2022年钢铁公司上半年经济运行情况总结范文

1、2022年钢铁公司上半年经济运行情况总结范文上半年，公司全面落实科学开展观，认真贯彻市区政府经济会议精神，紧紧围绕消费经营和企业开展大局，进一步加强和改善宏观调控，深化改革，锐意进取，全厂各方面工作都获得了显著成绩。一、上半年公司经济运行根本情况 上半年，消费生铁51.9万吨，同比增长26.8%，焦炭29.5万吨，煤焦油10000吨，粗笨3400吨，消费稳定杆17.9万条，同比增长38.7%。上半年共实现产值14.43亿元，同比增长37.8%。上半年，主要产品在保持一定量库存的情况下，根本上做到了随产随销，实现销售收入13.5亿元，同比增长31.1%。实现利税1.52亿元，同比增长70.8%。

2、工程建立加快进度，公司绿化初具规模，企业呈现快速安康开展的良好势头。1、主业消费稳步开展。公司紧紧围绕集团公司确定的开展思路和目的，突出抓好主业开展。举全厂之力，效劳于钢铁消费。主业开展出现了迅猛的开展势头，生铁产量比去年同期增长了26.8%,焦炭产量比去年同期增长了31.2%。主业的迅猛开展拉动了采矿、运输物流、建筑安装、铸造、焦化洗煤等非铁支柱产业的开展，形成了主业拉动，整体开展的良好态势。2、积极应对市场挑战，努力拓宽市场，加大销售力度。去年以来，公司遭受了原料本钱上升、产品价格下降的双重压力，企业的消费遇到了极大的困难和挑战。进入_年以来，面对更加剧烈的竞争，我们加强了对国家宏观调控政

3、策的分析p 和调研，在满足莱钢用铁的同时，加强与兄弟单位的业务合作，捕捉每一条商机，扩大营销区域，同时积极调整产品构造，进步产品质量，提升市场竞争力，逐步的进步相关产品的价格。上半年，共完成销售收入13.5亿元，同比增长了31.1%。3、加快工程建立，重点工程进展顺利。公司高度重视新上的重点工程建立，经常召开会议研究工程进度，深化工地，催促施工进度，截至目前，150万吨炼轧钢工程方面，4800的主厂房已进入封顶及维护构造阶段，其它附属设施正在紧张的施工中，炼钢所需主要设备也正在陆续进厂中；拦河蓄水工程，已经完成；二期焦化工程正在烘炉，即将投产；制氧工程已经施行交钥匙工程，进入了扫尾阶段，2个氧

4、气球罐、1个氩气球罐、1个氮气球罐已经安装试压完毕。重点工程的建立，为九羊的迅猛开展奠定了坚实的根底。4、加大了企业管理和创新力度，促进整体管理程度提升。集团公司一直把加强企业管理作为一项重要工作来抓。严肃纪律、严格制度、对各项制度规程陆续进展完善。实现了管理思想、管理机制、管理方式、管理手段的大转变，加大了管理创新力度，进步了企业核心竞争力。每周一组织广阔干部职工进展学习先进人物事迹和反腐倡廉典型，深化创立学习型组织，夯实管理根底，进步管理效益。深化开展“降本增效”、“节能挖潜”活动，本钱指标有了一定的改善；完善经济责任考核体系，把管理落到实处；加强资金管理，确保了资金链的平安，强化了人力资

5、管理，进步了经营程度和运营效率。5、强化平安教育，建立平安九羊；加大环保力度，建立绿色九羊。上半年，公司在认真汲取近几年发生的平安事故教训的根底上，本着对职工生命和国家财产高度负责的态度，标本兼治筑牢了平安根底。上半年，公司没有发生一例工亡和重伤事故，无重大设备和操作事故。同时，积极发动广阔干部职工进展绿化美化，一些环保工程也陆续投入使用，炉前除尘、石灰窑除尘、石料厂除尘等已经根本完成，企业相貌发生宏大的变化。二、下一步的方案和打算 上半年，虽然我们获得了可喜的成绩，但是离市、区领导的要求，离公司董事会的要求还有很大差距。主要是管理不够细化，人才培养特别是技术人才的培养力度不够，资利用率不高，

6、自我创新才能偏低等严重制约了公司快速安康的开展。在今后的一个时期，我们将结实树立和落实科学开展观，加快转变经济增长方式，充分利用自身优势，有效整合内外部资，大力开展循环经济，高效利用资能，努力创立持续开展型、学习创新型、资节约型企业。一、强化消费经营，努力保持稳产高产。继续保持上半年稳产高产势头，强化消费经营环节，进步公司运营效率，加大产品产量及销售力度，再接再厉，力争提早完成_年的各工程标任务。立足于做大做强企业，加快主要工程的建立进度。在保证稳产高产的同时，着力加快重点工程的建立，争取早日投产。二、持续推进管理创新，进步经营程度和运营效率。在抓好日常管理的同时，突出抓好以下工作：1、实在抓

7、好平安消费。钢铁行业是个高危行业，平安工作是第一位的任务，。要结实树立“平安第一、预防为主”的方针，坚持不懈地抓好平安消费，严格平安消费责任制和事故责任追究制，确保消费平安。2、加强本钱管理，建立节约型企业。深化开展“降本增效”“节能挖潜”工作，找差距，定措施，对照同行业先进程度，认真分析p 本钱构成因素，采取实在有效的措施，力争经过几年努力，使主要技术指标到达同行业先进程度。严格执行招标采购制度，标准采购程序，降低采购本钱。积极开展创立节约型企业活动，广泛开展节水、节电、节油等活动，挖掘潜力，堵塞破绽，进步资利用率，进步效益。3、加强资金管理，确保资金链条平安。加强资本运营研究，采取多种渠道

8、融集资金，确保建立工程资金及时充足到位。加强资金统一管理，合理调度资金，进步资金使用效率。4、强化市场营销，大力开拓国内外市场。首先，加强营销队伍建立，强化营销人员培训，进步营销队伍素质。其次，快速推进直供直销进程。再次，加强对市场的预测分析p ，加强产销之间的沟通协调，真正做到以销定产。最后，树立品牌意识，着力打造九羊品牌。5、坚持可持续开展战略，加大环保投入，创造环保型企业。为建立绿色九羊，公司投入大量资金，上了一批环保工程，下一步的重点就是确保这些工程可以正常运转。同时，增加绿化面积，创造良好的工作环境。6、进步技术创新程度，为转变增长方式提供技术支撑。坚持自主研发和引进开发并举，促进科

9、技成果向现实消费力的转化，积极引进和推广行业先进成熟技术，完善技术创新体系。7、完善物流运作体系，大力开展战略联盟。培养物流专业人才，运用现代技术不断创新物流效劳；与货主企业联盟，建立合作伙伴关系，降低运作本钱，进步公司竞争力。三、坚持以人为本，努力构建和谐企业。1、注重人才队伍建立。重点抓好培养、吸引、使用三个环节，努力造就德才兼备的管理者和科学技术人才；通过多种渠道，对现有员工进展指导培训，进步队伍素质；建立完善的选人用人机制，根据开展需要，向社会公开选聘高级管理人才和技术骨干，完善竞争聘任方法，保证人力资的有效性。2、加强企业文化建立。积极开展创新学习型企业活动，通过各种方式，引导职工自觉学习、岗位学习、终身学习，进一步进步职工的思想道德素质、科学文化素质和专业技术素质。3、