SAP物流行业解决方案介绍

1、SAP 物流解决方案简介AgendaSAP 物流解决方案概览SAP WMS仓库管理解决方案SAP TMS运输管理解决方案案例分享问题与交流 SAP 2007 / Page 2SAP 物流解决方案概览SAP WMS仓库管理解决方案SAP TMS运输管理解决方案案例分享问题与交流Agenda SAP 2007 / Page 3物流的世界工厂仓库 分销中心工厂客户Border供应商仓 库 SAP 2007 / Page 4做得最好 供应链的挑战有效执行!物品地点时间, 成本, 质量客户满意度集成!信息业务流程服务提供商供应商客户效率上最具竞争力提供增值服务缩短供应链处理变化明确责任优化库存为客户提供

2、可信度目标通过 SAP 2007 / Page 5SAP 物流解决方案提供所有核心业务流程管理支持，帮助企业关注于客户满意及企业运营效率专为物流企业度身订做，行业特色解决方案提供物流行业特有的功能：跟踪和监控 (事件管理)仓库管理 (包括增值服务)同时管理多个客户供应链 客户关系管理客户和业务伙伴协同基于SAP开放、集成的技术平台：NetWeaverSAP物流解决方案 SAP 2007 / Page 6承运商, 业务伙伴 客户战略供应商关系采购管理短期计划与执行 销售管理 业务拓展与客户服务 寻源运输采购运营管理订单执行 运输管理 仓储管理备件管理 客户管理营销活动管理 客户及客户联系管理 线

3、索与商机管理 投诉及退货处理可视化供应链事件管理国际贸易业务处理协同计划平台 SAP物流解决方案架构图企业管理和支持分析战略企业管理财务分析运营分析劳动力分析财务财务供应链管理财务会计管理会计公司治理人力资本管理 人才管理劳动力流程管理劳动力发展公司服务差旅管理环境控制管理激励和佣金管理不动产管理运营和支持生命周期数据管理项目管理质量管理企业资产管理非生产性采购全球贸易服务全球贸易管理 SAP 2007 / Page 7SAP 物流解决方案与业务流程紧密集成业务流程计划和优化运输计划/车辆排程需求预测业务计划和模拟业务合并生产采购仓库管理运输管理SAP LES销售 SAP 2007 / Pag

4、e 8SAP物流解决方案包含内容开票及运费Billing & Freight Cost运输执行Transportation Processing仓库管理Warehousing Management车辆排程 Vehicle Scheduling服务合同处理Service Contract外部会计 Financial Accounting运输策划Transportation Planning资源管理Resource Management无线扫描技术Radio Frequency绩效考核PerformanceMonitoring处理单元管理Handling UnitManagement订单处理Ord

5、er Management网络设计Network Design跟踪子系统Track&Trace成本管理Costing Management协同流程Collaboration SAP 2007 / Page 9仓库管理组织结构 通道, 储存分区，区域 (收货, 拣货, 分段运输), 库位, 存储类型, 仓库号库存管理多物料库位, 不同质量, 物主, 危险品, 散货, 物料改变.替换计量单位, 保质期, 批, 差异， 活动因素 放货 / 取货策略, 转移订单, 库存补充订单, 库存分配 物理库存（年度盘点，动态盘点，零库存检查，周期盘点）监控仓库活动管理, 工作量评估, 拣货管理, 活动能力检查,

6、 出货口指定, 警告 SAP 2007 / Page 10操作支持拣货，包装，打印，手持条码机波段拣货, 越货检查集成和接口交付，生产，库存，质量管理，ERP连接, 移动数据输入， WM: 仓库控制单元管理 前端 / 后端处理, 初始数据导入，集中改变，权限检查，存档和重新组织便于使用结合仓库管理系统表格控制，与其他功能集成, 图表显示, 列举.仓库管理 SAP 2007 / Page 11集成的运输管理SAP LES处理时间工作排程车辆，司机，货物的协调出货口计划和货垛管理 进货和出货管理卸货和装货管理检查外贸规则完整的文档（包含外贸）与承运商和司机沟通跟踪货物，发货和运输运输管理仓库管理S

7、AP LES结合了运输，仓储和外贸的管理流程外贸管理 SAP 2007 / Page 12物流的流程Logistics Management订单/可用性检查路线优化生成发运单承运商选择仓库管理系统处理外贸/销售处理运输处理运输成本跟踪报表/分析网络计划承运商发票处理结构 SAP 2007 / Page 13SAP 物流解决方案概览SAP WMS仓库管理解决方案SAP TMS运输管理解决方案案例分享问题与交流Agenda SAP 2007 / Page 14仓库管理的主要功能Phys. inv.WM仓库管理库存控制计划与监控仓库作业管理仓库优化货架管理SAP WMS 解决方案 车场管理(YM)

