房屋建设工程监理规划编制实例

1、 . . 75/77 . . 房建工程监理规划编制实例 日期：XXXXXXXXX工程监理规划年 月 日监理规划审批页编制人员总监理工程师：专业监理工程师：审核人单位技术负责人：批准时间 年 月 日目 录TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc4128114611 工程概况 PAGEREF _Toc412811461 h 3HYPERLINK l _Toc4128114622 监理工作围、容、目标 PAGEREF _Toc412811462 h 3HYPERLINK l _Toc4128114633 监理工作依据 PAGEREF _Toc412811463 h 5HYPER

2、LINK l _Toc4128114644 监理组织形式、人员配备与进退场计划、监理人员岗位职责 PAGEREF _Toc412811464 h 6HYPERLINK l _Toc4128114655 监理工作制度 PAGEREF _Toc412811465 h 10HYPERLINK l _Toc4128114666 工程质量控制 PAGEREF _Toc412811466 h 19HYPERLINK l _Toc4128114677 工程造价控制 PAGEREF _Toc412811467 h 23HYPERLINK l _Toc4128114688 工程进度控制 PAGEREF _Toc

3、412811468 h 25HYPERLINK l _Toc4128114699 安全生产管理的监理工作 PAGEREF _Toc412811469 h 27HYPERLINK l _Toc41281147010 合同与信息管理 PAGEREF _Toc412811470 h 34HYPERLINK l _Toc41281147111 组织协调 PAGEREF _Toc412811471 h 43HYPERLINK l _Toc41281147212 监理工作设施 PAGEREF _Toc412811472 h 54HYPERLINK l _Toc41281147313 监理工作程序 PAGE

4、REF _Toc412811473 h 551工程概况1.1参建单位建设单位：（单位全称与合同公章相一致）设计单位：（单位全称与合同公章相一致）监理单位：（单位全称与合同公章相一致）总承包单位：（单位全称与合同公章相一致）1.2设计简述1.2.1建筑设计简述（说明：工程的总建筑面积、占地面积、地理位置、工程性质、意义、建筑形式等）1.2.2结构设计简述（说明：基础形式和主体结构形式，具体设计情况用简便的语言描述）1.3项目建设目标工程总投资：人民币万元进度目标：合同工期 X天（根据施工合同或监理合同要求的工期天数填写）质量目标：（根据施工合或监理合同要求的质量等级填写，并填写安全、文明要求）2

5、监理工作围、容、目标2.1监理工作围（根据监理合同中约定的监理工作围填写）受委托人的委托 ，依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件与合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。2.2监理工作容（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；（3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； （4）审查施工承包人提交

6、的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度与组织机构和人员资格； （6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；（8）检查施工承包人的试验室；（9）审核施工分包人资质条件；（10）查验施工承包人的施工测量放线成果；（11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；（12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；（13）审核施工承包人提

7、交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；（15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；（16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料与相关验收标准；（17）验收隐蔽工程、分部分项工程；（18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；（19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；（21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；（22）编

8、制、整理工程监理归档文件并报委托人。2.3 监理工作目标2.3.1质量控制目标：（与前边的质量目标一样，根据施工合同或监理合同填写）按施工总承包中标单位承诺的质量标准和创优目标为准2.3.2投资控制目标：以 xxxx年预算为基价，合同价为 万元；工程投资严格控制在承包商投标报价围，如承包商因工程索赔或工程变更增加造价，事先应征得业主同意。2.3.3工期控制目标：自 xxxx年 xx月 xx日至xxxx年 xx月 xx日满足本项目工程建设的需要。在整个工程监理活动中不断检查，施工实际进度是否偏离总进度计划。否则应要求承包商采取有力措施，确保工程按期竣工，交付使用2.3.4安全、文明施工控制目标：

9、（根据监理合同填写）督促承包商严格按安全操作规程进行操作，确保安全无事故2.3.5 监理单位目标：有周密的监理规划、详细的监理细则、准确的控制点设置、完善的工作总结。规章制度健全，使用统一表格，监理日志详细，监理资料齐全，按时填送报表，现场管理规。遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道。无重大质量安全事故，予控效果明显，全面完成合同预定目标。3监理工作依据（可根据工程实际情况需要填写，但需包括现行试验、测量、安全、验收等方面的技术标准规）设计要求由业主提供的设计图纸与修改补充图经设计单位同意并签字的技术核定单、设计变更书有关会议文件（设计交底、会审记录、会议纪要等）国家、地方

