工商管理和人力资源管理的区别

1、工商管理和人力资源管理的区别工商管理和人力资源管理的区别工商管理分工商行政管理和工商企业管理两个方向，目前最多 的是工商企业管理方向。在企业里，包括生产管理，财务管理， 市场营销，人力资源管理，物流管理等等各个方面。人力资源管 理准确的说是工商管理的一部分。在学位上都属于管理学的学 位。如果你立志朝人力资源管理方向上去了，那你就读人力资源管 理，不过就我个人而言，还是希望你读工商管理，你可以从企业 的角度更好的做好人力资源管理这个工作，在大学里，人力资源 也好，工商管理也好，开的课程无非是差了几个课程而已，最后 还要自己多去图书馆看看相关的专业书籍，以后工作中还有很多 要进步的地方。所以我建议

2、你最好考工商管理本科。人力资源管理的课程分类宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控 制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求， 保证社会经济的运行和发展。微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处 理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对 人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。人力资源的二次开发人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐 观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的 要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而 这不仅包括技能方面的培训，还应该包括

3、人际交往、行为规范和 社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其 中的重要内容。中小型企业解决人力资源管理问题，切忌 头疼医头，脚疼医 脚。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的 权利思想， 建立以事为中心的流程思想，实现了从功能管理到流程管理的 突破性思维。从而实现企业的战略目标。人类资源管理的战略类型低成本管理战略中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本， 搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立 等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服 务业、零售业、批发业、木料加工和金属

4、组装业、农产品、风险 型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源 企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些 产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规 模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面，日本企业的做法 值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产 品，这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却 需要增加前期的投入，我国的中小企业往往采取模仿他人的形 式，有可能会侵犯他人的知识产权，所以要注意避免造成额外的 违法费用。集中一点管理战略集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的 一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个 目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自 己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。中小企 业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企 业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点管 理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是，目标市场和产品 定位一经确定，