知名企业中心项目安装工作汇报PPT67页

1、中心项目项目部知名企业中心项目机电安装工作汇报PPT67页中心项目项目工作汇报中心项目项目部汇报内容一、工程概况二、项目进展情况三、克服工期制约因素及困难四、下一步施工计划及安排五、项目大事记一、工程概况 中心项目工程为多层公共建筑。建设分近期及远期，本次进行的工程为近期工程，总建筑面积119951（不含夹层，夹层面积32400，实际152351）；地上建筑面积103615，地下建筑面积16336。共11个单体工程及一些辅助功能用房，其中4个数据机房楼（分为1-8#模组及4个辅助区）建筑面积共为90544。工程概况项目管理体系序号项目 内容1工程名称中心项目 2工程地址3 建设单位 4管理公司

2、 5设计单位 6 监理单位7质量监督8施工总包9合同工期 2012年12月13日2014年5月10日，共514天 10质量目标 项目管理体系蓄电池设备精密空调中国建筑股份有限公司总承包商直营分包商主体结构装修施工单位机电工程施工单位幕墙工程施工单位专业分包商（10余家）智能化施工单位室内精装修单位电梯安装单位设备供应商（17家）中心项目中轻国际工程有限公司 设计顾问有限公司 （机电管理） （机电设计）冷却塔柴油发电机组高 、低压柜组移动终端覆盖工程高压外线工程热力工程变配电工程园林景观工程独立分包商（13余家） 监理有限公司市政工程施工单位二、工程进展情况. 形象进度目前形象进度总调仓库87综

3、合办公楼餐饮楼2#柴1-6模组、1#柴发龙骨安装，2#陶土板安装外环电缆沟施工完成1#柴345612内环电缆沟在施2#、4#模组机电安装工程大面积开展 工程回顾：土建 这是一片不毛之地。2012年12月30日，场地平整场景 我们驻足于此。2013年3月8日，4#模组基槽施工场景工程回顾：土建 奉献智慧，泼洒汗水。2013年3月26日，4#模组基础施工场景 工程回顾：土建 披星戴月，披荆斩棘，不畏艰辛、敢于担当。工程回顾：土建 数据中心雏形初具。工程回顾：土建 数据中心雏形初具。工程回顾：土建 数据中心雏形初具。工程回顾：土建为打造世界一流的云计算基地 誓将谱写世界一流的云计算中心建筑之歌。工程

4、回顾：土建 柴油发电机进场吊装工程回顾：机电 低压柜及管道的成品保护工程回顾：机电 风管及灯具进场安装工程回顾：机电 电梯设备进场 低压柜进场工程回顾：机电 管道打磨焊接、风管加工工程回顾：机电 电缆进场 桥架进场工程回顾：机电冷却塔安装低压柜安装工程回顾：机电消防箱及消防管道安装工程回顾：机电 机电工程综合管线深化设计及安装：使综合管线在有限空间内布设更加优化、合理。 工程回顾：机电为保工期夜间加班工程回顾：机电市政管线施工全面展开工程回顾：小市政幕墙工程施工全面展开工程回顾：幕墙 2012年12月15日接到中标通知，2012年12月25日进行前期资源调查及技术准备，2013年3月2日全面施

5、工展开。截至今日，累计243天，完成如下工程量：主要完成工程量主要完成工程量序号完成工程内容 完成量1钢筋进场17000t2混凝土 110000m3模板6000004活动板房80005外购土肥槽回填200000m6场区降土180000m7小市政电缆沟808m(其中沟盖板524m，电缆支架1400个)8幕墙1#-4#龙骨、1#柴发龙骨400009大机电蓄冷罐、水泵10消防2#、4#模组及1#柴发管道安装11柴发4台发电机安装完成12变配电高压柜安装完成，变压器安装在施. 质量情况质量情况阳泉市质量监督站对我项目机房模组地下室结构验收，并给予好评质量情况7月3日，省优质工程专家组评审团对我项目结构

