建筑工业化与EPC发展专家讲义PPT(40页)

1、建筑工业化与EPC任 宏 博士（英国）/教授/博导世界发展之路综合效率的提升纵观世界的发展历史，社会的进步过程，就是生产效率进步的过程原始时代农业时代工业时代信息时代人力牛耕蒸汽机技术人类的发展史就是效率发展史，全世界的社会进步，是综合效率的提升，这是历史的规律，也是国家强盛与否的本质区别人类社会不断进步，效率缓慢提高工业化以后效率大幅提高建筑业是劳动密集型行业，主要以体力劳动为主人类发展的过程表明，智力产生的效能远大于体力的作用；依靠智力发展的行业生产效率高于传统劳动密集型行业，近年来差距越拉越大；依靠智力发展的行业，其整体质量和水平高于传统劳动密集型产业建筑业效率低下建筑业是体力密集型的行

2、业与制造业的蓬勃发展相比，建筑业发展缓慢，建筑业与制造业生产效率呈现了剪刀差的变化趋势，差距不断增大建筑行业差在哪里？建筑业效率低下原始的生产方式落后的管理模式建筑业效率低下千百年来，建筑业沿袭以现场手工、湿作业为主的传统方式，生产技术落后，建筑业工人队伍以农民工为主体，以体力劳动为主，生产效率低下。原始的生产方式建筑业效率低下原始的生产方式千百年的秦砖汉瓦传统的生产工艺建筑业落后的生产组织形式与生产管理方式，导致工程项目全过程相互割裂分离，层层分包，责任主体多权责不够明晰，造成工期拖延、造价突破等问题。落后的管理模式设计方：你的错施工方：你的错建筑业效率低下落后的管理模式全过程割裂的管理模式

3、包工头现象依然存在层层分包导致建筑质量问题生产方式效率管理模式高水平的生产方式带来高水平的管理模式发展落后的生产方式不能产生先进的生产力，只有改变落后的生产方式，才能实现管理模式的提升，才能从根本上提升建筑业的生产效率，落后的生产方式不改变，管理模式就不能发挥其真正的作用，生产模式的发展与革新必然带来相应管理模式的发展效率提升的关键在于改变落后的生产模式建筑业效率的提升要改变原始的生产模式，走工业化的发展路径建筑业必须顺应时代，走工业化之路建筑业要想提升效率必须改变传统的生产方式，向工业化迈进，只有在工业化的基础上推行高水平的管理模式才能充分发挥其提升效率的作用，先进的生产模式和高水平的管理模

4、式是相辅相成、彼此促进的，这是未来的发展之路。生产模式管理模式生产模式与管理模式相互促进工业化EPC设计制造工厂波音777 随着建筑业由体力型向智力型生产方式的转变，建筑工业化背景下建筑业技术起点越来越高，必须通过技术过硬、资源充足的大型公司牵头以高水平的总承包模式予以完成。先进生产方式下的高水平管理模式-波音、福特建筑业必须顺应时代，走工业化之路建筑工业化不是新瓶装旧酒，它实现产业的更新，技术起点高，将提供一个全新的技术平台，制造崭新的工业产品建筑工业化技术起点高，提供全新工业产品全新的建筑产品节能减排技术应用零碳建筑结构技术的应用减震避难间材料使用的变化环保、绿色轻质、高强生产模式的变化批

5、量生产工程制造无免震技术房屋 F=ma 免震技术房屋 领先的减震技术结构技术的应用减震建筑工业化-技术起点高，提供全新工业产品圆圈中是在建筑物中放置的各种球体，地震发生时可以吸收能量，达到减震的目的，让建筑物在地震晃动中，集中在一个地方造成损害，但其他地方不会发生损毁。其可在大地震发生时使房屋内家私不倒、人不受伤，理论极限可以达到使房屋彻底不震的程度。安全屋类似于飞机的黑匣子，其具有极高的结构强度、烧不坏、压不烂、有水、有氧、有药，同时装有定位装置，方便搜救。 建筑物的安全屋-生命的最后一道防线结构技术的应用安全屋建筑工业化技术起点高，提供全新工业产品木材：木制房屋，亲和自然，是最适宜人类居住

