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文档简介

1、QC小组改善活动成果报告（模版） 课题名称：主导部门：主 导 人：QC小组改善活动团队成员情况介绍： 课题名称小组类型注册时间活动次数活动时间出勤率姓名性别年龄学历职务组内分工一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、分析原因 五、确定主要原因 六、制定对策 七、按对策实施 九、制定巩固措施 八、检查效果 目 录十、总结和下一步打算 一、选择课题说明：用文字、数据、图表等方式说明选择课题的原因。二、现状调查说明：通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉图等工具）对现状情况进行整理，掌握问题严重程度。序号缺陷数量所占比例累计比例1装调不到位4040%40%2掉漆3030%70%3功能失效151

2、5%85%4错漏装66%91%5流程卡签字不全55%96%6其他44%100%合计100100%/三、设定目标说明：通过数据表示出设定的目标。四、原因分析说明：可运用鱼骨图等形式分析出“末端原因”。五、确定主要原因（一）要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法标准责任人完成时间1操作者装配不当确定操作者是否安作业指导书操作，操作者是否更换询问操作者相关作业要求，检查员工是否更换。作业指导书*08-10-15234填写模板（二）要因确认实施说明：对在原因分析中的各项末端原因进行确认，找出“主要原因”六、制定对策序号要因对策目标措施负责人地点时间WhatWhyHowWhoWhereWhen1计量室内温差大恒温200C至220C装柜式空调机一台王文计量室5月6日2填写模板说明：对于可采取多种方法进行改善的，可对各种方法实施所需投入的成本、实施难度、效果预计等方面进行对比分析，确定最终实施方案。七、对策实施说明：填写各项措施实施过程。八、检查效果说明：通过数据、图表、图片等形式体现改进效果。九、制定巩固措施说明：把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准。不要使用“进一步”、“加强”、“努力”等不确定的语言来制定巩固措施。十、总

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