6、工程进行检查、评审，并给予好评. 安全文明施工情况安全文明施工情况项目安全生产教育大会，现场千余人次参加安全文明施工情况阳泉市总工会在我项目举行“六比六看”劳动技能大赛活动，我项目获山西省劳动技能比赛第一名。三、克服工期制约因素及困难 要取得以上成绩，总包单位需投入相当大量的人力、财力、物力，同时保持动态管理。 为保证劳动力供应充足，我司选择多家长期合作、劳动力丰富的单位，同时对其实施动态管理，根据进度预判，及时补充劳动力，保证施工进度。尤其对夏秋两季的农忙时节，在劳动力调配上起到重要作用。分项进场队伍数量承包范围现本项目劳动力情况（人）土建工程2主体结构工程最高峰期达1350人二次结构及装修

7、工程4装修工程500人机电工程2结构阶段预留预埋；机电系统及安装工程350市政工程1电缆沟、综合管线敷设、场区道路等100劳动力组织投入 机械保障 因阳泉地区一些资源缺乏，我司对资源进行合理调配，从北京等资源丰富地区采购、租赁了大量设备。如汽车吊、混凝土汽车泵等。配备三台汽车吊供现场临时吊装我司长期租赁的三台汽车泵 大量材料进场序号周转材料数量1 架子管3500吨2木方2500方3多层板150000平米4扣件104460个5脚手板550方 周转材料及进场板材表 因本项目工期紧，钢管、木方、多层板多为一次性投入，且阳泉当地材料资源匮乏，在短期内购置或调配大量材料难度极大。因此我司做出以下措施：一

8、是从北京等资源丰富地区采购材料；二是不惜代价为保工期大批量采购材料，同时有一定库存量。材料保障我司材料投入巨大，材料使用不周转。材料部门统计：退场材料约70车，历时35天。材料保障 克服资金压力 1、截至2013年10月，累计申报产值2.96亿元，现场实际支出3.5亿元； 2、目前，收到付款1.46亿元；（7月份进度款） 3、8、9、10月3个月份申报产值1.5亿元，望业主特事特办在本月内予以支付，以满足工程需要； 4、根据进度需要，预计11、12、1月份产值达1.5亿元，考虑元旦、春节为工程介质中特殊时点，再次望业主特事特办，将1月份产值纳入12月份工程量申报，并在12月份将已完工程量予以支

9、付；（截至今日，幕墙已完成1700万元工程量，至今未收到任何款项） 综合管线深化后，原设计预留设90%墙洞、部分地面洞口需封堵，然后重新开凿洞口，对土建工期影响较大。不确定因素雪后，全项目人员清雪场景 突降大雪：4月19日，山西省阳泉市突降大雪，降雪量达35cm厚，虽影响了现场施工，但未阻挡我们的信心及热情。 材料堆放区架子管上厚厚的积雪达35cm。 克服天气因素 频繁的风沙天气：阳泉为山区且气候干燥，极易产生风沙扬尘天气。仅4月1日至4月20日20天时间就有10天时间风力达五级，对塔吊吊装及施工人员作业都产生很大的影响。 为此，项目考察并总结了阳泉风沙风力在一天内傍晚及夜间较小的时段，合理安

10、排塔吊的吊装，增大了塔吊使用效率，赢得了宝贵时间。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20微风4级6级5级3级阳泉4月1日-20日风力数值（图表：阳泉气象局公布 ） 塔吊在傍晚及夜间使用 克服天气因素 降雨：进入夏季以来降雨频繁。仅7月1日至7月22日22天内有12天时间连续降雨，其中中到大雨有8天（降雨量5mm29.9mm），对现场人员施工热情及施工进度产生重大影响。 为此项目安排：大雨进行室内工作(拆模、砌筑) ，小雨无安全隐患内容的坚持作业，并设专人负责。 中国天气网公布 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

11、13 14 15 16 17 18 19 20 21 22阳泉7月1日-22日天气变化 雨天室内砌筑工作正常开展克服天气因素 突发停电：在未接到相关地方政府部门的通知的情况下，至8月14日已发生14次停电，严重影响了现场生产及工人生活。我部立即做出决策采购发电设备及发电原料。在总包与管理公司共同努力下，停电问题8月份予以解决。发电设备停电时间累计16天序号时 间起始时间停电天数13月28日15：00-19:30123月30日15:50-17:30134月4日4月4日11:40-4月6日18：00345月8日8:30-18:00155月13日12:20-22:30166月9日2:20-8:301

