地面工程建设工作汇报

1、地面工程建设工作汇报（共4篇）地面工程建设工作汇报（共4篇）第1篇：建设公司地面工程质量检查汇报建设公司地面工程质量检查 汇报尊敬的各位领导：首先欢迎公司领导莅临我厂检查指导地面 建设工程工作，下面由我代表建设单位，就xxx油田xxx区块产 能建设地面工程的运行及管理情况向各位领导做一个简要汇报。一、项目建设概况1、项目批复情况根据中国石油天然气股份 有限公司石油办字 xxxxxx 号文件关于 xxx 油田 xxx 区块产能建设 工程初步设计的批复，在xxx油田牛圈湖区块开展产能建设工 程，工程批复投资为xxx万元，其中：工程费用xxx万元、其他 费用xxx 万元、贷款利息 xxx万元。工程规

2、模：新建原油生产能力xxx万吨，原油处理能力xxx 吨，污水处理能力xxx立方米/天，注水能力xxx立方米/天。主要工作量：新建油井xxx 口，注水井xx 口；新建联合站x 座，污水处理站x座，注水站x座，配水间x座，110千伏变电站 x座，前线生产点x座，二级消防站乂座；新建油气集输管线xx 公里、注水管线xx公里、10千伏电力线xx公里、通讯光缆xx公 里、道路xx公里。新建卸油台一座，新建防洪堤xx公里、泄洪 渠xx公里。主要工艺：单井计量采用功图法量油；油气集输采用单管集 输、枝状串接、一级布站集油工艺，xx 口偏远、端点井加热采用 井口电加热方式；原油脱水采用加破乳剂高效三相分离器一

3、段脱 水工艺，原油稳定采用正压闪蒸工艺；污水处理采用生物氧化+三 级过滤的两段处理工艺；注水采用枝状干线配注结合配水间的工 艺流程。项目运行管理针对xxx油田产能建设项目工作量大，材料订 货周期长、社会依托性差、有效施工时间短等特点，项目组部署 了分块管理措施，各区域严格实行项目法管理。1、投资管理为了确保投资不超，我们主要从以下几个方面加 以控制。一是认真分析各项目资金分解情况，核实现场工作量， 提前预测各分项项目费用，定期分析投资控制风险，制定削减措 施，确保投资单体不超，以单体保全体，实现投资总体控制在预 算范围内。二是明确投资界限，各归各位，保证各项单体投资费 用清晰明了，避免不同区块

4、、不同项目费用互为列支现象或漏 项，以日常的精细工作保障全年工作的平稳推进。2、质量管理、物资质量管理项目物资采购由项目组或施工单 位根据设计图纸清理设备、材料数量，并根据设计参数编写技术 协议上报物资采购计划，物资供应处通过招投标中心择优选定中 标单位，原材料采购之前，项目组配合公司物资供应部门，严格 审核生产单位的资质，确保所有入围生产厂家资质达标。每批原材料到货后，组织物资处、施工单位、监理单位、业 主单位等相关部门参加验收工作。严格按照合同和技术协议，对 整批物资的外观、内在质量进行全面检验，包括物资的规格，型 号，数量及技术资料。全部符合要求后方可签字验收进库。对有 问题的物资，如可

5、以整改则责令其限期整改，如无法整改则坚决 予以清退，对所供物资存在较大问题或严重滞后影响项目建设的 厂商，报送物资处，视情节对其处以罚款、记过直至清退的处 罚。设计质量管理设计图纸送达以后项目组组织施工单位、监理 单位、开发处等部门的专家对施工图进行认真仔细的会审，纠正 不合理设计，消除错、漏、碰、缺。同时针对，施工现场偏僻设 计信息反馈慢的情况，要求设计院将各专业图纸设计人员派驻现 场，加强设计现场配合及协调，使施工发现的设计问题得到及时 解决、及时更正。工程施工质量管理项目组以创优质工程，为公司上产作贡献 为目标，以高、严、特、优为标准，实施4个强化的方针， 确保工程施工质量。强化观念，组

