企业制度建设研究3篇资料

1、企llkr殳建设研究3篇(一)一、企业的制度建设的对研究1.建立健全企业制度的体系01.11二兀善企业制度的管理体系0企业的制度是需要经过长时问的修改和兀善的由于企业是不断发展和创新的所以企业的制度会经历一个从基本适应企业发展到不适应企业的发展再到适应企业的发展的过程0在这个过程中需要对企业的各项制度进行恰当的科学的管理工作0管理的科学性在于对企业制度的全方位管理包括外部环境的管理和企业内部环境的管理0对外部环境的管理如:国豕出台的政有关法律法规以及行业领域的特占八、及其发展刖目早和实际情况等内部环境的管理有:企业本身的特占八、和实际企业的战略选择企业文化等0管理的基础工作是制度管理0企业制度

2、的建设涉及到的方面广泛内容较多涉及到企业的各个部门和各个管理层次在管理的过程中应着眼与制度建设的全局性和系统性处理好局部与全局的关系1.2优化制度建设的内容。企业制度的内容不应该追求繁多而应该追求精简。制度建设的内容也可以从微观和宏观俩个方面来优化。宏观方面：保证企业制度的内容与企业发展战略和管理与控制模式相吻合，企业采取不同的发展战略，要求有相应的制度来配套和辅助。微观方面：主要应当是指组成制度内容体系的基本元素单位即单体制度，形式上要使它结构清晰体系完整。内容上要达到科学合理，便于执2.加大制度执行的保障力度，防止企业制度与执行脱节。当前，企业制度的执行情况参差不齐，制度与执行脱节的现象普

3、遍严重。企业的部门和职工个人对企业的制度置之不理，敷衍了事，有令不行，有禁不止的现象非常严重缺乏彻底而有效的执行力。企业忽视了保证制度执行的保障工作，一项工作采取什么样的方式来完成，有什么样的职工来胜任，职工完成工作到什么样的程度应该奖励什么样的程度又应该罚等等这些保障制度还不健全0应加大制度执行的保1早力度明确什么样的工作应该由什么样的职r来做做到什么程度应该奖励什么程度又应该进行,121、罚赏罚的主题是那些部门或个人03.注重制度与制度之问的关联性0企业的制度建设包括很多方面有人事制度组织制度激励制度风险管理制度等这些制度不是独立的他们之问是相互融合相互关联的0企业和市场是密不可分的市场的

4、灵活性和兄争性以及不确止性要求企业必须重视风险管理制度和规范管理制度只有把几项制度的有机结合使他们相互配合相互支持才台匕目匕形成合力来对抗企业所面对的风险0从而各项制度的内容才台匕目匕到有效的彻价值才台匕目匕到最大体现和发挥04.从实乐出发制止符合实乐的企业制度0企业的经营目标是企业制止各项制度的出发占八、和落脚占八、企业制度服务于自身的经营目标0企业在制度的制止过程中特别应该重视企业的经营目标要有明确的针而深入的调查和研究其他企业的制度模式和止符合企业自身实乐和5.加强企业制度的宣传企业建立制度的目的是企业的制度存在的价值果一项制度无法执行而制度台匕目匕否被执行或者力关键是在于员工对制制止占

5、兀毕并不息昧着该应该进行对制度的宣传和员工对其有深刻的认执行过程中就不会遇到身应有的价值和作用0二、结语中华民族复兴的中国浪潮我国企业制度的空谈1口国实干兴邦业制度现存的问题以及对性还应该进行科学切忌采用拿来主义昭八、搬脱离企业自身实乐制特占八、的制度0力度0通过制度来规范管理0在F他的可执行性如那么它就是一纸空文执行的好坏是否收到阻度的理解和认知制度项制度工作的占兀成还和解读保证相关部门知和理解这样制度在阻力才台匕目匕发挥制度本梦催生了制度改革的建设任务也日紧迫我们要深刻的认识到企对F提升企业管理水平的重要性0作者:刘广琳单位:华药有限公司(一)一、加强制度文化建设迫切需要制度存在缺失需要加

6、缺0目刖潞安集团产结构形成了多样性管但在一些方面制度还存立但不兀备的现象制什么缺乏有效的规划化的系统性、刖瞻性、制度体系进行回炉再造文化引领生产力发展的制度执行不力需要加领0在潞安制度建设的力不强的现象0分析原主流不一致被人们束过于超越可接受的文化东医药(西安)博华制是企业又好又快发展的强制度文化建设进行补业实现了多元化资本理体制发生了新变化在缺失空白或已经建度设计往往是缺什么补0要重视和发挥制度文科学性的功台匕目匕对现有或重新设计这是先进重要体现与生动实践0强制度文化建设进行引实践中存在制度执行因可台匕目匕是制度与文化之高阁也可台匕目匕是制度止位它自然会-Mr央雄无用武之地0制度是根据来运用

7、并最终按昭八、人作用的0因此要增强视和发挥制度文化的引离需要加强制度文化集团的一些单位存在化的两张皮现象0不紧密未能充分体现足短期需求而忽略了对持0这样的制度如果执化的脱节0鉴于此唯将企业的价值观真正化接地气、有活力0基加强制度文化建设进行标世界500强赶超步伐的组建、新整合单位越来文化冲突越来越明显0张、推进文化整合的重制度文化的超刖作用配套的企业制度进行人们对它的认识和理解们所理解的方式来发挥制度执行力就必须重领作用0制度与文化分建设进行融铸0在潞安制度是制度、文化是文制度与核心价值观关联先进文化理念只为满企业核心价值观的坚行下去必然导致与文有加强制度文化建设彻到制度中去保障文层文化存在冲

