庆华的规章制度

1、庆华的规章制度语：为你细心整理的庆华的规章制度,盼望对你有关怀!假如喜爱就请继续关注我们的后续更新吧！庆华的规章制度篇一：人事各项治理制度格尔木庆华矿业有限责任公司员工考勤治理方法目的为规范公司考勤治理工作，特制定本方法。适用范围本方法适用于格尔木庆华矿业有限责任公司全体员工。职责人力资源科负责各部门考勤的汇总、监督检查及上报工作。各部门考勤员负责本部门员工的考勤统计和上报工作，部门领导负责审查和监督。治理内容与要求公司作息时间：上午：08：30-12：00提前5分钟到达工作岗位下午：14：30-18：00提前5分钟到达工作岗位各车间三班倒：08：30-16：30提前15分钟到达工作岗位进行交

2、接班16：30-00：30提前15分钟到达工作岗位进行交接班00：30-08：30提前15分钟到达工作岗位进行交接班此外,严禁各车间人员私自换班、倒班，连续上班超过8小时以上，以免因此发生生产事故。公司员工上、下班必需遵守公司劳动纪律，人力资源科负责考勤治理制度的落实，违背者根据公司的有关考核方法进行考核。月考勤周期为上月26日至当月25日。各科室、车间负责人应重视考勤治理工作，将考勤上墙公开，指定专人负责登记工作，每月由考勤员和部门负责人签字，于26日18：00之前交人力资源科，作为制作工资表、发放薪资的根据。人力资源科将不定期抽查各科室或车间出勤状况，发觉弄虚作假的，将对科室或车间负责人和

3、考勤员根据公司有关考核方法进行考核。无正当理由，员工上班迟到、下班早退或旷工按以下规定惩办。迟到、早退时间超过一小时每次按旷工半天处理。无故不上班按旷工处理。旷工一天，扣除其本人日工资的三倍；旷工二天，扣发其本人日工资的六倍；连续旷工三天或一个月内累计旷工五天，扣发当月工资，并予以开除。员工外出办事或出差，须报本科室或车间领导同意，到人力资源科填报出差申请表，经公司领导审批，同意后方可出差，否则按旷工处理。矿业公司职能部门领导每月在肯德可克铁矿铁矿办公的时间不少十天。部门领导上矿考勤由人力资源科负责登记；本部门人员上矿工作由本部门登记。员工因工作缘由全月矿山工作累计五天以内含五天上矿考勤可忽视

4、不记。员工每月矿山工作超过25天者发放全月铁矿高原XX贴。肯德可克铁矿现场办公按每人每天20元补助。加班：依据GJ规定，节假日加班人员因工作无法正常休息，按日工资的300%发放加班工资。考核考勤表在每月26日18：00之前报送，对逾期未上报 TOC o 1-5 h z 考勤表的部门每次考核部门负责人10分、考勤员20分。考勤表未做到上墙公开，每发觉一次，考核部门负责人5分、考勤员10分。考勤表中出现错误，每发觉一处，考核考勤员20分，部门负责人10分。无正当理由，员工上班迟到、下班早退30分钟以内，每发觉一次，考核当事人10分，部门领导5分。部门员工私自换班者考勤当事人20分,考核部门领导10

5、分。员工连续旷工3天含3天以上者，各部门未准时 TOC o 1-5 h z 上报人力资源科，每发觉一次，考核部门负责人50分；公司经理、副经理、职能部门领导每月在铁矿办公不满十天的，每少一天考核10特别状况除外。上班期间违背劳动纪律，按以下规定惩办：上班期间发觉员工脱岗、串岗、睡岗，每发觉一次，考核当事人20分，部门负责人5分。上班期间看电影、听音乐、玩游戏、干私活、炒股、闲聊等干与工作无关的事，每发觉一次，考核当事人20分，部门负责人5分。饮酒后上岗或上班期间喝酒闻到当事人口中有酒味，每发觉一次，考核当事人100分，部门负责人30分。6附则本方法由人力资源科起草或修订并解释。本方法自下发之日