6、织学_，有效建立全员关心质量、保证质量的良 好氛围。项目组多次组织施工单位、监理公司开展质量会议，传 达项目组对将项目建设成为优质工程的决心，强调质量重要性， 要求各单位做到始终坚持高起步、严要求，做到人人心中有质 量，人人心中重质量。强化监理管理，要求监理单位做到人员到位，监督到位。针对施工前期监理力量不足，车辆短缺的现象，勒令监理单 位增加了现场监理人员，及施工车辆，有效提高了质量监督的工 作力度。目前监理单位各专业人员齐整，车辆保障有力，巡视及 旁站监理工作到位，资料完整。强化现场施工管理，严格审查施工组织设计和重点工序施工 方案，落实施工质量计划及质量保证措施，严格落实三工序及 三检制

7、，强化对施工单位内部技术交底、重点岗位持证上岗、管 理人员到位等的检查工作，针对工程难点，由项目组牵头，组织 施工单位、监理单位、质检站等，先制定方案，经评审后，项目 组、监理、设计、施工单位的主要技术人员现场指导施工作业， 确保施工质量。如污水处理系统生化池砼浇筑技术要求高、作业 半径小、施工难度大，针对这些特点经讨论后制定了详细的施工 准备、施工技术要求、质量控制、现场监护的方案，并以会议纪 要形式下发各单位，同时采用观察一段、施工一段、准备一段的 方法，对已经施工完成的a、b段内外池壁拆模观察，对已经施工 完成的c段内外池壁加强施工养护，对尚未施工的d段进行施工 准备，通过各工序有序衔接

8、，优化施工组织，加强施工进度，确 保整体施工质量。强化工程验收，监理公司对每一道完成工序进行验收，对于 重点工序组织业主、监理公司、工程质量监督站进行验收，主要 抓工程技术、质量资料及时性、准确性和完整性，以及现场实物保证项目质量、检测项目合格率、观感质量，并严格做好验收记 录。3、施工进度管理针对工作量大、点多面广、施工队伍力量弱 的情况，督促xxx油建公司调整力量，保障重点，集中力量突击 联合站工程，站外单井线路施工和临时拉油站、边缘井站建设委 托xx油建公司和xx油建公司施工，做到重点有保障、难点有支 持、工期有进度。针对地域偏僻物资到货慢的情况，加强与物资供应处及厂商 的联系，明确到货

9、时间，并根据设备材料到货情况调整施工，尽 可能将影响降至最低。针对xxx气候恶劣，大风天气频发，严重印象工程施工这一 现象，密切注意气象预报，提前预判天气变化，通过调整施工工 序及施工重点，确保工程准点运行。4、施工安全管理严格执行集团公司安全管理条例，对各类动 火、动土、高空作业等特种操作执行一点一票，专人监护；强化 员工特别是土建劳务工的安全及培训，增强安全意识；除施工单 位、监理公司、现场监督的安全人员现场监护外，油田公司安全 处派专人驻三塘湖，对施工现场进行巡视，发现问题及隐患及时 整改，确保了安全生产，工程自开工以来未发生一起安全事故。项目下步打算通过前一段时间的自查自改，我们的各项

10、工作 都有了长足的进步，下一步我们将以股份公司地面工程质量检查 团的这次检查为契机，进一步夯实基础工作，完善基础资料，严 把器材物资质量验收关口，关键点持续不懈的实现旁站监督，及 时督促填写监检资料，为建设百年精品工程打下坚实的基础， 为联合站一次投运成功提供坚强的质量保障，尽早实现联合站的 投产运行，为xx油田又好又快发展多做贡献。第2篇:股份公司地面工程质量检查汇报股份公司地面工程质量检查 汇报尊敬的各位领导：首先欢迎公司领导莅临我厂检查指导地面 建设工程工作，下面由我代表建设单位，就油田区块产能建设地 面工程的运行及管理情况向各位领导做一个简要汇报。一、项目建设概况1、项目批复情况根据中

11、国石油天然气股份 有限公司石油办字号文件关于油田区块产能建设工程初步设计的 批复，在油田牛圈湖区块开展产能建设工程，工程批复投资为万 元，其中：工程费用万元、其他费用万元、贷款利息万元。工程规模：新建原油生产能力万吨，原油处理能力吨，污水 处理能力立方米/天，注水能力立方米/天。主要工作量：新建油井口，注水井口；新建联合站座，污水 处理站座，注水站座，配水间座，110千伏变电站座，前线生产点 座（占地面积平方米、建筑面积平方米），二级消防站座；新建 油气集输管线公里、注水管线公里、10千伏电力线公里、通讯光 缆公里、道路公里。新建卸油台一座，新建防洪堤公里、泄洪渠 公里。主要工艺：单井计量采用