8、月台计划 货场监控扩展的越栈配货 计划的Cross Docking 非计划的Cross Docking 物流增值服务包装单位管理无线射频技术应用作业与资源管理 (TRM) 资源优化与控制与自动设备系统的连接批量作业计划, 负载计划监控 & 预警存储 & 设施管理 SAP 2007 / Page 15支持复杂、多层次、网状的架构工厂/ 配送中心 库存地点处理单位 HU份 Quant存储类型存储货格仓库编码0001000200010001000200020003100大容量存储高位货架拣选区01-01-0105-01-0205-01-0104-05-0202-03-05快速周转存储区不同的业主多货

9、主的管理4711仓库 XYZ移动仓库 2100 SAP 2007 / Page 16SAP仓库管理解决方案存货管理库存控制特点组织结构计划监控警告处理单元管理无线移动支持易于使用集成& 接口仓库管理 SAP 2007 / Page 17仓库的组织结构 仓库号 存储类型 存储区 存储货位 SAP 2007 / Page 18 一个公司的存储设备可能包含在一个或多个物理建筑中，包含几种类型存储。如：高架存储、散装存储、提货区域等等。每个仓库的存储设备或者区域都可以根据其空间、技术和组织要素定义为一种存储类型存储类型 SAP 2007 / Page 19 每个仓储类型可分为不同的存储区。一个存储区通

10、常包括所有共享某种特征的存储箱。可以设定用户自己的标准把存储区设定到存储箱中。存储区 SAP 2007 / Page 20每个存储类型或者存储区由几个存储面积或者存储槽位组成，被称为存储箱。在存储类型中最小的可用空间单位，用坐标来确定存储箱可以精确的知道货物的位置。存储货位 SAP 2007 / Page 21仓库结构定义高架存储区存储类型 001拣配区存储类型 005存储类型 004存储类型 902GR 区存储类型910GI 区 收货 发货散装存储区 SAP 2007 / Page 22存储类型数据存储类型 001货物拿取控制货物存放控制处理退货库存控制存储单位管理危险品的处理 SAP 20

11、07 / Page 23存储管理 根据存储类型定义的库存存放和库存移取策略 多种补货方法 库存确定 一个仓位中混合存放不同的物料 可替换的计量单位 保质期的数据 批次管理 差异管理 SAP 2007 / Page 24存储区类型低位区中位区高位区区域类型快速移动项快速移动项存储区 SAP 2007 / Page 25 仓位相关的数据存储仓位数据范围能力（最大重量等）仓位类型库存数据（最近移动日期）冻结标示份的数据物料库存数量仓位标示货架寿命期仓库号:001存储类型:001存储仓位: 01-02-02 SAP 2007 / Page 26仓位的自动定义仓库号 001存储类型 001层01 to

12、04排A01 to A02列10 to 40A01-10-01A01-10-02 A01-10-03A01-10-04A01-20-01.A02-10-01A02-10-02A02-10-03. SAP 2007 / Page 27仓库管理组织结构公司工厂成品库成品库(WM)半成品库半成品在线库原材料库原材料在线库包材库包材在线库备品备件库报废库中转库外委材料库积压品库退货库促销宣传品库公司代码仓库工厂办公劳保品库中心仓库堆放区不合格品区虚拟仓位异常处理区异常区库位库存地存储类型库位 SAP 2007 / Page 28仓库管理体系示例 SAP 2007 / Page 29主数据仓库物料仓库结

13、构仓库号存储类型存储仓位物料一般数据仓库号数据存储类型数据危险物料数据 SAP 2007 / Page 30可替换单位 (出库单位) 件 盒可替换单位 仓库管理基本计量单位 4 12 48 盒 货盘 货盘数量 计量单位 SAP 2007 / Page 31内向移动卸货将物料移动需求和数量过帐到收货区输入物料移动的情况创建转储单和决定目标存储仓位通过终端或者射频设备进行存储货物检查数量打印转储单可用库存 SAP 2007 / Page 32入库处理对于内向移动而言，连同物料主数据的控制配置，这些策略帮助库管更好的利用仓库空间，将接受的货物自动分配到最佳的存储位置。 SAP 2007 / Page

14、 33接收依据订单计划到货接收处理其它入 库入库步骤 SAP 2007 / Page 34 确认转储单 报告差异 后台 库存可用 接收 根据转储请求 建立转储单 转储单 货盘单 入库步骤 SAP 2007 / Page 35库存存放控制存储类型控制存放策略目标仓位是否可改变是否允许混放是否可以加到已有仓位激活存储单元管理激活存储单元类型检查分配容量检查方法 SAP 2007 / Page 36入库策略 人工确定货位 固定货位 下一空仓位 增加现有库存 开放存储 存储单元 块存储F FL L I I C C P P B B 开发 入库策略 SAP 2007 / Page 37人工仓位手工选择某些