10、、行业标准、强制性标准工程测量规（GB50026-2007）先法预应力混凝土管桩（DBJT53-01-2007）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-2011）混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2015）地下防水工程质量验收规（GB50208-2011）建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规（GB50203-2011）钢结构工程施工质量验收规（GB50205-2001）屋面工程质量验收规

11、（GB50207-2012）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）建筑装饰装修工程施工质量验收规（GB50210-2001）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2011）电梯工程施工质量验收规（GB50310-2002）建筑节能工程施工验收规（GB50411-2007）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建设工程监理规（GB/T50319-2013）监理合同、总承包合同与分包合同（包括业主与各承包签订的各种协议）4监理组织形式、人员

12、配备与进退场计划、监理人员岗位职责4.1监理组织形式（根据投标时的组织机构或实际组织机构进行编写）（机构框图）4.2人员配备与进退场计划监理主要人员情况一览表（根据投标时的人员或经变更后业主同意的人员填写）（1）根据进度合理安排人员，监理主要人员：序号专业职 务职 称1工民建总监理工程师高级工程师国家级注册监理工程师2工民建总监代表工程师国家级注册监理工程师3土 建土建专业监理工程师工程师4土 建土建专业监理员助 工5土 建土建专业监理员助 工6给排水安装专业监理工程师工程师7电 气安装专业监理工程师工程师8测 量专业监理工程师测量工程师9文 档资料员（2）根据监理人员配备的情况和本工程建设进

13、度的安排，监理人员配备计划如下：时间3月4月.X月12月监理工程师土建8人X人X人X人X人安装4人X人X人X人X人测量、试验2人X人X人X人X人监理员土建4人X人X人X人X人安装5人X人X人X人X人测量、试验1人X人X人X人X人文秘、资料5人X人X人X人X人4.3监理人员岗位职责在监理工作中，项目监理部的全体监理人员，从总监理工程师至监理工程师、资料员都严格按各自的岗位职责进行工作，监理项目部岗位职责如下：4.3.1总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员与其岗位职责。（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。（3）根据工程进展与监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（4）组织召开

14、监理例会。（5）组织审核分包单位资格。（6）组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立与运行情况。（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10）组织审查和处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）组织编写监理月报、监理

15、工作总结，组织整理监理文件资料。4.3.2总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。4.3.3专业监理工程师岗位职责（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉与本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）参与审核分包单位资格。（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8）进行工程计量。（9）参与工程变更的审查和处理

16、。（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。4.3.4监理员岗位职责（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用与运行状况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据。（4）检查工序施工结果。（5）发现施工作业中的问题，与时指出并向专业监理工程师报告。4.3.5资料员岗位职责（1）负责图纸资料保管与技术档案的管理，制定收发文件编号与存档办法；（2）负责各专业性的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单、施工记录等有关资料的编号整理与登记工作;（3）记录每天的现场天气情况与人员考勤；（4）

17、登记监理工作台帐。4.3.6见证取样员职责（1）所监项目材料取样时，见证人员必须在现场进行见证；（2）见证人员必须对试样进行监护；（3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至监测单位；（4）有专用送样工具的工地，见证人员必须新自封样；（5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”； （6）见证人员对试样的代表性和真实性负责。4.3.7工程信息管理员职责在工程总监的领导下，负责合同、信息、资料的收集、分发、管理工作；熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司部的文件资料管理制度、档案管理制度、质量手册；主动收集所监项目的所有合同、信息、资料、并建立监理台帐，将收集的合

18、同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；负责制作工程现场照像、摄像工作；负责项目监理部的工作，注意保守在监项目的商务，妥善管理所有图纸、文件、资料等； （6）工程竣工后，按照有关规定，整理所监项目监理备案资料，经总监审核后，报送建设单位与公司工程部各一份。4.3.8安全管理员职责审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证； 审核施工单位的正式开工报告和安全监督书，并签署专业审核意见； 审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全技术措施和专项安全施工方案与安全保证体系，确保工程安全，文明施工； 审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表； 审核工程安全事故