6、起执行，原相关制度或方法同时废止。格尔木庆华矿业有限责任公司员工请休假治理方法目的为了规范公司请休假治理，明确员工享受的假期，特制定本方法。适用范围本方法适用于格尔木庆华矿业有限责任公司全体员工。职责人力资源科在公司经理的领导下对各部门的假期治理工作进行监管。公司各部门分别对本部门内人员的考勤和休假工作，做好操纵工作。治理内容及要求病、事假事假制度适用于全体员工包括试用期员工。员工因事请假必需以书面的形式经科室或车间负责人、主管领导批准后报人力资源科，否则以旷工论处。员工请事假最多不得超过一个月，超过一个月者公司将按自动离职处理，连续请事假超过十五者部门应即时将超假人员交人力资源科，待上岗后人

7、力资源科将重新支配工作岗位。病假制度适用于全体员工包括试用期员工。因病、非因工负伤或生理缘由需治疗或疗养者，请病假须附带医院病例证明，经审批后方可请病假，员工请病假最多不得超过一个月，超过一个月者公司将按自动离职处理，连续请病假超过十五天者部门应即时将超假人员交人力资源科，待上岗后人力资源科将重新支配工作岗位。病、事假批准权限员工请病、事假5天以下含5天由科室、车间负责人批准，报人力资源科备案。员工请病、事假5天至10天含10天由厂矿主管领导批准，报人力资源科备案。员工请病、事假15天以内由科室、厂矿主管和主管副经理审批，报人力资源科备案。部门负责人和集团聘任的工程师以上职称人员请病、事假由公

8、司经理批准，公司经理请病假由集团公司总经理批准并报人力资源科备案。病、事假薪资状况：病、事假扣发全额工资。婚假婚假制度适用于全体员工，试用期员工不享受婚假。试用期满的员工根据GJ的有关规定，员工按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假15天含法定节假日和公休日。婚假的批准权限:员工请婚假由科室或车间领导、主管领导和主管副经理共同审批，并报人力资源科备案，员工请假时必需出具结婚证明。婚假期间工资全额发放。丧假丧假制度适用于全体员工。员工依据GJ有关规定可享受丧假3天。丧假的批准权限:员工请丧假由科室或车间领导和厂矿主管

9、审批，并报人力资源科备案。产假产假制度适用于试用期满的女员工。根据GJ的有关规定，试用期满的女性员工生育分娩，可享受三个月的产假，如遇难产或双胞胎可增加十五天的产假，产假期满，确系医院开具身体虚弱，恢复不佳的证明，经过经理批准可续假，续假期间不能享受带薪续假，但计算其连续工龄。产假期间发放全额工资；产假结束由本人申请三个月产假期工资。申请产假须本人或遇特别状况可由其亲属以书面的形式申请，经科室或车间领导、人力资源科、公司经理共同审批，交接好本职工作，保证工作的连续性。产假的交通费一律不予以报销。工伤假按GJ和省、地区有关法律、法规的相关规定执行。休假休假制度只适用于三个月试用期已满的全部员工。

10、矿业公司常驻肯德可克和肯德可克铁矿三科室两车间休假。副科级及其以上干部、经集团公司颁发聘书聘任的工程师以上职称的人员，每月可享受10天休假，全年累计为120天。一次性休假时间原则不能超过30天，超过者对超过天数按事假处理，特别状况由公司经理审批。一般员工每月可享受8天休假，全年累计为96天。一次性休假时间原则上不能超过二十五天，超过者对超过天数按事假处理，特别状况由公司经理审批。由于工作缘由全年假期未休完者年底按结余天数补发日岗位工资的60%。休假批准权限：)基层及以上治理干部、经集团公司颁发聘书聘任的工程师以上职称的人员，休假必需由矿主管领导、主管副经理和公司经理签批铁矿三科两车间可由经理授

