年度总结报告范文_2

1、年度总结报告范文年度总结报告范文导读：范文年度总结报告范文【篇一：年度工作总结报告】20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡 的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门 一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试 验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材 料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从 往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的成功过渡。顺利 完成* 吨，*

2、吨。热处理方面：根据客户的要求，及时 请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大 胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理， 产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。 共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的 产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截 至12月20日共

3、完成*材料*kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量， 严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生 产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。 根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的 理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前， 都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求， 在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来 的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操 作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求 的目

4、标。三、设备模具管理方面在这XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证， 虽然大部分设备都 是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄 弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养， 并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套 模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大 程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员 工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带

5、来极大压力，就在 这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单 培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色， 做到在领班及各级领导的 正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产 纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的 教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在 5 月4日、6月8日和10月28日仍然发生了 *、*、*因违 反操作规程而造成的恶性人身伤害事故， 针对此类事件，生产部对全 体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。 对一些有可能会造成人身 伤害或设备模具损害隐患的人和事进行

6、了严肃的经济处罚和批评警 告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过 了 ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以 前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下 达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用 品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫 生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场 意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，

7、具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、 工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈， 致使 员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象 屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节 约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的 规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员 流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作 详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育， 继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施， 不

8、 断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自XX年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人 机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很 大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时 发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养 人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防 做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成， 有部分模具至今还不能达到客户的要求。 新的一年将马上面临公司迁 址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、 设备模具调试工 作，这无疑会给目前的正常生产

9、带来很大压力。 这方面我认为应该马 上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障 率、闲置率等系列数据统计分析报告，及时分析设备模具出现的问题， 采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理 更加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练， 至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率 严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理， 换材质换规 格的清场

10、意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班 时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现 象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生 产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门， 遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济 处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制， 要求必须遵守该环节所用机械的操作规程， 熟练操作、避免材料在调 运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录； 两班统计员在交 接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协 同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他

11、辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些 职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神， 逐渐为操作 工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每 一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐 患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议 公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一

12、次全公司的安全生 产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每 时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念， 促 进公司的安全生产工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度， 接到新 产品订单后往往出现手忙脚乱的现象， 应变能力差，以至于一些订单 被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行 业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲， 也就不可能有可

13、持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水 行舟，不进则退”。第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为， 除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任， 公司应该继续加大对品质部门的管理的力度， 使品质人员具有良好的 自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出 现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协 同生产部门作出前三项不良统计报告， 有针对性的拿出改进措施。使 不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员， 制定并健全的适合各部门的综合考评制度

14、， 持之以恒的对目前的公司 各部门各项具体工作进行综合考评， 每月汇总并分析原因，拿出解决 办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大 的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有 人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想 的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员 工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模 式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处 罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是 得不到保证、规章制度执行难、管理难就

15、成了公司管理工作最主要的 难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、 人力资源部应该对这些 历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系 到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古 今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业 首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业 精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来 无形而巨大的效益。面对即将到来的20XX年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新 年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安 全生产，为企业的发

16、展尽我们最大的努力！【篇二：公司年度总结报告】根据重庆固威商贸有限公司发展战略，结合*年公司业务开展和 企业建设现状，现将*年度的工作作出如下汇报：在工作方面，公司在*年的发展中取得了如下的成绩：一、*年重庆固威商贸有限公司以自身资源为优势独立进入外贸 领域可谓恰当及时，而且重庆绝大部分市场竞争对手以及潜在竞争对 手如合盛工业、凯米尔等机电生产或销售企业也几乎是在同时从6月份到12月份先后进入阿里巴巴或环球资源等 B2B电子商务平台开展 外贸和内销业务。重庆作为西部最大的工商业城市，从 2003年到* 年短短三年间外贸出口总额翻了一翻，从 15亿美元到了 30亿美元， 年均增长超过30%足以显

17、示了重庆作为西部地区一个良好的出口窗 口的巨大优势。加之今年三峡工程已顺利完工实现蓄水， 三峡水运将 给重庆带来便捷实惠的出海大通道， 重庆区域优势将更加明显，与沿 海地区的差距进一步缩小，交通运输方面的迅速发展给重庆带来无限 的商机。作为一家重庆本土的生产贸易型企业，聚集天时、地利、人 和，坚定做好外贸出口工作应是企业发展的必然之趋势。我们应当大力发挥企业在生产加工方面的优势，走出去，引进来，使企业向着国 际化，规模化，现代化的大型集团公司迈进。二、重庆固威商贸有限公司现阶段的主要产品：微耕机、机械零部件以及通机产品都非常适合国际市场的需要此三类产品皆是重庆地区强势产品:尤其是在微耕机一块，

