学院宿舍楼维修改造工程施工方案设计

1、 学院宿舍楼维修改造工程施工方案设计目录第一章 编译说明及依据第二章项目概况第三章工程特点、难点及对策第四章建设总体部署第五章建设总图第六章 建设期目标和保障措施第七章施工质量保证措施第九章 施工准备第十章 主要工程建设方法第十一章 季节性建设措施第十二章安全施工保障措施第十三章文明建设与环境保护措施第十四章职业卫生与传染病预防管理办法第十五章 成品保护与回访及保修第十六章 附图和明细表第一章 编译说明及依据第 1 节 编译说明在认真研究招标文件要求的基础上，我公司还对宿舍楼的外墙立面和室内装修，以及宿舍楼主体结构的设计图纸进行了仔细检查。根据上述设计内容和装修及主体结构招标文件的具体要求，编

2、制了施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工工期、质量目标、工程特点及难点及对策、工程管理机构及用工计划、施工进度控制、主要技术方案及措施、场地总体布置、临时用地规划、拟用机械设备和周转材料设备、材料供应和检验计划、质量保证体系和措施、安全文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理设计的协调措施、新技术的推广等。可能的。应充分考虑突出其科学性、指导性和针对性。第二章的编写基础一。招标文件：某教育学院宿舍楼维修改造工程招标文件。二。招标文件中给出的技术规范（条件）：技术规范条件按照国家和行业技术规范标准执行。国家和行业的技术规范和标准没有明确规定的，适用本宿舍楼维修改造工程的施工技术方案。本方案

3、提出了最低技术要求，并未规定所有技术要求和适用标准。投标人应符合本方案的要求。和所列标准要求的高质量服务。安全、环保、职业健康等国家强制性标准必须符合其要求。投标人未偏离本条件的，视为投标人完全满足技术条件的要求。招投标技术要求如下：（一）维修改造工程主要工程量：维修改造工程主要工程量详见工程量招标表。（2）本项目建设工期：2016年8月29日至2016年12月31日，共124个历日；1、根据甲方要求，工程质量应符合国家或行业质量检验评价标准和地方法规的要求。施工及验收技术规范如下：建筑设计防火规范GB 50016-2014建筑制图标准GB/T50104-2010民用建筑热工设计规范GB 50

4、176-93外墙保温工程技术规程JGJ144-2008外保温建筑结构冀J2013-115严寒寒冷地区住宅建筑节能设计标准JGJ26-2010民用建筑外保温工程防火技术规程DB22/T496-2012吉林省“暖房”工程建筑维修结构节能改造设计要点（修订稿）二、技术要求和材料要求：维修改造执行国家2002年实施的GB50202-2001建筑装饰工程质量验收规范及相关国家标准的相关要求；装修工程所用材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物质含量不得超过国家标准，材料、半成品、成品均经过精心制作在搬运、加工、安装过程中按照操作规程，确保安全、牢固、美观、耐用的装修目标；装修工程室内空气质量符合国家相关标

5、准。 第二章 项目概况一。项目名称：某教育学院基建维修工程二。建设单位：某教育学院三。项目性质：公开四。建筑功能：公用事业五。建设规模：教育学院宿舍楼维修改造六。建设地点：某教育学院七。质量标准：符合本招标文件的技术规范要求。八。工期要求： 2016 年 8 月 29 日至 2016 年 12 月 31 日，共 124 个日历日。 第三章工程特点、难点及对策一。工程特点：改造工程，其工程目的和施工现场的具体环境决定了工程的特点。改造工程。要求前立面的设计和施工实施效果要与周围的建筑物、构筑物和环境相匹配，装饰效果要简洁实用、美观大方、线条清晰。 ，颜色适中，经济耐用，安全可靠，（2）本项目施工

6、是在楼内人员正常学习的条件下进行的，对安全施工组织实施提出了更高的要求。（3）由于在平时学习的条件下施工，在保证施工质量的情况下，对工期的要求是工期越短越好。(4)由于具体的施工环境条件，对施工中使用的装饰材料的环保要求提出了更高的概念要求。二。工程难点及对策：（一）采取有效措施保证原建筑结构的安全：1、在进行维修改造设计之前，要详细了解原结构的设计图纸和资料，以免因重新装修而损坏原建筑结构。任何涉及原始结构安全的安装或改造都必须经过仔细计算和审查。图纸经业主同意后方可设计。2、施工过程中，按图施工是必须坚持的原则，但在实施过程中如发现实际情况与设计要求不符，必须及时上报审核确认在继续施工之前

7、。（二）采取有效措施，确保施工安全和安全施工：1、宿舍楼施工期间，学校将继续照常上课，对施工安全提出了更高的要求。首先，要确保学生和外来人员进出宿舍楼的安全。具体措施是设置安全可靠、强度足够的宿舍楼进出通道，同时安排专职安保人员全天轮流值班，负责安全监控和疏通，确保所有进出宿舍楼人员的安全。2、加强对进入施工现场的施工人员的安全教育，提高安全施工意识，加强施工安全管理，确保施工机械、施工设施和施工过程的安全，确保施工安全。（3）采取有效措施，在保证施工质量的前提下，尽可能缩短工期：1、开工前的施工准备工作必须充分，即要求在约定的开工日期前做好所有的施工准备工作，包括施工方案的批准、施工人员的入

8、驻、施工材料的准备（建筑材料和周转材料）。准备施工条件。2、制定科学合理、立体交叉、统筹兼顾的施工方案，严格按照业主批复的施工进度计划组织实施，并注重动态调整，力争工期完成按进度计划关键节点要求，确保按总体进度计划完成施工。并交付使用。（4）采取有效措施，确保施工中使用的所有装饰材料符合环保要求：装修工程严格执行国家2002年实施的GB50202-2001建筑装饰装修工程质量验收规范的相关要求及相关国家标准的相关要求；装修工程所用材料均为环保优质产品，不允许含有苯、甲醛等有毒物质。超过国家标准。严格控制上述材料的采购和进货检验，不合格产品不得使用。在具体操作中，要严格审核、严格审批、认真记录，