19、处理报告； 审核“四新”的技术签定书； 审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告； 审核并签署现场有关安全技术签证文件； 做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并审查施工单位的安全验收记录； 做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备与施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作； 对现场危与安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，安全监理可下达“暂时停工指令”，并与时向总监、建设单位汇报情况； 监理合同中其他安全业务； 每周向总监汇报安全情况报告。5监理工作制度5.1施工组

20、织设计和施工方案审批由承包单位编制，并报其技术负责人审核批准，于施工前二周报监理部，总监理工程师组织审查，专业监理工程师配合，监理部从收到之日起二周审查完。5.2开工报告由承包单位编制并审查批准，然后由总监理工程师审批，并由承包单位报有关业务部门。5.3主要建筑材料与设备监理材料申报承包单位在材料进场时，应向监理工程师报送进场申报单并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。材料复验由监理工程师核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，承包单位应作出负责的解释，在监理认为确有必要进行复验时，由专业工程师填写材料复验单，经项目监理总监理工程师审批后，到指定的试验单位复验。另外，监理

21、部还要不定期的抽样检查。设备监理主要设备订货前，承包单位应向监理工程师申报，经监理、设计、业主三方同意后方可订货。设备到货后应与时向监理工程师报送出厂合格证与有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。5.4核定有关“施工试验报告”承包单位应与时向专业监理工程师报送施工部位相应的“施工试验报告”，专业监理工程师负责核定。如发现问题，应与时向承包单位提出，予以纠正。对已造成事实者，按质量问题处理程序办理。5.5施工记录（1）基坑验槽由承包单位填报，自查复核通过后由勘探、设计、业主、监理工程师共同现场检查签字。（2）隐蔽工程记录与中间验收分包单位自检合格后，由总承包单位复检，在隐蔽和中

22、间验收48小时前，将自检资料报送项目监理部，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时进行抽检，合格后方可进入下道工序，对于特殊情况，专业监理工程师将与时验收。（3）试压记录由承包单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。（4）调试记录由承包单位填写，报专业监理工程师审核签字。5.6设计变更与工地洽商（1）设计变更总监理工程师（包括总监代表）、监理工程师从控制工程质量、进度、投资角度，会同业主进行会签，然后交承包单位施工。（2）工地洽商单承包单位提出的工地洽商单，必须经监理工程师与总监理工程师审查同意后，再由承包单位提交设计办理。5.7质量监控

23、（1）质量问题通知单监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员与进进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师与时填写质量问题通知单，经总监审批后与时发往有关单位，事后专业监理工程师要检查落实整改情况。（2）质量问题处理由责任方提出处理方案，一般质量问题由监理部组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发，并对处理过程与结果进行督促验收，做好记录，另对重大质量问题，亦可以监理、质监站双重名义进行处理。（3）工程质量鉴定、推荐优质工程分部、分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总承包单位复核，专业监理工程

24、师抽检认证，单位工程由承包单位在工程竣工后组织综合鉴定，监理工程师、质量监督站进行一次核定，在此基础上推荐优质工程。（4）关于测量放线承包单位用业主指定的控制点放线并填写放线与复核记录，报监理复核，复测确认后方可施工。5.8旁站监理 监理人员在施工期间，对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监督检查，发现问题与时通知承包商整改，旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。旁站监理人员的职责：总监要对旁站的监理员和监理师进行部技术交底，对旁站记录进行定期审核，对旁站工作要定期检查、考核、旁站监理人员的主要职责是：检查特殊工种上岗证和质检人员到岗，以与建材、施工机械准备情

25、况；在要施旁站监理的关键部位，关键工序进行现场跟班监督，监督承包单位严格按照技术标准、规、规程和设计文件与经批准的施工组织设计进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况；核查现场建材、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并进行见证取样复验；按规定的容和围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记。旁站监理的围和容：序号分部工程子分部工程分项工程工序名称1地基与基础土方工程土方回填基础分层回填土基坑工程地下连续墙后行幅止水钢板侧面刷壁次数、下钢筋笼与钢筋连接、放槽槽壁形状超声检测和水下砼灌注全过程锚杆与土钉墙支护锚喷混凝土浇筑桩基打入桩1.接桩组对；2.送桩和收锤；3.试压桩全过程静压桩1

