推进精细管理确保节点工期（PPT）

1、推进精细管理，确保节点工期 *交通枢纽暨*国际广场商务区项目部 2007年元月工程概况1小组活动状况选题理由制定计划按计划实施检查效果总结及打算目序号项 目内 容1工程名称*交通枢纽暨*国际广场商务区（北区）2工程地址*立交桥东北角3建设单位北京城建*房地产开发有限责任公司4设计单位*国际设计研究院5监理单位北京*工程咨询监理有限公司6质量监督单位北京市质量监督站7施工总承包单位中国建筑*工程局8合同承包范围结构、初装修、给排水、中水、采暖、动力照明、其它安装工程预留预埋9合同工期540天开工日期06.5.2竣工日期07.10.2310合同质量目标北京市结构“长城杯”合同总价9.5亿一、工程概

2、况制表： 2006年6月序号项目内 容2建筑面积总建筑面积255970m占地面积15.44公顷公寓地下面积49400m公寓地上面积114797m酒店地下面积29500m酒店地上面积62273m3建筑层数地下2层（局部夹层）酒店地上14层公寓1号楼14层公寓2号楼18层4建筑层高地下二层7.6米地下一层7米裙楼公寓3层，酒店四层5米标准层3.6米5最大基坑深度-17.4米最高檐口高度70.45米6防水工程SBS3+4型，防水等级地下级，屋面级7抗震设防烈度八 度结构类型框架剪力墙结构制表： 2006年6月南通施 工南通施 工泸州施 工小组名称*交通枢纽工程工期管理QC小组成立时间2006年6月注

3、册时间2006年7月培训状况人均接受QC教育不少于48小时小组类型管理型姓 名性 别年 龄学 历职 称现场职务组内职务男35大本高 工项目经理组 长男29大本工程师副经理副组长男37大专工程师副经理副组长男29大本工程师技术负责组 员男50高中工程师主管工长组 员男48高中工程师主管工长组 员男27大本助 工主管工长组 员男48高中工程师材料主管组 员二、小组概况制表： 2006年6月阶 段内 容形 式责任人调 查 以在建工程为对象，调查地下室结构施工中工期控制的重点、难点先分散后集中分 析 从人、机、料、法、环等五个方面分析影响工期的主要原因。专题会议集中讨论制定对策 针对可能出现的问题，提

4、出相应的解决措施组内分工实 施 根据对策，逐个组织实施 组内分工检 查 对照月、周计划，看工期是否与计划相符合不断跟踪总 结 如果通过小组活动使工期得以保证，则进行推广纵横对比书面报告小组活动内容制表： 2006年6月小组 活动流程 Action Check Do Plan 三、选题理由 本工程为亚洲最大的交通枢纽，北京市重点工程，东城区区长亲自关注工期进度，业主每天向区长上报现场形象进度照片。1重要性 经过测算，工期成本为本项目的最大成本，6台塔吊每天的租赁费9500元，周转工具租赁费为20万元，工人工资36000元，管理费8500元，工程电费2000元，水费排污费合计2000元，办公、交通

5、、保卫、摊销及其他共计约3000元，则工期每托延一天的成本约为： 0.95+20+3.6+0.85+0.20.2+0.326.1万元 合同约定，如果0.000节点工期每拖延一天罚款10万元，超过一个月2200万元的措施费扣除一半。2必 要 性 南区由*建设集团施工，比我单位早开工一个月，但节点工期相同。我项目必须精心组织施工，确保节点工期，为企业赢得社会效益。3社会原因 东城区*区长组织*电气化集团、*建设集团和中建*局等三个参建交通枢纽的单位负责人召开现场会。2006 04 27小组活动目标 通过QC小组成员的共同讨论，结合本工程的具体情况，制定小组活动目标如下： 总体目标：推进精细管理，确

6、保0.000节点工期按时完 成。具体目标： 1、通过本次QC小组活动，使项目管理人员熟悉掌握工期管理的各个环节，推进项目的精细管理。 2、规范工作流程，使每位管理人员都掌握“P、D 、 C 、A”循环的工作方法，并举一反三，运用到项目个各项管理工作。影响工期的因素调查 针对本工程的具体特点，通过小组成员的讨论和五月份完成的实际进度情况调查，得出以下四个方面的工期现状：夜间不能连续施工存在着人员窝工模板支设周期长底板砼浇筑速度慢1砼输送泵常坏工种搭配不合理定额工日产量小技术水平低人员流动性大劳动力不足3人垂直运输困难砼运输车不足塔吊不足机钢筋进场不及时砼供应不及时3料法流水组织不合理模板体系支设