18、重庆企业以其重庆强大的生产加工实力， 以及完善的销售及售后服务体系占据了国内 60%勺市常除了合盛，威 马等极少数生产厂家能以自有品牌出口， 连凯米尔，嘉木等众多生产 厂家也只是为国内外品牌做 OEM很大一部分原因是无法在海外建立 起自身的终端销售及物流体系，无法提供像本田等大型跨国企业完善 的售后服务。所以，短期内重庆固威商贸有限公司可以在欧美国家先 从为国外客户OEMfe产加工做起，逐步树立自有品牌，熟悉海外认证 体系，最终以自有品牌形式进入欧美市常而在亚非拉等发展中国家， 我们应当积极寻找海外经销商，尽快建立自有销售体系，占据国际市 场份额。在机械零部件一块，我们可以通过参加国内外大型展

19、会， 接触国 际大型采购商，力争进入其国际采购系统，并在同时，不断完善加工 基地的TS-16949认证体系的建设，以一个管理规范，质量过硬的生 产实力，为我们赢得更多的国外客户。在通机产品一块，应利用手中的外贸渠道和资源，发掘潜在客户， 使重庆地区的通机产品行销国内外。三、重庆固威商贸有限公司在建立之初，就认识到B2B电子商务平台和企业网站的重要性。借助B2B电子商务平台，我们可以获得发 达的资讯，身处中国经济对外的窗口，经济浪潮的风口浪尖，任何一 点讯息的变化，我们都可以在互联网中第一时间得到反溃中国的信息 产业及电子商务并没有在经济浪潮中落伍，相反以中国商业之人气， 以中国优势制造业之地位

20、，使得阿里巴巴迅速崛起，并成为世界最大 最具吸引力的一个电子商务平台，反过来也会更大地促进中国经济的 改革开放和中国企业的迅速发展。但还是有两个因素制约着这种快速 发展，一是存在着良莠不齐，鱼龙混杂的各种状况，使得我们通过互 联网挑选恰当的合作伙伴困难重重。二是甚至有些发达国家的资讯甚 至都落后于发展中的中国，他们习惯于一些传统的贸易方式，一时还 很难改变。但是这两种只是短期内的问题，更便捷、更迅速的 B2B贸 易方式将会是大势所趋。所以我们应当大力推进本公司 B2B电子商务 平台，以及公司网站的建设，为企业在国际市场树立一个展示企业形 象和产品的重要窗口。在明年的工作中我们已经明确提出网站的

21、改版 建设，并在时机成熟的时候加入阿里巴巴中国金牌供应商的行列，为企业的外贸发展提供更广阔的市常四、*年11月，公司整合加工基地的制造优势，适时地参加了 中国国际工业转包展。参加展会的主要作用有四点：在展会中宣传了公司及产品，增加了企业知名度，不论是经销商 还是直接消费者，如果在合作或购买产品之前曾经听说或知道公司及品牌，其购买的信心会增强，了解会更深。我们通过展会熟悉了同行及市场的流行趋势，“知己知彼，方能百战不殆”，如果没有更多的精力去了解市场和消费者需求，那么在 展会中可以了解到同行业最新的产品及技术及对方的发展思路，反思自己的优势、劣势及不足。我们通过展会努力寻找直接客户，争取与有意向

22、的客户达成合作 协议，在这次展会中，在组委会的协调安排下，已经有德国博世和德 国大众方面的采购人员对本公司的生产加工基地进行了参观，并提出了一些宝贵的意见，有助于企业在未来的竞争中不断改变企业的相关 软硬件设施，使得企业在市场中更具有市场竞争力； 我们也面对面的 与外商进行贸易洽谈更有利于直接了解对方需求，有利于双方在平等 互利的基础上协商并达成长期合作协议。公司参加这次在重庆地区举办的大型的展会， 为今后广泛参与国 内外大型展会积累了丰富的经验，使公司全体员工实实在在感受到参 与展会对本公司的重要意义。五、重庆固威商贸有限公司在*年初步建立起了对外业务的基本 框架，在硬件方面获得企业独立进出

23、口权， 并进行了海关电子口岸注 册登记，软件方面进行了一般纳税人资格申报， 确定公司各主要职位人选，并实现了公司上下对开展外贸工作必然性的认识。 各部门也对 开展外销工作的流程及时间安排有了一些基本的认识。公司销售人员 对本公司核心产品也有了较深的了解和认识， 从根本上达到了外贸出 口的基本要求。在工作方面，公司在*年的发展中也存在以下的不足，有待我们 在新的一年中去不断完善和改变：一、公司现有产品存在严重的认识不足： 我们对消费者购买产品 的需求不够了解。质量包括了产品的包装、材料、制 -作-工-艺、性 能、承诺和售后服务。任何一个环节的缺失，功能的夸大与缩小都是 产品质量不行的依据。作为本

