2022年公司企业文化建设交流汇报材料[经验交流]

1、公司企业文化建设交流汇报材料本文档格式为 WORD,若不是 word 文档,则说明不是原文档。最新最全的 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报 告 单位总结文章标题：公司企业文化建设交流汇报材料 企业文化建设交流汇报材料 以企业发展为目标，打造特色企业文化 一、我院的企业文化建设概述 今年是全局系统的文化建设年，某公司党委按照局党委的统一部 署，根据全局文化建设规划的总体安排，结合我院的工作实际，把“文化立院 ”作为我院的四项基本发展战略之一，按照局党委提 出的规划系统文化建设总体目标的要求，认真研究制定了我院的 文化建设规划和实施大纲，并且成立了企业文化建设领导小组和 工

2、作小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企业文化建设 有了制度和组织保障。在推进企业文化建设的过程中，我们首先进行了广泛深入的学习 动员，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全院职工、特别 是中层以上干部进行了大量的培训工作，使广大干部职工了解了 企业文化的基本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建设的重 要性和紧迫性，增强了自觉性。在此基础上，我们以荣辱观教育 活动为切入点，以强化执行力为着力点，通过多层次、多渠道的 调研和座谈，全面深入地查找问题，对我院的企业文化建设、企 业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断，针 对查找出来的问题，院党委确定了八个专项调研课题，通过调 研，

3、我们深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对服务水平、生 产管理等迫切需要解决的问题，进行集中整改。通过逐步落实各 项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路，生产 经营工作呈现出良好的发展势头，管理水平稳步提高，干部职工 对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识，开展企业文化 建设的主动性进一步增强，而且通过将近一年的工作，企业文化体系的总体构架已基本形成，不仅为今后进一步深化企业文化建 设夯实了基础，而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越 重要的作用。二、主要做法和特点： 1、坚持以我为主，联系工作实际，在体现自身特色上下功

4、夫。按照局党委提出的：文化建设要坚持体现共性与突出个性相结合 的原则。院党委认为要想使企业文化建设的成果落地生根，必须 要体现自身的特色，只有这样才能为广大职工接受，才能适应企 业发展的需要，才能使企业文化具有生机与活力，并且更好地指 导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业 文化现状和发展做出符合实际的、准确的分析诊断，这必须依靠 我们自己的力量才能较好地完成。为此，在制定企业文化建设规 划时，院党委就明确了这样的思路：坚持以我为主，紧密结合我 院的实际情况，切实建设具有天勘特色的企业文化。本着这一指导思想，我们首先开展了多层次的培训，目的就是让 全体职工了解企业文化的基本内

5、涵，加深对企业文化建设重要性 的认识，统一思想，为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽 宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告，请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲 座，组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了企业文化建 设的专刊，在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专 栏。还购置了有关书籍，组织企业文化工作组的同志学习企业文 化建设基本知识和操作方法的培训，掌握企业文化建设的基本步 骤和方法。在随后的企业文化调研中，我们参考有关资料，并吸收其他单位 的成功经验，自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和 走访座谈，对我院企业文化的形成和现状以及愿景进行

6、了调研。并且结合自己的实际，对调查结果进行了分析，准确地找出了我 院企业文化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题，院党委又确立了“企业荣辱观 ”等 8 个专题，并组成专题组，针对那些与我院生产经营工作和长期稳定发展密切相关的 重要问题，进行了更加深入细致的专题调研，总结分析了取得成功的经验和存在问题的深层次原因，制定了针对性的改进措施，比如我们的企业荣辱观，人才发展规划，家文化建设举措和企业 创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。由于我们自始至终坚持以我为主，依靠自己的力量，切实从我们 的实际情况出发，着眼于解决实际问题，以求真务实的精神，扎 扎实实地推动工作

7、，从而使我们的企业文化建设成果较好地反映 了我们的自身特色，避免了千篇一律的模式，增强了企业文化对 企业发展的保障和促进作用。 2、坚持以经济建设为中心，把企业文化建设与促进生产经营工 作紧密结合，在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内 强职工素质，外塑单位形象，增强集体凝聚力，提高核心竞争力 的总体目标，我们在推进文化建设的过程中，突出强调了要把促 进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学 习动员、调研分析到制定长效措施，都始终围绕着如何促进生产 经营工作这个中心来进行的。在企业文化学习研讨中，我们认真总结回顾我院的发求为导向，以客户满意为目标，积极推进改革，大力开展创

8、新活动。依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面，而 且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制，购买 大额物资设备实行招投标制度，仅购买高精度测量设备一项就节 约成本 10 万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好 成效的基础上，又推行了项目经理负责制，收到了较好的效果。为推动制度文化建设，提高经营管理水平，形成规范、高效的企 业运行机制。我们首先进行了机关改革，实行了机关定岗，划分 了管理岗和辅助岗，本着公平公正的原则，我们采用了双向选 择，竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明 确、运作规范的机关队伍，提高了管理水平，提升我院的整体效 益和市场竞争

