建筑工程项目施工进度管理

1、第11章 工程施工进度管理本章教学目的：掌握进度控制方法及进度计划的调整11.1 建筑工程项目进度管理概述进度管理指采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。目的：确保项目进度目标的实现总目标：最优建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制计划、实施、检查与调整进度管理的工作流程工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与消耗）的一致性。劳动

2、成果与消耗结果/时间+成本+投资11.1 建筑工程项目进度管理概述补充：进度控制与工期控制的区别与联系目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面加快进度 提高投资效益 加快进度 增加投资质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严 提高投资效益增加投资 提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量图6-1 投资目标、进度目标和质量目标的关系11.1 建筑工程项目进度管理概述11.2 施工项目进度计划的编制与实施11.2.1 施工项目进度计划的类型11.2.2 施工项目进度计划编制依据11.2.3 施工总进度计划的编制11.2.4 单位工程施工进度计划的编制11.2.5 施工进度计划的实施11

3、.2.6 施工项目进度计划的检查11.2.7 施工项目进度计划的调整11.2 施工项目进度计划的编制与实施11.2.1 施工项目进度计划的类型1、按计划时间划分总进度计划阶段性计划2、按计划表达形式划分文字说明计划图表形式计划复习进度计划编制程序编制阶段编制步骤、计划准备阶段1、调查研究2、确定网络计划目标、绘制网络图阶段3、进行项目分解4、分析逻辑关系5、绘制网络图、计算时间参数及确定关键线路阶段6、计算工作持续时间7、计算网络计划时间参数8、确定关键线路和关键工作、优化网络计划阶段9、优化网络计划10、编制优化后网络计划11.2 施工项目进度计划的编制与实施11.2.1 施工项目进度计划的

4、类型3、按计划对象划分施工总进度计划 以整个项目为对象，协调单项工程单位工程施工进度计划 以单位工程为对象，协调各分部分项工程分项工程施工进度计划11.2 施工项目进度计划的编制与实施11.2.1 施工项目进度计划的类型4、按计划的作用划分控制性进度计划指导性进度计划11.2 施工项目进度计划的编制与实施11.2.2 施工项目进度计划编制依据(1) 项目管理目标责任。(2) 施工总进度计划。(3) 施工方案。(4) 主要材料和设备的供应能力。(5) 施工人员的技术素质及劳动效率。(6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。(7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。11.2 施工项目进度计划的编

5、制与实施11.2.3 施工总进度计划的编制(1) 收集编制依据。(2) 确定进度编制目标。 (3) 计算工程量。(4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5) 安排各单位工程的搭接关系。 (6) 编制施工总进度计划表。(7) 编写说明书。进度控制的基本程序承建单位编制工程总进度计划填写工程总进度计划报审表总监理师审查承建单位编制总体工程或阶段作业进度计划，填写项目进度分解计划报审表总监理师审查按进度计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行跟踪分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承建单位编制下一期计划总监理师签发监理通知指示承建单位采取调整措施通过不通过通过不通过审查进度计划监控进度计划

6、实施调整进度计划工程进度报告11.2 施工项目进度计划的编制与实施11.2.4 单位工程施工进度计划的编制1、划分施工过程2、计算工程量3、套用施工定额4、计算劳动量及机械台班量5、计算确定施工过程的持续时间6、初排施工进度计划7、检查与调整施工进度计划11.2 施工项目进度计划的编制与实施11.2.5 施工进度计划的实施1、施工进度计划的审核2、施工进度计划的贯彻3、施工进度计划的实施11.2 施工项目进度计划的编制与实施11.2.6 施工项目进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度2、整理统计检查数据3、对比实际进度与计划进度（见11.3节）4、施工进度检查结果的处理11.2 施工项目进度计

7、划的编制与实施11.2.7 施工项目进度计划的调整在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此在计划执行过程中，必须采取措施管理。具体调整方法与措施见11.3节。11.3 进度控制方法及进度计划的调整横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法进度比较方法5周8周7周6周4周3周2周1周持续时间项目名称1周2周3周4周系统调试设备安装水管安装风管安装实际进度计划进度检查11.3.1 横道图比较法11.3 进度控制方法及进度计划的调整匀速进展横道比较图时间（

8、周）完成任务量百分比（%）1234520406080100单位时间完成任务百分比累计完成任务百分比检查051234（周）检查11.3.1 横道图比较法非匀速进展横道比较图时间（周）完成任务量百分比（%）1234520406080100单位时间完成任务百分比1020302515051234（周）检查（%）计划累计完成百分比01030608510008265580（%）实际累计完成百分比11.3.1 横道图比较法图6-3 某项基础工程施工进度计划11.3.1 横道图比较法标出检查日期（如第9天）；标出已经完成的工作；将实际进度与计划进度进行对比；分析偏差对后续工作及总工期的影响；分析是否需要做出进