15、物料的位置，比如用户手工输入易燃液体或者放射性物料的位置 SAP 2007 / Page 38固定仓位Material AAStor. type 005Fixed bin: Fix-AAMaterial AAStor. type 005Fixed bin: Fix-AAFIX-AAFIX-BBFIX-CCFIX-DDFIX-EEAAAA物料分配给固定的存储仓位 SAP 2007 / Page 39增加现有库存AAAAAAAA系统搜到一个未满的存储箱并且装有同种物料即可添加入此箱，如果该箱没有足够的剩余空间，则放入下一个空箱。 SAP 2007 / Page 40下一空仓位Stock place

16、ment sequence without sort fieldStock placement with sort fieldHigh rack storage (top view)High rack storage (top view)系统搜索一个合适的空的存储箱 SAP 2007 / Page 41其他入库策略散货存储 分批或者分列存储物料（大量瓶装饮料或者轮胎），否则物料将大量占用仓库空间开放库存 在一个开放性库存区找到存储箱。开放库存是一种库存的组织形式，你可以把一个存储区定义为一个存储箱。库存单元 某些库设置使每个存储区接纳不同类型的容器或者托盘，根据容器或者托盘的性质把货物放入存储

17、箱中开发 SAP 2007 / Page 42出库处理对于外向移动而言，使用用户自定义控制来执行合适的出库策略，系统分配最佳拣配位置的同时，维护批控制和可用性检查等数据的完整。如果需要人工处理某些库存移动，系统建议出源库存箱和目标库存箱以供用户选择并且更改 SAP 2007 / Page 43库拣配处理仓库人员根据自动打印的拣配单拣配备货，主要业务关键点：按不同库房、库位、货型分票打印自动拆分零整货自动批号控制自动确定仓位缺省拣配数量 SAP 2007 / Page 44库存移取控制存储类型控制移取策略确认控制是否允许负库存允许零存储检查激活完全移取激活凑整数量存储变更到相同的仓位 SAP 2

18、007 / Page 45Stock placement strategy出库策略FIFO (先进先出)LIFO (后进先出)部分移取有效期控制FFLLAAMM开发HH出库策略大量或少量 SAP 2007 / Page 46先进先出FIFO5-13-14-1Goods Receipt:3-1Goods Receipt = Posting Date选移动具有最早收货日期的物料 SAP 2007 / Page 47后进先出LIFOLast In, First OutLast In, First Out5-45-45-35-35-25-25-15-1选转移具有最早收货日期的物料 SAP 2007 /

19、 Page 48部分移取OrderOrderamountamount100 pcs100 pcs100 pcs80 pcs30 pcs一种物料有满托盘和部分托盘的储存箱，系统先搜索装有部分数量的储存箱 SAP 2007 / Page 49有效期控制Material 4711Minimum remaining time150 daysMaterial 4711Minimum remaining time150 days471147117/137/13Goods receiptGoods receipt 20 20 Feb FebMaterial 4711Material 4711Expirati

20、onExpiration date 21 March date 21 MarchGoods receiptGoods receiptMaterial 4711Material 4711ExpirationExpiration date 13 date 13 July JulyOKOKIMIMGoods receipt area47114/3Goods issue area471147113/213/2147116/10Stock removalstrategy “H” SLED Control List Type Bin Mat. Rem.Time001 A 4711 - 12 days001

21、 B 4711 - 9 days . - 6 daysGoods issueGoods issueonon 22 22 February FebruaryMaterial 4711Material 4711确定保持实际最短的物料在失效期前先被拣配 SAP 2007 / Page 50大量或少量基于需要的量是多还是少。基于物料主数据的控制数量，系统决定涉及数量的大小，并从响应的存储区拣配OrderOrderamountamount100 pcs100 pcs100 pcs80 pcs30 pcs SAP 2007 / Page 51转储类型库存转储转储记帐不同工厂调拨转储同一工厂不同仓库之间库存

22、移动检验合格封存冻结库存转储同一库存地点不同仓位之间库存移动 SAP 2007 / Page 52库存盘点库存盘点使用连续的实时的盘点技术，以达到精确率接近100，由于库存是基于存储箱不断的检查，如果在一个财政年内每个存储箱至少经过一次盘点，就认为已经完成库存盘点 SAP 2007 / Page 53库存盘点库存盘点方法 连续盘点 抽样盘点 循环盘点 动态循环盘点 年终盘点 零库存检查 首次存放盘点 SAP 2007 / Page 54库存盘点盘点结果记录如下 盘点指示器 存储器用盘点指示器做标记，记录已用的盘点方法，并且作为已盘点标识 差异 任何账面和库存盘点的数量差异都会自动过帐到一个过渡