12、功图法量油；油气集输采用单管集 输、枝状串接、一级布站集油工艺，口偏远、端点井加热采用井 口电加热方式；原油脱水采用加破乳剂高效三相分离器一段脱水 工艺，原油稳定采用正压闪蒸工艺；污水处理采用生物氧化+三级 过滤的两段处理工艺；注水采用枝状干线配注结合配水间的工艺 流程。项目运行管理针对油田产能建设项目工作量大，材料订货周 期长、社会依托性差、有效施工时间短等特点，项目组部署了分 块（施工区域）管理措施，各区域严格实行项目法管理。1、投资管理为了确保投资不超，我们主要从以下几个方面加 以控制。一是认真分析各项目资金分解情况，核实现场工作量， 提前预测各分项项目费用，定期分析投资控制风险，制定削

13、减措 施，确保投资单体不超，以单体保全体，实现投资总体控制在预 算范围内。二是明确投资界限，各归各位，保证各项单体投资费 用清晰明了，避免不同区块、不同项目费用互为列支现象或漏 项，以日常的精细工作保障全年工作的平稳推进。2、质量管理、物资质量管理项目物资采购由项目组或施工单 位根据设计图纸清理设备、材料数量，并根据设计参数编写技术 协议上报物资采购计划，物资供应处通过招投标中心择优选定中 标单位，原材料采购之前，项目组配合公司物资供应部门，严格 审核生产单位的资质，确保所有入围生产厂家资质达标。每批原材料到货后，组织物资处、施工单位、监理单位、业 主单位等相关部门参加验收工作。严格按照合同和

14、技术协议，对 整批物资的外观、内在质量进行全面检验，包括物资的规格，型 号，数量及技术资料。全部符合要求后方可签字验收进库。对有 问题的物资，如可以整改则责令其限期整改，如无法整改则坚决 予以清退，对所供物资存在较大问题或严重滞后影响项目建设的 厂商，报送物资处，视情节对其处以罚款、记过直至清退的处 罚。设计质量管理设计图纸送达以后项目组组织施工单位、监理 单位、开发处等部门的专家对施工图进行认真仔细的会审，纠正 不合理设计，消除错、漏、碰、缺。同时针对，施工现场偏僻设 计信息反馈慢的情况，要求设计院将各专业图纸设计人员派驻现 场，加强设计现场配合及协调，使施工发现的设计问题得到及时 解决、及

15、时更正。工程施工质量管理项目组以创优质工程，为公司上产作贡献 为目标，以高、严、特、优为标准，实施4个强化的方针， 确保工程施工质量。强化观念，组织学_，有效建立全员关心质量、保证质量的良 好氛围。项目组多次组织施工单位、监理公司开展质量会议，传 达项目组对将项目建设成为优质工程的决心，强调质量重要性， 要求各单位做到始终坚持高起步、严要求，做到人人心中有质 量，人人心中重质量。强化监理管理，要求监理单位做到人员到位，监督到位。针对施工前期监理力量不足，车辆短缺的现象，勒令监理单 位增加了现场监理人员，及施工车辆，有效提高了质量监督的工 作力度。目前监理单位各专业人员齐整，车辆保障有力，巡视及

16、 旁站监理工作到位，资料完整。强化现场施工管理，严格审查施工组织设计和重点工序施工 方案，落实施工质量计划及质量保证措施，严格落实三工序及 三检制，强化对施工单位内部技术交底、重点岗位持证上岗、管 理人员到位等的检查工作，针对工程难点，由项目组牵头，组织 施工单位、监理单位、质检站等，先制定方案，经评审后，项目 组、监理、设计、施工单位的主要技术人员现场指导施工作业， 确保施工质量。如污水处理系统生化池砼浇筑技术要求高、作业 半径小、施工难度大，针对这些特点经讨论后制定了详细的施工 准备、施工技术要求、质量控制、现场监护的方案，并以会12全 文查看第3篇:建设工程项目地面硬化施工方案建设工程项