26、.接桩组对；2.压桩终止条件；3.试压桩全过程钻孔桩1.试成孔全过程；2.下笼钢筋连接；3.成孔孔壁形状超声检测；4.水下砼灌注。地下防水涂料防水层分层刷涂和细部构造处理卷材防水层细部构造处理砼基础砼工程1.砼浇筑；2.后浇带、变形缝和施工缝处理；3.砼试块取样、制作2.主体结构砼结构钢结构钢筋1.重要构件（如转换梁）底部钢筋安装；2.高精度预埋件安装与固定；3.梁柱节点钢筋隐蔽过程预应力1.预应力筋的拉2.预应力孔道灌浆；砼工程1.砼浇筑；2.施工缝处理；3.砼试块取样制作；4.结构实体检验（非破损检测）；5.砼保护层厚度检测紧固件连接高强螺栓紧固程度的复拧压型金属板压型金属板咬边固定预应力

27、索1.预应力索的安装；2.预应力索的拉3.灌浆3建筑屋面卷材防水保温层分仓缝设置和处理细石砼保护层1.分仓缝设置；2.透气孔设置；3.细石砼浇筑卷材防水层卷材防水材料的粘贴和搭接细部构造1.天沟、泛水、伸缩缝以与出屋面管道周边处理；2.天沟盛水试验涂膜防水屋 面保温层、找平层和细部构造同卷材防水涂膜防水层涂刷4建筑装饰装 修门窗工程铝合金、塑钢门窗现场喷淋试验饰面板（砖）饰面砖现场剥离试验幕墙玻璃幕墙三性试验见证、现场喷淋试验和后置埋件的现场拉拔试验5设备安装工 程给排水工程排水管道室外排水管道灌水、通水试验室排水管道通水、通球试验用水器具满水盛水试验（包括各类水箱、水池）给水管道管道冲洗、通

28、水管道试压气体管道的严密性试验电气工程电气接地与电阻测试防雷、保护接地、等电位的隐蔽工程绝缘电阻测试接地电阻测试电气金属外壳导通的电阻测试电气设备试运转通电与试运转电气设备交接试验柴油发电机接入并网相序测试通风空调工 程风管制作安装风管漏风、漏光测试净化空调系统风管清洗风管空调设备安装空调水系统冲洗、试压阀门试压（压力1.0Mpa）通风空调设备系统试运转风机盘管机组单机三速试运转与水压减漏试验通风系统试运行，空调系统试运行6智能建筑工 程绝缘测试接地电阻测试断电测试，常用电源与备用电源切换各子系统接入系统测试：通信网络测试信息网络测试建筑设备监控系统测试火灾自动报警和消防联动系统测试安全防系统

29、测试综合布线系统测试环境测试住宅（小区）智能测试子系统具体要求测试容详见：智能建筑工程检测规程（CECS182：2005）智能建筑质量验收规（GB50339-2003）7电梯安装工 程电力驱动的曳引式或强制式电梯液压电梯自动扶梯井道测量电梯平层电梯层门强迫关门装置测试限速安全装置联动试验拽引机能力试验平衡系数检验电梯试运行试验噪声测试超载试验层门与轿门的试验8建筑节能墙体保温层施工热桥部位施工变形缝隔热施工隔热层施工关键部位安装和现场试验9建筑消防火灾报警系统气体灭火系统泡沫灭火系统火灾报警器的安装调试接地电阻测试火灾报警自检功能检查消音、复位功能检查火灾优先功能检查报警记忆功能检查电源自动转