9、确保所用材料可追溯、可查。（5）实现一次性验收合格率100%的指标，确保工程一次性验收合格：为实现100%合格的质量目标，必须提高全体员工的质量意识，一切为业主着想，按照质量控制程序严格执行全员、全过程的质量控制，监控系统，向业主交付高质量的合格项目。(6)施工场地狭窄：临时工程的建设严格按照招标人划定的范围进行。待搭棚充分利用转角空地，科学合理安排布局，节约用地。(7) 降噪措施：我们采取了特殊的降噪措施，如设置隔音屏障、采用低噪音振动棒、使用低噪音机械设备、将施工机械固定在棚内等。第四回 整体建设部署第 1 节 施工管理目标一。持续时间目标：（1）招标文件要求的总工期为：2016年8月29

10、日至2016年12月31日，共124个日历日(2) 我公司承诺：根据招标文件要求，将严格按照双方合同约定的开工、竣工日期准时开工，力争提前完成工程。（3）工程竣工条件为：完成合同规定的全部工作内容，经开发商、监理单位、设计单位共同验收后满足热力管道安装需要。以及政府相关专业工程验收部门的代表。（4）主阶段工期控制目标：为确保总工期目标的实现，需要针对关键节点制定合理可行的阶段工期控制目标。二。质量目标：工程质量达到国家工程建设质量验收规范的合格标准。三。安全目标：为确保所有员工无重大伤亡，年轻伤发生频率控制在0.3 以下。四。现场管理目标：达到某市文明安全工地标准。五。环保目标：响应国家可持续

11、发展战略号召，爱护和保护环境，严格按照市环保部门颁布的环保法规执行。六。团结合作目标：与业主、设计、监理及政府部门建立友好、诚信、务实的工作关系。第 2 节 施工组织管理机构一。组织管理原则：（1）在本项目的施工管理中，我公司将严格按照国家和某市的安全、质量、为组织建设而制定的环境保护等相关法律法规。（2）采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经济为核心的建设管理体系和以项目总工程师为核心的技术管理体系，形成完整的项目建设组织管理体系。实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。二。管理机构设置：（一）项目管理部机构设置：项目经理1人

12、，技术负责人1人；职能部门为：建设管理部、工程技术部、业务会计部、质量安全监督部、物资供应部、财务部、办公室。其中，施工技术部设有施工现场中心实验室，负责项目的试验管理工作。根据本项目的施工部门，项目经理部下设两个土建施工队和两个专业施工队。各施工队都有完整、健全、独立的组织机构，对所承担的建设项目负责，并在项目管理部门的统一领导下，相互配合，共同完成项目的总体目标。每个施工队和专业分包队设经理1人，副经理1人，技术主管1人。下设设施工程、技术、安全质量、材料等管理部门。（二）部门职责：施工管理部：负责施工生产、安全、质量及现场管理与协调；工程技术部：负责施工技术、质量、文明施工、材料规划、技

13、术资料和测试工作原理；物资供应部：负责工程物资供应、协调管理和物资价格信息采集，以及采购子材料；经营会计部：负责检查、结算和项目备料计划；质量安全监察部：负责工程的安全、质量、文明施工的全面控制和管理，监督检查；财务部：负责财务和账户管理；办公室：负责接待、文件管理和后勤管理；测量实验室：负责工程测试和工程测量的管理工作。项目管理部指挥管理机构框图公司经理公司各职能部门公司总工程师项目经理设 计 师业主、监理生产副经理项目总工程师施工管理部办公室财务部经营核算部工程技术部物资供应部质安监察部主体施工作业队装修施工队（3）项目经理部主要人员职责：项目部组织架构建立后，首先制定详细的工作职责，明确

14、分工，落实到人。具体职责分工如下：1、项目经理：全面负责项目，具体职责：1）在公司经理的领导下，为项目部质量体系建立和运行的总负责人和直接责任人。2）履行合同，落实企业质量方针，实现项目质量目标，组织建立和完善项目管理组织，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各项责任制。3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施和要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理。4) 因违规操作和管理人员玩忽职守造成的质量安全事故，按规定处理。5）满足各工序所需的各种资源的调配，协调各工序的矛盾。2、项目技术负责人：负责工程技术、数据指导管理、质量控制，引领工程卓越，具体职责：1）组织项目人员对图纸进行

15、联合评审。2) 编制施工组织设计，分发给有关部门和人员。3）确定关键施工工艺和特殊工艺，制定质量控制点。4）组织编制工作指导书，逐级向工作组披露。5）负责项目的技术谈判，处理设计变更相关事宜，负责项目的技术审查，参与质量事故和不合格品的处理，制定技术处理方案，组织检验和项目质量评估。3、现场负责人：负责项目生产、安全、设备、材料和文明施工的实施和协调管理具体职责：1）作为负责生产的项目负责人，首要任务是抓好项目的质量。2）在安排施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响。3）检查正常生产工作时，应严格按照计划、操作指导书等进行操作检查。4）按规范和标准组织自检、互检和交接检查的内部验收。4.