6、的建筑，木材是可持续、可再生、可循环、轻质而坚固的材料。钢材：强度高、占用面积小。抗震，环保节能，个性化定制，舒适度高。钢材可以重复使用。 节能材料：新型墙体材料，保温隔热材料、防水密封材料，节能门窗和玻璃的使用。绿色节能材料促使能效提升、环境改善。水泥等传统的高能耗、高污染、非可再生建筑材料将被淘汰材料使用的变化重复可持续使用的建筑材料建筑工业化技术起点高，提供全新工业产品节能减排技术应用零能耗建筑 零能耗建筑，其特点是不消耗常规能源，完全依靠太阳能或者其它可再生能源。将建筑能源需求转向太阳能、风能、浅层地热能、生物质能等可再生能源，为人类、建筑与环境和谐共生寻找到最佳的解决方案。建筑工业化

7、技术起点高，提供全新工业产品只有更高的技术起点，产生全新的产品，才能彻底革新生产方式，推动工业化的发展，提升建筑业效率新技术、新产品推动工业化发展就工程领域而言，建筑业产品的一次性、复杂性、非标准化特征，使得现有的工业化难以在建筑行业大规模的推广和发展。 工业化是一种高效率、大批量的生产方式，只有依靠标准化，才能实现规模经济效应。标准化批量生产是推动工业化的关键标准化的“阶段函数”连续函数阶段函数 铁轨、螺丝、集装箱尽管数量成千上万，但只有几种标准形式，这些都可以视作阶段函数；传统现浇建筑构件尺寸可以看作是连续函数，建筑工业化的目标就是减少非标准化的内容、消除构件尺寸的连续性，形成标准化的“阶

8、段函数”。建筑工业化大规模的标准化 标准化是规模生产的前提，只有标准化才能批量生产，才能更好地建立工业化和数字化联动机制。人，便是若干功能拆分的组合建筑工业化大规模的标准化建筑体系碎化建筑体系碎化度越高，建筑构件工业化生产成本越低。建筑工业化大规模的标准化 建筑体系碎化度越高，建筑构件装配成本越高，安装阶段效益越低。建筑体系越碎化建筑构件种类越复杂装配阶段难度越大安装阶段效益越低建筑工业化大规模的标准化建筑工业化大规模的标准化 建筑工业化发展将找到建筑体系碎化度的平衡点。平衡点建筑体系碎化利用模块化的思路形成标准图集，然后根据不同建筑功能需求，对建筑结构进行碎化，设置对应构件参数并建立标准化构

9、配件模块库。就如一块块的乐高积木搭建起来的实体，众多功能模块化构件拼接在一起组成整个建设项目，不同颜色、不同形状的“积木块”代表不同的模块化构件，各个构件模块环环相扣，有序搭接。形成标准图集与标准化构件模块库建筑工业化大规模的标准化规范标准化设计标准化生产标准化装配标准化 建筑工业化实现建筑部品和构件的标准化生产，建筑工地现场的标准化装配，最终形成全国通用的技术标准体系。模数协调，统一的技术法规和标准体系。未来的建筑工业化技术将严格按照统一的设计标准规范进行设计，增加了建筑构件的通用性。大量工厂化生产的标准型构件和门窗等，但是由于各个企业采用的标准不一，产品的配套问题有待解决。标准化的生产，需

10、要标准化的作业人员与之配套。建筑工业化大规模的标准化建立统一的建筑工业化生产标准规范 建筑行业的标准化必须打破企业内部、区域之间的障碍，即不仅是公司内部、区域性的标准化，更是全国性的标准化，是推动工业化发展提升建筑效率的最有效途径。标准互通下的建筑工业化未来建筑工业化产业体系形成 构建工业化设计、制造、采购和装配的全产业链，形成完整工业化产业体系，实现建筑部品和构件的标准化设计、专业化制造、一体化采购和高效化装配。询价：大数据一体化平台构件1构件2构件3构件4材料类型规格物流装配工程1工程2工程3设计厂A厂B厂C构件001构件002采购信息:1.价格2.销量3.材料类型4.规格5.物流方式6.

