设备管理简报2013.8doc

1、Q/CHALCOSX1903JL22010运输部设备管理月报2013年8月份水电段2013年8月29日目 录一、设备管理概述二、上月设备管理绩效分析（一）修理费完成情况及其它费用分析（二）关键设备（生产线）运行周期（寿命）分析（三）主要生产线运行周期及运转率分析（四）备件消耗情况分析（五）一般以上设备事故情况三、存在的主要问题四、下月设备管理工作计划五、月度设备管理考核情况六、月报附表（一）设备点检管理（二）润滑和无泄漏管理（三）全厂用电管理 （四）关键设备运行管理（五）设备事故管理（六）修理费用管理（七）大修理管理（八）特种设备管理（九）备件管理 一、设备管理概述1、设备管理方面：认真贯彻落

2、实分公司及部设备管理例会精神，进一步完善绩效考核及车间设备管理基础工作；继续深化设备管理“安全标准化”工作，标准化变配电室管理工作，巩固无泄漏车间所取得的成绩，不断完善提高车间设备管理水平。强调加强点、巡检工作，做到预防为主，把事故消灭在萌芽状态。对影响生产的重要设施，如成品仓装料设施、氧化铝站自翻车空压站及送风设施、各站场电力、通讯供应等，重点关注，定期沟通，及时了解，消除隐患。抓设备检修工作，按计划实施，高质量完成，确保设备完好备用，为生产稳定奠定基础。 2、备件管理方面：坚持交旧领新，备件消耗领用制度，跟踪备件消耗流向，完善备件基础管理工作。本月重点组织部大院主蒸汽管道检修所需备件供应，

3、确保工程顺利进行。3、动力管理方面：本月积极开展电气系统夏季运行管理工作。加强点巡检工作，及时发现问题及时维护，消除故障，保障电气设施安全稳定运行，保障生产、生活所需电力供应。本月完成对氧化铝站信号楼备用电缆、车务段办公楼电缆故障检测处理、临时恢复工作。4、设备维修管理方面:本月重点配合晋铝建安施工队完成部大院159、133主蒸汽管道450米检修任务；同时锅炉工区完成大院澡堂57主蒸汽管道190米任务和部办公大楼108主蒸汽管道90米检修任务。综合工区机加班完成氧化铝站空压站防护栏制作安装任务和成品仓、自翻车风管路检修任务。5、工作亮点：锅炉工区面对大院澡堂57主蒸汽管道190米和部办公大楼1

4、08主蒸汽管道90米检修任务，在人员少，岁数大，工作经验不足，技术力量薄弱的情况下，工长杨小平在段领导的大力支持下，充分调动职工的积极性，组织精兵强将，克服重重困难，想尽一切办法，保安全高质量完成了任务。二、上月设备管理的绩效分析1、修理费完成情况及其它费用分析：本月修理费计划122731元，实际结算93358.01元(其中材料91990.41元，备件1367.6元），结余29372.99元。主要项目如下；电气设施检修71160.6元（包括氧化铝站700米35铜电缆、120米16铜电缆、大院二配50米120铜电缆和300米6平方铜缆）、锅炉管道设施检修20449.28元（包括50000块砖费用

5、、大院主蒸汽管道检修用21立方岩棉管及部分管材、辅材）。2、关键设备（生产线）运行周期（寿命）分析1）大院主配630变压器及其配电室7块主盘均为2001更新，运行良好；大院二配630变压器为1993年投用，其配电室7块主盘均为2001更新，现在除了高压负荷开关有一点问题之外，其余运行正常；企业站西160变压器2001年更新，其配电室4块主盘为2002更新，东边160变压器2005年更新，因渗漏，两次整修，现运行正常；交接站两台100变压器均为2008年更新，运行良好；工讯段门口两台160箱式变压器于年前交工使用，运行良好；电解站两台325变压器均为1992年投用，使用年限长，渗漏严重，其中一台

6、已停用，此台年前已处理过，效果不明显，还在运行；其配电室四块主盘也已老化陈旧。其它运行基本正常。2）冬季采暖使用企业站（2009年更新）、交接站热水锅炉（2003年更新）检修完毕；工讯段院热交换（2012年新建）、大楼热交换（1991年投用）检修完毕；均处于完好状态。3、主要生产线运行周期及运转率分析序号设备名称型 号单位数量日历时间（H）运行时间（H）运转率（%）1燃气锅炉4T/2T台32160002热水锅炉0.3MW台21440003热水锅炉0.25MW台21440004变压器630KVA台2144014401005变压器315KVA台21440720506变压器160KVA台214401

7、4401007变压器100KVA台2144014401008变压器200KVA台214401440100合 计台17本月主体设备运转正常。4、备件消耗情况分析本月上报转储计划（0）项（0）万元，紧急报告（0）份（0）万元，实际领用（1）项（0.13676）万元，计划利用率按季度金额计算为（5）%，未领取（18）项（2.647）万元原因为(备件未到货)。本月消耗指标为（1）万元，实际总消耗（0.13676）万元，超（0）万元。其中标准类占（0）万元，通用类占（0）万元，电器类占（0.13676）万元，内燃类占（0）万元，仪表类占（0）万元，进口类占（0）万元。5、一般以上设备事故情况。本月事故为