24、公司的顾客，中间商也好、批发商及零 售商要面对的都是挑剔的消费者，他们如果在向其客户宣传的过程中 出现了任何的差错，将直接影响到企业的形象和消费者的信任。所以 对中间商的培训仍然是我们作为一个生产厂家的必休之课。 现阶段主 要可以通过三种结合的途径来解决。A:带领客户参观工厂，了解产品性能，实地的演示和操作，让 客户有一个直观的感受。B:利用固威机电网丰富的内容及图片影像多媒体展示，实时更 新最新最全的企业产品资料。C:完善的企业宣传资料，这一点最重要。尤其是在外销工作中， 与客户直接不见面的情况下，只能靠宣传资料来实现展示产品的安装, 检测，使用和维修。如果对方觉得不方便，很快就会放弃。所以

25、建立 建全电子文件和印刷完全能看得懂的并且简洁明了的中英文宣传资 料是所有环节中的重中之重。【篇三：房地产公司年度工作总结报告】各位同事：大家下午好！2012年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房 地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同 程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上 述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们 公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周 围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发 扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因 此，我代表公司董事

26、会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领 台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高 层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到 98%别墅和商铺单 位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元， 回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期项目“锦江” 1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动， 到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于2012年元旦开盘，然后1# 3#也将于2012年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了 2012年的开门红，在

27、台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优 秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“ 2012-2013年度中国房地产最佳宜居楼 盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产 业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“2012年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“2012年度中国房地产最佳操盘手” 称号五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#娄主体 工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。 酒店的筹备工作也在密锣 紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润

28、万家这样的大型商家， 华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市， 也将会大 大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增 添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热 情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和 借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得 到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做 了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务 意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公 司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的 良好

29、风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确 保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、 工 程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，2012年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对 于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的 任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问 题的存在，具体地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑 在社会上的形象，影响公司的长期发展

30、，故打造品牌物业将成为物业 公司2012年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司 人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘 费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的 延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司 须综合详细地分析员工离职的主要原因， 及时采取有效的办法，努力 提高内部员工的归属感和凝聚力， 体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募 优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

31、是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安 全防范方面例如装修管理和出入控制等方面， 各项手续要遵循“人性 化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检 查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手， 努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破 坏”三防工作，确保小区安全无问题。是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务 流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。 例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善； 管理层

32、对一线工作人员的指导性不高； 工作人员服务意识不足等。导 致小区业主对物业管理工作满意度不高， 不断的有不满情绪出现。因 此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一” 等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步 完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目， 但现仅限于内部 客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势， 会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决 办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。第二、公司内部管理方面是进一步完善公司规

33、章制度，细化管理流程。严格执行公司的各 项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职 责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有 利推动各项工作顺利开展。是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队 伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面 下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部 建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质， 配合总公司 的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的 发展提供优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，

34、 对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等， 采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有 人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度 上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性， 充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理 同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中 的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各 项任务。同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站 在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新， 寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努

35、力续写全新的灿烂与辉煌！ 我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项 任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩， 为公司的发展壮大做 出更大的贡献。最后，祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意!【篇四：企业年度工作总结报告】在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党九十 三周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务 企业为举措，深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完 成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下：一、全年主要工作1、强化形势教育，推动执行意识提高。公司工会积极宣传

36、市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析， 找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三 个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。 公司工会积极组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势 任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论 氛围，引导职工认清公司当前面临的形势任务， 增强职工的自觉性和 责任感；团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度公司工会认真贯彻实施*省*公司企业职工代表大会工作标 准，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在2013年工作，从长远发展的高度

37、对公司面临的形势进行了深刻的分析；确定了 2014年“夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善 四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”， 队伍保持和谐稳定，文明建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发 展，实现*公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公 司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助 全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。3、强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提 高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设 管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用

38、为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。 鼓励职工加强学习，做好学习 记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及 工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工 会干部们通过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实 效。公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展“安全班组行”活动 一是率先在市公司举办安全知识竞赛， 竞赛围绕*站和*公司两 个安全重点单位的日常安全工作，组织了 8个班组进行一、二、三名 的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的 热情和认真的态度，踊跃回答问题，比赛现场气氛紧张而激烈。二是 广泛开展“我为班组安

39、全献一策”活动和“班组安全管理典型案例征 集”活动，公司工会共征集到11条优秀合理化建议、3条典型案例， 这些优秀建议将促进班组安全管理水平进一步提升。4、强化职工关爱，深入实施送温暖工作。公司工会深入贯彻全民健身纲要，创新工作思路，组织职工 以身心健康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三 八”国际劳动妇女节104周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并 结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆 祝“三八”国际妇女节联欢会；有声有色的组织了羽毛球训练活动， 并积极组队参加市公司第四届“安全班组行”杯职工羽毛球比赛。队 员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深