30、换和备用电源的自动充电功能检查备用电源的欠压和过压功能检查模拟喷气试验管道试压、冲洗与防腐其他需要旁站的部位和过程：水电安装中接地电阻、绝缘电阻的测试、通水通球试验等；首层二结构砌筑、铝窗现场喷淋；首层装修；合同规定和设计要求的其他应旁站的部位和过程。旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式。5.9建筑节能工程监理工作5.9.1施工准备阶段的监理工作工程监理单位应当对从事建筑节能工程监理的相关从业人员进行建筑节能标准与技术等专业知识的培训。总监理工程师、专业监理工程师应当参加建筑节能执业继续教育。监理机构在建筑节能工程施工现场，应备有国家、省、市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性

31、标准。建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件、参加施工图会审和设计技术交底。施工图会审：应审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。建筑节能设计技术交底：项目监理人员应参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师应对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。建筑节能工程施工前 ,总监理工程师应组织编制建筑节能监理实施细则。按照建筑节能强制性标准和设计文件，编制符合建筑节能特点的、具有针对性的监理实施细则。监理实施细则应包括下列主要容：建

32、筑节能专业工程的特点；建筑节能监理工作的流程；建筑节能监理工作的控制要点与目标值；建筑节能监理工作的方法与措施。建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，提出审查意见。5.9.2施工阶段的监理工作监理工程师应按下列要求审核施工单位报送的拟进场的建筑节能工程材料、构配件、设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等）与其质量证明资料，具体如下：质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复验报告，如：现场搅拌的粘结胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比通知单）是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的要求相

33、符。产品说明书、产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准；是否使用国家明令禁止和淘汰的材料、构配件、设备；有无建筑材料（产品）备案证明与相应验证要求资料；按照委托监理合同约定与建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。当施工单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论

34、证，经审定后予以签认。督促检查施工单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。总监理工程师审查建设单位或施工单位提出的工程变更，发现有违反建筑节能标准的，应提出书面意见加以制止。对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，施工单位不得进行下一道工序的施工。对施工单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对施工单位报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检

35、查建筑节能施工质量验评资料是否齐全，符合要求后予以签认。对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应与时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。 5.9.3竣工验收阶段的监理工作参于建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评。审查施工单位报送的建筑节能工程竣工资料。组织对包括建筑节能工程在的预验收，对预验收中存在的问题，督促施工单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单。出具监理质量评估报告。工程监理单位在监理质量评估报告中必须明确执行建筑节能标准和设计要求的情况。签署建筑节能实施情况意见。工程监理单位在建筑节能备案登记表上签署建筑节能实施情况意见，并加盖监理单位印章

36、。5.10积极开展住宅质量通病治理工作按照 “创无渗漏小区”的施工工序节点汇签单的要求，督促施工方做好屋面施工、外墙穿墙孔洞的填补、结构施工缝的处理、楼地坪管理堵洞盛水试验、铝窗嵌缝打胶与淋水试验、排水管的通球、管道的盛水试验、卫生器具盛水与给水管的试压等工程质量控制，杜绝渗漏隐患。同时要全面贯彻技术导则，防止楼板裂缝产生，我们监理要继续：以技术导则为纲，做好事先控制；充分行使监理职责、强化过程控制，把好工序质量验收关，特别要抓好砼的养护，严格控制施工荷载，严格控制下道工序的上料时间和上料方式，防止集中荷载导致楼板裂缝。5.11继续做好住宅工程分户验收工作工程中我们监理实行了一房一卡验收制度，

37、对施工质量、减少小业主投拆起了很大的进一步提高我监理项目部各标段监理人员的责任心，监理人员要时刻以建立“建基管理”品牌为目标，以小业主对产品满意为核心，认认真真踏踏实实做好我们监理应做的各项工作，为开发商服务，因此在本工程监理中，我们监理项目部即计划进一步做好以下几点：鉴于目前分户验收工作的有效开展，为了尽可能做到工程质量事前控制，我们要求施工方把一房一卡验收标准的检查工作始终贯彻在施工全过程中，落实三级检查的监督作用；加强对施工方的监理交底工作，要使施工方认识到施工验收程序，上道工序未完成不准进入下道工序；重点部位重点控制，功能性、安全性问题100%检查验收；发现问题与时发出书面通知整改，并