16、技术员1）对项目部的工程质量承担技术责任。2）参与编制项目建设组织设计、分项建设计划，并进行技术交底。3) 掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书的质量要求。4) 负责项目图纸、变更、收发、签证办理，处理团队提出的技术问题。5) 协助质检员对子项目和子项目进行质量评估和验收。6) 有权对项目的各种违规操作进行处置，对造成问题的，有权提出整改和返工指导。7) 负责本项目的测量、布局和测量工作，并做好检测设备的管理工作。5.质检员1）掌握施工验收规范和作业指导书的质量要求。2）掌握工程质量活动动态，监督质量体系和质量计划的有效实施。3) 如有违反国家标准和施工规范的，有权责令修理、返工甚至停工。

17、4）负责向上级报告严重不合格和质量事故。负责本项目子项目和子项目的质量评估工作。5.预算文员1) 参与投标项目投标文件的编制和合同评审活动。2）参与审图，编制和审查项目的初（终）账。3) 协助经营管理科对劳务、工程分包商进行考核评价。4）提供及时准确的材料使用和可变材料使用。5) 实事求是地向公司、分公司及上级部门提供各种报告。7. 保安员1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法律法规和企业的安全生产规章制度。2）定期开展安全生产教育，参与安全技术交底工作的准备和监督落实，严格行使处罚权。3) 有权制止和处置非法指挥和非法作业，有权越级向最高管理层报告。4）定期或不定期进行安全检查，

18、排除事故隐患，组织安全事故安全分析会，查明原因，撰写事故分析报告，遵循三个不放过的原则。5）负责施工机械设备的使用和管理。8 、物料员、采购员1）及时收集下级供应商的相关信息，参与下级供应商的检查和评估。2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购和验证工作。3) 协助质检员对来料进行检验检测。9.信息官1）及时收集分类、编目、归档和转发各种资料。2）负责标记检验和测试状态。3）整理完成材料。10.工头1）对此类工作的产品质量负直接责任。2）做好自检和交接检查工作，认真履行工序交接检查程序。3) 接受技术、质量和安全人员对施工过程的技术、质量和安全的披露。4）做好班前披露工作，记录本工种的

19、日常施工活动，做到可追溯。三。建立健全各项规章制度主要规章制度有：岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、物资管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报告制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理系统，回访维修系统。第 3 节 施工部署 一。部署原则在施工部署上，将建筑物的内外装修安排为同时施工，室内装修分层分段施工。施工部署安排原则：（一）工期安排应符合招标文件要求，并根据项目特点合理安排，尽量提前工期。（二）工程质量符合要求，符合公司整体质量要求。（3）施工方法先进、科学。（4）施工安排应符合工序间的逻辑关系，力求紧凑合理。（5）材料和设备的使用在满足工程质量的前

20、提下，尽可能降低成本。二。施工顺序内外装修施工顺序遵循自上而下施工的原则。具体顺序如下：一般将修缮后的部分拆除后，按以下方向施工(1)室内装修的流程：整体流程是自上而下。在楼层，先做房间，再做公共区域，最后做楼梯间；在室内，先安装天花板，再安装墙壁，再安装地面，最后安装门窗、五金、电器等。（2）外装流程：石阶：自上而下安装面层；屋面防水：按长方向铺贴新电梯厅与装修同步施工三。空间布局：宿舍楼装修：自上而下分层施工。第四节 劳动组织和装备根据项目规模、布局、工期安排、建设区域划分，拟组织三个专业施工队伍开展横向流动和立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量和工作面大小，有效安排劳动力进出场，实现

21、劳动力资源的充分利用。安排用工的主要依据是保证工期。附：劳动组织分配表第 5 节 物料计划一。可重复使用的材料：根据施工部署和施工方案，本项目脚手架采用钢管脚手架。附件：周转材料进场方案二。建筑材料建筑材料：附：主要施工材料进场方案。三。材料检验计划：所有进入现场的建筑材料必须严格按照规范进行检验后方可使用。附：材料检验计划。第 6 节 主要机械设备及仪器配置一。垂直运输机械：考虑现场实际情况，拆迁工程量大，装修装修工程量大，楼层相对较高。现场安装了两台外部施工升降机作为垂直运输。二。拟投资主要施工机械设备方案：附三。本合同项目拟配备的主要试验/测量/质检设备：附第七节资金使用计划一。工作检查

22、价格：25日，统计已完成工程数量，并及时向监理工程师报告已完成的实物工程。二。基金申请：为保证资金的正常周转，设立专户，确保专款专用。每个月末，根据项目进度，及时制定资金需求计划，合理分配资金。资金使用遵循的原则是，首先满足项目关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序有限制作用的项目，使合理分配，使资金在整个建设过程中得到保障。有效地使用。三。财务担保措施：（一）充分有效使用已拨付的工程预付款和月进度工程款，按资金需求计划拨付。（二）灵活分配和平衡资金，保证人、机、物管理费的正常支出和生产的正常进行，不得因资金不足而影响生产。（3）每月按时进行巡检、计量，确保每月工程款按时到期。（

23、四）在项目筹备阶段或中期，项目资金不能满足生产需要的，单位有足够的储备资金补充满足生产需要。（五）加强生产管理和资金管理，充分有效利用资金，确保资金有效利用率达到100% 。（六）临近节日期间，提前做好资金储备。节日期间因物资采购计划和劳动力工资需求引起的资金准备，应在节前半个月计划好，并备足现金，用于节前采购储备物资，足额支付农民工费用并支付节日期间的劳动工资。 .第五章 施工总图第一节 安排原则根据本项目的结构类型和场地条件，布局遵循以下原则：一。加工区利用可用空地分布在施工区。施工入口处设置一卡一图四板，即：项目概况标牌（标明项目概况、管理人员名单、监理电话）；施工现场总平面图；安全生产

