各级管理人员权限划分规定

1、颁布令XX工具有限公司各级管理人员权限划分规定是根据企业规范化管 理系统的要求，并结合公司实际情况而编制的。本规定是公司的法规性文件， 经公司讨论通过，决定自2008年 月 日起开始颁布实施，公司各级管理 人员、职能部门和全体员工，必须严格遵照执行。并且不得外泄、复印和遗失， 否则公司将追究其责任。董事长（总经理）:人事权限划分规定项目项目职 位科长/ 主任经理分管 副总总经理董事长聘用普通员工、班组长技术人员及科室人员O主任、科长、工程师、业务员、财务人员部门经理营销经理、财务经理、副总免职/离职普通员工、班组长技术人员及科室人员O主任、科长、工程师、业务员、财务人员O部门经理营销经理、财务

2、经理、副总调动普通员工、班组长（部门内部）、部门/车间普通员工之间的互调技术人员及科室人员主任、科长、工程师、业务员、财务人员O部门经理营销经理、财务经理、副总调薪普通员工、班组长、技术人员、科室人员O主任、科长、工程师、业务员、财务人员经理副总升职由员工提升为班组长、技术员、科室人员技术人员、科室人员提升为主任、科长、 工程师由主任、科长、工程师、业务员、财务人 员提升为副经理/经理经理提升为副总、副总提升为总经理说明：1、符号说明：:经办、提出O：确认 :审核 :批准2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。项目项目职位科长/ 主任

3、经理分管副总总经理董事长出差普通员工1天（含）以内普通员工2天（含）以上O1天以内的班组长、技术人员、科室人员O1天以上的班组长、技术人员、科室人员1天以内的主任、科长、工程师、采购员1-2天的主任、科长、工程师、采购员2天以上的主任、科长、工程师、采购员O销售业务员、财务人员经理1天（含）以下经理1天以上营销经理、财务经理、副总0.5天请假普通员工：1天（含）以内普通员工：23天（含）O普通员工：3天以上O班组长、技术人员、科室人员：1天（含） 以内O班组长、技术人员、科室人员：1天以上O主任/科长/工程师1天（含）以内主任/科长/工程师1天以上3天以内销售业务员/财务人员1天（含）以内销售

4、业务员/财务人员1天以上经理1天（含）以内经理1天以上营销经理、财务经理、副总0.5天说明：1、符号说明：:经办、提出。：确认 :审核 :批准2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。项目项目职位科长/ 主任经理分管副总总经理董事长日常 奖惩普通员工、班组长、技术人员、科室人员金 额：5-50元（次） 月总额：300元科长、主任、工呈师 金额：10-100元（次） 月总额：600元销售业务员、财务人员 金额：10-100元（次）月总额：600元经理 20-200元（次）月总额：1200元营销经理、财务经理、副总 50-500元（次）月总

5、额：2500元加班生产普通员工、班组长、科室人员主任、科长、工程师财务人员、销售人员经理销售经理、财务经理、副总放假班组、岗位1天以内班组、岗位1天以上O1天以内（生产车间）1天以上（生产车间）O借款100元（含）以下101元（含）以上500元（含）以下501元（含）以上采购1000元（含）以下1001元（含）以上说明：1、符号说明：:经办、提出O：确认 :审核 :批准2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。职能部门和管理人员权、责划分规定部门名称项目职位经理分管副总总经理董事长1.企 管 部1.人力/行政/总务/会议等管理制度；2.

6、消防和保卫等管理制度；3.行政管理文件及办公管理制度；4.公司绩效管理、薪酬福利体系；5.部门/岗位考核指标及权重；6.招聘和培训计划（方案）；7.项目的申办方案；O8.岗位任职资格体系；9.公司会议决议、决定、指令；10.公司办公、招待等的费用预算；11.全厂公共环境建设方案；O12.公司大事记（厂志）。2.营 销 部1.市场营销政策、管理制度和作业程序等；2.年度销售费用、市场推广费用等的预算；3.市场开发计划（方案）及产品销售需求计划；4.合同评审报告；5.销售货款回收计划；6.公司进出口业务的报关、商检和进出口退税文件和资料；7.产品销售情况统计报告；8.客户投诉改进报告。3.物 控

7、部1.仓储管理制度与作业程序等；2.年度仓储管理费用预算计划；3.仓库盘点报告；4.月度仓储物料统计报告。说明：1、符号说明：:经办、提出O：确认 :审核 :批准2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。部门 名称项目职位经理分管副总总经理董事长4.生 产 部1.生产管理制度和工作程序2.年度生产成本控制计划与生产费用预算报告3.员工上岗、转岗技能训练和素质教育计划4.各类设备（设备动力）的安全操作规程5.各类设备的大、中、小维修计划生产车间：主任经理分管副总总经理董事长1.车间安全、生产和成本管理制度O2.生产月统计报表O3.生产现场

8、、安全管理方案4.车间员工计件工资核算表O5.技 术 研 发 部1.各项技术的管理制度、工作程序2.各项技术、工艺文件、操作规程3.年度技术工作计划4.生产、质检和米购的技术文件5.生产技术改造方案6.新产品开发和老产品更新计划或方案7.年度产品开发费用预算8.产品材料定额标准9.6.品 管 部1.有关质量的制度、质量方针、质量目标2.原材料、半成品、成品检验规范和检验标准3.年度质量管理费用预算4.质量状况统计与分析报告5.全面质量管理等活动方案6.质量相关人员培训计划7.客户质量投诉和纠正、预防措施报告8.供应商质量评价报告9.计量器具校正操作规程和送检计划10.计量器具管理台账。说明：1、符号说明：:经办、提出O：确认 :审核 :批准2、分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。部门名称项目职 位经理分管副总总经理董事长7.财 务 部1.年度财务计划与财务预算2.融资、投资计划法定代表人3.公司经营管理成本分析报告法定代表人4.账龄分析报表法定代表人5.票据、固定资产和契约等文件法定代表人6.生产、米购和销售成本核算清单7.物料成本分析报告8.资产负债表、损益表9.员工工资、差旅费10.存货报表8.采 购 部1.采购管