17、目地面硬化施工 方案第一章施工技术方案一、施工放样施工放样是路面工程施工的一项重要工作，我 们将在现有的基础上尽量调整线形，用水准仪进行测量标高，以 确保线形平顺、标高准确。1、根据现有场地情况现场放样出每次浇捣场地范围的边桩， 每15,20m设一桩，每道工序施工前在两侧指示桩上用明显标记标 出其边缘的设计高。同时加设平曲线要素点和竖曲线变化点；放样 中，把圆曲线作为重点，做到计算精确无误，放线一丝不苟， 确保放样质量。2、设置便于观测且牢固的临时水准点和控制桩，沿线的临时 水准点每隔200m左右设置1个。施工中经常对其进行复核，做到 勤测、勤核、勤纠偏。二、道路排水系统1、管道铺设基础设施完

18、毕并达标后，测量 人员应及时放样弹线，确定管井中心位谿，安装时采用机械吊 装，人工配合，原则上按由低到高的逆流方向进行管道安装，技 术人员及时进行校正调整，确保坡度、标高、接缝等各项检查指 标、实测指标满足设计和规范要求。管节铺设采用吊车挖掘机下放管节，如吊车挖掘机不能将管 直接放到位谿，采用人工配合就位，人工调直，做到方向标高顺 直、准确，尽量做到一次就位，减少在槽下移动管子，扰动垫层 基础，杜绝在砂石上直接拖运管材。接口完成后，必须检查密封圈的位谿，用一根长为30cm，宽 能刚进入接口缝隙的钢板尺，顺接口环向滑动，检查密封圈是否 在相同深度，橡胶圈是否均位于插口小台内，与承口贴紧，平顺 无

19、扭曲，若发现问题，拆开接口重新连接。接口外力解除后应无 回弹，如有回2弹采取锁管措施。可将已就位的最末端的2,3节 管用绳锁紧，或在管底两侧加填砂石料，增大摩阻力，以减少回 弹。2、检查井及管道回填管道回填管道回填采用5%水泥石屑回填 至路床。3管道隐蔽工程验收合格后，便及时回填，沟槽回填严禁回填 垃圾和腐植土。回填时要特别注意胸腔部分的密实度，回填每层厚度不大于 20cm，沟槽回填时两侧同时回填，两侧高差不得超过30cm，以防 管道位移。回填时不得将回填料直接砸到管道接口上，沟槽两侧 及管顶以上50cm范围内上填料必须分层整平，用木夯等小型工具 夯实。其余回填每20cm 一层，用蛙式打夯机夯

20、实。回填沟槽的密 实度达到设计要求，在夯实时，夯击力不宜过大，以防止损坏管 壁和接口。/(24h.km)化学管材6002.7680035.35钢筋混凝土管 100039.52120 xx3.30闭水试验合格后，应及时进行下一道的工序 及回填，不合格应缓慢放水并重新处理再做闭水试验检测，直至合 格。考虑到现场取水困难和排水点远，闭水试验合格后。最后试 验完成后，管内水由潜水泵抽至洒水运走。三、水泥稳定层5管道回填至路床完毕后，进行水泥稳定层 浇捣。1、备料、拌制由专业商品混凝土公司提供材料，混合料拌制 后，尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。2、运输、摊铺和整形混合料采用自卸汽车进行运输，在施工

21、路段内由远到近卸置混合料。当气温高，运输距离较远时，车上的 混合料应采取相应措施，以减少水分的损失。根据铺筑层的厚度 和要求达到的压实干密度，计算每车混合料的摊铺面积，然后将 混合料均匀地卸在铺筑路段内，卸料距离严格掌握，避免料过稀 或过多。用平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀。用挖掘机将混合料按松铺厚度摊铺均匀，并按规定的路拱进 行整平和整形。在整平、整形过程中，设一个3,5人的小组，携 带一辆装有新拌混合料的小车，配合挖掘机作业，及时铲除粗集 料窝和粗集料带，补以新拌的均匀混合料、或补撒拌匀的细 混合料，并与粗集料拌和均匀。整形时，在直线段由两侧向路中心进行刮平，在平曲线段由 内侧向外侧进行