11、装配工艺7.信用度 采购现场装配构件模块化生产建筑工业化未来发展高标准设计体系建筑工业化未来发展 打造建筑业高标准化设计体系，实现标准化构配件个性化的组合搭配，从而使建造工作重心转向产品研发实现新功能、新材料、新结构、新技术研发应用，注重龙头牵引作用，实现设计引导下的建筑产品价值提升。建筑业的传统分包模式将向专业制造模式改革，许多原来的中小型专业承包企业、劳务企业将发展成为中小型专业制造公司，形成以中小型专业制造企业为主的市场化制造体系。专业制造体系的建立建筑工业化未来发展内容范围形式未来采购模式构成工程实体的半成品全球采购“超市型”采购 未来的工业化的采购模式将是“全球超市型”采购，在互联网

12、大数据的背景下，构建“结构体系的本地化采购”+“一般构件的国际化采购”体系。 在此平台上，全球范围内的厂商提供各类参数规范、质量保证、价格可比的标准化和定制化产品,促进产品厂家的“优胜劣汰”，从而有利于成本控制。一体化的在线建筑采购平台价格可比的标准化和定制化产品产品厂家的“优胜劣汰”有利于成本控制建筑业价值增加 “本地化”+“国际化”的采购体系建筑工业化未来发展 未来的施工现场机械化程度提升，施工工作主要以预制构件的吊装与安装为主，劳动强度下降，但是其技术水平提升。主体结构装配内部结构装配零部件装配专业化装配体系建筑工业化未来发展工业化的建筑产品将由众多零件组装而成，建筑的装配也需要专门的装

13、配企业与技术人员合力完成，专业性、技术性更强构配件的工业化生产有效避免了传统建造的诸多边界协调问题，促进建筑组装的精准搭接，大幅提高建造效率强大的工业化体系造就高起点的EPC工业化时代提供了：高水平的技术支持，资源集中与制造体系全新的技术平台高度的标准化高水平制造装配体系高的设计起点Engineering高的采购起点Procurement高的施工起点ConstructionEPC与工业化的关系犹如孪生兄弟正是这样的高水平生产模式与管理模式高水平的生产模式需要高水平的管理模式相配EPC工业化EPC的发展需要高的平台与高的起点，工业化恰恰为EPC的发展提供了土壤。故大规模工业化的时代，才是EPC发

14、展的黄金时代。大规模工业化时代是EPC的黄金时代 一部分EPC公司将成为“苹果”这一类型的公司，作为项目的总包方，承担项目的设计、采购、总控以及相关各方的协调工作 苹果公司一直控制着其产业链的上游（设计）和下游（销售），对中游的产品制造环节进行外包。其具有的技术优势和销售渠道能够获得溢价优势，从而扩大自身的利润分配额度。EPC的发展模式1.苹果模式 苹果模式下的EPC公司主要从事产业链上游的设计与采购工作，这部分工作专业化程度高，价值率高生产与装配工作外包，这部分工作价值率低EPC的发展模式苹果模式下的EPC公司设计采购生产与装配外包EPC的发展模式 另一部分公司则将成为“富士康”类型的公司，

15、根据设计方的设计意图，负责建筑构件的加工制造、组装等工作，这部分工作专业化程度高，价值率低。构件制造现场装配制造+装配三种模式2.富士康模式在EPC发展过程中，部分小中型的企业转型成为专业分包与专业制造企业，进行制造与装配工作。专业分包、专业制造企业的主要竞争力来自于技术与装备而非简单的劳动力。产业工人技术精、技能专将是其未来职业发展方向。EPC的发展模式富士康模式下的企业发展EPC的发展模式全过程的模式设计采购制造物流装配3.全过程的模式 还有的公司对全过程业务均进行负责，从设计、采购到制造、物流与装配等各部分都进行直接管理，各类型的工作交织在一起。EPC的发展模式全过程模式下的企业发展 在建筑工业化时代中前期，正处于传统模式向工业化模式转变的进程中，部分有实力的大型企业可选择对全过程的业