23、的库存区作清账 盘点历史 每个存储箱创建一个盘点历史，可以审计记录 系统盘点 系统自动生产系统盘点记录，作为盘点的记录 SAP 2007 / Page 55电梯1342仓库1 区域 1仓库2 区域 2765任务与资源管理(TRM)通过RF或条码扫描 对转移单(TO)的源位置货格进行确认黑箱没有 TRM 实际移动过程是不可见的TRM 实现实际移动过程在系统系统中的可见性通过RF或条码扫描 对转移单(TO)的目的位置货格进行确认 SAP 2007 / Page 56作业分配和作业历史记录 SAP 2007 / Page 57作业层详细计划TRM 可以设置新的组织单元位置 (地点)TRM 支持不同的

24、货格类型支持仓库管理的存储类货格类型装载和卸载区域 (P&D)工作中心TRM支持每个货格的物理位置坐标 X-Y-Z 逻辑或物理的分组(例如按通道划分的货格组)路径和相应的信息 (例如路径的长度,耗时,优先级等) SAP 2007 / Page 58第三方物流 ：物流增值服务对工作中心(站)物料的控制与管理维护增值服务基本和相关的信息增值服务订单生鲜加工包装,贴标签码放针对增值服务活动开发票完工确认 工作中心(站)库存的可视化管理工作中心(站)材料的预留与占用 SAP 2007 / Page 59物流中心的增值服务 服务订单执行拣配 TO工作中心 WC01批量的加工/分割/组合/秤重/包装/贴标

25、签工作中心 WC02托盘码放/装载发货单VAS 订单 SAP 2007 / Page 60预警系统！分 析库存总览移动明细库存控制每一物料在各工厂仓库的库存及状态可用库存需求/库存清单库存清单ABC分析库存价值覆盖范围呆滞分析库存周转率报表分析 SAP 2007 / Page 61批次管理生产控制销售、发运开具发票质量保证仓库管理采购管理过程控制 批次描述 批次状态管理 批次分配生成 批次计值有效期控制 有效成分管理批次追溯表有效范围批次管理收货时的检验处理供应商检验批货位接收检验批OKOK检验无限制使用库存ABBCB 质量通知单检验库存 SAP 2007 / Page 63仓储过程中的质量管

26、理(1)采购生产存储- 库存在工厂间的转移- 生产收货的检验QM5发运物料管理生产存储 SAP 2007 / Page 64仓储流程中的质量管理(2) 采购 生产存储- 批次的重复检验- 货位移动的检验QM发运物料管理生产6存储 SAP 2007 / Page 65发运中的质量管理 客户 服务7发运的检验 发货的检验质量证书客户投诉QM服务发运物料管理 发运 SAP 2007 / Page 66服务中的质量管理发运投诉处理客户退货的检验QM服务发运8 客户 服务 SAP 2007 / Page 67 决定检验检验申请检验的流程物料移动订单期限监控什么触发一次检验?检验批检验指令检验什么检验多少

27、?检验结果是什么? 用途决定物料将发生什么变化?检验库存原因物流供应链 SAP 2007 / Page 68有效期管理已失效 给库存商品的批次赋予货架寿命到期日期特性，系统就能自动判断商品有效期。系统提供产品有效期清单功能，反映所有商品的有效期情况。系统将自动锁定过期或即将过期的商品，不能对其进行正常业务操作如发货等 SAP 2007 / Page 69催销管理查看库存批次效期分析表产品催销表March11MoTuWeThFrSaSu销售状况分析销售业务销售订单处理 超过效期的产品不允许销售，因此必须经常跟踪库存批次积压情况，提供信息给销售员，加快商品销售。系统提供产品效期分析表，并可灵活转制

28、为产品催销表，以Mail形式通知销售员。 SAP 2007 / Page 70立体仓库分拣系统传送带系统SAP与自动仓储系统的链接仓库管理系统任务与资源管理TRM分类系统托盘码放操作机器人系统技术架构 n:m (数据来源 : 应用对象)销售/分销/零售采购库存管理客户订单处理质量管理 秤重系统3PL 系统供应链计划条码系统打印机扫描站RFID声音分拣系统 SAP 2007 / Page 71自动仓储系统的任务分配1. “推” 模式:任务被分解,分配并推送到执行这些任务的自动化或设备 例如: 向自动仓库堆垛机发送的任务指令2. “拉” 模式:处理单位(HU.例如箱, 托盘)被自动设备扫描, 与该

29、处理单元相关的任务就被自动分配例如分类设备的分类指令 SAP 2007 / Page 72不同包装单位的灵活处理在SAP系统，处理单位是指入库、存储、转移、发运、运输过程中按一定方式包装的商品的物理集合,它可以是以下组成:商品 (用于发运、转移、存储或其它仓库的业务 etc.)和包装材料常见的包装材料或方式:托盘/Pallet, 纸箱/Carton, 笼车包装袋中转箱、容器处理单位在仓库作业中有自动产生的唯一数字标志与其对应；处理单位一旦产生，可以一直延续到所有下面的作业环节；可以对处理单位进行变更，比如添加、变更、减少内容等等；123456 SAP 2007 / Page 73一个处理单元是

