提高亚士双复合御彩石成品保温板粘贴合格率

1、发布人：各位领导、各位评委、各位专家下午好! 今天我公司发布的课题是提高亚士双复合御彩石成品保温板粘贴合格率。一、前言 亚士双复合御彩石成品保温板采用双面复合无机树脂为主要产品构造，衬面无机树脂板厚度为6mm，其表面为复合亚士御彩石高品质装饰材料。衬底无机树脂板厚3mm，各结构层采用航空复合材料，经特殊工艺复合为一体，衬底无机树脂板在复合前，经拓孔处理圆孔，孔径为8mm，间距为40mm，孔按照横平竖直规则排列。板材与墙间粘结转为立体粘结，克服了以往XPS保温板外粘石材不牢现像，且具有施工简便、使用灵活等优点。在欧、美及日本等国应用已相当普遍。目前已成为国内外工程建设中的一种不可缺少的新型枝术。

2、本工程位于*，建筑面积8679.28平方米，框架七层。底层层高4.2米，标准层层高为3.6米，建筑总高为29.55米。外墙装饰为亚士轻型保温装饰一体化成品板，选用亚士漆（上海）有限公司生产的亚士双复合御彩石成品保温板。二、工程概况*QC小组成立于2010年6月，本小组为攻关型小组，全组8人，由管理干部、技术人员、技工组成，组员均受过QC教育，平均接受教育课时72小时以上，在该工程中分别担任项目经理、技术负责人、技术员、质检员、施工员、资料员等职。三、QC小组 简介小组名称*QC小组课题名称及注册号提高亚士双复合御彩石成品保温板粘贴合格率（10-07-05）注册日期2010.6注册号CXJZ-2

3、010-15小组类型现场型小组人数8活动时间：每周2次平均受QC教育时间：72h序号姓名文化程度职称组内职务职务及组内分工1*大专工程师组长项目经理2*大专工程师副组长技术负责人3*本科工程师组员质检员4*大专助理工程师组员施工员5*大专工程师组员资料员6*中专技术员组员班组长7*中专技术员组员班组长8*中专技术员组员班组长制表： *时间 ：2010年7月理由一：创品牌工程是公司的质量宗旨和本工程项目的质量管理目标。理由二：本工程亚士双复合御彩石成品保温板面积大，保温板粘贴质量的好坏，直接影响到建筑物的保温性能及外观效果。理由三：公司已把本工程列入确保苏州“姑苏杯”工程，因此外立面装饰效果对创

4、优尤显重要。理由四：精品工程是企业的窗口，也是项目经理的辉煌业绩，创出精品工程对于项目经理承接业务和提高公司在建筑市场上的竞争力都很有益。四、选题理由 亚士双复合御彩石成品保温板的施工在我公司还是第一次，经验比较缺乏，为此公司要求公司专业技术人员现场蹲点作指导，公司技术人员和项目部技术人员对试粘贴的墙面进行质量验收，并记录了允许偏差项目，不合格数量统计如下：项次项目允许偏差检查点数不合格点数合格率%1表面平整度3mm503080.292拼缝高低差1mm50283表面垂直度2mm5054接缝宽度2mm5025立面总高度垂直度3mm5026阴阳角垂直、方正2mm5017相邻板角错位1mm501五、

5、现状调查制表： *时间 ：2010年10月根据上述不合格数量统计表，列出不合格频率统计如下：项次项目不合格点数（频数）频率%累计频率%1表面平整度3043.4743.472拼缝高低差2840.5884.053表面垂直度57.2591.304接缝宽度22.9094.205立面总高度垂直度22.9097.106阴阳角垂直、方正11.4598.557相邻板角错位11.451008合计69100制表： *时间 ：2010年8月根据不合格点频率统计表，绘制出缺陷排列图如下：从排列图可以看出，影响亚士双复合御彩石成品保温板粘贴质量的主要允许偏差项目是表面平整度和接缝高低差。制图： *时间 ：2010年8月