22、刮平，必要时再返回刮一遍。然后用压路机在初 平后的地段快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。再用挖掘机进 行整形。整形前用齿耙将轮迹低洼处表层5cm以上耙松，并用新 拌和的混合料进行找平，再碾压一遍。整形时要将高处料直接刮 出路外，不应形成薄层贴补现象。每次整形都要达到规定的坡度 和路拱，并注意接缝的顺适平整。在整形过程中，严禁任何车辆 通行。人工整形时，用锹和耙先将混合料摊平，用路拱板进行初 步整形，然后用压路机初压1,2遍，再根据实测的松铺系数确定 纵横断面的标高，并设置标记和挂线。利6用锹耙按线整形，再 用路拱板校正成型。3、碾压整形后，立即用轻型压路机并配合12t以上压路机在 结构层进行全

23、路幅碾压。直线段由两侧路肩向路中心碾压，设超 高的平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，应重叠 1/2轮宽，后轮要超过两段的接缝处，一般需碾压6,8遍。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5,1.7km/h为宜，以后 宜采用 2.0,2.5km/h。碾压过程中，要注意水泥稳定碎石的表面，使其始终保持湿 润，如水分蒸发过快，及时补撒少量的水，但不要洒大量水碾压; 碾压过程中，如有弹簧、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌 和或用其他方法处理，使其达到质量要求。碾压宜在水泥初凝前 并在试验确定的延退时间内完成，并达到要求的密实度，同时没 有明显的轮迹。施工过程中严禁压路机在已完成的或正在碾压的路

24、段上调头 或急刹车，保证水泥稳定碎石层表面不受破坏。4、接缝和调头处的处理。A、同日施工的两工作段的衔接处，采用搭接处理。前一段整 形后，留5,8m不进行碾压，后一段施工时，前段留下未碾压部 分，再加部分水泥重新拌和，并与后一段一起碾压。B、当每天施工的最后一段以及铺筑中断时间超过2小时时在 现场及时设横向接缝（工作缝）。在已碾压完成的水泥稳定碎石层 末端，沿稳定土挖一条横贯铺筑层全宽的宽约30cm的槽，直挖到 下承层顶面。此槽与路的中心线垂直，靠稳定土的一面切成垂直 面，并放两根与压实厚度等厚、长为全宽一半的方木紧贴其垂直 面，然后用原挖出的素土回填槽内其余部分。在重新铺筑水泥稳 定层时，除

25、去方木，用混合料回填。整平时，接缝处的水平稳定 土要比已完成断面高出约75cm，以利形成一个平顺的接缝。在新 混合料碾压过程中，要注意将接缝修整平顺。C、对机械必须到已压成的水泥稳定碎石层上调头时，一般在 用于调头的稳定层上覆盖一张塑料布或油毡纸，然后铺上约10cm 厚的土、砂或砂砾。待邻接作业水泥稳定层整平后，除去布上的 土并收起布。5、纵缝的处理水泥稳定层的纵向接缝采用垂直相接方式。在前一幅施工时，在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑，方 木或钢模板的高度与稳定土层的压实厚度相同，然后摊铺、整 形、碾压和养生。养生结束后，在铺筑另一幅之前，拆除支撑木 （或板），然后开始铺筑，并要保证碾压到位。

26、6、养生及交通管制每一段碾压完成并经压实度检查合格后， 立即开始养生。采用洒水车经常洒水进行养生。每天洒水的次数 视气候而定，整个养生期间始终保持稳定土层表面湿润。养生期 不少于7天。养生期间，除洒水车外，封闭交通。四、沥青混凝土面层本工程设计面层为6厘米中粒式沥青混 凝 土(AC-16C)。1、施工工艺流程:下承层准备原材料进场检验验收。采用1 台ABG-423摊铺机联合摊铺，每台摊铺宽度为6米。摊铺速度为 3,4米/分，摊铺机前后错开10,20米，成梯队方式同步摊铺。摊 铺机开始摊铺时，把最后一辆料车放在第一辆车的位置，首先进 行9摊铺，这样是为了对熨平板进一步加热，保证沥青砼的温度 能够