30、货物的一个实际集合考虑了包装材料 （如铲板、纸箱、容器等）货物（被运输、存放和使用的东西）每个处理单元有自己的唯一的识别号码，通过该号码可以读取相关的信息不管是自己的还是第三方的产品都是透明的123456处理单元定义 SAP 2007 / Page 74处理单元管理处理单元描述包装了什么，如何包装有一个识别号 (如 EAN128)有历史记录简化供应链操作优点物料移动不需要物料号客户可以指定包装对每个处理单元进行库存控制 SAP 2007 / Page 75HU 抬头 / 行项抬头识别号 (SSCC18)包装材料重量、体积、尺寸状态历史数据行项物料，数量，批次号，单位工厂/ 库存地点存储类型检验

31、批附上的序列号 SAP 2007 / Page 76包装位置 提供包装服务包装材料或 or nest HUs根据交货单包装或无参照的包装最优化地使用扫描仪等级接口标签打印可以使用Web SAP 2007 / Page 77通过处理单元拆分交货单 SAP 2007 / Page 78带处理单位的外向交货转移单拣选 拣选发货过账HU-Nr. 69179HU-Nr. 69180HU-Nr. 69181HU-Nr. 69179HU-Nr. 69180HU-Nr. 69181基于处理单位的发货 发货区HU-Nr. 69179HU-Nr. 69180HU-Nr. 69181HU3HU1HU2HU-Nr.

32、69179HU-Nr. 69180HU-Nr. 69181转移单确认 SAP 2007 / Page 79RF无线频率机通过SAP后勤执行系统支持所有主要的仓库处理流程RF终端可以直接实时地和SAP系统进行数据交换- 不需要中间件”可以使用“ 的解决方案 同时使用图形和字符终端通过下列方式来执行功能 触摸屏菜单 字符设备的功能键对转移信息扫描进行确认 功能与硬件无关 SAP 2007 / Page 80与不同种类无线设备的直接连接不同种类的标准 RF设备 可以与SAP物流执行系统直接连接和通讯可以直接支持物流执行的流程和指令分发, 如上架、 分拣、 搬运等等 支持RF终端的键盘操作或显示屏直接

33、操作支持手持设备的条码扫描，进行扫描信息传输或进行操作或位置的确认支持图形化和文字化的显示界面和终端硬件独立环境功能 SAP 2007 / Page 81所有作业的菜单2. 拣选作业6. 队列管理5. 负荷控制3. 盘点4. 查询1. 上架作业F8F2F3 F4 SAP ERP可定制的 RF 设备屏幕界面3. 队列2. 查询 1. 上架作业F8 F2F3F4SAP ERP2. 拣选作业6. 队列管理5. 负荷控制3. 盘点4. 查询1. 上架作业F8 F2F3 F4 SAP ERP拣选作业 负荷控制盘点上架作业菜单 SAP 2007 / Page 82SAP 物流解决方案概览SAP WMS仓库

34、管理解决方案SAP TMS运输管理解决方案案例分享问题与交流Agenda SAP 2007 / Page 83SAP的运输管理检查可用性WMS装运处理海关/对外贸易运输执行与跟踪运输成本运输计划处理报表/分析运输服务商结算运输管理需求获取创建交货运输计划SAP 运输管理解决方案 运输计划 运输路线管理 运输计划与优化运输执行 运输单据 运输状态跟踪 运输成本结算 运输成本估算模型 运输招标与物流服务费用结算 与客户的运费结算运输协同 运输计划协同 运输业务协同运输事件管理监控 & 预警 SAP 2007 / Page 84SAP TM 运输管理系统供应商运输发票请求客户运输发票请求合同（运输协

35、议）运输费用管理TM运输管理托运方外包承运方运单处理普通运输请求合并运输请求装运运输报价请求运单请求主数据合作伙伴组织运输网络资源管理大宗运输工具车辆容量分配司机仓库集成装载指令装载清单路线向导装载单元生成器运单生成器合并运单生成器计划排程运输费用计算协同优化运输活动装运单元核心模型外协运输服务接口普通运单合并运单巡回订舱单客户发票ERP供应商发票ERP SAP 2007 / Page 85可视化 & 追踪SAP EM事件管理器SAP TM功能范围和系统组件分析 (BI商务智能)SAP XI交换架构Netweaver and SCM BasisNetweaver财务集成运输费用管理运输计划&