6、6.1制定目标 如果能把表面平整度不合格点从30个降到5个；接缝高低差不合格点从28个降到4个。则允许偏差项目合格率就可从80.29%提高到94.28%。6.2 目标论证 本项目部曾创过三项*优质工程。人员质量意识较强，技术素质较好，创优积极性较高。 公司领导对本工程创优很重视。 根据公司的安装经验，要达到94.86%的合格率是可以实现的。六、设定目标经 过 客 观 分 析结论目标值可行七、原因分析 针对现状调查结果中的二个问题，QC小组运用“头脑风暴法”，集思广溢，分析了对二个质量问题有可能造成影响的各种原因，通过整理纳入了关联图如下：动脑筋呀！制图： * 时间 ：2010年8月八、确认要因

7、从以上关联图中我们可以看出可能影响二个质量问题的末端原因有8条，为了弄清楚到底是什么原因在真正影响着它，小组成员通过对走访相关工地获得的信息和本工程施工的现实进行反复讨论分析，并用这种方法进行要因确定：序号影响因素要因确认确认方法结论1板表面平整度差可在采购看样和进货验证时把关调查会非要因2板厚薄不均匀可在采购看样和进货验证时把关调查会非要因3操作人员技术不熟操作工人第一次粘贴该种保温板，技术不过关调查会要因4卡件偏位大只要认真测量，如有偏差可粘贴板时进行调整现场验证非要因5板底粘结砂浆厚度不均粘结剂砂浆稠度较小很难做到涂抹均匀现场验证要因6卡件不水平采用手电钻和移动式钻机较难精确控制拓孔孔位

8、偏差现场验证非要因7高空作业施工环境差高空作业无法改变，施工环境可加强安全防护措施调查会非要因8基层表面平整度差外立面要粘贴保温板，基层粉刷平整度未达到要求现场验证要因要因确认表制表： *时间 ：2010年9月九、制定对策通过小组全员的共同努力，在可能影响二个质量问题的8条未端原因中，通过现场验证、调查会形式，最后确认了3条主要原因。QC小组成员经综合分析研究，针对主要原因制定了以下对策、目标及措施见下。序号要因对策目标措施地点责任人完成时间1操作人员技术不熟对施工班组进行集中培训人员考核优良率100%1、由厂家技术人员对操作人员进行培训并现场指导施工；2、对班组人员进行专业技术培训、考核，考

9、核合格率95%。项目工地现场*2010.82板底粘结砂浆厚度不均增加粘结砂浆的和易性保证砂浆厚度偏差控制到1mm1、在砂浆中加外加剂。保证砂浆和易性；2、拌制好的砂浆要在规定时间内用完。项目工地现场*2010.83基层表面平整度差保证基层表面平整度符合规范要求基层平整度合格率95%1、在墙体上打灰饼、冲筋，控制平整度；2、质检员对基层施工进行跟踪检查。项目工地现场*2010.7对 策 表制表： *时间 ：2010年10月实施一：操作人员技术不熟 （1）2010年8月10日，由项目部技术负责人徐*邀请厂方技术人员对现场操作工人进行讲解保温板的构造及粘贴技术要点。 （2）2010年8月12日，由项

10、目技术负责人徐*组织举办“亚士双复合御彩石成品保温板粘贴技术现场培训班，并邀请专业技术人员作现场粘贴施工技术指导。十、对策实施实施一效果检查： QC小组对成品保温板施工班组共18个工人进行操作技能考核，结果如下：施工班组操作技能考核成绩考核项目优良中差操作技能15300【结 论】：考核合格率为100%，达到对策目标。实施二：板底粘结砂浆厚度不均 （1）、通过与厂方技术人员沟通，在粘结砂浆中加入外加剂，增加了砂浆的和易性，保证了砂浆涂抹均匀； （2）夏季干燥，拌制好的砂浆放置时间长，水分蒸发快，所以项目部要求砂浆拌制好后要在3个小时内用完。实施二效果检查： 小组成员对现场施工过程进行全程跟踪检查