27、达到摊铺的标准。沥青砼开始摊铺的温度不低于130，碾压终 了的表面温度不低于65左右。采用DD110双钢轮压路机静压1,2 遍。碾压时应将压路机的驱动轮面向摊铺机，从外侧向中心碾 压，在超高路段则由低向高碾压。第一遍碾压时，预留20厘米不 到边，待第二遍时再进行压实。压路机初压适宜的碾压速度为2,3 千米/时。初压后应检查平整度、路拱，有严重缺陷时进行修整乃 至返工。复压：复压紧跟在初压后开始，且不得随意停顿。压路机碾压 的总长度应尽量缩短，通常不超过60,80米。复压采用压路机振 动碾10压2,4遍碾压至要求的密实度为止，相邻碾压带重叠宽度 为10,20厘米。振动压路机折回时应先停止振动，且

28、压路机折回 不在同一断面上，而是成阶梯形。对于路面边缘用小型压路机进 行补充碾压，确保边缘沥青砼面层接顺符合规范及质量要求。压 路机复压适宜的碾压速度为3,5千米/时。终压:终压采用150压路机静压2,3遍，至无明显轮迹为止。压路机终压适宜的碾压速度为3,6千米/时。压实成型的沥青 砼开放交通的路表温度不得高于50以上。即普通沥青砼混合料要 求高于155;170，低于195170185;改性沥青砼材料不低于160。2）碾压方式压路机紧跟摊铺机进行碾压，且尽量减少喷水 量。碾压段面不拘泥于30米或50米，做到紧追摊铺，随摊随 压。对路边缘等局部地区采用小型振动压路机或平板振动机进行 补充压实。1

29、3第二章施工现场一、施工平面布置现场条件综合说明该工程一旦中标后，施 工总平面布置图经审批后要严格执行，但随时间的推移和工程的 进展实际情况，可对施工区进行调整。但要自行控制，不得扩大 范围，不得损坏临近的工程设施，施工时必须严格做到文明生 产、文明施工，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完 场地清，所有临建必须拆除清理并恢复原状。1、施工场地本工程由于场地较大，对现场平面进行策划，要 求根据场地的实际合理进行布置，现场用彩钢板做围墙把施工场 地围起，用以堆放钢材、水泥等建筑材料，清理的建筑垃圾临时 集中堆放在该场地，并及时运走。内各种设施、设备按现场布置 图规定设置堆放，并随不同阶段进

30、行场地布置和调整。2、在现场围墙上悬挂九牌二图，宣传牌及文明施工用语标 志，并在现场各部位悬挂有针对性的安全标志牌和有关标语，施 工期间不扰民，不排污，保证文明施工。二、临时设施布置1、在现场给定电源附近设一个配电室，分 回路引入施工现场，供机械设备及生活区使用。分配电箱电缆埋 地，埋深0.8m，供现场搅拌机、照明及现场用小型机械、钢筋加 工厂。2、分配电箱到开关箱采用导线穿管埋地和电缆埋地；开关箱 到电动机采用导线穿管埋地。线路走向按平面布置图布设，其标 准符合14施工现场临时用电安全技术规范。3、本工程临建办公、生活区与施工区分开布置，搭建彩钢板 结构建筑，设办公室、会议室、材料库、卫生间

31、等。4、本工程设一个搅拌场地以满足施工需要。5、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明 灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、 材料堆场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工 组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。6、生产区域材料加工棚采用钢管搭设，需砌筑墙体的部位采 用空心砖砌筑，地面均进行硬地化处理。地面用油漆和标识牌进 行分区标识。材料、成品、半成品和特殊物品的堆放，严格按施工平面图 指定位置存放，做到分门别类，挂牌标记、整齐划一，界线分 明。易燃易爆和有毒物品，设置专门库房，专人保管，必须做好 防雨防潮、防晒、防火和防爆措施，并加设明显标志

32、，有严格的 领退手续。7、道路及场地。现场内道路在前期利用原道路，每天派专人进行现场清洁工 作。合理划分作业区、办公区、工具、材料堆放区、建筑垃圾 区，并挂牌标识。现场内道路应畅通、平坦、整洁，垃圾要集中堆放及时处 理，保证场内清洁，材料不乱堆放，无散落物，建筑物四周保持 清洁。人行通行道路搭设安全防护棚，保证通行安全。158、材料堆放堆场布置详见施工平面布置图.现场布置模 板、脚手工具、钢管、砌块等堆场。零星材料、小型工具存在材 料库内，随用随领。砌块同类成垛、码放整齐，碎砖料随用随清。周转工具、模板等要堆放整齐，竹模板平码放稳，钢模板及 零配件、脚手扣件分类、分规格集中存放。保证现场道路畅