11、权副经理签批并报人力资源科备案。一般员工请休假7天以内包括7天由部门领导批准，报人力资源科备案，方可休假；一般员工请休假8天以上15天以内由部门、主管领导领导批准，报人力资源科备案，方可休假；一般员工请休假15天以上25天以内，由部门、主管矿领导和主管副经理批准，报人力资源科备案，方可休假。4.6.2.5员工在休假期间全年报销来回路费两次。矿业公司常驻野马泉和野马泉铁矿全部员工：每月可休假6天，全年可累计休息72天，但每次休假时间原则上不能超过25天，超过25天者对超过天数按事假处理，特别状况由公司经理审批。由于工作缘由全年假期未休完者年底安结余天数补发日岗位工资的60%。休假批准权限：副科级

12、及其以上治理干部、经集团公司颁发聘书聘任的工程师以上职称的人员休假，必需由部门领导，主管副经理和公司经理签批。员工在休假期间全年报销来回路费两次。尕林格全部人员：每月可休假5天，全年可累计休息60天，但每次休假时间原则上不能超过20天，超过20天者对超过天数按事假处理，特别状况由公司经理审批。由于工作缘由全年假期未休完者年底安结余天数补发日岗位工资的60%。休假批准权限：)副科级及其以上治理干部、经集团公司颁发聘书聘任的工程师以上职称的人员休假，必需主管领导，主管副经理和公司经理签批。员工休假7以内含7天由部门领导审批；员工休假8天以上15天以内由部门、主管领导审批；员工休假15至20天含20

13、天由部门、主管、主管副经理审批。4.6.4.4员工在休假期间全年报销来回路费一次。休假治理细则员工请假首先到部门综合员或考勤员处领取请假申请表，并由综合员或考勤员在请假申请表“申请理由一拦注明请假人全年休假状况以及还能批准的假期天数，并由综合员或考勤员签名确认,最终到部门领导处审批假期。请假申请表填写必需是一式两份，一份交人力资源科备案另一份由部门考勤员备案；员工请假一天以内由部门负责签批，部门考勤员将请假申请表第二联月底于考勤表一起报送人力资源科。员工请假须到人力资源科办理请假手续，如未办理请假手续先行离岗，按旷工处理；无特别缘由员工未亲自将请假申请表准时交到人力资源科，口头请假和事后请假一

14、律无效，全部按旷工处理；员工已办理请假手续，但未通知人力资源科先行离岗，假期按假条送交人力资源科的时间计算。员工在试用期内不享受休假，确因特别状况请假者按事假处理，并延长使用期，延长试用期间的高原补贴不予补发；员工上半年休假不能超过全年休假的50%，如有超出者对超出部分按事假处理；除不行抗力或特别状况外，员工在同一考勤周期内不容许休假两次及以上。职工在休假期间，应保持通讯畅通。遇有紧急公务，接到公司通知后应尽快返回工作岗位。员工在休假期间岗位工资照发，享受地区XX贴的50%。如当年假期未休完，在本年度12月31日自行废止。员工休假期满，返厂应按时销假，未准时销假的员工按到人力资源科销假当天日期

15、计算。如有特别状况需要续假，应提前两天与部门领导取得联系，征得同意后，由科室或车间综合员到人力资源科办理续假手续，否则按旷工处理。部门人员因工作缘由在肯德可克、野马泉、尕林格之间发生调动的调入部门以调令为根据严格计算考勤和假期。本部门人员凋动在肯德可克、野马泉、尕林格之间调动的除本部门做好考勤假期记录外，必需到人力资源科备案。为不影响生产在正常生产时期部门在外休假人员不得超过本部门总人数17%，以下状况不享受休假:庆华的规章制度篇二：生产治理制度+庆华集团甲醇事业部生产管理度第四版20XX年11月1日前言为了便于事业部员工能进一步了解和遵守甲醇事业部的基本规章制度，便于更好的治理、规范员工的日