24、、消防、环保、文明施工制度板）。二。办公和生活区可在场地外自行解决。三。施工材料应尽量堆放在便于施工使用的区域，减少二次搬运。中小型机械的布置应避开高空物体的撞击范围，并加固棚屋。四。现场施工中的主要道路和排水应按施工图布置。施工现场道路应采用混凝土地面硬化，其他道路采用混凝土砌块铺设，并设置消防通道。五。附上施工总图第 2 节 临时设置一。办公和生活区：办公和生活区可在场地外自行解决。二。加工区：施工现场分别设有施工车间、实验室、木工车间、液压车间、电工车间、材料库、搅拌站、砂石场、水泥库。仓库和实验室、模板堆放区、材料和材料堆放区，以及使用建筑物周围的空地；搅拌站、水泥仓、仓库、实验室为砖

25、房，水泥仓为钢架棚，石棉瓦围合。木工加工配置两套木工加工机械。木工房采用48 3.5钢管搭建，石棉瓦屋面，封闭门窗，脚手板防砸。500型搅拌机，搅拌机上设置封闭式防护棚，采用钢架棚，四周竹胶合板，地面硬化，设置集水池和沉淀池。附本项目建筑面积及建筑面积。三。施工道路及绿化：由于本项目建设工期短，施工道路尽量利用厂区现有道路，部分短途临时道路临时铺设碎石。尽量保护原始绿化。四。施工围栏：为保证施工现场的相对独立性和施工安全，根据现场具体情况设置异型彩钢板施工围护结构。第 3 节 建筑给排水系统一。施工供水：（一）水源取自甲方指定的水源，并设置普通水表阀井；场地区内应设置环形生产、生活、消防水管。

26、防火、生产和日常使用。(2) 现场供水系统1、给水管径选型计算根据施工经验，生产、生活、机械等总用水量远低于消防用水量。因此，场地总用水量按消防用水量计算。本项目施工场地面积小于25公顷，消防用水量为11L /S ，供水管径如下：d = 4Q/( v1000) 1/2 = 4 10 L /S (3.14 1.5m/s 1000) 1/2 = 0.092 m = 92mm 。现场给水管采用100钢管，满足施工和消防的需要。2、场地内绕地铺设100钢管，埋深80厘米。消火栓按标准间距设置在适当位置，施工现场各取水点留有生产排水口。3 、施工区域有室外地面消火栓4个，施工区域安装消防和供水立管，每层

27、安装一个DN65消火栓，保证发生火灾时的用水，每个都是配备两条 25m水管和一支 19mm水枪。4、除按要求配备消火栓外，还应配备足够的消防设备。 二。排水系统：充分利用现有排水系统，不额外铺设临时排水管道。第 4 节 建筑用电一。电力计划：（1）根据业主统一安排，项目采用一台电源供电，总配电室根据现场情况订购。(2)将电源从指定地点引到现场，将电能表安装在总配电箱内进行测量。(3)现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。(4)主配电箱呈放射状分布，电源由电源点以电缆直埋方式供电。配电箱分别设置在钢筋加工场、木工棚、混凝土搅拌机、施工现场等。二。现场电气设计：供电：现场工程机械总装机容量7

28、5KW 。如果不能完全满足用电量，首先要保证装修装修的正常运行，对全场施工流程进行统一调配和部署。平衡用电量。用电量计算器序列号设备名称模型单元数量耗电量（KW）1冲击钻SB660塔30.73 = 2.12磨料切割机J3G-SC-400塔333 = 93焊机BX1-500塔22 1 2 = 424圆锯MJ105塔22 2=45木工刨MB503A塔146木工刨床MB103塔147建筑照明10全部的75第五节临时用地 本项目施工场地较为狭窄。本着节约用地的原则，尽量将施工车间布置在施工区域的空地上。办公和生活区可在场地外自行解决，无需租用土地。第六章 期限目标及保障措施第一阶段的目标一。持续时间目

29、标：（一）开工、竣工日期：2016年8月29日至2016年12月31日，共124个历日，并严格按照双方合同约定的开工、竣工日期，按时开工，力争完成项目提前于计划。二。附施工进度网络图第 2 节 期限保障措施一。工期控制点：(1) 拆迁工程：控制拆迁工期，力争超前，狠抓装修，确保工期总工期。(2) 室内装饰：自上而下，控制各楼层工期，努力推进，确保总工期。（3）新建电梯厅部分和屋顶防水部分：虽然这一项不是关键线，但应给予足够的重视，以确保按时完成。二。工期保障措施：（一）组织管理措施：1.实施项目方法建设。在项目管理部门统一领导下，按照项目法的要求，对项目人员、财务、物资进行组织、计划、管理和协

30、调。2.建立例会制度。项目部每天定期召开工程会议，围绕项目进度、质量和安全，及时解决协同生产中的问题；不定期召开专题会议，解决项目中的困难。通过例会制度，在施工过程中交流信息，及时解决问题，确保进度的实现。3、加强现场布局管理，及时调整现场布局，在施工紧张时保持现场井然有序，为施工的顺利进行提供现场保障。（二）资源保障措施：1 .经过深入研究和考察，通过竞价竞争，迅速选拔出业绩好、信誉好、素质高、资质齐全的综合性劳务服务队伍。优先考虑与我单位长期合作，并通过定期审查并列入我单位合格劳务队伍名册的队伍。2、我们建立了完善的材料设备供应商服务网络，建立了合格供应商名录，拥有一批守合同、守信用、实力

31、雄厚的材料设备供应商。此外，通过本次招标，招标文件规定的产品按材料设备选型质量标准参考表进行。(3) 计划控制措施：1、本项目计划体系以进度计划为主线，分包商入驻计划、技术支持计划、物资供应计划、质检控制计划、业务及后勤保障计划等为配套计划。进度计划按四个层次控制，即日计划保证周十天计划，周十天计划保证月计划，保证总进度计划。2.对进度实施有效的动态管理控制，设置控制点，定期定期跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定应对措施，或及时调整计划范围内的计划。关键控制点。3、装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作业，尽量减少工期实际占用天数。提前订购产品和设备，做好各项工