9、度调整；采取进度调整措施；改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间延长工期实施调整后的进度计划。主要步骤：11.3.1 横道图比较法图6-4 横道进度计划实施中的控制方法示意图（虚线为第9天后的施工进度计划）11.3.1 横道图比较法S型曲线的概念图6-5 时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）11.3.2 S曲线比较法图6-6 时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）S型曲线的概念11.3.2 S曲线比较法S型曲线绘制方法图6-7 每天完成的工作量S型曲线的概念图6-8 S型曲线11.3.2 S曲线比较法S型曲线控制方法图6-9 S型曲线控制图之一11.3.2 S曲线比较法S型曲线控制方

10、法图6-10 S型曲线控制图之二S型曲线控制方法11.3.2 S曲线比较法某工程混凝土浇注量为1000 M3 ，要求10天浇注完，每天完成计划产量如下图所示：50601001401601701301006030时间（天）每天完成工程量（M3） 例例题图6-11 每天完成的工作量11.3.2 S曲线比较法50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100累计完成工程量实际S型曲线计划S型曲线ytty70 150 260 360 460 480 计划累计完成量实际累计完成量T预计工期拖延：70 150 260 36

11、0 460 480 2、S型曲线控制方法例题图6-12 S型曲线控制图11.3 进度控制方法及进度计划的调整11.3.3 香蕉曲线比较法图6-13 香蕉曲线控制方法示意图11.3 进度控制方法及进度计划的调整11.3.4 前锋线比较法定义： 指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。 实际进度前锋线法比较步骤绘制早时标网络计划 绘制实际进度前锋线 实际进度与计划进度比较填写网络计划结果分析表分析预测进度偏差及对后续工作影响11.3.4 前锋线比较法例如：已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，发现A已完成

12、，B已工作2天，C已工作1天，D尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。 11.3.4 前锋线比较法解：（1）按工作最早时间绘制早时标网络计划；（2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；（3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响；（4）填写检查结果分析表。11.3.4 前锋线比较法网络计划检查结果分析表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期11.3.4 前

13、锋线比较法11.3.5.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响11.3.5 施工项目进度计划的调整是否为关键工作影响后续工作和总工期必须调整是否根据与总时差和自由时差的关系进一步分析1、出现进度偏差的工作是否为关键工作2偏差是否大于总时差 偏差总时差 影响后续工作和总工期 调整 偏差总时差 不影响总工期 据自由时差调整3偏差是否大于自由时差 偏差自由时差 影响后续工作 调整 偏差自由时差 不影响后续工作 不调整11.3.5.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响11.3.5 施工项目进度计划的调整1改变工作间的逻辑关系2缩短某些工作的持续时间11.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法11

14、.3.5 施工项目进度计划的调整1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过总时差。2）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。3）网络计划中某项工作提前。后续工作拖延时间有无限制项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。11.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法11.3.5 施工项目进度计划的调整2缩短某些工作的持续时间施工项目进度管理是项目管理的一个重要方面。施工进度管理的过程就是计划、检查、比较分析、调整的过程。在进度管理中常使用的方法是网络计划法。小 结 1、香蕉曲线是由（ ）绘制而成的 A、ES与LS B、EF与LF C、ES与EF D、LS与LF A练习答案：

15、2、施工进度控制的第一项任务就是确定（）。A.施工进度控制目标B.编制施工进度计划C.实施施工进度计划D.编写施工进度控制报告 A练习答案：3、项目进度控制应以（）为最终目标。A.质量目标B.实现合同约定的竣工期C.完工目标D.时间目标 B练习答案：4、建设工程进度控制的总目标是 。A、提前交付B、建设工期C、定额工期D、计划工期 B解析：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。练习答案：5、在建设工程进度计划实施中，进度控制的程序包括以下工作内容：实际进度与计划进度的比较；项目进度计划实施；收集实际进度数据；编制工程项目进度

16、计划；分析原因并调整进度计划。其正确的顺序是（ ）。A.1-3-4-2-5 B.4-3-2-1-5C.4-2-3-1-5 D.2-4-3-1-5 C解析：如下图练习答案： 纠偏措施调整进度计划收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析 分析原因及其影响工程项目进度目标工程项目进度计划P项目进度计划实施D偏差有无干扰因素检查C处理A练习5解析 6、当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明（ ）。 A、实际进度超前B、实际进度拖后C、实际进度与进度计划一致D、无法说明实际进度与计划进度的关系 A练习答案：7、横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。 A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量 B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量 D.直观地反