9、力奠定了基础。另外，我们还对我院的制度体系进行了整体修编，修订完善了100 多项制度，为形成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。 3、以荣辱观教育活动为载体，边学习，边整改，在建立长效机 制上下功夫。倡导文明的行为文化，建设优秀的精神文化是企业 文化建设的重头戏，为了深入扎实地搞好企业文化建设，并且切 实发挥推动生产经营工作的作用，我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求，开展了“知荣辱，树政风，促发展”主题教育活动，以主题教育活动为载体，旨在进一步深化干部队伍作风建 设，强化执行力，从而把企业文化建设引向深入，形成奋发向 上、积极进取的氛围，为企业发展提供长期持久的动力。在教育活动中，院党

10、委周密部署，扎实推进，狠抓落实。首先我 们进行了深入的思想发动，从院党委到各支部，层层进行思想发 动，班子成员深入到各支部参加学习讨论，使全院职工普遍受到 了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。使全院干部职工进 一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性，认识到打造优秀企业文 化的重要性和迫切性。在分析查找问题阶段，我们按部门、分层次召开不同主题的座谈 会和研讨会，围绕着本部门、本岗位的具体工作和每个职工的所 见所闻，按照社会主义荣辱观的标准和院党委加强干部队伍作 风建设的具体要求，重点查找了那些破坏集体利益，违背企业 文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为，同时也查找了 那些制约全院改革发展稳

11、定的瓶颈问题。通过归纳总结，归结了 六大类， 20 多个具体问题。在荣辱观教育活动中，我们坚持边学习，边查找问题，边整改。比如分析查找问题的过程中，结合局党委组织进行的一系列学习 培训活动，我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的 许多问题归根到底是执行力问题，于是我们专门组织了中层干部 培训，观看赢在执行的讲座光盘，还进行了分组讨论，通过 学习交流，大家深化了对执行力的理解，受到了极大的启发，并 且把执行院里的各项政策，落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件，及时处理，重点查处了故意违犯规章制 度、破坏集体利益、不坚持原则，不落实党委要求的典型，教育 了全院干部职工，收到

12、了较好的效果。在集中整改阶段，为了从根本上解决问题，深化整改效果，建立 长效机制，院党委针对查找出来的问题，着眼于对全院生产经营工作影响最大的八个方面，组成了“企业荣辱观 ”、“企业创新 ”、“环境建设 ”、“人才队伍建设 ”、“服务规范 ”、“家文化建设 ”、“制 度建设 ”、“创建学习型班子 ”等八个专项课题调研小组。深入地分析产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。在落实整改措施过程中，我们抓住对主要问题，进行重点突破。首 先从改进服务做起，专门召开了经营与服务工作的专题会议，全 院从生产单位到职能科室的每一个部门都紧密结合自身工作，进 一步深入查找服务方面存在的问题，制定详

13、细的整改措施和实施 计划，将责任落实到具体岗位，进一步完善岗位责任制，从而使 提升服务水平有了长效保障。 4、坚持以职工为本，营造和谐氛围，在增强企业凝聚力上下功 夫。体现广大职工的根本利益是加强企业文化建设的主要目标之 一，因此我们在企业文化建设过程中始终注意坚持“以人为本 ”，树立天勘一家人的思想，把解决职工关心的热点问题，丰富职工 文化生活作为企业文化建设的一项重要内容。经职代会讨论，我 们制定了困难职工补助办法，完善了帮扶救助困难职工的制 度，并且把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。我院 退休职工高崇善身有残疾，全家人仅靠他一人的退休金维持生 活，生活十分困难，由于其女儿因患脑

14、瘤住院治疗，全家的生活 更是雪上加霜。为了解决高崇善的实际困难，同时使广大职工树 立天勘一家人的思想，院党委及时伸出援助之手，发动全体党员 干部为困难职工捐款，在党员干部的带动下，普通职工也自觉解 囊相助，充分体现了天勘大家庭的温暖。要想从根本上落实以人为本的思想，维护职工利益，必须要建立 公平公正的运行机制。为此，院党委从改革用工和分配机制入 手，重点调整了临时用工制度及分配制度，打破临时工和正式工 的界限，逐步提高临时工的物质待遇和精神待遇，今年，我们开 始吸收临时工加入工会组织，享受会员待遇；对表现突出的临时 工同样授予先进个人、优秀党员等荣誉称号享有各类先进的评比 资格；而且我们正在积

15、极研究为临时工缴纳保险的具体方案。另 外，我们正在积极开展的环境建设，不仅仅是为了提升企业形 象，同时也是为广大职工提供一个舒适的工作环境。为了进一步激发队伍活力，营造和谐的企业氛围，我们组织职工 开展健康有益的文体活动，使职工在活动中，增强集体荣誉感和 团队意识。特别是我们配合全局的文化建设，组织了大型职工文 艺汇演，把企业文化建设活动推向了高潮。三、取得的成效：围绕局党委提出的提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文 化、探索育人文化、构建形象文化的总体任务，我们把企业文化 建设与我院的各项工作紧密结合，通过多种形式和手段大力开展 企业文化创建活动，取得了较好的成效，主要表现在以下几个方 面