16、常行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合集团事业部有关规定，特制定本制度。本制度是甲醇事业部第三版修订的生产治理制度，是全部员工必需了解和遵守的行为准则和最基本的治理规定，是依据事业部进展战略、结合事业部自投产以来生产治理实际状况，由工艺部将事业部生产治理制度第三版补充、完善，经过事业部全体中层治理人员会议商量，最终由事业部领导批阅、批准而成的。甲醇事业部20XX年10月30日批准公布令为使甲醇事业部健康、稳步的进展，事业部组织编写了此生产治理制度，该制度对事业部的治理有很好的促进作用，有利于事业部的进展，望事业部各部门仔细组织学习，深入贯彻执行，它是甲醇事业部实施规范化治理的标准性文件，

17、是全体员工工作行为的基本准则。经事业部总经理办公会议讨论通过，特此公布。20XX年1月1日起实施事业部总经理签字：目录第一章：事业部组织机构及部门职责一、总经理岗位职责-7二、部门职责8第二章：治理层岗位职责制度二章：治理层岗位职责制度一、总经理岗位职责-12二、副总经理岗位职责13三、生产总调岗位职责16四、工艺部长岗位职责17五、设备部长岗18六、各生产车间主任岗19七、机电车间主任岗22八、调度科科长岗23九、工艺科科长岗25十、安全科科长岗26十一、设备科科长岗位职责28科科长岗位职责29第三章：生产治理制度一、文明生产治31二、员工行为规范治32三、岗位治理位职责位职责位职责位职责位

18、职责位职责,、设备科科长十二、化验理制度理制度制度34四、交接班制度35五、巡回检查制度36六、值班治理制度39七、考勤考核制度41八、上下班治理制度-41九、工作餐治理制度-41十、系统连锁治理制度-41十一、10KV设备用电治理制度42十二、中心操纵室治理制度42十三、产品治理制度-43第四章生产调度会议制度44第五章生产运行系统各单位界区划定一、界区界分46二、管道划分46第六章考核制度一、绩效考核的原则47二、治理职责47三、考核级次48四、考核程序48五、员工申诉程序49六、考核结果49七、考核通则49庆华的规章制度篇三：隐患排查治理制度1、目的为了表达“安全第一，预防为主，综合治理

19、的方针，防止重大灾难性和恶性事故的发生，保障员工生命财产安全，把一切隐患消灭于萌芽状态，建立XX庆华能源集团有限公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督治理，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于XX庆华能源集团有限公司隐患排查治理。3、定义和术语隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜XX着的因素，“隐字表达了潜XX、隐XX,而“患字则表达了祸害，不好的状况。4、职责和权限公司各部门应当按照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动，严禁非法从事生产经营活动。公司各部门是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，各部门负

20、责人对本部门事故隐患排查治理工作全面负责。公司季度检查由公司分管安全生产领导组织开展；月度安全检查由安全环保部牵头组织相关人员进行检查；车间级安全检查由车间负责人组织本车间相关技术人员或邀请相关部门技术人员组成检查组；班组级检查由班组长负责组织相关人员组成检查组。公司任何部门和个人发觉事故隐患，均有权向公司有关部门报告，情节严峻时可向当地安全监管监察部门报告。安全环保部是公司事故隐患排查的牵头治理部门，有责任定期和不定期督促各二级部门开展隐患排查工作，并对隐患排查后的整治状况进行跟踪治理。5、工作程序和内容5.1隐患排查隐患排查原则和要求：安全检查人员由公司领导、各部门负责人、相关专业技术人员