32、作的准备工作。4、根据总体进度计划和月、周计划，详细编制有序的资源供应计划，确保施工的连续性。5、实行目标管理，明确奖惩，开展施工劳动竞赛，比对速度、质量、效率、潜力，定期考核评价，及时奖惩，确保阶段性施工工期。确保工程总工期，促进工程早日高质量竣工。 .（四）施工技术措施：1、项目开工前，制定切实可行的子施工技术方案，“方案先行，示范引领”，科学组织施工，提前插入后续程序，确保重点、难点工程的工期和关键程序，以确保总体工期目标。结束。2、加强对常见质量问题的预防，对易出现质量问题的部位提前制定预防措施，减少不必要的返工，确保每个子项目的每一道工序都按计划有序进行。3、广泛采用新技术、新材料、

33、新工艺、新设备，根据项目特点和难点，积极推动新技术和成熟试验科技成果的应用，提高管理效率，依靠技术提高工作效率，加快项目进度。4、应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。基于项目局域网，建立项目管理信息网络，实现高效、快速、清晰、准确的信息沟通与传递，为项目管理提供丰富的决策依据，同时为项目进度质量动态可及时向业主和主管公布。提高工作效率，加快工作进程。（五）其他措施：1、加强合同管理：所有分包合同必须根据总体规划目标明确合同期限、相互经济责任、权限和利益，未经项目部同意不得擅自变更。2、材料设备订单提前准备：根据施工进度安排，考虑到厂家的设计和加工时间，提前安排材料设备订单和入库时间。物资

34、供应部负责我方采购的物资供应，协调业主供应的物资按计划进场。项目部检测人员及时对来料进行抽样（见证）检验，并将检验结果及时报告监理工程师。3、增加工程机械投资：配备足够的、性能先进、条件良好、适合本项目建设的机械设备。在施工过程中，加强维护保养，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的效率。4、为确保不耽误施工进度，将充分考虑冬季和雨季施工的不利影响。准备充足的冬季和雨季施工所需的材料和设备，防患于未然，将不利的外部气候因素对施工的负面影响降到最低。第七章施工质量保证措施第 1 节 质量目标 一。招标文件要求的质量标准：合格。符合本招标文件的技术规范，符合建筑行业的相关标准。二。我公司

35、的质量目标：合格。符合本招标文件的技术规范，符合建筑行业的相关标准。三。具体目标：各单元项目所包含的子项目合格率为100% ，质量保证材料：符合市质监部门要求，项目完整备案。第二节 质量保证体系严格执行和遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心、专职质检员为主体、各部门、专业负责人、技术人员、管理人员、分包单位领导的质量保证体系。全方位、全过程的自上而下的质量监控网络。质量保证机构项目经理技术负责人现场负责人质安部技术部经营部工程部物资部监督检查评定质量优化方案技术资料经营计划施工管理材料进场检验内装修施工队土建施工队防水施工队试验室测量班抽检试验测量放线全面控制工程质量第三节质量保证措施一。

36、管理措施：（1）技术交底制度：子项目开工前，主管工程师应根据施工组织设计和施工方案编制技术交底。标准、施工方法及注意事项等(2) 工序交接检查制度：1. 行业间的交接检查。2、总包与分包之间的交接检查。3、成品保护交接检查。四、坚持“五不建设”、“三不交接”：5、不施工：无技术交底不施工；图纸、技术要求不明确的，不予施工；施工量桩未经审查不得施工；无材料证书不得施工，不得复试或不合格；前道工序不检查 不施工。三不交接：无自检记录，不交接；未经专业技术人员验收，不得交接；施工记录不全不移交。（3）隐蔽工程签证查验制度：对于隐蔽工程项目，首先由团队和项目部逐步进行自查。自检合格后，会同监理工程师一

37、起复核。检查结果将填写在隐藏检查表中，并由双方签字。没有签证就不能隐瞒隐藏的作品。(4) 施工测量审核制度：施工测量必须经过技术人员审核，然后报监理工程师审核，确保测量准确，控制得当。（5）施工过程中的三项质检制度：即：班组自检、互检、工序交接检查。（6）材料半成品和成品采购验收制度：制定合理的采购计划，按照施工合同规定的质量、标准和技术规范要求，精心挑选合格的分供方，严格执行质量检验验收制度。进行复检和见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品和成品必须由专业人员进行验收，并验证质量证明文件和材料。对不合格的半成品或材料证书不齐全的材料，一律不得进场。所有材料进场后应及时做标记。

38、 , 以确保不被滥用或混用。（7）仪器设备校准系统：设置专职测量员，定期配备经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、秤等各类仪器仪表校准，专人负责管理。（八）质量奖惩制度：实行质量奖惩和质量风险基金制度，充分发挥经济杠杆的调节作用。（九）坚持持证上岗制度：焊工、电工、防水施工工、检测工、测量员、框架工、司机、材料工、会计师、资料工、质检员、安全工、领班等必须去通过考试，持证上岗。（10）实行质量一票否决制度：选派具有资质和施工经验的技术人员为质检员，负责质检工作。质检员享有质量否决权、停职权和处罚权。所有进入施工现场的材料、半成品和成品，都必须经过质检人员的检验，方可用于工程。子项

