一级建造师继续教育试题4

1、业主方承包商监理设计25.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报材料/构配件报验单及工程设备报验单，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（）。TOC o 1-5 h z80244872二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。鲁班奖工程复查的主要内容有（）。查看工程的实体质量查看工程资料完整性真实性查看工程施工关键技术的难度查看工程的不足之处查看工程的外观有无新意鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包扌舌（）。P124总体质量控制措施分部分项工程质量控制措施作业层的质量控

2、制措施施工设备的质量控制措施房地产产品的层次包扌舌（）oP242核心产品有形产品延伸产品无形产品项目沟通的作用，主要包拾（）。P168为项目决策和计划提供依据为控制管理过程提供依据和手段有利于建立和改善人际关系为项目经理的成功领导提供手段工程项目风险可以分解为（）。P159项目环境风险项目实施过程风险项目的行为主体产生的风险管理过程风险目标风险工程项目论证的原则主要有（）。P140分析论证客观公正论证深度符合要求调查论证贯彻始终预测假设科学有据下列哪些（）是属于国际工程风险中的自然风险。P255地理风险气候条件地质风险风俗习惯-社会风险宗教信仰-社会风险8创建项目团队要解决的问题是（）。团队目

3、标团队类型团队成员构成明确岗位职贵和权限项目组合管理的优越性体现在（）。P213有利于企业核心能力的培养和提升有利于企业口常的项目管理工作有利于与企业经营战略相匹配有利于组合价值最大化企业战略与项目管理的关系表现为（）。P214战略是企业项目选择的前提条件战略是企业面向项目分配资源的基本依据战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准11如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（）。P283工程师协商解决少于第三方调解第三方调解少于仲裁仲裁少于诉讼诉讼少于仲裁风险应对措施主要有（）。P162做好广告宣传组织措施技术措施风险准备金工程实施中的

4、风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。P162进度控制成本控制质量控制合同控制项目团队建设的要点是（）。P181组建项目团队并有效管理设计组织结构和运行规则建立项目团队文化创造和谐工作氛围在工程项目中，采购通常包括（）。工程采购物资采购技术和服务采购收集招标公告三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范闱、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。对错工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。对错房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。对错语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。对错监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。对错工程项目评估是对工程项目可行性的论证。对错在精品工程的创建过程中，应着重强调预控。对错在工法的推广应用时，不