12、76月10日5:20-7:40186月16日15:00-15:30196月21日18:20-18:351108月1日6:00-14:001118月5日23:58-次日9:201128月10日13:43-15:101138月11日13:35-21:301148月14日14:00-17:301克服停电因素 因工期紧张，需提前穿插市政工程，此举打破了常规工程流水施工。装修工程、机电安装工程、幕墙工程、设备供应及安装工程及市政工程在同一紧密的施工周期内交叉，市政工程严重制约了其他工程施工条件，管理协调难度极大。 为保业主利益，及时供电、系统调试，我司统筹兼顾各项工程施工，本着“市政工程不误，修路！供应

13、设备进场有路，多处!”的原则，全面指挥协调现场工作。通过我司的有力协调，虽我司及各相关单位均为项目整体工期及利益作出重大牺牲，但市政工程进展顺利、整体工作进展顺利。电缆沟施工连廊暂缓施工克服交叉作业因素施工进度汇报项目目前形象进度完成形象比例机电工程变配电高压柜安装完成，变压器安装在施90%1#柴发4台发电机安装完成100%机电分包2#、4#模组及1#柴发低压柜安装完成，冷冻水管道、桥架、通风管道在施70%智能化分包机房装修在施15%消防分包2#、4#模组及1#柴发管道安装70%小市政1-4模组电缆沟外环完成、内环在施20%幕墙1-6模组龙骨安装完成，1-4模组屋面格栅在施，2#、4#模组岩棉

14、安装，2#模组陶土板在施35%四、下一步施工计划及安排下一步进度安排专业序号工作内容时间节点土建1完成各专业分包要求的土建条件变配电12#、4#模组及1#柴发通过供电局验收并发电12月10日前消防1消防系统所有管道、压力试验2014年1月20日前2消防验收2014年5月10日机房精装修1机房吊顶11月15-30日22#、4#模组所有工作2014年1月20日前小市政1电缆沟外环10月31日前2电缆沟内环11月15日前动环1各项安装施工完成2014年1月20日前幕墙11-4模组、1#柴发、综合办公楼封闭、餐饮楼2013年12月20日前25-8模组、2#柴发、总调度仓库2014年4月20日前下一步进

15、度安排专业序号工作内容时间节点大机电12#、4#模组变配电室达到送电条件（低压电缆压接、插接母线连接）12月10日前2变配电室送电到所有低压柜12月20日前3变配电室送电至列头柜12月30日前4冷冻站内所有设备、管线；冷冻水系统12月30日前；12月25日前5精密空调安装12月22日前62#、4#模组通风、排烟系统12月30日前电池1电池安装（包括监控系统）12月25日前2UPS-电池室控制柜直流布线12月25日前UPS1UPS单机调试2014年1月20日前2UPS联合调试2014年3月份HP1综合测试2014年4月1日-5月30日 下一步分包进场计划序号甲供设备类安装开始时间结束时间1柴油发

16、电机2013年9月15日2013年12月13日2变压器2013年9月23日2013年10月22日3高压柜2013年9月7日2013年10月23日4冷却塔2013年9月4日2013年11月30日5动力源高压直流8套2013年10月15日2013年12月13日6艾默生高压直流7套2013年10月15日2013年12月13日7AHU2013年9月15日2013年12月20日8电池2013年10月20日2013年12月25日9电梯2013年9月25日2013年11月23日10油罐2013年9月15日2013年10月4日 在业主相关部门、管理公司、监理公司的共同支持和配合下，我司顺利完成上一阶段土建工程及部分机电安装工程的任务。下一阶段仍需以机电设备安装工程作为主线的总承包管理思路，土建为之配合服务的理念，强调总体策划，统筹兼顾的原则，加强计划管理和过程控制，以合作共赢、资源整合为措施，采取科学、合理的方法，优化资源配制，来保证工期。坚持管理理念：明确机电工程为主导，土建工程为之服务的理念。1、坚持机电为主导思想，指导全局展开施工。2、土建为机电提供施工条件，机电工程推进土建工程进展，土建工程带动机电工程施工。冷却塔重视和落实机电主要设备及材料的进场时间：1、跟踪甲供机电设备的进场时间。核实甲供设备技术参数是否调整，到场时间