39、目的质量验收，必须经过质检员检查后，方可上报监理。（十一）认真贯彻“示范制”： 清除 “样板墙、样板房、样板楼”的标准，增强了可操作性，便于监督检查。 “样板”必须按规定接收才能取得良好效果，经监理和甲方确认后，方可作为施工“样板”。二。技术管理措施：（一）落实技术资料管理岗位责任制，设置专职资料人员，负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查督促相关人员做好从事原始数据的积累工作。（二）积极采用新技术、新工艺、新材料等，提高施工技术，提高工程质量。（3）做好现场施工试验工作，重点做好混凝土试块的制作和试压、钢焊接机械接头的取样和见证取样、防水层的铺贴和渗漏试验。屋顶、厕所和浴室。

40、(4) 现场各种测量仪器和测量设备按规定的周期进行校准。实际测量应该是准确的。测量人员应经常检查设备的使用情况，并及时做好记录。(5) 尽量避免对主体结构进行凿刻，并组织水、电、风等专业人员进行图纸比对。图纸如有矛盾或留孔、预埋件的地方，请提前与设计人员协商。三。主要子建设措施：(1) 工程测量：1、所使用的仪器和先导测量方法应满足并保证测量精度的要求。为保证各工序之间的配合和衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布局和工艺流程做好各项准备工作。严格执行计量放行计划，做好线检复核工作。2、测量仪器在整个施工过程中必须保持良好状态。使用钢尺时，应垂直并使用标准力，同时校正尺长和温度。3、验

41、船师必须持证上岗，配合人员相对固定。各项测量记录必须真实、真实、数据正确、内容完整、字体整齐。(2)防水工程：1、入选的防水施工队伍应取得吉林省建委颁发的施工企业资质等级证书（有效期内）。防水材料进场后，应及时送检，并按规定进行见证取样，检验合格后方可使用。2、防水层施工过程中，指定专人对基层进行检查，每层防水层完成后，做好隐蔽检查记录。3、防水工程完成后，屋顶应进行淋水试验或雨后观察。蓄水实验应在卫生间、浴室进行24小时以上，最浅处蓄水深度应大于2厘米。4、防止气孔和气泡：涂膜防水层形成气孔的主要原因是材料混合方法和混合时间没有掌握好，或者基层处理不好。防止产生气孔和气泡的措施是在施工时使用

42、大功率低速电动搅拌机搅拌材料。滚筒用于搅拌容器，便于强力搅拌均匀。搅拌时间一般为3 5分钟。注意涂膜基层必须清洁，无浮沙和灰尘。聚氨酯涂层防水层。如果出现气孔和气泡，用橡胶板刷将混合材料压入气孔，填充气孔。对于气泡，应将其刺破，去除浮膜，然后用橡胶板将混合材料压至填充。最后，再做一次附加涂片。5、防止空鼓：由于基层过湿，流平层未干，含水量过大，涂膜空鼓，形成鼓泡。处理方法：先将鼓包部分全部剪掉，露出基层，排出水分。基层干透后，先涂底漆，再按防水层施工方法逐层施工。 .注意：不要一次擦，至少两层，否则容易产生气泡或毛孔。6、防止翘边：涂膜防水层末端或细部末端从基层上剥落翘曲，主要是基层处理不好，

43、未清洁或干燥，端部封闭时密封处理不好。施工时操作要小心，详细施工时要注意排水，防止带水施工。雨天不宜施工，基层应保持干燥；对于有翘边的涂膜防水层，应先将翘边剥离的部分进行分割。 ，将基层打毛，清洗干净，然后根据基材选择对基层附着力强的底漆，再按补强补加方法仔细施工。最后按顺序铺好防水层。7、防损：涂膜防水层施工后固化前，不注意保护，被其他施工工艺损坏或划伤。对于轻度损坏，可以进行增强涂层和补充涂层。破损严重的，应将破损部分分开（稍大） ，露出基层并清理干净，然后按施工要求和顺序分层防水。层，并应添加增强和补充涂层。(3) 墙面抹灰：1、开裂原因：抹灰砂浆收缩引起的开裂；抹灰材料与墙体的热导率和

44、线膨胀系数差异过大引起的开裂；抹灰材料与砌体强度差异过大引起的开裂；和其他一些人为因素引起的开裂。2. 预防措施1）首先用钢丝刷刷掉墙上松散的灰皮，并浇水使其充分润湿；处理墙刷界面的挤压，以防止或延缓墙体的吸水能力，避免在砂浆充分水化前抹灰。水分“吸收”并导致开裂；2）砂浆强度与砌块强度相适应，选用M5M7.5的混合砂浆；抹灰的厚度不宜过厚，一般不超过15mm ，抹灰后要注意保养。3）抹灰前应清除基层表面的灰尘、污垢和油渍，并用水润湿。抹灰层与基层以及抹灰层之间必须牢固粘结，以免抹灰层空洞、开裂。4）墙面不平整，缺少的棱角应在喷涂前补齐，避免喷涂颜色不均和深浅不一。5) 不同材料基体连接处表面

45、抹灰，采取加固措施，防止钢筋网开裂，钢筋网与各基体搭接宽度不小于100mm 。(4)门窗工程：1、门窗安装：窗外框填充保温软质材料，采用柔性连接。涂漆门窗罩时，边框边缘应留有缺口，填满密封胶并压实。严禁水泥砂浆与门窗框直接接触，防止门窗框腐蚀。下边框外侧应设置排水孔，边框边缘不宜埋封胶，以免出现凹槽内积水无法流出而造成渗水的现象。2、门窗玻璃安装：安装玻璃前，应清除槽内的砂浆等杂物，确保排水孔畅通无阻。用橡皮条挤压玻璃，留出注胶位置。总注胶深度不小于5mm ， 24天内无震动，保证密封严密。 (5)内壁嵌砖：镶嵌和粘贴的外墙砖容易出现空鼓、脱落、墙体不平整、不平直分割、墙体不洁等质量问题。冬季