16、： 1、坚定了发展信心，明确了发展方向，形成了企业发展的共同 愿景。通过开展企业文化建设，广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“团结、拼搏、求实、创新 ”的企业精神的内涵，形成了积极向上的文化氛围。通过深入 学习，广泛调研，认真分析自身特点，查找不足，研究市场发展 方向，我们明确了企业发展的远景目标，就是要将我院建设成为 我市的综合地质技术服务中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心， “立足天津、环顾渤海、辐射全国”，在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代化企业。进一 步丰富完善了我院的“十一五 ”发展规划，使广大职工明确了努力 方向，鼓舞

17、了士气。 2、执行力明显提高，队伍作风进一步转变。通过荣辱观教育活 动，树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了各项行为规范，增强 了工作和学习的自觉性，全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实院党委的各项决策，态度更加积极、更加坚定，事业心和责任感明确增强，工作效率、工作水平和工作质量明显 提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进 一步转变，深入基层一线，联系群众，依靠群众的民主作风日益 浓厚，干群关系更加密切。 3、专题调研取得了阶段性成果，有力地推动了企业发展。通过“企业荣辱观 ”等 8 个专题的调研，使我们查出了问题，增强了紧 迫感；制定了对策，增添了动力。在经营上，

18、看到了与对手的差 距，形成了 “感动客户的服务、一流的质量、满意的价格、先进的 技术 ”的经营理念，各部门正在积极行动起来，改进服务水平，提 高竞争能力。在技术上，看到了与同行的差距，甩掉了盲目自大 的思想，形成了加快创新步伐，努力打造核心技术的共识，各专 业都在深入研究如何形成和巩固技术核心，增强发展后劲。在管理上，看到了与优秀企业的差距，明确了改革管理机制，完善各项激励机制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各职能科 室都在围绕这一思路，加强调查研究，创新管理手段，提高管理 水平。 4、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化 建设，健全了全院的制度体系，做到了有章可循，有章

19、必循。并 且进行了环境建设，在精神文化建设上，通过广泛的学习研讨，我院的核心理念已初步形成，企业精神、企业宗旨已深入人心，并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上，我们总结提炼 了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设 上，我们完成了企业形象手册的初编工作，开辟了内网论坛，扩 大了职工交流的平台，并且开展了环境建设，改善办公环境和工 作条件，提升企业形象。四、几点体会：通过近年来的开展企业文化建设的实践，我们体会到要想切实搞 好企业文化建设，必须要做到以下几个方面： 1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的地位决定 了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作

20、用；同时，企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表 率作用是一种无声的号召，对广大职工起着重要的示范作用。因 此，企业领导者是企业文化建设的龙头，是倡导和实践企业价值 观的领路人。同时，还要认识到职工是企业文化建设的具体实践 者，没有职工的参与，企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此，在院党委的号召和带动下，全院各级干部都把企业文化建 设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓，列入重要议事日 程，切实履行职责，在学习动员和调研工作中，院领导深入基层 参加座谈讨论，专项课题调研中亲自挂帅，推动工作，带领全体 职工共同参与到企业文化建设的实践中来，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。正是

21、由于各级干部在企业文化建设工作中，带头学习，带头实 践，从自身做起，从身边的小事做起，充分发挥模范带头作用，发动全体职工共同参与，才使得我院的企业文化建设工作取得了 良好的开端。 2、夯实基础，统筹规划，扎实推进。企业文化建设是一项长期 持久的工作，是一项庞杂的系统工程，它不是那几个人和那几个 部门的工作，而是涉及了企业活动的各个方面。因此，必须要立 足长远发展，做好统筹规划，动员各方面的力量共同参与，进行 全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中，院党委始终明确 这样一点，那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为 出发点和落脚点，要做到扎扎实实，务求实效，决不能搞花架 子，走形式。为此

22、，我们开展文化建设的每个环节都要求必须做 到扎扎实实。在企业文化建设全面启动阶段，我们用较长的时间 进行反复的思想发动和培训学习，使每个干部职工都能认识到企 业文化的重要性和紧迫性，都能了解企业文化建设的基本内容，从而为企业文化调研、查找问题阶段的工作铺平了道路，收到了 较好的效果。同时我们还注意坚持把持续不断的学习贯穿于整个 文化建设的整个过程，通过学习反复加深理解，使企业文化建设 逐步深化，全员的整体素质稳步提高，为企业文化建设和经济建 设取得双丰收奠定坚实的基础。 3、必须结合实际需要，把企业文化建设落在实处。开展企业文 化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和 谐一致，从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性，从而 为企业的持续稳定