38、督促整改回复；加强监理容的教育与交底工作，各专业监理必须严格执行监理规规定的容，严格按照监理合同进行工程监理。5.12零星工程现场签证由监理工程师签证，待总监理工程师或专业副总监与业主代表协商后，签字后方可生效。5.13竣工验收与技术经济档案单项工程竣工验收由承包单位填报“竣工报告单”并组织复核，总监理工程师组织各专业监理工程师检查后签字，然后由总监组织初验并签署单项工程竣工验收证书。技术档案工程竣工后三周承包单位负责将项目交工资料（含竣工图）汇编装订成册，经监理工程师审核，总监理工程师批准后向业主移交，在此之前，监理工程师随时可对项目工程技术资料的整理情况进行抽检。经济档案项目监理按月审查承

39、包单位上报的建筑、安装价款、审查设备价款、建立单项工程各类费用台帐，督促承包单位在工程交工后一个月完成竣工结算。5.14监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行。监理通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查。工程暂停令：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应与时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。5.15监理日志全部监理人员（监理工程师、监理员）每天都应按要求认真填

40、写监理日记，总监理工程师根据实际情况指定专业监理工程师负责记录监理日志，总监理工程师每周应对监理日志进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。6工程质量控制6.1质量目标控制方法6.1.1质量的事前控制1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、

41、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的容和围；专职管理人员和特种作业人员的、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果与保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以与平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品与设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对

42、装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8)监理工程师与时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度与其监理过程中各方配合协调事宜。6.1.2质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规与实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程

43、，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题与时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序， 3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故处理包括

44、质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。（3）擅自采用未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工与停工

45、后工程复工，均应遵照规定的管理流程。9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的容剔除。11）建立质量监理日志现场质量监理工程师与质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态与影响因素的情况。12）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量与工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议

46、纪要，纪要经各方签字盖章后下发。13）定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故与其它质量方面的重大事宜则与时提出报告。6.1.3质量的事后控制1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告与与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期进行整改。3）单位、单项工程

47、竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。6.2质量控制措施6.2.1质量控制的组织措施：1）明确职责分工。监理与施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，与时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员

48、，完善质检措施和制度。6.2.2质量控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和

49、本公司报告工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项与项目竣工验收，审核竣工图与其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。6.2.3质量控制的经济措施与合同措施1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。7工程造价控制7.1造价控制方法7.1.1投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书

50、，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险与可能发生索赔的诱因，制定防对策，减少向建设单位索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。5）按合同要求，与时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。7.1.2投资事中控制1）按合同规定，与时答复承包单位提出的问题与配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装与其它外部协调、配合，避免造成对方

51、索赔的条件。3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4）严格经费签证。凡涉与经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，与时对已完工程计量进行计量。6）监督承包单位按合同规定，与时申报工程量，监理工程师与时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。7）完善价格信息制度，与时掌握国家调价的围和幅度。8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超

52、支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。7.1.3投资事后控制1）审核承包单位提交的工程结算书。2）公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。7.2造价控制措施7.2.1投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工与有关制度，落实投资控制的责任。1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。2）由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作

53、为有效的凭证。3）项目监理部每月应以规的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。7.2.2投资控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。7.2.3投资控制的经济措施：1）驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。2）驻现场监理工程师应预测和防可能发生的索赔，与时向建设单位和上级报

54、告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。3）鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。7.2.4投资控制的合同措施：1）监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，与时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。2）监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。8工程进度控制8.1进度控制方法（1）工程总进度计划8.1.1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作容有：1）审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总

55、进度计划；2）审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量与供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。8.1.2进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位与完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时

56、、分）。2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，与时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划与设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现

57、场有关重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期与其相关费用索赔的建议。8.1.3进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施

58、工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。8.2进度控制措施8.2.1进度控制的组织措施1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按

59、时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。8.2.2进度控制的技术措施1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补

60、救。8.2.3进度控制的经济措施和合同措施按合同要求与时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。9安全生产管理的监理工作9.1安全生产施工管理（一）安全生产管理的监理工作容施工准备阶段的安全生产管理熟悉施工现场毗邻建筑物、构筑物和地下管线情况，并督促承包单位做好专项保护工作。审查承包单位的企业资质和安全生产许可证。审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并审查承包单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。核查承包单位与分包单位（包括劳务分包和专项工程分包）安全协