36、执行手工分派 计划 / 优化路线确定排程运输工具选择普通运单合并运单招标联运区段计划装载空间预定执行重计划运输费用计算成本 & 费率计算引擎客户运输协议承运方运输协议客户运输开票开票处理供应方运输开票结算处理开票 / 收票客户发票 (SD)运费审核 & 结算 (MM)财务会计科目确定分期付款应计项付款控制成本控制 利润分析内部/公司间结算运单管理客户运输协议报价管理运输请求管理装运SAP ERPSAP TM SAP 2007 / Page 86运输管理运输计划 统一运输计划配置 装货合并路线确定车辆排程承运商选择协同计划运输执行 运输处理 发货检查 承运商协同 网络 承运商接口 运费接口 运输

37、成本管理，结算 控制和报表运输计划 运输路线优化车辆调度与路线确定使用运输区域的运输顺序，距离与运输成本的自动确定考虑往返，多检配点和卸货点和多仓库问题考虑 交货与车辆时间窗口车辆能力兼容性控制运输模式 SAP 2007 / Page 88运输计划 装载优化最优化整车/零散决策装载合并运输方法路线确定车辆调度-运输计划供应商选择整车/零散决策自动下达 发现优化潜能 装载合并基于成本的优化考虑 车辆能力(重量，容量，托盘数量等)时区与时间约束不同商品合并的限制检查可用性和兼容性 SAP 2007 / Page 89 SAP 2007 / Page 90制定运输计划 - 批量处理合并标准:交货单合

38、并到运输单DL 2DL 8DL16DL 7DL 10数据与选项:应该被输入到运输单的数据定义运输单t 1运输单t 2DL 2,80,16DL 7,10运输类型0001运输商1058装运类型卡车1058卡车1058卡车选择:DL1DL2DL9DL3DL7选择交货单 SAP 2007 / Page 91多级转运/调拨的管理交货 3, 6运输单 1一级配送中心二级配送中心运输单 3交货 1, 6供应商门店客户进货行程一级转运行程二级转运行程门店补货运输单 5门店补货 交货单 3门店销售 配送单 6配送交货 4, 6门店补货运输单 4周转库交货 1, 2运输单t 2门店补货 交货单 1, 2 SAP

39、2007 / Page 92 路线确定与优化运输单补货需求 交货单运输区域装运条件运输组运输区域:送达方从哪里?如何?什么?到哪里?路线R150路线R160从补货需求拷贝或重新确定路线确定路线R160 根据规则自动确定 从交货单拷贝. 手工输入不同的路线 SAP 2007 / Page 93运输状态监控总发货状态监控当前工作量，状态、时间、日期清单。根据状态显示装运数据应到或迟到的装运报警变更与调整功能运输招投标状态监控提供每个运输计划点的招投标状态概览报警灵活处理运输的变更功能 SAP 2007 / Page 94运输协同 - 与运输服务商协同的运输计划运输计划运输计划接口交货信息编制好的运

40、输计划运输计划接受和确认自助开票发票校验托运人运输服务商 SAP 2007 / Page 95 SAP 2007 / Page 96 SAP 2007 / Page 97运输和出货成本的处理 创建出货凭证处理出货：计划和完成创建出货成本凭证计算出货成本过帐出货成本： 与运输代理结算监视出货：清单和出货信息运输处理出货成本处理：将出货成本开票给客户 SAP 2007 / Page 98计算举例出货成本行项出货单元交货交货行项每箱的成本 20 TO旅程重量基于运输类的成本基于交货方的成本 DeliveryDeliveryDelivery2交货1交货1 计算机2 磁盘驱动器3 电缆e运输类 01运输

41、类 02 SAP 2007 / Page 99运输成本估算/计算灵活定义费率表和条件表运输成本计算考虑基本运费，折扣，额外费用，佣金等使用发票校验或自助开票进行运输商结算与财务会计和成本会计的集成税金，可按照发货地和 目的地位置计算将运输成本费用开票带客户或门店优化计算运输成本模拟 (预估“)运输成本凭证 SAP 2007 / Page 101 SAP 2007 / Page 101与客户运输费用的结算终端销售单1终端/客户 1234配送交货单 2400 kg 发票 1发票 2300600终端销售单2终端/客户8899运费:运费:2/3运输单交货单. 1 & 21,200 kg 运输成本净值9

42、001/3项目 10: 7500 项目 10: 8989 配送交货单 1800 kg SAP 2007 / Page 102与运输服务商的费用结算运输成本单据服务输入表财务会计成本会计发票运输总账成本会计费用计算开始结算 下达发票(手工 或ERS)应付账款差异处理ERS: 自动发票处理运输单据财务会计成本会计 SAP 2007 / Page 103 物流分析与决策支持分析报价/订单运输成本交货服务服务水平运输关键绩效指标交货绩效实际运输时间订单执提前期 NetWeaver (BI)运输管理流程数据抽取数据仓库销售概览客户交货运输 mySAP ERP运费结算开票运输交货补货需求订单询价报价 SA

