企业战略管理：静态模式与动态模式课件

1、企业战略管理：“静态模式”与“动态模式” 蓝海林华南理工大学工商管理学院中国企业战略管理研究中心(020)87113938, 中国战略管理实践中面临的“困惑” 优秀的战略不是计划出来的，而是总结出来的；战略决策不是在战略制定阶段，而是在战略实施阶段上做出的；动态环境下，战略管理的科学性与战略管理的严肃性受到了挑战。 战略管理模式上的创新成为最为紧迫的任务一、理性主义学派与战略管理的“静态模式”理性主义学派企业战略管理中的理性主义流派，包括设计学派、计划学派与定位学派 (Mintzberg, Ahlstrand and Lampel,1998)。 设计学派主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、

2、产生战略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选择评价的原则。 计划学派把战略管理过程划分成为制定、实施、评价与控制三个阶段；把原来比较简单、非正式的战略制定模型转变成为一个非常精密的过程模型。 定位学派将自己的注意力放在了战略的内容上，认为战略制定仍然应该是一个受控、有意识的过程，所不同的是它认为选择合适的定位战略需要更加理性的方法和科学的计算。企业战略是特定时间点上的决策。在这个点上，企业应该理性地预定所有未来目标、途径与步骤。战略制定阶段战略目标体系战略实施与控制阶段在战略实施与控制阶段，管理者的主要任务就是按照“预定的线路图”实施战略。数量化目标体系“静态模式”

3、 的“点线决策” 理性主义学派理论与方法的前提条件：企业经营环境是相对稳定和可以预测的；企业管理者在进行制订战略的过程中可以具有充分的时间和信息；个人能够处理与战略决策有关的所有信息。 正是在这三个学派的影响下形成了一个被西方企业广泛接受和使用的战略管理模式 ：静态模式“静态模式” 的主要特点 企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。企业战略决策主要内容是确定“将来要去的点”目标，而且这个“点”最好越具体和越数量化越好；企业的战略行为是预定的，就好像一个“线路图”。企业战略决策是理性决策。企业战略实施与控制的关键是按时、按质和按量完成计划。 “静态模式”在中国的运用中国企业战略管理理论的大规

4、模引进、推广是在二十世纪的八十年代中期至九十年代中期。中国的经济转型正处于初级阶段，经济改革的主要任务就是打破计划经济、实现政企分开，搞活企业，促进生产力的迅速发展，解决当时社会存在的突出的供需矛盾。 中国引进西方企业战略管理的理论与技术，主要的目的就是要促进企业管理者实现以下转变：重视企业内部常规决策与非常规决策的区别，有效地分配自己的精力；重视战略决策与经营决策的区别，树立市场与竞争的意识；掌握战略决策的科学方法，减少重大决策过程中的盲目性和经验主义；重视战略目标的科学性和实施目标管理，全面提高企业管理的有效性与效率。 基于循序渐进的原则和针对性的原则，考虑都当时的经营环境还比较静态，从事

5、企业战略管理理论引进、推广的学者们都不约而同的引进了当时西方企业战略管理领域的主导学派理性主义流派的理论和企业战略管理的“静态模式”。 二、 “静态模式”的局限与非理性主义学派战略管理实践的变化企业的经营环境已经开始从相对静态向相对动态转变；在越来越动态的环境下，速度与创新变得越来越重要，因此战略决策越来越明显地表现为一种次优决策；企业的战略决策不再是个人的决策，而是一个团队的集体决策。 二十世纪八十年代初期，西方企业战略管理面临着历史上最严重的理论危机和信任危机就在中国引进理性主义流派的理论和推广应用“静态模式”的同时，西方战略管理领域发生了重大变化，出现了7个以非理性主义为主要特点的学派：