7、误工现场交通组织困难场地狭小夜施困难居民敏感程度高3环土方影响影响工期的因素砼车辆 调配不足 土方 施工影响 现场交通 组织困难 小组成员结合工程的现状，经过认真的讨论，从以上因果分析图中得出以下三个方面要因要因确认序号123主要原因 现场交通组织困难砼车辆供应不足土方的影响现状现场环行道理为单行道，只有三个出入口砼供应出现断档，尤其在交通管制期间 土方的施工不能按计划进行目标 达到道路畅通实现砼的连续供应 使土方的进度与节点计划同步对策、措施 增开西北角大门，规范车辆行进路线 组织供应商开现场会，在禁行开始前在现场储备足够的车辆，并与交管部门协调办理通行证 加强与中铁的沟通协调，加快土方的进

8、度责任人期限2006年6月15日前2006年6月10日前2006年6月底制定对策制表： 2006年6月由*负责增开西北角大门，疏导场内车辆，使车辆出入有序。实 施 一 由*负责组织个混凝土供应厂家召开现场会，保证混凝土的连续供应，在禁行期间，提前储备足够的车辆，在禁行期间能使混凝土连续浇筑。另外积极与交管部门沟通，办理奥运工程通行证。实 施 二实 施 三 针对土方进度的影响，由*负责与*协调配合（土方工程由*施工），通过工作联系单和监理例会等促使*加快土方进度，并及时调整我项目施工进度计划。效果一 通过增开西北角大门，对现场交通的统一组织，混凝土车辆的出入通畅，不再出现因为现场交通的原因影响混

9、凝土浇筑。效果二 组织各混凝土供应厂家召开现场会后，各厂家形成了竞争的局面，混凝土能保证连续供应。通过和交管部门的协调，为混凝土车辆办理了奥运工程通行证，在禁行期间也能基本满足底板浇筑的要求。效果三 因为*建设施工的南区工程设计变更，土方施工进度无法满足北区的要求，项目部向业主提出索赔和工期顺延，最后与业主达成一致协议，受土方影响的三个流水段不计入节点工期要求范围内。 效果检查 *交通枢纽暨*国际广场商务区北区总体施工进度计划编制： 2006年5月 通过以上对策的实施，六月底基础底板实际完成的形象进度和计划进度相比基本同步。但竖向结构较计划还是有所落后，最多比计划落后9天，小组成员就21个流水

10、段落后于计划的原因进行分析统计。影响竖向结构进度因素调查表序号内 容频 数累计频数累计百分比1模板周转困难131461.9%2木工不足41885.7%3电量供应不足21990.5%4柱子浇筑误工12095.2%5材料供应不及时121100%制表： 2006年6月51021204060频数累计百分比10061.9木工不足电量供应不足材料供应不及时158090.595.285.7柱子浇筑误 工100大模板周转困难制图： 2006年6月 由*负责三个劳务队伍的模板综合调配，如果还不能满足需要，租用60系列的组合小钢模。 针对木工不足，由项目经理和项目副经理组织各分包负责人，组织劳动力在半个月内进场。

11、 制定对策 检查效果 通过对大模板的综合调配，提高了模板的利用率，对模板体系进行调整，增加小钢模后，减轻了垂直运输的负担。 通过对劳动力的组织，木工人数在两周内得到了解决，竖向结构开始大面积施工。 通过对各个影响工期的因素进行分析、解决，提前四天保证了业主要求的0.000节点工期，按照每天工期成本26.1万元计算，累计为项目节约工期成本104.4万元，也受到了业主和监理的好评。9月底完成形象进度 东城区*区长到现场视察工作，对于我项目完成工程进度给予了充分的肯定，对中建*局提出表扬。2006 04 27总结及下一步打算 本QC小组通过此次活动，解决了影响地下室节点工期的一系列问题，保证了9月底的0.000节点工期。 通过这次QC小组活动，小组全体成员尤其是项目部的年轻技术管理人员掌握了PDCA循环的管理方法，不仅可以用于质量管理，也可以用于项目的各个