43、P 2007 / Page 104物流管理 仓储的透明化和绩效管理 SAP 2007 / Page 105外贸管理SAP的外贸管理使您能够:管理所有进/出口业务，将他们有效集成到供应链管理中 根据相关的法律自动指定进/出口货物的许可需求，简化报表，自动生成报表，发出报关单 实时决定货物优先处理次序 对通过网络、EDI或其他电子设备收/发数据提供接口在最后发送进出口文档前，对所有有关的数据可以进行及时、同步更改 SAP 2007 / Page 106SAP 物流管理 小结 集团化的解决方案 通过系统配置的方式支持网状的、多层次的物流管理组织架构，并支持企业组织创新和变化；集中统一 不管是采用集中

44、或分散的系统布局，都能够实现集中的物流管理平台，实现物流管理流程的规范化、物流信息的实时、集中统一和透明;集成性 提供集成化的物流信息化平台，与财务、零售、分销、人力资源、仓库自动化控制系统、无线设备、条码设备等实现集成，完成业务流程的整合和业务信息的集成；可扩展性 可以根据国美的管理要求和实际需要的发展，不断扩展和深化应用；SAP 物流管理整体方案的特点和优势 . SAP 2007 / Page 107SAP 物流解决方案概览SAP WMS仓库管理解决方案SAP TMS运输管理解决方案案例分享问题与交流Agenda SAP 2007 / Page 108海尔物流信息系统的建设 为了与国际接轨

45、，建立起高效、迅速的现代物流系统，海尔采用了SAP ERP系统和SRM系统(原材料网上采购系统)，对企业进行流程改造。经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子商务的发展。 SAP 2007 / Page 109需求分析 海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面： 现代物流区别于传统物流的主要特征是速度。 海尔物流需要以信息技术为基础。 解决方案 海尔采用了SAP公司提供的ERP和SRM系统，组建自己的物流管理系统 系统构成 ERP系统:海尔物流的ERP系统共包括五大模块MM(物

46、料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售与订单管理)、FICO(财务管理与成本管理)。 SRM系统:SRM系统(原材料网上采购系统)主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台。 “一流三网”。 海尔物流管理系统，可用“一流三网”来概括，即“一流”是指以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。 目前海尔已实现了即时采购、即时配送和即时分拨物流的同步流程。海尔物流信息系统的建设 SAP 2007 / Page 110 海尔经验可归纳为： 通过对“市场链”的构建，实现了对传统 “金字塔”型组织结构与管理体系进行再造，实现企业组织面向流程的组织

47、再造。 海尔选择了SAPR3成熟的ERP系统，主要目的是借助于成熟的先进流程提升自己的管理水平。这样作到了高速度、低成本、通用化。 实施“一把手”工程与全员参与，有效推进信息系统的执行。 人力资源管理是现代企业发展的基础，海尔在推进信息化的同时，同步进行培训工作，保证信息系统的实施效果。 海尔物流信息系统的建设 SAP 2007 / Page 1118步骤 2 高级计划步骤 1统一平台BWERPSilo basedPlanningMRPDemandPlanningPromotionPlanningDRPTransportation PlanningSupply PlanningProducti

48、on PlanningMulti-TierCollaborationDesign + Innov.CollaborationSharedScorecardsAdaptiveManufacturingPOS basedAnalyticsRFID enabledprocesses降低周期时间激活需求管理优化订单效率步骤 3 快速响应步骤 4需求驱动的供应网络DynamicS&OPSupplier Inventory CollaborationDistributedManufacturingGDSVMIForecastCollaborationNPDIMulti-Stage Optimization

49、Responsive ReplenishmentMDM可口可乐向需求驱动的供应网络转型的路线图 WMS SAP 2007 / Page 112Supply Chain PlanningWarehouse ManagementTransportation ManagementDirect Store DeliverySourcing and ProcurementAssetTracking& UtilizationNew Product IntroductionSAPNetWeaverCrossApplications商效的劳动力管理完全的先进先出实现，降低库存过期损耗 精确的库存定位优化的拣配

50、与立体存储空间利用路线计划与状态管理运单生成优化 承运商选择和网络招标装载计划预测与补货高级计划与优化排程库存协同与共享事件管理集成的应用维护易于使用的、标准的项目管理工具向上、向下追踪与切换时间主数据管理 共享的平台通过企业服务降低IT总拥有成本端到端的应用集成能力企业管理 & 支持 新品研发 & 导入需求和供应计划客户服务管理制造集成 & 智能分析 (xMII)资源 & 过程管理 (xRPM)工厂信息楞视化 (SAP VIP)解决方案解决方案OtherApplicationsDuet Software for Microsoft & SAPAdobe 交互表单RFID目前正在部分地实现终端