6、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。新学派的出现非理性主义流派“静态模式”的局限 企业的战略行为包括了非计划性的应变行为。企业战略的核心内容很难具体化和定量化。战略管理者需要在实施过程中进行战略决策。非理性因素在战略决策中可能发挥重要作用。实施与控制过程中应关注速度与创新的作用。战略管理三个阶段的划分不可能太严格。 中国企业战略管理的现状在经济全球化与经济转型两大因素的影响下，中国企业所面临的经营环境表现出了很高的动态化趋势。越来越多的企业高层管理者认为： 在相对动态环境下竞争，企业战略决策有一部分是在战略实施过程中做出的，企业战略行为事实上也包括一部分非计

7、划和积极的应变与创新性行为。企业在战略制定阶段应该更重视企业的战略意图、宗旨和定位的选择与保持；不应该过分的关注“具体的细节和步骤”，应该更关注战略实施过程中应变与创新；不应该只重视战略决策的逻辑过程与科学方法，更应该关注影响企业战略决策的深层因素和非理性因素 。 三、整合的努力：“动态模式”西方理论的整合努力著名的企业战略管理学者亨利明茨伯格试图对理性主义流派与非理性主义流派的观点进行整合。 战略是一种计划（Plan） 战略也是一种行为模式（Pattern） 战略也可以是一种愿景（Perspective）或定位（Position） 战略是一种手法/策略（Plan）实际上就是对传统的理性主义流

8、派理论以及“静态模式”的肯定 揭示了在信息与时间有限的情况下，企业高层管理者的价值观以及整个企业文化对战略决策的影响 揭示了在相对动态的环境下愿景与定位的重要性 揭示了企业战略不仅应该包括涉及企业的一些重大、长期、与整体性的决策，而且还应该包括与竞争互动有关的策略和手法 明茨伯格在整合理性主义与非理性主义观点的努力仅限于理清战略的概念，所采用的整合的方法基本上是兼收并蓄，所形成的看法还没有对企业战略管理表现出明显的实践指导意义。 “动态模式” ：“河床模式” 应该将上述整合的努力转化成为一种能够指导企业战略管理实践的新的模式，以便取代已经倍受批评、但是仍被我国战略管理学术界认同和企业界普遍使用

9、的“静态模式”，相应这种模式的可称之为“动态模式”。为使战略管理的“动态模式”更加容易被理解和接受，我们把“动态模式”也称为“河床模式”。 河床的特点与“动态模式”的本质 水能够积少成多，并且最终变成了蕴涵着巨大力量的河流。 能够非常恰当地代表企业战略的力量 “河床”规定了河流的基本走势和流向，但是河床的确给河中的水留下了很大的自由 。 非常符合点决策与过程决策的关系 正所谓水无定势，逢低而进，遇阻则绕，毕竟东流 。 恰似企业在战略实施过程中的行为 “动态模式”： 揭示动态竞争环境下企业战略管理的本质特征企业战略管理“动态模式”（“河床”模式）的“过程决策”示意图点决策过程决策企业的战略行为既

10、包括事前计划的行为，也包括事中反应性的行为；既是一种“点决策”，也是一种“过程决策”。 企业在“点”上的决策相对比较宏观,主要包括意图、愿景、宗旨、定位、方式、政策、原则、手段的设计,就河床对水流的约束一样。企业在“点”上的决策必须给“过程”中的管理者足够的应变和创新的空间，以便容许管理者环境的变化和竞争对手的反应对战略进行动态的调整、创新与转型。有效的战略管理者必须能够在“事前计划”与“事中反应”之间保持动态的一致性，能够在“点决策”与“过程决策”之间保持动态的连续性。有效地制定与实施战略管理既需要依靠理性，也会受到非理性因素的影响。在“点”上的决策，可以更多地借助理性思维的过程和采用理性分析的方法，但是在“过程”中对战略意图、宗旨和定位的坚持，则更多是依靠企业价值偏好和选择。战略实施过程中的决策则需要应变、博弈，面临速度、创新的要求，因此理性的方法就显露出其局限性，而非理性因素的影响就会取而代之。动态环境下的企业更应该重视公司治理，组织结构、管理机制、控制方式、高层管理者、企业文化的设计与建设，从而提高动态环境下战略管理的有效性和效率。 战略管理“动态模式”不再强调战略管理三种活动的外在区别与先后关