33、通。16第三章施工质量保证措施1工程质量目标本工程质量目标 位一次性验收合格。2质量预控及检测程序2.1质量预测与检验:质量预控及检测 是ISO9002标准的核心部分，也是保证工程质量的一个重要手 段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编 制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施 工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检 查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主委派的监 理工程师及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作 用，互相合作实现工程质量一次性达到合同质量等级的要求。质 量预控及检测程序详见图：项目工程师编制施工人员依据图设

34、计交 底编制细化的施质量计划并进行纸规范与交底方工组织设计图纸 会审技术交底案施工分项工程结束，小组自竣工后质量检，填写 自检记录回访及维修监理工程师全过程参与监督检查项目质监员 进行质量单位工程检查、等级评定。办理质量监督站进行竣工验 收隐蔽工程验收手续质量监督、评定分部工程办理工序水电设备 单位工程质量评定交接手续试运转质量评定图2-1:质量预控及检 测程序图172施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施 工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系 和施工质量控制体系。2.1质量管理制度根据国务院令279号建设工程质量管理条例 精神，在工程中特制定以下质量管理制度。技术交

35、底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术 部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术； 针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序 施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术 交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。 各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事 故的要追究有关部门和人员的责任。样板引路制度：18施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工 序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验， 提高工序的操作水平，确保操作质量。过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检 要作文字记录。隐蔽工程

36、要由工长组织项目技术负责人、质量检 查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。 项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下 工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能 对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理 人员的同意，并避免破坏和污染，19否则，造成的损失由下道工 序操作者及管理人员负责。有关工程技术、质量的文件资料管理制度:文件资料的完整是 工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、 整理、保管存档，做到工程资料随工程进度同步进行。竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶

37、嵌标牌， 注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的 日期。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服 务。施工质量管理组织施工质量的管理组织是质量的保证，其设 置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地 运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进 行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织 机构表。项目经理项目生产副经理项目工程师施工生产材料供应质量 检查部门采购员质监负责人施工工长各施工班组各种材料质量监 督员施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序 运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计 划、

38、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地 联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量 的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目 标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟 悉了解，22做到心中有数。在项目计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作 标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使 工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检 查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施 工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在 今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，

39、对成型的建筑产品进行全面检查，发现问 题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方 法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些 改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕人、 机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势 必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这 施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。机的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程 更快、更好地完成创造了有得条件。但机械对施工质量的影响亦 越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必 须对进场机械进行一次

40、全24面的保养，使施工机械在投入使用前 就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就 必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械 维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶 段均能处于最佳状态。环与法的因素环是指施工工序流程，而法是指施工 方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进 的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施 工组织设计中中有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质 量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想 完成本工程的施工任务。详见施工工艺、方法流程落实流程图。25项目总工程师技术部质量部编交

41、底过程制施工工艺、方法 编制过程绘编成册向全体管理人员交底有书面记录分发向施工班 组交底有书面记录按要求进行施工过程质量部门检查按要求进行 检查过施工完成程编制落实情况报告评奖勤定处罚过程存档2.4 施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的 具体落实，其主要是对施工各阶段中的各控制要素进行质量上的 控制，从而达到施工质量目标的要求。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量 控制，事前控制是先导。事控制，主要是建立完善的质量保证体 系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各管理制 度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原 材料、半成品、构配件进行

42、质量检查和控制，并编制相应的检验 计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施 工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新 工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测 量标桩，建筑27物的定位线及高程水准点等。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制， 是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程单项 工程进行检查验收。整理所有的技术资料编目、建档。在保修阶段，对本工程进 行维修。工序控制即为操作规程标准中的过程控制，要经济合理的使 本33工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关 键在于构成过程质量活动基本单位的工序质量管理。我们通过工序质量管理，对主要工序实行技术人员事先技术 交底：现场检查质量跟踪控制；质量员对工序质量全过程检 查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 严格实行工程质量及隐蔽工程验收的三级管理验收制