提高砖砌体合格率的监控措施（PPT）

1、二、小组概况 *建筑工程有限公司砖砌体施工质量QC小组成立于2009年4月1日，小组成员共有十人，以项目部经理和项目部技术人员共同参与的现场型QC小组，小组经过5个月的活动，完成了提高砖砌体施工质量的课题任务，达到了预期效果。制表人： 制表日期：2009年4月3日三、选题理由质量重于泰山打造精品工程顾客期望公司方针主体工程能达到质量要求，外观质量美观。企业利益提升砖砌体工程质量，为下一步工序打下良好基础，争创省市优工程。同类工程情况砖砌体工程质量存在达不到规范要求，砖砌体工程质量具有提升空间选定课题提高砖砌体施工质量四、现状调查 为了更好的了解砖砌体工程的质量情况，我小组成员于主体工程施工前，

2、走访了我公司兄弟单位施工的*小区1#住宅楼、*住宅34#、*住宅35#、*小区12#住宅楼、*小区13#住宅楼 5项砖砌体结构工程。通过现场调查，对砖砌体施工质量问题进行了数据采集，具体如下：制表人： 日期 :2009年4月14日 制表人： 日期：2009年4月14日质量问题排列图 由质量问题排列图可以看出影响砖砌体的主要质量问题为:砂浆饱满度,该项缺陷占缺陷总数的65.3%。如果解决了砂浆饱满度问题，不合格点率将大大降低。五、确定目标1、活动目标：将砂浆饱满度提高到符合GB502032002砌体工程施工质量验收规范要求，砂浆饱满度合格率由65%提高到80%。六、原因分析 主要问题确定后，小组

3、成员经过现场调查和分析，从人、机、料、法、环五个方面找出导致主要问题的原因，用树图整理如下：七、要因确定根据树图中找出了末端因素，针对末端原因，小组成员逐一确认，做出了要因确认表：制表人： 日期：2009年4月25日九、对策实施实施一：加强现场培训及理论培训 1、2009年4月27日QC小组成员在工地办公室对工人进行施工的相关培训。从质量意识、施工工艺、通病防治及问题整改方面进行教育，将培训内容真正落实到每一个操作工人，确保工程质量；对班组长人员从质量意识、质量标准及管理水平等方面进行培训，使得管理人员树立强烈的质量观念，准确掌握质量标准，提高管理人员的责任心及管理水平。 2、施工前先做样板，

4、确定质量标准，施工中严格按照标准执行，先确定管理人员确实能够掌握规范标准，再确定质量检验确实严格按规范标准执行，使得施工验收标准不低于规范要求。严格执行“三检”制度，将制度真正落实下去，提高管理人员的业务水平。效果检查：工人能熟悉掌握施工工艺，工效得以提高，目标实现。实施二：严格按照国家规范标准进行砂浆配合 1、项目部加大资金投入，购买新的砂浆配合比规范砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98，使技术人员、施工人员能够掌握新的砂浆配合比。 2、项目公司安排技术人员专人负责砂浆配合比，严格控制砂浆配合比，各盘砂浆能符合彻筑砂浆配合比规范。效果检查：能够达到砂浆配合比规范标准，目标实现。实施三：砂浆搅拌机多年未维修 1、2009年4月28日项目公司经理聘请有多年的维修搅拌机经验的维修工，对不能正常运转的搅拌机进行全面维修。 2、对搅拌机故障零件进行更换，使其能够正常运转，不影响对砂浆的搅拌质量。效果检查：搅拌机能够正常运转，既保证了砂浆的搅拌质量又提高了施工进度。十、效果检查 1、QC小组共同努力，通过PDCA循环，使砖砌体的施工质量得到了很好的控制，QC活动后我们对已施工砖砌体工程质量进行了抽查，砂浆饱