8、0.序号 事故表述主要原因存在的主要问题 1.备件供应方面：申报计划按季度申报，但供应备件速度过慢，特别是电气备件，影响生产使用；另外，备件质量不高，造成备件使用寿命短。2.维护技术方面：氧化铝站新建空压站空压机、干燥机，属于新型设备，水电段综合工区机加钳工班承担设备维护工作，至今未接受正式设备知识培训工作，无法开展设备维护工作。3.设备存在问题：1）氧化铝站信号楼备用电缆烧损报废；灯桥电缆也多处破口，故障频繁；灯桥钢制结构件使用年限长，腐蚀斑斑；水泥柱子不断脱落水泥片；上桥梯子也腐蚀严重。（申报明年大修计划）2）企业站灯桥钢制结构件使用年限长，腐蚀斑斑；水泥柱子不断脱落水泥片；上桥梯子也腐蚀

9、严重。（申报明年大修计划）3）交接站至清涧站通讯电缆使用年限过长，多处损伤、接地，故障频繁，已到报废期。（申报明年大修计划）4）部大楼一楼通讯机械室电话会议总机属于80年代产品，早是淘汰产品。现在缺少备件维护，故障频繁；使用年限长，已超过报废期。（等待更新）5）电解站两路电源，其中一路早已断了，至今未恢复；两台315变压器渗漏严重，故障频繁；使用年限长，已到报废期。（等待更新）四、下月设备管理工作计划1、设备管理方面：认真贯彻落实分公司、运输部设备管理例会精神，严格执行设备管理的各项规章制度,严格执行绩效管理考核细则，加大考核力度，进一步夯实设备基础管理工作，巩固各项达标成果。加强设备点检和信

10、息反馈工作，落实各项设备检修计划的实施，确保设备完好备用，提高设备完好率，为生产稳定奠定基础。 2、备件管理方面：认真申报四季度备件计划；继续落实一到三季度备件计划的到货情况；加强修旧利废工作。特别要做好影响设备正常运转备件的计划领取工作，为检修工作创造条件，确保主要生产设备运转率100%目标的实现。3、动力管理方面：加强变配电所的整治力度，逐步提高变配电所的达标率。配合装备部做好分厂淘汰电机、变压器的更新工作。同时做好电气秋检准备工作。4、设备点检维修管理方面：强化设备点检工作，提高设备检修质量，及时发现问题，及时消缺，确保生产设备稳定运行。下月重点组织完成车务段办公楼采暖设施的安装工作。五

11、、设备管理绩效考核情况工区考核内容考核指标权重分配完成情况考核结果考核办法与说明考核人锅炉工区检修计划完成情况执行月检修计划10完成澡堂190米57蒸汽管道和办公楼90米108蒸汽管道更换奖3分13完成检修计划得挂钩分；一项未完成扣2分；每完成1项临时抢检修工作，奖1-3分。姚主体设备可开动率98%10夏季暂不考核10完成目标得挂钩分；每升降1%奖扣1分郑综合设备完好率98%10100%10完成目标得挂钩分；每升降1%奖扣1分郑设备基础工作各种记录整齐齐全10锅炉房运行记录不规范；不整齐；检修记录不齐全；扣3分7目标完成得挂钩分；一项不合格扣1分郑综合工区检修计划完成情况执行月检修计划10制作

12、机车车辆自制备件16件；完成成品仓、氧化铝站风管道检修3处；安装污水站、氧化铝空压站防护栏5个。奖2分12完成检修计划得挂钩分；一项未完成扣1分；每完成1项临时抢检修工作，奖1-3分。姚主体设备可开动率98%10100%10完成目标得挂钩分；每升降1%奖扣1分郑、庞综合设备完好率98%1098%10完成目标得挂钩分；每升降1%奖扣1分郑、庞设备基础工作各种记录整齐齐全10通讯巡检记录不规范；检修记录不齐全；扣2分8目标完成得挂钩分；一项不合格扣1分郑、庞月报附表（一）设备点检管理报表设备点检和状态检测实绩统计2013年 8月车间日常点检专业定期点检精密点检小计点检问题处理率%发现问题数处理问题

13、数发现问题数处理问题数检测（台/次）数发现问题数处理问题数发现问题数处理问题数abcdefgh=ac+fi=b+d+gj=(i/h)*100合 计24241211-363599累 计设备点检典型案例：无（二）润滑和无泄漏管理（见附表2）1.设备润滑油消耗统计（千克）设 备 名 称运 行 台 数润滑油润滑脂柴 油 机 油传动油压 缩 机 油液传油调速器油柴油机械油内燃 机 车轨道车BC类设 备捣固机空压机天 车10车 床250刨 床1 00钻 床200锯床000锅炉000合计6502.设备泄漏率与整改统计项目单位动密封静密封整改点数总点数泄漏数泄漏率总点数泄漏数泄漏率动静锅炉综合车队合计248003238190.03%012（三）全厂用电管理 （四）关键设备运行管理（五）设备事故管理（见附表8）（六）修理费用管理（见附表9）（七）大修理管理（见附表10、11）