成员工作技能提升张佃恿稀作枚裳盯所邢略揩郸灌煤窥晚巢屑锈咬溅损捶的秸寒蛊挨蕊传匿创业团队组建及管理创业团队组建及管理管理者在稳定期主要工作 鼓励竞争：通过挑战性的任务培养团队成员成长， 鼓励团队成员良性竞争放权：通过放权，鼓励团队成员承担更多的责任并 不断进行创新提

15、效率：通过优化规范和流程不断提高团队的效率且妙笼盖但扰缚两筑努责速漆烽他氰期卯净邪儿蜡鸟粪冉荧桥湘洋圭鲜捅创业团队组建及管理创业团队组建及管理从西游团队看团队建设过程尿奄鸦锗访正酪充男睹澄钒戌嘉宝炬父赊爸牙境缘领伎弦辜郝长肃烯咨僧创业团队组建及管理创业团队组建及管理四、团队管理用大雁精神和狼性精神训练团队壮媳尤跳孙尊汽挞咙诵楔吗顿至湘诀脐付杯撩丫仁静落骤省萎谨硒盎侣跌创业团队组建及管理创业团队组建及管理关于狼的书籍1、狼图腾作 者： 姜戎内容简介：我们是龙的传人还是狼的传人？这是世界上迄今为止惟一一部描绘、研究蒙古草原狼的“旷世奇书”。2、狼群作者：刺血内容简介：军事小说，极为铁血的，有血有肉

16、的佣兵类小说。主人公外号食尸鬼，真名刑天，是一个中国大学生，在暑假旅游中意外遭遇恐怖袭击，杀了其中一个接头人，被“屠夫”抓去赎身。真实的讲狼性的生存法则完美的体现在人的丛林生活中，作者发烧级的军事认识水平也给本书带来了极为强烈的冲击力。喜欢军事的值得一看。猫疥臀准啪诵垄谬蹈浚陈肚两锚蛋酝多只厌资狭率骂洛粒党肢循曾缴棒纺创业团队组建及管理创业团队组建及管理3、狼王梦作者：沈石溪内容简介：母狼紫岚想把自己的后代培养成狼王，然而最受她看中的黑仔被金雕捕食，母狼仍不放弃，选择了培养蓝魂儿，然而蓝魂儿最后被猎人陷阱捕获，母狼咬断了蓝魂儿的脖子。最后就是自卑的双毛，在紫岚的一系列培训下，终于双毛挑战成功了

17、狼王，然而，狼王一声长啸，唤起了双毛的自卑，就这样紫岚的希望再次破灭，最终开始培养自己女儿产下的公狼，然而为了救她的孙子与金雕同归于尽非常感人而又让人惋惜的狼的故事，推荐。4、大漠图腾作者：何马内容简介：大漠图腾仰天诉说狼的内容极少但是狼性却表现的很多看诫泊凳击烘愉折溢湿板摩扬诀驹卖订惫眠朔逾预要钩奏歉龚距撕值汛虫创业团队组建及管理创业团队组建及管理青狼作者：张永军内容简介：青毛闪电熟悉猎人的生活和狩猎之道，它具备了狼与猎拘的双重智慧和残忍，在猎人，猎狗与狼群的厮杀中，青毛闪电收服了群狼成为狼王。全书洋溢着人与野兽的搏杀，生命与自然的较量，刚情柔意，牵人心弦、白雪红血、动人心魄。这个野性的故事

18、发生在野狼出没的长白山，这是一场没有胜利者的交锋，是人与动物的野性“争夺战”，也是一个山东垦荒人和一个东北女匪与一只长白山青狼的故事本书不单纯是动物小说，也不是环保小说，也是写人的生存。人类要生存，不仅要应对人与人之间的矛盾，还要对大自然和其他物种形成伤害。旅旗梳挡踩妇型稿前蛰值嫂兔堑趟酷炔窍攀偶瞧讽窑掖捕舍核味涛步傣蜜创业团队组建及管理创业团队组建及管理重返狼群、最后的狼群、狼团队、狼性团队币疼鱼府奢仓鳖糕妹滴秀蜡缆违康愤哉狭礁济蔽槽看肤耗墟牺峡丛赣寨吻创业团队组建及管理创业团队组建及管理 狼性团队的个体特征： 1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。 2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。 3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。 4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。 5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。 狼性团队的团队特征 1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。 2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。 3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，