40、刻的印象， 被授予市 公司“安全班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”；为丰富职工娱乐 生活，配合公司行政为全体职工及家属共 154人办理了 “*旅游年卡” 通过活动的开展，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化 需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力；公 司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理 工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作；在迎峰度夏时期， 公司工会成立防暑降温慰问小组， 积极筹备防暑降温慰问品，深入公 司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动；组织全体职工体检、 女职工妇检，并不断完善职工健康档案；依托现有的职工文体活动阵 地，广

41、泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋” 建设，积极创建“星级职工俱乐部”，公司工会拟创建永耀名居物业 管理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐部”，为该俱乐部更新了配 套管理设施及书籍；为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体 健康水平，公司工会开展了基层食堂标准化建设活动，申报了 * 管理处、*管理处、*管理处3个员工食堂为达标食堂。为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院 职工及生活困难职工进行慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的 问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职 工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费过万元。离退休工

42、作是公司工作的重要组成部分，公司工会从思想上关心 离退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时 按政策落实离退休职工的各项待遇；公司工会及时探望生病住院的离 退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工；采取灵活多样的形式， 组织老同志开展丰富多彩的文体活动，积极为老同志的各项文体活动 提供必要的条件。3月份，组队参加市公司十九届老年门球赛； 5月份，组织老职工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是大力倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。 4月 份，公司工会组

43、织职工为“玉树地震”捐款，公司 37名员工积极踊 跃参加捐款活动，共募集捐款 4450元。5、强化自身建设，提高工会队伍执行力。公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。 工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件， 宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会政 策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够及时了 解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是 由工会小组长积极推荐，再由工会干部民主评选。工会小组长及时向 工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态， 有针对性 的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。加强

44、工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干 部素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部学习，还鼓 励工会干部不仅要学习工会业务知识，还要加强对法律、管理等知识的学习，优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办事的 能力。为更好的发挥工会理论政策研究在服务企业工作大局和工会工 作中的重要作用，公司工会积极组织工会会员围绕公司的重点工作和 实际情况，广泛开展理论研讨和调查研究工作， 共收集优秀论文十余 篇，其中被市公司2013年度工会理论研讨论文集采纳 3篇。今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员 档案接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。二、2014年

45、主要任务2014年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广大 干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到 各项工作任务之中，确保2014年全面完成各项目标任务，加快推进“两个转变”，推动公司又好又快发展。1、继续深入开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝聚 力和竞争力的客观要求，也是是市公司文明检查重点考核项目之一。 公司工会将继续按照工会标准化建设考核细则和市公司班组建设 “三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原则，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全规 范班组建设。开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、知识竞赛、技 能比武等形

46、式提升职工素质。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥 梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司发展目标和经 营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍， 积极协助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。2、继续办好职工书屋活动。实施“职工书屋”建设和开展职工 读书活动，是学习加强职工思想道德建设，深化“创建学习型组织、 争做知识型职工”活动，实施职工素质工程的一项重要举措。公司工 会计划创建*公司职工书屋为三星级“职工书屋”。3、做好“送温暖”工作。一是继续开展扶贫帮困送温暖活动， 积极做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作；二是 关注社会弱势群体，倡导公益爱心理

47、念，做好对社会弱势群体的帮扶 工作。4、继续加强精神文明建设，持续开展年终总结评比表彰和推优 选树工作。继续做好基层先进集体和先进模范人物的选树、 表彰工作【篇五：公司年度工作总结报告】光阴荏苒，时光流逝，20XX年转瞬间过去了。全体员工，在公 司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作 任务。回顾2014年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是 我们最大的收获。展望2015年，相信公司会有更大的发展前景。为 了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现 将2014年度工作总结汇报如下：一、XX年主要工作回顾：加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部

48、管理是企业生存和发展的基础。 今年以来，公司在X总 的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为 根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始 终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚 持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改 完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握 人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允 许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿， 更不允许任何人把个 人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。 有力地增强了企业的凝聚力 和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查

49、找问题、剖析 原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20XX年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保 质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得 到了各施工方的一致好评。1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊 重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长 工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工 安全、高效、无误。2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司

50、自成立以来， 始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质 量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强硅的生产、出厂、运 输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测， 时时观察调整。2014年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材 料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证 了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员， 在充分保证质量的情况下，全年共进行了 87次试配，27次混凝土试 验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同 要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质 量又尽可能地降低了生

51、产成本。3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新 的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储 备人才打下基础。4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤 其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风， 克服天气寒冷带来的不利 影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运硅任务。2014年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下， 公司全年完成生产方量 75789米3,实现产值2700多万，保障了各 工地混凝土的需要。狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是 企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发 展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把 安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安 全事故的良好局面。1、加强安全领导。年初公司即成立了以 X总为组长的安全工作 领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改 和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定 期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患 也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的 方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全