51、直接配送战略外包供应协同原材料采购管理控制维修支出可口可乐应用的增值功能与方案 SAP 2007 / Page 113使用的SAP WMS 功能DeliveryDeconsolidationInventory ManagementOrder Creation ShipmentsQuality ControlReplenishmentMobile Data Entry (Barcode, Voice, RFID)Wave ManagementInterleave ManagementSplittingYard ManagementRearrangement 供应商Other Partners /

52、 Warehouses代理/分库外向运输ASN RFID内向运输 Slotting & ConceptingPicking, Packing& ShippingWorkforce ManagementTask and Resource ManagementWarehouse MonitoringTracking & TracingBundlingUnload & ReceiveAsset ManagementCross DockingASN BOL HUMOutbound MonitoringVAS Billing SAP 2007 / Page 114运输计划 生成优化的、可执行的运输计划与

53、承运商进行战术协同能力规划以调整建议的运输能力配置基于单独服务需求与能力制约的自动运输计划支持负载整合，以资源为基础的分拆运输，路线和车辆调度承运商选择运输招标与招标监控与拣配处理同步的装运建议通过供应链物流成本与运输分析实现供应绩效管理 SAP 2007 / Page 115动态路线确定 (Routing Guide)支持对每张运单进行动态选择和建议支持为复杂的运输执行做准备车辆排程和路线确定合并运单, 路线优化和运输顺序确定优化资源利用率和最小化负载计划和修正 导常情况处理优选承运商对不同的运单自动优选不同的承运商I实现跨越不同运输方式的联运/转运不断的修正与重估与承运商的能力计划协同与承

54、运商交换每天的运单量信息允许承运商通过WEB访问中期计划提供数据分析以优化承运商选择协同的运输招标可通过Internet网或EDI或其它方式进行招标承运人调整拣配时间或运输时间SAP 运输计划还支持 SAP 2007 / Page 116运输执行仓库管理与运输管理的集成仓库转储单可先于拣配和包装指令前自动生成诸如装载清单、危险物料信息的自动生成运输成本管理利用经过验证的条件技术实现强大的运输成本核算引擎支持管理复杂境况下的运输成本核算多种模式支持铁路运输管理铁路运输扩展 (RCX) 铁路运输追踪 铁路运输管理工个 铁路运输状态报告 设备维护接口 (SAP PLM) 在线铁路货场管理 (OSEM

55、) 计划的事件和追踪管理财务第三方付款应收、应付账款自动核销实时财务信息 SAP 2007 / Page 117仓库 关键挑战与SAP解决方案&收益CCE ChallengesSAP Solutions & Benefit Enablers仓库管理缺少WMS系统和由于大量的仓库手工操作带来的较高劳动力成本；后进先出的操作方式带来产品的过期存储缺少自动库存定位，带来低效的产品存储的拣配和配送中心的低空间利用率缺少仓库管理的现代化支持手段 (没有RF, 数据录入点, 核查点, 等等)低效的库存日常盘点仓储和装运成本不能被分阶段有效收集和进行基于客户的优化分析由于销售与供应管理的明确责职使得供应链优

56、化变得非常必要（例如，考虑到避免小批量运输与降低转运成本，在相距100英里的两个瓶装厂不应该同时生产两个相同的产品）可口可乐在重新瓶装时由于缺少WMS系统的控制，使得重新瓶装和回收变得非常困难、耗时和低效带 RF的仓库管理SAP WMS系统可以涵盖从收货到发货的所有业务流程实现完全的库存透明化管理，可以对仓库的状况进行实时了解. 对于每一个单独的产品，你可以追溯整个仓库处理的详细历史信息及库存变动过程. 仓库处理的错误率在降低，交货准时度和客户满意度都得到了提升. 流程变得简单，从而降低了每个事务的处理成本. 通过移动数据录入实现在无纸化仓库管理在一个集成的系统中操作，避免了大量的接口与数据同

57、步问题 SAP 2007 / Page 118运输, 追踪, & 质量 关键挑战与SAP解决方案&收益CCE ChallengesSAP Solutions & Benefit Enablers运输管理TMS系统与其它系统的集成非常差，带来大量的数据重复录入、错误和延迟问题缺少运输过程的可视化和追踪工具来计划、控制和监控运输活动和成本，缺乏运输路线优化，需要更好的路线计划因为没有开发其它途径，车队的24小时利用率只能达到33%货车空间利用率的低效，导致卡车超负荷运营可追踪性缺乏前瞻性的溯源追踪无法及时响应市场需求变化质量没有机制来监控和控制从堆剁机到货架的处理过程SAP TM TP/VS考虎运输的限制条件和成本，基于需求与供应状况确定正确的运输方式和路线生成优化的、可执行的运输计划并且充分利用运输车辆、卡车、铁路、轮船、和飞机货舱的可用能力通过减少在途时间，提升服务水平来提高客户忠诚度，并且给客户精准的承诺日期