MVP介绍和课程概述课件

1、介绍与课程概述欢迎致词物流理论忙碌的一周!诸位是否都已拥有：Minitab演示光盘载入电脑家庭作业 请在课间休息时上交!2教学目标确认培训教材和软件讲师和学员介绍介绍课程安排和实践学习环境测试您的统计学水平以及精益知识和技能演示本周MVP教材概述介绍什么是MVP与为什么要学MVP介绍阶段回顾的重要性，以及 ADVANCE 路线图3软件和培训用品清单电脑教材光盘MinitabPowerPoint, Word, 以及 Excel软件4培训期望了解您工作所涉及的项目内容积极参与课堂教学遵循课堂行为准则充分课前预习佩戴名片胸牌真正运用 ADVANCE 方法以及MVP工具课堂行为准则 关闭手机和寻呼机准

2、时上下课积极提问分享与主题相关的经验 充分参与团队活动倾听 “如何在我的工作环境中使用该种工具呢?”每天课程结束时有收获5自我介绍姓名公司/区域/单位/地点个人经历个人爱好和兴趣项目问题陈述期望6实践学习和相关问题开始实施 探索 总结相关问题工作前任务分配课堂应用与实验室实践中不断学习 (基于项目)指导是重中之重参观工厂1对1团队会议整个ADVANCE方法过程中的重要回顾教学启导George Group (乔治咨询)集体与MVP带头人7课堂学习定位统计基线1 从未接触统计学3 偶尔使用一些数据5 经常使用数据7 几乎每天接触数据，并了解如何处理数据9 已达到可以讲授本教材的水平精益基线1 从未

3、接触精益工具3 偶尔使用精益工具5 经常使用精益工具7 无论何种工艺和环境每天都使用精益工具 9 已达到可以讲授本教材的水平8ADVANCE精益六西格玛 Lean and Six Sigma方法和方法学基于数据的决策平衡感和经验统计学 整合所有四种量度生产力财务状况质量（主要的区分因素）时机性（主要的区分因素）允许指派资源并实施“工艺改进”9定义立项确定项目范围用度量标准写下任务描述过程（高水准）图解确定项目涉及人和主要度量标准拟建计划表 SIPOC 关键质量特征树 RACI 图表 沟通计划 是 / 不是 分析 SMART 标准包括在目标描述中的控制 项目选择标准表 线性流程图 标准工作布局

4、泳线图 甘特图1拟建数据和信息收集计划确定测量系统统计概述和图表解释收集和总结项目特性阐述后期趋势 价值图解 / 建立 所用时间 / 所做 工作工效 / 机器保护 时间有效性分析 Gage R&R 研究 计数 MSA 校正 / 偏差 统计概述 标准验证 离群点盒形图 柱状图或直方图 运行，中值或者均值图 IMR 或 SPC 图 工艺能力 数据管理计划 控制计划执行根本原因分析 产生 简化 评估 选择确定根本原因和反应之间的关系 方差分析 比较试验 分层次决策 分布图 回归性和相关性 实验设计 研究方法估计该根本原因对于反应的影响拟建潜在解决方法和实施计划 “潜在”过程图解 进度表/ 行动计划

5、成本/ 效益分析目标执行工艺改进 领导计划和控制小组 （改善）事件, 问题解决, 或过程改进1. 确认改进2a. 确定控制机制 信息控制计划 SPC 视觉管制3. 成本验证 成本效益分析 比较试验 工艺价值概述 结构简化概述Excel操作（优化操作）经验总结和重复机遇 CooperNet 再来一次不是机遇改进认可和验证 团队认可验证2b. 用文档记录新的工艺和步骤 作业指导书 安全评价VEADVANCE 线路图 根本原因与反应的联系 根本原因的层化反应与根本原因 反应和根本原因变异和价值识别(测量)根本原因变异和价值识别(分析)反应(数据统计后)确认 / 控制反应(数据统计前)阐述潜在项目 产

6、生 简化 评估 选择10第1周日程表阐述机遇确定团队所聚焦的战略目标定义项目 完全定义项目和项目范围过程图解组建有效团队项目管理变异与价值的定义描述和确定关键项目量度的底线确认测量系统识别根本原因和潜在解决方法周一周二周三周四周五主题介绍和概述PM团队效率PMMVP仿真#1PMADVANCE定义阶段AMADVANCE变异阶段基础统计学AM速度的价值PM过程图解PMADVANCE变异阶段测量AM测量系统分析和Gage R&RAM计数型测量系统分析PM精益概述PMMVP仿真#2PM控制图AMADVANCE变异阶段分析AMMVP仿真价值分析PMMVP仿真#3PM人体工学PM机器防护PM工艺能力AM项

7、目“定义阶段”演讲AM家庭作业和总结AM 模块日期11收获忙碌的一周MVP对Cooper的成功非常重要（前5个主动性） 目标1 学会使用ADVANCE方法和MVP工具目标2 完成定义阶段周五进行演讲玩得开心12为什么使用MVP？利润 价格压力劳动力通货膨胀劳动生产力材料/产量生产力 间接通货紧缩材料直接通货紧缩净利影响($MM)焦点部分传统的挑战生产力和通货紧缩必须超过价格与工资压力的增长速度14工资率高的劳动力成本，尤其针对非增值情况15非增值的机遇需要集中在减少非增值上162019库存周转率 所有的Cooper部门超过四次周转 = $100MM 利润对整个公司0.35次周转改进2.42.8