11、，并做好原始记录。检查的结果是所有粘结砂浆的配比均符合要求，并按照厂家要求在粘结砂浆中添加外加剂，砂浆和易性能够达到要求，施工现场拌制好的砂浆都在规定时间内用完。【结 论】：对板底砂浆厚度控制达到对策目标。实施三：基层表面平整度差（）在基层施工前，有施工员沈永胜和施工班组长张金根对墙面平整度进行检查，根据墙面平整度及抹灰厚度设置塌饼（标志），塌饼间根据引线抹上宽100mm的砂浆以控制抹灰层厚度，保证墙面平直。（）在基层施工过程中，质检员胡瑞对施工人员进行跟踪检查，要求基层抹灰分层涂抹、多遍成活，发现基层有空鼓和平整度不符合要求的进行返工。实施三效果检查：小组成员对施工好的砌体进行质量检查，汇总

12、统计结果如下表：检查内容允许偏差（mm）检测点（个）合格点（个）合格率（%）表面平整度8807897.5垂直度5807695合计16015496.3【结 论】：从表中可以看出基层平整度合格率为96.3%，基层平直度达到了规范要求，大于对策制定的95%的目标。对策目标已达到。1、质量效益 对策实施后，保温板施工一段时间后，小组成员于2010年9月26日对活动后亚士双复合御彩石成品保温板的质量进行一次效果检查，结果见下表：十一、效果检查项次项目允许偏差检查点数不合格点数合格率%1表面平整度3mm50495.712拼缝高低差1mm5043表面垂直度2mm5024接缝宽度2mm5015立面总高度垂直度

13、3mm5026阴阳角垂直、方正2mm5017相邻板角错位1mm501从上表可以计算出合格率为95.71%，已经达到了我们制定的预期目标，达到了工程质量控制持续改进的目的。制表： * 时间 ：2010年12月小组将对策实施前后的情况进行了对比，作柱状图如下：小组活动前后柱状图制图： *时间 ：2010年12月2、 社会效益 通过开展QC小组活动，施工质量、工期取得双赢，得到建设单位的充分肯定。QC小组活动成果的取得，不仅增强了员工对QC活动的信心，而且为工程创建高等级工程创造了良好的条件，提高了我公司的信誉。3 、技术效益 通过开展QC小组活动，工人技术得到了提高，为后期的工程提供了技术保障。十

14、二、巩固措施 12.1为了巩固已取得的亚士双复合御彩石成品保温板管理和技术进步成果，公司已将在本工程中行之有效的措施吸收到企业工艺技术标准中去，由公司技术部组织人员编制了亚士双复合御彩石成品保温板工程施工工艺及质量验收标准，并经公司总工批准在公司范围实行。 12.2 鉴于本次活动成功的经验，我们QC小组经研究讨论，对容易造成质量问题的方面进行严格控制，并制定严防措施，防止质量问题反弹。十三、今后打算1、虽然我们QC小组取得了一定的成绩，但在施工中还存在许多 不足，我们还要继续开展QC活动来提高工程质量，不断推广采用新技术、新材料、新工艺，大胆创新，为公司的发展多做贡献，并不断向兄弟施工企业学习

15、先进施工经验。2、组织操作人员认真学习规范，增加操作人员的培训时间，使每个操作人员都能熟练掌握操作技能。 3、进一步完善施工组织设计和各项作业指导书，提高施工组织设计和作业指导书的可操作性，为操作人员提供操作依据。 4、加强现场跟踪检查力度，提高检查和改进的效力。 5、结合本工程的实际情况，在满足规范和法规的前提下，通过改进生产工艺、加强员工的质量意识的培训，加强过程的控制，确保了在不投入很大的资源的情况下取得满意的预期效果。 十四、总结在QC小组全体成员的共同努力下，通过QC活动，运用全面质量管理这一科学的方法实现了预期目标，提高了施工质量，而且使小组成员的质量意识、参与意识、管理水平都得到了更进一步的提高，解决问题的信心也更进一步加强，开拓了小组成员的思维，培养和锻炼了人才，也提高了整个小组成员的团队精神。在以后施工中，我们将一如既往的通过