46、应尽量避免安装外墙砖；在具体施工过程中，结构施工阶段应严格控制墙体的垂直度和平整度，并加强对基层的检查。面砖砂浆中加入适量107胶，严格按照施工工艺操作，加强自检互检工作，对每一块进行逐块检验。如发现空了，应立即返工；保护。第八章总承包管理与协调第一节 总承包管理办法该项目的建设过程是通过业主、设计、监理、总承包商、分包商和供应商的合作完成的。如何协调各方的工作和管理，事关工期、质量、安全、环保、减产等工作能否做到。关键问题。因此，结合本项目情况，特制定以下一般分包管理办法：总承包管理对工程质量的管理控制流程图各分包单位总承包单位业主建立各自的质量保证体系制订质量保证体系建立质量保证体系工程师

47、总承包单位总承包单位跟踪管理事前控制计划管理施工过程事中控制技术管理事后控制操作管理发现问题解决反馈落实处理问题业主要求方法工程质量达到合格一。施工技术管理（一）认真做好图纸联审准备工作，组织参与各类设计交底、图纸联审和施工组织设计交底，通过审图等工作，充分部署，重点抓好施工技术措施，工艺重叠，关键关键部位和设计难点，会同有关单位和部门及时解决问题，在每道工序施工前及时解决图纸上的问题。（二）督促各分包单位针对不同施工阶段的不同施工对象提出相应的施工计划或作业指导书，并进行审核。经深入研究，报工程师批准实施，并纳入我单位档案。 .（3）对于施工和生产中的一般技术问题，我们会及时解决。如有重大技

48、术问题，我们将组织业主、设计院、工程师参加的技术专题会议，共同解决。项目部负责会签并执行技术专项会议形成的决议。（四）及时做好分包各项技术资料的汇总工作，定期归档，发现问题及时督促整改落实。（5）根据施工实际情况，设立相应的计量管理机构，并要求分包单位配备专职计量管理人员开展计量工作。我单位定期检查，督促各分包单位按照国家和北京市有关规定及时做好工作。检查测量仪器以确保准确测量。二。施工质量管理（一）总承包管理质量目标：我公司的质量目标是确保质量达标，交付业主满意的工程。(2) 总承包管理中的质量管理体系：总承包管理中的质量管理体系由发包单位和分包单位组成。总承包商主要履行监理职责，分包单位主

49、要履行管理职责。(3) 总承包管理中的质量控制在预控、过程控制和终检控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。三。施工进度管理作为总承包商，必须向业主和各分包商提供总进度网络计划和阶段性进度计划，作为控制施工进度的依据。所有的进度计划都将明确标明各建设单位的工作内容，包括专业详细设计完成时间、主要设备材料进场时间、工程施工安装调试时间等。在编制这些方案时，我们将与各分包单位充分协商并达成协议。报业主、监理工程师批准后，各分包单位会签并实施。四。安全管理措施（一）总包商与分包商必须签订安全施工协议，明确双方责任。（2）严格执行安全教育规定，总包商必须监督分包商进入现场开展安全教育工作，并向

50、工人进行安全信息披露。（三）施工过程中，总包商应对分包商施工面进行监督检查，发现安全隐患及时下达安全检查通知书，责令限期整改。五。文明施工措施（一）各分包单位必须服从总承包单位的统一领导，严格执行文明施工规定，共同努力实现安全文明施工现场的目标。（2）进入现场的总、分包单位佩戴安全帽和同色工作证。（3）分包单位应将材料整齐地摆放在自己的仓储区，并指定专人管理。（4）各分包单位应严格按照市政府规定安排工作时间，严禁超期打扰居民，否则一切后果由分包商承担。（五）分包单位应当在总包单位指定的集中清运地点收集建筑垃圾。第二节 总承包商与业主、设计与监理的协调配合一。总承包商和业主（一）总承包单位必须服

51、从业主统一指挥，为业主服务，对业主负责。（2）本着服务业主、质量第一的原则：在施工前积极提出合理建议，从施工过程中的人、机、料、法、环境五个环节保证工程质量和工期，并在工程竣工后积极配合业主做好保修工作。（3）总承包商制定的工程总控制计划将根据工程实际进度和业主要求不断更新和调整，确保合同工期不变。该调整方案将在月度项目报告中向业主和监理公司报告。（4）根据工程进度，提前一个月提供供应A的材料设备清单，以便业主有充足的时间安排业主应采购的材料设备进场。地点。2 、总承包及监理（一）总承包单位应当积极接受监理工程师的监督检查，积极配合监理工作，认真落实监理通知要求。（2）需要施工单位负责的详细施

52、工图设计，由监理工程师指导确认。（3）根据项目主控计划的合理分解，月度施工计划报主管批准后按计划实施。（4）根据施工总进度计划，选择材料样品和设备资料提交主管审批后，方可订货。（五）严格按照监理程序，及时上报各项工程检查计划。（六）按时参加定期督导会，总结本周质量、进度和文明建设情况，提出需要解决的问题，确定下周工作计划。三。交钥匙和设计工程施工前，应进行图纸联合审核，严格按照图纸施工。及时向设计单位反馈施工情况。如有变更，应先进行文本谈判，再进行施工，确保谈判文件的严肃性，确保工程质量。四。总承包和专业分包：所有专业分包均应纳入总承包商的管理范围，与总承包商签订施工合同，服从总承包商的统一管

53、理，由总承包商进行协调。（一）总包合作与服务范围：1、根据时间安排，提前通知分包商准备进场。2. 提供现场已有的脚手架和工作平台。3、提供现场垂直运输设备，做好各单元使用时间的分配。4、提供现有电源和照明电源供分包单位使用。5、为少数人员提供设备材料加工场区、临时生活区和办公环境。6、对施工过程进行监督、控制和验收。7、督促分包商做好成品保护工作。（二）分包单位要求1、遵守总承包商关于施工现场管理的规章制度。2、分包工程质量不影响工程整体质量。3、必须按照与总承包商签订的书面协议完成，以免影响整个工期的进度。4、在其分包工程中，做好安全防护，做到无人员伤亡。5、施工完成后清理场地，不仅为下一道