21、组成。b安全检查人员必需具有崇高的职业道德，严格、仔细、细致的工作作风。c安全检查必需制定明确检查目的、要求和具体方案，指定专人负责。d安全检查前由检查组人员研讨检查方案，确定检查表格并负责落实检查必备的工、器、具。e安全检查肯定要深入现场，反复勘察、询问、查阅资料、综合分析，得出明确的结论。在查出担心全因素时，提出整改意见。f安全检查应始终贯彻边检查、边整改的原则。5.1.2隐患排查程序)排查预备：确定排查对象，明确排查目的和任务，依据检查对象的工艺流程预报可能发生的危险危害状况，编制排查打算、方案和步骤并将检查内容表格化，预备必要的检测工、器、具，依据排查目的和任务选择参加检查的人员组成并

22、进行培训。b)排查方式：通过与岗位人员交谈、查阅相关文件和记录、现场检查、仪器检测等方式获得信息。c)分析评估：依据排查结果对存在的隐患风险等级进行分析评估，制定整改方案并建立隐患治理XX账。d)隐患治理：依据隐患整改方案督促各部门实施整改，并对整改结果进行验收和评估，实行闭环治理。5.1.3隐患排查内容及方式)安全隐患排查的内容主要包括安全治理和现场安全两部分，安全治理即安全生产责任制、安全治理制度和安全治理基础工作的落实及执行状况；现场安全包括环保、工艺、设备、用电、消防、检修理、车辆运输、职业卫生、人员状态和劳动纪律等方面。b)隐患排查实行定期、日常、专业、不定期四种检查方式。专业检查时

23、，以各专业主管部门为主，组织有关部门参与。定期安全检查包括公司和车间定期检查、季节性检查及节假日检查。公司安全综合大检查每月一次，由安全环保部牵头组织各部门参与，在检查前制定有明确的检查目的和方案，落实专人负责组织，现场检查后要将检查状况进行汇总评估，下发书面检查通报。各相关部门负责人每月月中组织一次对本部门的安全检查，并要仔细做好记录，落实好整改工作。各班组每月初由班组负责人牵头组织班组安全检查，并要仔细做好记录，落实好整改工作。季节性检查安全环保部依据不同季节特点，制定检查方案并组织各相关专业人员开展季节性安全大检查。)春季安全大检查：以防雷电、防建筑物倒塌、防大风、防火等为重点；b)夏季

24、安全大检查：以防暑降温、防XX风、防汛、防静电、防食物中毒等为重点；c)秋季安全大检查：以防火、防尘、防冻、保温、检查安全防护设施等为重点；d)冬季安全大检查：防火、防爆、防冻、防凝、防滑、防大雾等为重点。5.1.4节假日前，由办公室牵头组织各相关专业人员制定检查方案，开展以防火防爆、岗位责任制履行状况、劳动纪律、治安消防、主辅设备运行状况、后勤等为重点的检查。5.1.5日常安全检查按如下方式进行：)生产岗位班组长和岗位人员必需严格履行交接班检查和班中巡回检查，特别要对危险点进行重点检查，发觉隐患准时处理，如一时无法处理的必需做好警告标识并向班组、车间领导汇报，如发觉重大安全隐患的可直接向车间

25、或安全环保部报告并马上停止作业。b)非生产岗位的班组长和岗位人员应依据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查，发觉隐患准时处理，如一时无法处理的必需做好警告标识并向班组、班组、部门领导汇报。如发现重大安全隐患的可直接向部门或安全环保部报告并马上停止作业。c)各级领导和各级安全治理人员，应在各自业务范围内常常深入现场进行安全检查，查找安全问题和隐患，准时督促有关部门落实整改。5.1.6专业性安全大检查公司各专业部门每季度应对各自专业范围内进行专业检查，检查内容包括：办公室负责检查防火防爆、用火治理、消防设施及文明生产、后勤卫生。b安全环保部负责检查安全设施、人身安全、劳动爱护设施、除尘、防噪声、通风设施、工艺操作有无跑、冒、滴、漏。c安全环保部责检查电气设备防爆、防触电、防雷、防静电接地、锅炉、压力容器、特种设备及特别用具；负责设备仪表、安全联锁、报警仪器、安全附件状况的检