8、3.23.53.74.45.15.45.9Hand ToolsBussmannPower ToolsB-LineWiringDeviceCrouseHindsMenvierPowerSystemsLighting2.03.23.13.03.14.14.65.25.22019 周转2019 周转17中值摘自: Hoovers Online名列前茅库存：同等公司业绩比较Cooper公司的库存周转率低于同等公司库存的50%周转的常态概率图 百分比18员工的赔偿费用人机工程伤害费用用占总赔偿费用的50% - 55%$百万年度赔偿费用192.6%成本生产力2019年的总成本产量劳动力的通货膨胀和紧缩材料

9、的通货膨胀和紧缩其他的通货膨胀和紧缩 成本生产率货币/其余2019年的总成本2803.22,793.521.352.614.829.9(37.2)(71.7)2019年末$MM20成本生产力的改进如果Lighting, Menvier, Power Systems和 Hand Tools增长3%，成本生产力将获利$24.22MM (增长33.7%)2019 成本生产力的期望值 3%212019 库存绩效总体来说比预算好，不过变异幅度比较大20192019 预算2019 实际针对预算的变化针对2019年的变化Crouse-Hinds61.757.860.1-2.31.6Bussmann56.45

10、2.250.71.55.7照明142.1137.1143.9-6.8-1.8布线工具60.750.055.8-5.84.9B-Line43.843.738.65.15.2电源系统95.994.081.312.714.6Menvier38.634.739.8-5.1-1.2China1.12.62.30.3-1.2电器产品500.2472.1472.5-0.427.7动力工具41.248.850.5-1.7-9.3手动工具124.0106.1103.62.520.4总的工具165.1154.9154.10.811.0Cooper总计665.4627.1626.60.538.822比$100MM的

11、目标多 $40MM 2019 库存计划23Cooper有记录总的事故发生率24应支付的人机工程伤害费用与初始的价值费用的关系应支付的机器伤害索赔费用达到初始估计值的3倍$ 百万012345672019200020192019发生值 估值 08-31-0325优异的生产目标目标明确交付成本生产力3库存超过$100mm，提高1整个周期相同的量度相同的焦点相同的目标飞速改进26每张记分卡上我们的花费3年增加$151.8MM我们的机遇改进机遇花费劳动力花费花费27什么是MVP？MVP策略普通公司的方法集中在减少工艺过程中的变异和消除浪费创建并使用一个综合的解决问题工具套件共享成功和最佳的实践经验创建内

12、部专家经验与资源目标：采取严格的方法来满足当前生产力要求29整合 Lean & VBT 飞速改进集中消除变异和浪费Lean（精益） 速度 + 浪费 隐性的基础设施目标 减少工艺过程中的浪费，提高生产速度集中 使用精益工具过程中产生的偏移VBT生产力，质量，成本显性的基础设施目标-消除变异 集中- 使用结构化项目方法来消除变异人机防护30生产时间Lean & VBT减少周期时间与变异平均交付时间减少步骤 #1时间变异减少步骤 #2整合的能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 31共享成功&最佳的实践经验

13、结构化整合 Lean 和 VBT 工具 每个项目都将记录和存档Excel 操作瞄准MVP确认结果控制改进变异与价值的定义定义项目阐述机遇32认证工艺过程和金字塔MVP专家5（2+3）周培训2个高影响并已验收的项目通过检验来认证MVP初学者2周培训1个已验收的项目MVP辅助员 1-2小时培训“组织型DNA” 跟踪和测量的转变推动工艺改进领导变化 (不受制造因素控制)功能性买进与增长的关键维持企业文化动员整个组织 33为达到成功设置配置培训LeanVBT最佳的实践整合MD&P资金预算创建专家经验认证项目库系统化方法推动参与推动改进推动结果一致激励认可沟通透明承诺共同的部门设备武装您的团队：基本策略

14、34阶段回顾程序阶段回顾在项目关键阶段，项目必须通过的正式事件影响巨大的训练情况提供项目的进展情况，确定关键的里程碑事件突出风险，防止项目返工，防止错误开始保证资源的合理利用；分配资金确定需要主办人注意的障碍对于主要阶段的回顾工作一直进行到由主办人、顾问和财务总监作出继续还是中止的决定时为止如果中止，那么必须明确下一步为了通过该阶段回顾或是中止项目而应该采取的措施影响巨大的训练情况（转上）36阶段回顾两个主要阶段ADVANCE: 变异与价值定义在确定测量系统后在收集了所有的历史/基线数据后在确定根本因素（关键 Xs）并区分优先次序后在确定可以改进，并且改进实施计划将被批准后ADVANCE: 优

15、化操作在执行并确定改进后在完成可持续计划后在确定了财政节余后在项目，所吸取的教训，和重复机遇都被存档后几个次要阶段 ADVANCE: 阐述机遇 在确定和改进战略目标焦点后 ADVANCE: 定义项目在项目团队明确项目章程后 ADVANCE: 瞄准MVP 在确立了项目的领导后ADVANCE在实施改进并加以控制改进，且确认了节余后37管理阶段回顾阶段回顾准备就绪由团队监控应该用图表显示项目的进度建议使用Gantt（甘特）图用“红，黄，绿”状态参与人核心团队成员所需的外围团队成员财务总监主办人顾问38收获期望明确成本生产力增加3% 增加1个周期 ($100mm)各部门正努力实现目标为了确保我们都能达

16、到目标，需要使用MVP阶段回顾的重要性39This Training Manual and all materials, procedures and systems herein contained or depicted (the Manual) are the sole and exclusive property of George Group Consulting, L.P. (“George Group”).The contents hereof contain proprietary trade secrets that are the private and confident

17、ial property of George Group. Unauthorized use, disclosure, or reproduction of any kind of any material contained in this Manual is expressly prohibited. The contents hereof are to be returned immediately upon termination of any relationship or agreement giving user authorization to possess or use s

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