54、工序的分包商提供了工作环境，也不影响我司总包创建市政文明安全工地目标的实现。6、来料应提供材料证明，经总承包商、甲方及监理审核同意后方可使用。 五。总承包商和供应商：(1) 供应商的选择：1、对于钢材和水泥供应商，根据项目要求，在与其合作多年的供应商中，选择实力雄厚、信誉好的供应商。2、商品混凝土供应商、门窗供应商、专业设备供应商、散装安装材料供应商以招标方式确定。3、对于其他材料的采购，一定要坚持货比三家，选择物美价廉的供应商。（2）保证来料和设备的质量：1、所有来料、设备均应按规范要求进行检验或重新试验，试验合格后方可用于施工。2、如对市场准入或设计有特殊要求，制造商必须提供相关资料。3、

55、如果有保修期要求，必须明确供应商的响应责任。第九章 施工准备第 1 节 组织管理准备一。成立项目管理部领导班子，配置管理人员到位，落实各科室人员配备，制定管理制度。二。积极与当地政府各管理部门联系沟通，办理相关手续。三。完成合同签订，组织相关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。四。组织施工力量，抓好施工队伍和施工师队伍建设，做好三级教育和操作培训。五。建筑通讯为保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为：三部市话 ，传真机。项目经理、现场负责人、项目总工程师、各专业组长配备手机，现场配备多台对讲机，方便及时沟通。第 2 节 技术准备一。编制施工方案：施工方案编制方案 序列号方案名称筹备部门

56、及负责人完成时间1施工组织设计（上报主管）项目技术部中标后5日内2水电建设方案水电专业工程师中标后5日内3施工测量计划总工程师中标后3天内4防水工程施工方案 总工程师本分店开工前7天5脚手架施工方案土木工程师本分店开工前3天6砌筑工程施工方案土木工程师本分店开工前3天7门窗工程施工方案土木工程师本分店开工前3天8地坪工程施工图土木工程师本分店开工前3天9装修装修施工方案装修工程师本分店开工前3天10雨季建设计划土木工程师一个月前雨季施工11电梯厅新建方案土木工程师本分店开工前3天 二。测试工作计划：工程试验工作计划 序列号测试内容抽样批次测试组数见证采样和定位1水泥 200T1套30 %2金属

57、棒 60T1套30 %3防水材料 100卷1套30 %4堵塞 1万元1套5各类饰面砖500平方米1套6石板200立方米1套7各种天花板1000张1套8混凝土试块100立方米1套30 %9混凝土抗渗试块500立方米1套30 %10钢筋电渣压焊100头1套30 %11钢筋套筒直螺纹连接100头1套30 %12基沟回填每步0.3m1套30 %13结构实心混凝土强度单元工程10组_100%14钢筋保护层厚度单元工程 2%100%第 3 节 施工现场准备一。施工现场布置：（一）施工现场交接认真与业主进行现场交接，完成交接手续。（二）临时施工布置1、按照设计的征地红线，认真做好场地保洁工作。根据业主和监理

58、的要求，设置围栏及场地周边区域。场地应根据本施工单位的设计和部署进行布置。2、施工队进场后，首先按照场地布置总平面图的要求，尽快开通施工道路，搭建临时施工设施。根据业主提供的水源和供电情况，施工工程主供电线路施工，施工施工供水主管道铺设，水电引至主要工地，现场安装临时水、电、消防系统。（三）设备、材料到位1、做好施工机械设备的准备和维护工作，确保提供性能优良、使用良好的设备，并根据施工组织总体设计中的机械设备配置表，快速调配各种施工机械设备到位，施工设备到位。现场，及时调试机械设备。2、根据施工实际需要和施工总图的要求，安排场地，合理安排、精心组织原材料和周转材料按计划分批进场。二。施工用水(

59、1)现场总耗水量Q=11.0L/s 。主供水管径确定为DN100mm 。 .（2）在甲方指定水源的入口处设置一口普通水表阀井，按施工总图铺设总供水干管，采用防腐处理后的镀锌钢管铺设。引水到主要建筑工地和生活、消防用水需求。（3）消防系统：室外消火栓为地下DN65消火栓，室内楼层设有临时消防箱。这些箱子配备了两条 25m的水管和一支 19mm的水枪。（4）按照场地布置总平面图要求，统一布置场地排水管网系统，沿施工主干道铺设主排水沟。三。建筑用电（1）现场总用电量90KW 。根据业主已提供的电源，在引入电源的地方设置总配电箱和电能表。（2）总体布置：按主要用电运行点设置配电箱，施工主用电线路从主配

60、电箱呈放射状敷设，将电力引至各主要施工点。电缆应直埋或悬吊。 .(3)配电箱门内应有系统图，并在每个开关上张贴电路编号和用途。安装在室外的配电箱应有防雨措施。零线和ME线接线盒应分别设置在配电箱内。施工用电设备必须采用两级漏电开关保护，一机一闸，不得混用照明和电源。4 )接地保护：电源采用三相五线制，电源引至主箱重复接地，电阻值4。所有配电箱均配有N和PE接线端子，所有N和PE线必须通过接线端子连接。所有建筑电气设施、配电箱和面板的金属外壳都必须可靠地连接到PE线。与电气设备相连的PE 线必须与工作中性线分开。 PE线上严禁使用开关和熔断器。第十章 主要工程施工方式第 1 节 施工调查一。进近