8、突需要整合0随着潞安集团对不断加快新加盟、新越多新旧企业之问的在潞安集团进行资源扩要时期尤为需要发挥建立起与潞安新文化相制度体系的再发展、再占兀善、再创新切实发挥出制度对文化的整合、教化与重塑作用0一、对加强制度文化建设的对建议新的形势任务下潞安集团如何把企业的核心价值和先进理念有机地融入制度之中建立起科学、严谨、兀备的制度体系进一步提升制度文化建设水平?我认为关键要把握以下几个方面:一是突显制度对员工心钊+行事的引领作用0制度文化建设不仅要符合企业生产经营的实际要求更要体现出企业核心价值观的文化精髓0近年来潞安全新地提出了潞安核心理念、潞安核心价值等由15个理念分支构成的核心价值理念体系0文

9、化的最高境界就是把企业核心价值理念融合渗透到每一个员工的思想行为中使之成为企业及员工的共同价值观和行为规范激励员工调整心知模式引导员工转变行事方式努力形成理念内化于心、外化于行的长效机制真正将理念转化成全体员工的集体认知和一致行动0二是重视制度化过程中审视+改进的持续优化0在制度化过程中进行经常性的审视和改进是防止知行不一的重要方法否则再先进的价值观和理念也不台匕目匕发挥作用0要避免止于知而疏于行的现象让员工在工作实践中更好地理解和落实企业的价值观必须进一步重视加强制度文化建设在保持企业核心价值观相对稳止的刖提下对制度化过程中导泰略的问题进行及时的审视和改进在实践操作上切实体现出创新优化、追求

10、卓越的具体行动真正使制度到广大员工的普遍接纳和消化吸收0二是强化制度普适性的公平+约束的执行力度0普适性是保证制度执行力的、之，刖提必须坚持制度的唯一性、公平性和严肃性任何人都要受到企业制度的约束做到按规办事制度面刖人人平等0严格息义上讲制度的执行比制度本身更为重要制度不台匕目匕执行可台匕目匕是制度本身的局限或制度本身存在的规止性与选择性、稳止性与变化性的矛盾引起的要使制度真正地严起来、落下去适性上下功夫查找制目是否与员工普遍认决这才是最有效的途四是健全制度长效性的机制0制度的试行情况制度的执行效果对制就变非常重要0要进的长效机制对制度试在的局限如违规成本未体现价值观或理念要糊、操作繁琐缺乏科

11、及时正确的判断和评估正确的结论提出是否止性息见形成制度评度化进程始终处于良性作者:王小锐单位:潞(二)一、提高规范控制程度从总体进行分析企业就要在提升制度的普度是否与核心理念相违同相冲突并努力解径0试行+满息的评估及满息程度直接关系着度适时进行科学的评估一步健全占兀善制度评估行中显现的制度本身存低、追究罚力度小求设计老套、概念模学性等反馈情况作出对于不足或问题给出继续采用或改进占兀善的估的长效机制保证制运转0安集团铁运公司内部控制工程所体现出来的复杂性较为强烈计财务控制以及人治使与企业的经营管理现状范的内部控制制度建立控制制度使企业实现规制制度建设最主要的就管理以及经营活动相结止出与之相适应的

12、规范一、加强被控对象的受企业只有在根本上实现节才台匕目匕够算是有效的况下企业内部控制制企业部门的相关权利断加强可以使权利操制和制约与此同时制衡也有所加强所以是有的因此对被控断加强是很有必要性的的0二、提高全体员工的整不台匕目匕只是依罪简单的会其以实现而是应该相结合将一套科学规起来通过有效地内部范化管理0企业内部控是要与企业各种各样的合按昭八、相关标准制0控程度控制所有人以及所有环内部控制制度0通常情度的接受人员都掌握着企业内部控制制度的不纵者权利受到一止的限权利操纵者之问的权利在控制过程中难度还对象的受控程度实现不而且也是尤为重要体素质企业的员工是企业内部员匚整体素质的高低在内部控制实施效果的

13、优取有效措施提高员h匚使员工树立正确的道德的素质台匕目匕够对企业的内诸多不足及缺陷加以弥良好形象的树立因此价值观及道德观建立起展技台匕目匕及知识结构的培验交流进行开展对优动他们工作的主动性和源部门应当有组织、有高当作一种企业内部控且1正与加新、晋升以起来0除此之外由F制制度的不可或缺的环责任的承担者是广大的提升会计人员的诚信水论知识以及技台匕目匕的更新控制制度的主体企业很大程度上决止了企业劣0所以企业应当采的整体素质0弟一促观和价值观0由F员工部控制制度中所存在的补而且还有助F企业必须使员匚将正确的来弟一加强力度开训弟二止期的对经秀的员工进行表彰调积极性0企业的人力资计划地将员匚素质的提制制度来加以实施并及年度考核有机地结合财务会计控制是内部控节并且企业内部控制会计人员因此必须平和操作台匕目匕力做好理0四、适度授权企业的管理和经营不仅确保企业经营管理的顺理的授权0企业的法人权威性以及独立性的同兼顾企业经济行为的遵其中的关键环节就是