培训公司部门机构建立制度文件 规章制度 总裁办代理副总裁职务任职表述_第1页
培训公司部门机构建立制度文件 规章制度 总裁办代理副总裁职务任职表述_第2页
培训公司部门机构建立制度文件 规章制度 总裁办代理副总裁职务任职表述_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、总裁办代理副总裁职务说明书岗位名称总裁办代理副总裁岗位编号所在部门总裁办岗位定员2人直接上级常务副总裁、总裁工资等级直接下级总监、总经理、执行总经理薪酬类型所辖人员各事业部负责人岗位分析日期2008年8月8日本职： 销售管理体系的建设与实施，产品体系的整合营销，营销队伍建设与管理职责与工作任务：职责一一、职责表述：根据集团公司的经营方向和市场发展状况，制定、规划营销中心的经营目标工作内容与步骤1、制定营销中心各业务部的年度、月度经营目标（包括业绩目标、利润率、成本和人才培养）2、根据市场需求与发展制定业务管理制度（包括指导、激励、监督、评估等）职责二二、职责表述：产品体系的整合营销工作内容与步

2、骤1、根据各分公司、二级公司以及研发中心的课程（产品）整合营销2、对新课程（产品）的业务流程进行设定和优化职责三三、职责表述：业务管理工作的辅导与监控工作内容与步骤1、根据市场营销的发展状况，完善业务管理制度2、根据分公司、业务部的情况，进行目标与任务工作部署3、对歌项业务进行制定、指导、辅导、检查和监督考核、统计分析、评估职责四四、职责表述：新分（二级）公司的市场开发工作内容与步骤1、考察与可行性研究，落实分（二级）公司市场开拓2、人员安排职责五五、职责表述：市场信息收集与市场分析工作内容与步骤1、收集行业、竞争对手等市场发展的信息2、对信息进行筛选与分析、评估代表公司参加重大业务、外事或其

3、它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六六、职责表述：人才梯队建设工作内容与步骤根据公司市场拓展，做好人才梯队培养与考核职责六七、职责表述：企业文化的推动权限：决策权:公司营销事务的管理建议权:对董事会经营目标和重大投资决策的建议权任免建议权:对营销中心、分公司管理人员的人事监控权:对各公司经营、销售工作的决定权:对下属员工奖惩的裁决权:对销售关系中的工作争议的裁决权考核评价权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权审批权：对营销活动的董事会赋予的其他权力任职资格（以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。）（5非常高、4较高、3一般、2可有可无、1不考虑）。学历/专业本科以上相关知识与技能对销售管理和市场推广工作具备长期实践经验；熟悉市场运作规律，具有高度的职业敏感性和洞察力，对营销战略规划的制定和实施具有很强的预见性和掌控能力；对市场管理工作有着娴熟的处理技巧，熟悉销售管理和市场推广工作的流程 相关培训销售管理、行业政策与法规、营销与策划（4）相关经验5年以上营销策划工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，素质潜质规划能力，敏锐的市场洞察力、判断力，独立决策能力，危机处理能

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论